it企業(yè)文化建設(shè)方案

1、20XX 年 it 企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、 塑造、 傳播等過程，要突出在 “建 ”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、 傳播學(xué)的， 是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。it 企業(yè)文化建設(shè)方案1、確定MI(理念識(shí)別)，包括：(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈， 關(guān)系企業(yè)的興衰。 現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。(2)確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化

2、建設(shè)的核心， 培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神， 最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、 文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、 總結(jié)、 提煉而得到確立的思想成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、 具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神， 要遵循時(shí)代性、 先進(jìn)性、 激勵(lì)性、 效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征， 而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)

3、生存發(fā)展的主要目的和根本追求， 它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。 企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、 工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、 行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn) 否定 再改進(jìn) 再確定。 包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌， 在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立

4、BI（行為識(shí)別）主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教育、 培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。 要通過組織開展一系列活動(dòng)， 將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中， 指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是 “人的文化 ”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本， 把著眼點(diǎn)放在人上， 分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想， 規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣， 塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織 ;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn) ;培育卓越的經(jīng)營管

5、理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新， 做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒， 使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)， 使企業(yè)的產(chǎn)品、 質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、 打得硬、 占先機(jī)，展企業(yè)精華。 要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、 協(xié)調(diào)化 ;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和

6、文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、 人員、 作風(fēng)、 目標(biāo)是軟性管理。 強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。 還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則， 強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制， 使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)

7、境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng) （趣味運(yùn)動(dòng) ）會(huì)、 企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動(dòng)經(jīng)?；?， 即： 利用廠慶、 文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活， 賦予各種活動(dòng)以生命干， 強(qiáng)化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)， 需要結(jié)合企業(yè)歷史、 當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素， 分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢， 并探究其深層次原因， 基于此基礎(chǔ)之上， 建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)

8、前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。 企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) （MI）2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）,不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（CI）,形成活潑鮮艷的視覺形象。4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實(shí)施與考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后， 更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施

9、及考核。 企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、 企業(yè)自身的不斷發(fā)展， 企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、 不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)涵義1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、 上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式， 它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透

10、于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。 通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施， 使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化， 歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。 面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇， 企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)， 從實(shí)際出發(fā)， 制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。 一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)， 一個(gè)沒有信念