水泥砼路面維修工程施工方案設(shè)計(jì)

1、 水泥砼路面維修工程施工方案設(shè)計(jì)TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc110092836 第 1 節(jié) 編譯說(shuō)明和總體思路 PAGEREF _Toc110092836 h 3 HYPERLINK l _Toc110092837 一、編譯依據(jù) PAGEREF _Toc110092837 h 3 HYPERLINK l _Toc110092838 二、編譯原則 PAGEREF _Toc110092838 h 3 HYPERLINK l _Toc110092839 3. 總體目標(biāo) PAGEREF _Toc110092839 h 3 HYPERLINK l _Toc11009284

2、0 四、總體思路 PAGEREF _Toc110092840 h 3 HYPERLINK l _Toc110092841 第二節(jié)項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc110092841 h 4 HYPERLINK l _Toc110092842 第三季度情況 PAGEREF _Toc110092842 h 4 HYPERLINK l _Toc110092843 第二章 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092843 h 5 HYPERLINK l _Toc110092844 第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092844 h 5 HYPERLINK l _Toc110

3、092845 第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092845 h 5 HYPERLINK l _Toc110092846 1. 節(jié)目準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092846 h 5 HYPERLINK l _Toc110092847 2、技術(shù)交底 PAGEREF _Toc110092847 h 5 HYPERLINK l _Toc110092848 3.計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc110092848 h 6 HYPERLINK l _Toc110092849 第三節(jié) 工程資源準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092849 h 8 HYPERLINK l _To

4、c110092850 一、投資機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃及設(shè)備狀況 PAGEREF _Toc110092850 h 8 HYPERLINK l _Toc110092851 2、施工用工投入計(jì)劃 PAGEREF _Toc110092851 h 9 HYPERLINK l _Toc110092852 四、主要物資供應(yīng)和交付保障措施 PAGEREF _Toc110092852 h 9 HYPERLINK l _Toc110092853 第四節(jié) 場(chǎng)地準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092853 h 9 HYPERLINK l _Toc110092854 1. 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc11009

5、2854 h 9 HYPERLINK l _Toc110092855 第五節(jié) 項(xiàng)目管理制度 PAGEREF _Toc110092855 h 9 HYPERLINK l _Toc110092856 一、我司內(nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc110092856 h 9 HYPERLINK l _Toc110092857 2、各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理制度 PAGEREF _Toc110092857 h 10 HYPERLINK l _Toc110092858 第六節(jié) 其他相關(guān)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092858 h 10 HYPERLINK l _Toc110092859 1、施工設(shè)備的準(zhǔn)備

6、 PAGEREF _Toc110092859 h 10 HYPERLINK l _Toc110092860 2、防雨、防洪、防火設(shè)施的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092860 h 10 HYPERLINK l _Toc110092861 第三章建設(shè)管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc110092861 h 12 HYPERLINK l _Toc110092862 第一節(jié) 管理組織原則 PAGEREF _Toc110092862 h 12 HYPERLINK l _Toc110092863 第二節(jié) 建設(shè)管理組織網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc110092863 h 12 HYPERLINK

7、l _Toc110092864 一、項(xiàng)目管理組織網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc110092864 h 12 HYPERLINK l _Toc110092865 第 3 節(jié) 項(xiàng)目管理功能 PAGEREF _Toc110092865 h 14 HYPERLINK l _Toc110092866 第 4 節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc110092866 h 15 HYPERLINK l _Toc110092867 第五節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc110092867 h 15 HYPERLINK l _Toc110092868 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF _T

8、oc110092868 h 15 HYPERLINK l _Toc110092869 2 、技術(shù)責(zé)任 PAGEREF _Toc110092869 h 16 HYPERLINK l _Toc110092870 3. 建筑工人（包括測(cè)量員） PAGEREF _Toc110092870 h 16 HYPERLINK l _Toc110092871 4、專職質(zhì)檢員（含材料檢驗(yàn)員） PAGEREF _Toc110092871 h 17 HYPERLINK l _Toc110092872 5.技術(shù)資料管理員 PAGEREF _Toc110092872 h 18 HYPERLINK l _Toc110092

9、873 6、物資人員 PAGEREF _Toc110092873 h 18 HYPERLINK l _Toc110092874 七、勞動(dòng) PAGEREF _Toc110092874 h 18 HYPERLINK l _Toc110092875 八、領(lǐng)隊(duì) PAGEREF _Toc110092875 h 18 HYPERLINK l _Toc110092876 9. 運(yùn)算符 PAGEREF _Toc110092876 h 19 HYPERLINK l _Toc110092877 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保障措施 PAGEREF _Toc110092877 h 20 HYPERLINK l _To

10、c110092878 第一節(jié) 施工進(jìn)度表 PAGEREF _Toc110092878 h 20 HYPERLINK l _Toc110092879 1.項(xiàng)目形象進(jìn)度圖 PAGEREF _Toc110092879 h 20 HYPERLINK l _Toc110092880 第二節(jié) 建設(shè)工期保障方案和措施 PAGEREF _Toc110092880 h 20 HYPERLINK l _Toc110092881 1、做好施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110092881 h 20 HYPERLINK l _Toc110092882 2、施工組織管理措施保障 PAGEREF _Toc1100928

11、82 h 20 HYPERLINK l _Toc110092883 3、設(shè)備投資計(jì)劃保障 PAGEREF _Toc110092883 h 21 HYPERLINK l _Toc110092884 第五章 分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc110092884 h 22 HYPERLINK l _Toc110092885 第一節(jié) 定位、測(cè)量、放線和工程測(cè)量 PAGEREF _Toc110092885 h 22 HYPERLINK l _Toc110092886 一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn) PAGEREF _Toc110092886 h 22 HYPERLINK l _Toc1100

12、92887 2、施工測(cè)量 PAGEREF _Toc110092887 h 22 HYPERLINK l _Toc110092888 第二節(jié) 舊路面的鑿、挖、清理 PAGEREF _Toc110092888 h 22 HYPERLINK l _Toc110092889 第三節(jié)澆注水泥混凝土路面 PAGEREF _Toc110092889 h 24 HYPERLINK l _Toc110092890 第六章工程質(zhì)量目標(biāo)和保障措施 PAGEREF _Toc110092890 h 29 HYPERLINK l _Toc110092891 第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)和目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc110

13、092891 h 29 HYPERLINK l _Toc110092892 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc110092892 h 29 HYPERLINK l _Toc110092893 一、管理職責(zé)的管理 PAGEREF _Toc110092893 h 29 HYPERLINK l _Toc110092894 2.數(shù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc110092894 h 29 HYPERLINK l _Toc110092895 三、采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc110092895 h 30 HYPERLINK l _Toc110092896 4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯管理 PAGE

14、REF _Toc110092896 h 30 HYPERLINK l _Toc110092897 五、過(guò)程控制管理 PAGEREF _Toc110092897 h 30 HYPERLINK l _Toc110092898 6、檢驗(yàn)測(cè)試管理 PAGEREF _Toc110092898 h 30 HYPERLINK l _Toc110092899 7、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備管理 PAGEREF _Toc110092899 h 30 HYPERLINK l _Toc110092900 8、檢驗(yàn)檢測(cè)狀態(tài)管理 PAGEREF _Toc110092900 h 30 HYPERLINK l _Toc11009

15、2901 9、不合格品的控制與管理 PAGEREF _Toc110092901 h 31 HYPERLINK l _Toc110092902 十、糾正和預(yù)防措施管理 PAGEREF _Toc110092902 h 31 HYPERLINK l _Toc110092903 11. 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保護(hù)和交付管理 PAGEREF _Toc110092903 h 31 HYPERLINK l _Toc110092904 12、質(zhì)量記錄的控制和管理 PAGEREF _Toc110092904 h 31 HYPERLINK l _Toc110092905 13、內(nèi)部質(zhì)量審核管理 PAGEREF _Toc11

16、0092905 h 31 HYPERLINK l _Toc110092906 14. 培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc110092906 h 31 HYPERLINK l _Toc110092907 15、回訪保修管理 PAGEREF _Toc110092907 h 31 HYPERLINK l _Toc110092908 16、工程影像資料管理 PAGEREF _Toc110092908 h 31 HYPERLINK l _Toc110092909 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 PAGEREF _Toc110092909 h 32 HYPERLINK l _Toc110092910 第四節(jié) 質(zhì)

17、量保證管理措施 PAGEREF _Toc110092910 h 33供應(yīng)和交付保障措施11 PAGEREF _Toc49523419 h 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。準(zhǔn)備12 PAGEREF _Toc49523425 h 10第一章概述第 1 節(jié) 編譯說(shuō)明和總體思路一、編譯依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：G324線惠州段水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件、現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。我單位的施工能力和多年來(lái)在公路、橋梁等工程及類似工程的實(shí)際施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)。廣東省人民政府及有關(guān)部門關(guān)于公路建設(shè)施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、編譯原則編制施工單位設(shè)計(jì)的原則是：遵守和響應(yīng)招標(biāo)

18、合同文件的條件和要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人或代表的指示、指示和要求。嚴(yán)格遵守合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以卓越工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性和實(shí)事求是相結(jié)合。始終堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。實(shí)施項(xiàng)目管理，通過(guò)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化配置，使成本、成本、工期、質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)方案各章節(jié)形成有機(jī)整體，相互關(guān)聯(lián)、相互依存、相互解釋、相輔相成。3. 總體目標(biāo)本項(xiàng)目總體目標(biāo)分為質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明

19、施工目標(biāo)和工期目標(biāo)四個(gè)方面： 1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。在施工過(guò)程中，我們將確保所有項(xiàng)目均達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程為優(yōu)秀工程。 2 、安全目標(biāo)：杜絕工傷事故，避免重傷，工傷事故率控制在0.5以下。 3、文明施工目標(biāo)：滿足業(yè)主文明施工的要求。 4、工期目標(biāo)：確保所有承包工程在3個(gè)月內(nèi)完成。四、總體思路1、“兩個(gè)保證”：一是保證安全質(zhì)量，二是保證工期。落實(shí)“三個(gè)高”：一是高水平、高質(zhì)量完成本項(xiàng)目所有項(xiàng)目；其次，高標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程，用測(cè)試控制過(guò)程，讓過(guò)程控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三是高效率建設(shè)本項(xiàng)目，每道工序操作全過(guò)程受控，一達(dá)標(biāo)，一優(yōu)。2、堅(jiān)持“四個(gè)第一”：即

20、在實(shí)施中，首先要用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置，滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求和業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，保證質(zhì)量要求，三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)新思想統(tǒng)一全體參與建設(shè)員工的思想認(rèn)識(shí)，不靠老經(jīng)驗(yàn)老方法。落實(shí)到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。試驗(yàn)為先，施工緊跟，報(bào)主管批準(zhǔn)后方可施工。全程監(jiān)控，信息化施工：對(duì)每一道工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，將施工全過(guò)程的各類施工信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，進(jìn)而反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)項(xiàng)目概述廣山高速惠州段是G324線的一部分。 1992年改建為15米特二級(jí)公路，全長(zhǎng)146.4km（K764+233K909+979，其中短鏈0.65km），其中水泥

21、混凝土路面123.45公里。柏油路22.95公里。自1992年交付使用至今已11年，水泥混凝土路面出現(xiàn)不同程度的損壞。對(duì)于破碎嚴(yán)重的樓板，將舊混凝土鑿開(kāi)，澆筑新混凝土進(jìn)行維修。預(yù)計(jì)本合同段（K764+233K805+000）施工量15000m 2 ，拆除舊路面4700m 3 ，澆筑C30水泥砼面4200m 3 ， 500m 3將澆筑 C20 水泥混凝土基礎(chǔ)和 9,000 根拉桿。第三季度情況本項(xiàng)目建在國(guó)道上，距離遠(yuǎn)，人來(lái)人往，車輛多。在保證正常交通的情況下，必須采取一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊和行人的安全。沿線材料能滿足施工材料要求，在保證質(zhì)量的前提下，就近采購(gòu)。自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)和生活用

22、水由附近的運(yùn)水車運(yùn)送，工人宿舍使用活動(dòng)棚。第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，我公司充分發(fā)揮人才和資源優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化組合和先進(jìn)的施工管理方式組織施工，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、該項(xiàng)目速度快，成本低。擬在G324線惠州段設(shè)立水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理部，推進(jìn)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工期全面負(fù)責(zé)、質(zhì)量安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。2、施工力量的組織：根據(jù)招標(biāo)文件的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期，配備技術(shù)管理人員，技術(shù)熟練工人的比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，有足夠的施工力量、分工合理、管理科學(xué)，確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1. 節(jié)目準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)

23、際情況，結(jié)合以往項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工組織設(shè)計(jì)和個(gè)別專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)關(guān)注施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量、安全和保障施工期措施，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不宜使用大型機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，為維護(hù)交通，減少維修工程對(duì)交通的干擾，施工方法不宜采用“到處開(kāi)花”。 ，施工側(cè)，釋放側(cè)”跳躍法。水泥混凝土路面采用破路機(jī)和空氣鎬鑿開(kāi)。水泥混凝土的澆筑是整個(gè)工程的關(guān)鍵。2、施工過(guò)程舊路面基層檢查、修整人工配合機(jī)械開(kāi)鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序2、技術(shù)交底做好項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，公司總工程師組織

24、技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底。技術(shù)交底的內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季施工保障措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工班子和班組詳細(xì)交底施工方案、技術(shù)措施、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)和安全要求施工難點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)交底。3.計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工條件，合理安排總體布局，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效的進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。主要準(zhǔn)備工作時(shí)間表序列號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽訂合同后完成時(shí)間（天）組織者行政人員1建立組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各類團(tuán)隊(duì)和成員2公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)生產(chǎn)）2施工方案編制編制切實(shí)可行的施工方案并向相關(guān)

25、人員和團(tuán)隊(duì)詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3調(diào)查數(shù)據(jù)重新測(cè)試重新測(cè)試甲方指定維修的水泥混凝土板7公司測(cè)量員4現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、水電管線4項(xiàng)目經(jīng)理部專案經(jīng)理6主要機(jī)械方式機(jī)械設(shè)備的布置、維護(hù)和安裝5公司設(shè)備設(shè)備總監(jiān)7主要材料方法鋼材、水泥、模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目經(jīng)理部專案經(jīng)理8工人進(jìn)入和教育組織工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員項(xiàng)目工程師第三節(jié) 工程資源準(zhǔn)備一、投資機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃及設(shè)備狀況主要工程機(jī)械設(shè)備清單序列號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量入駐時(shí)間（簽約后）（天）退出時(shí)間1焊機(jī)BX-300-1252振動(dòng)橋153插

26、入式振動(dòng)器1.5KW354平板振動(dòng)器2.2KW355精煉機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157自動(dòng)駕駛汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW159攪拌機(jī)5002510斗式卡車20511路鉆152、施工用工投入計(jì)劃根據(jù)工期的具體特點(diǎn)和工期要求，施工期共需要挖路工20人，綜合道路施工隊(duì)伍配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、維護(hù)，指揮交通。3、主要物資消耗計(jì)劃本項(xiàng)目初步方案主要材料消耗：水泥2100噸， 中砂2700m 3 ,碎石（20mm）4000m 3 螺紋鋼 11.4t四、主要物資供應(yīng)和交付保障措施設(shè)備組在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目使用的主要材料堆場(chǎng)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面調(diào)查，并根據(jù)項(xiàng)目使用材料的數(shù)量和使用情

27、況與有保證供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。堆場(chǎng)或制造商的生產(chǎn)能力。各種物資的運(yùn)輸以公司自有運(yùn)輸車隊(duì)為主，物資供應(yīng)商運(yùn)輸力量為輔，聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，簽訂合作意向書(shū)?？梢约皶r(shí)調(diào)用。制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，并在項(xiàng)目啟動(dòng)前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商提前制定供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié) 場(chǎng)地準(zhǔn)備1. 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備1、臨時(shí)施工采用活動(dòng)棚，根據(jù)施工平面布置圖詳細(xì)設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施方案，組織人員設(shè)置臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房、工具間。精心布置，并需滿足現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的要求。2、現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)排水管、排污管。3.設(shè)置臨時(shí)廁所，注意衛(wèi)生文明。第五節(jié) 項(xiàng)目管理制度一、我司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制

28、度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。已建立的項(xiàng)目管理體系包括：項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員管理制度工程安全文明施工管理制度工程建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度工程技術(shù)管理制度工程質(zhì)量管理制度工程計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理系統(tǒng)”、“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)”、“項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)”、“項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)”。2、各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理制度為確保施工的總體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐步傳達(dá)和落實(shí)決策者的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)。上級(jí)和業(yè)主及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)如下：1、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)會(huì)議，分析解決施工中的各種矛盾和問(wèn)題。2、監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、

29、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3、定期參加與業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工問(wèn)題和困難。4、定期組織各類專業(yè)管理人員開(kāi)會(huì)，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況。調(diào)度會(huì)延伸到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)精神落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一位施工人員的工作中。行動(dòng)起來(lái)。5. 指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)領(lǐng)班的工作，組織各分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，確保施工建設(shè)的有序、有序。6、定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)議，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效控制。7、施工組織和協(xié)調(diào)必須有計(jì)劃、有目標(biāo)地管理。工作應(yīng)按與施工組織設(shè)計(jì)和工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)

30、技術(shù)文件進(jìn)行。指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。第六節(jié) 其他相關(guān)準(zhǔn)備1、施工設(shè)備的準(zhǔn)備工程機(jī)械詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備清單。按計(jì)劃提前進(jìn)行維修，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工需要。2、防雨、防洪、防火設(shè)施的準(zhǔn)備施工時(shí)要考慮到該地區(qū)處于高溫雨季，要特別注意雨季施工的準(zhǔn)備工作。1、施工期間，聽(tīng)取天氣情況，獲取市氣象臺(tái)服務(wù)信息，以便采取相應(yīng)措施。2、澆筑混凝土?xí)r如遇突然大雨，應(yīng)及時(shí)蓋好防雨棚，防止雨水沖刷混凝土。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布，將已澆水但在小雨中未初凝的板面覆蓋，并為現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)備足夠的雨衣。第三章建設(shè)管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理組織原則我公司將組織強(qiáng)大的組織架構(gòu)，從管理人員、工程機(jī)械

31、、材料保障、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保障。在組織內(nèi)形成求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的綜合管理網(wǎng)絡(luò)體系。1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本。建設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體技術(shù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，質(zhì)檢工程師1人，試驗(yàn)工程師1人。2、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體目標(biāo)控制和管理，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程核算等全面負(fù)責(zé)。3、施工全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)各要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。有效實(shí)

32、施全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量和安全兩大保障體系，在創(chuàng)造質(zhì)量、安全、文明的條件下，確保工期各段、各階段的控制目標(biāo)，最終確保合同的實(shí)現(xiàn)建設(shè)期。第二節(jié) 建設(shè)管理組織網(wǎng)絡(luò)一、項(xiàng)目管理組織網(wǎng)絡(luò)公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席黨總支副書(shū)記總經(jīng)理黨總支書(shū)記董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)人事科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會(huì)黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營(yíng)科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室2.項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)

33、機(jī)電設(shè)備部物資供應(yīng)部安全環(huán)保部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理闡明：1、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。主要管理技術(shù)人員表另附。第 3 節(jié) 項(xiàng)目管理功能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)相關(guān)指令，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)完成工程合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)合同約定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為核心，圍繞優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、精心組織，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用，有效落實(shí)全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三保障體系。第 4 節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為確保施工組織安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工

34、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)溝通落實(shí)項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部建立了調(diào)度以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，及時(shí)向上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理反饋施工、調(diào)度、協(xié)調(diào)等方面的意見(jiàn)和問(wèn)題，主要工作內(nèi)容：1、組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和施工班組長(zhǎng)每天召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)分析施工中的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方案和協(xié)調(diào)措施。2、監(jiān)督檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。3、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。4、定期召開(kāi)各類工種及專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況，明確下一步工作目標(biāo)。5、指定專人負(fù)

35、責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)，組織各子項(xiàng)目的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插流水作業(yè)，確保施工程序清晰有序。6、定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)、預(yù)算、會(huì)計(jì)、施工管理人員參加的成本分析會(huì)議，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效控制。7、施工組織與協(xié)調(diào)必須以計(jì)劃和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按照施工組織設(shè)計(jì)和與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的指導(dǎo)進(jìn)行工作。指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防毒等措施。第五節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)“四新”應(yīng)用，確保工程質(zhì)量目

36、標(biāo)的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，并付諸實(shí)施。4、組織參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查，聽(tīng)取技術(shù)和質(zhì)量匯報(bào)，配合（或指導(dǎo)）相關(guān)管理人員及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)管理項(xiàng)目建設(shè)水平。5、對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，督促相關(guān)人員及時(shí)調(diào)查處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2 、技術(shù)責(zé)任1、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，指導(dǎo)施工人員和質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)員工“質(zhì)量第一”的宣傳教育，落實(shí)技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施，組織項(xiàng)目部門和團(tuán)隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢查、專職檢查檢查。定期召開(kāi)技術(shù)和質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題組織開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，組織應(yīng)用“四新”，

37、對(duì)班組質(zhì)量進(jìn)行考核，并按照相關(guān)獎(jiǎng)懲制度提出實(shí)施意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的意見(jiàn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，組織對(duì)本單位工程圖紙初審提出書(shū)面意見(jiàn)；參與圖紙和設(shè)計(jì)交底的聯(lián)合評(píng)審，負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見(jiàn)；參與或?qū)彶榧夹g(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督其實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織單位項(xiàng)目的原材料和半成品的技術(shù)審查工作、隱蔽驗(yàn)收工作、檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的簽證申請(qǐng)，并組織相關(guān)人員做好工作在項(xiàng)目文件的收集、整理、匯總和報(bào)告中。6、負(fù)責(zé)解決各學(xué)科交叉建設(shè)中的技術(shù)難題，督促各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持子項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或違規(guī)

38、操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問(wèn)題處理，參與基層和主要部門的評(píng)估和中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)相關(guān)工作竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。對(duì)提出處理意見(jiàn)的請(qǐng)求。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理（報(bào)告），并作出總結(jié)。9、安排相關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃，安排檢驗(yàn)并登記檢驗(yàn)結(jié)果，填寫(xiě)計(jì)量臺(tái)賬和管理卡。3. 建筑工人（包括測(cè)量員）1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理，對(duì)負(fù)責(zé)部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與審圖和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出技術(shù)意見(jiàn)，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，按圖做好施工、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求。部分項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量安全公開(kāi)、

39、施工指導(dǎo)和監(jiān)督。3、參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并提前對(duì)主管部分進(jìn)行自查。符合要求后，可報(bào)送驗(yàn)收，對(duì)工程變更部分進(jìn)行原始記錄，為工程竣工結(jié)算提供相關(guān)資料，參與竣工結(jié)算（或結(jié)算）。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)審查、材料的審批和安排，并及時(shí)提供（或保管、移交）相關(guān)人員。5、編制月度施工計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量審核。6、參加上級(jí)部門組織的每月質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并根據(jù)檢查或處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。4、專職質(zhì)檢員（含材料檢驗(yàn)員）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范、程序、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理制度。除了在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)檢查監(jiān)督職責(zé)外，還要對(duì)員工進(jìn)行宣講。2、負(fù)責(zé)來(lái)料

40、的抽樣和送樣，并負(fù)責(zé)混凝土試拌和送樣，做好原始書(shū)面記錄，收集整理檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工人員）報(bào)告（除不合格試塊（件）上報(bào)項(xiàng)目部的，同時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。3、每道工序完成后，按圖紙和技術(shù)交底要求及時(shí)進(jìn)行抽檢，做好記錄，不符合要求的，指導(dǎo)相關(guān)操作人員返工。4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)做好子項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，并指導(dǎo)相關(guān)團(tuán)隊(duì)返工，直至滿足要求，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、整理。提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合并參與技術(shù)評(píng)審工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不符合要求及時(shí)報(bào)告。6、參與質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查和整改，如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處報(bào)告。7、負(fù)責(zé)定期檢查測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)儀器，檢查“兩件”生產(chǎn)設(shè)備的配置和完整率，及時(shí)向

41、項(xiàng)目工程師報(bào)告問(wèn)題，并做好改進(jìn)工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。5.技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按照惠州市檔案、建設(shè)局、質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的規(guī)定，及時(shí)收集、整理和保存工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)前有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)、真實(shí)地填寫(xiě)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)評(píng)審工作；對(duì)各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，真實(shí)反映項(xiàng)目的績(jī)效。質(zhì)量，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，指導(dǎo)施工。3、在每個(gè)階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總的技術(shù)資料，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4. 不得擅自修改或提取不合格的資料。發(fā)現(xiàn)不合格

42、問(wèn)題，必須堅(jiān)持原則，及時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告，使項(xiàng)目按規(guī)定處理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。6、物資人員1、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和建設(shè)進(jìn)度，負(fù)責(zé)制定物資供應(yīng)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，并提交物資部門調(diào)撥或采購(gòu)。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和追溯的檢查和管理工作。3、根據(jù)子項(xiàng)目建設(shè)的需要，向施工隊(duì)提供所需材料。4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供來(lái)料、元器件、成品和半成品的質(zhì)量證明，復(fù)檢和接收質(zhì)量合格報(bào)告，并提交給項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程檔案和質(zhì)量記錄。七、勞動(dòng)1、負(fù)責(zé)來(lái)料的驗(yàn)證和外觀檢查，并做好檢查記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)主要原材料和半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)記。3、負(fù)責(zé)主要材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)識(shí)別。4、對(duì)來(lái)料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別和記錄，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。5

43、、負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保管工作。八、領(lǐng)隊(duì)1、始終對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育，落實(shí)質(zhì)量管理體系，組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)。2、認(rèn)真安排工人按照技術(shù)交底作業(yè)，對(duì)班組的工程質(zhì)量負(fù)直接管理和監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序的交接，把好“品控”，對(duì)不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行整改甚至返工，直到符合要求才可以轉(zhuǎn)入下一道工序。4、組織自檢和互檢，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量原始記錄。5、組織對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)和工人素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)員工技術(shù)等級(jí)的考核提出意見(jiàn)。9. 運(yùn)算符1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，對(duì)自己施工作業(yè)中的一些工程或產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，言必行，善中求快，善中求快。2、堅(jiān)持按圖紙要求、

44、技術(shù)交底要求和操作規(guī)程施工，不使用不合格的材料，不違規(guī)的不做，認(rèn)真自檢，對(duì)不合格的主動(dòng)整改不符合要求。3、認(rèn)真聽(tīng)取并虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的批評(píng)和指導(dǎo)，并及時(shí)整改。4、做好建筑成品和半成品（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品和半成品）的質(zhì)量保護(hù)工作。5、做好文明施工，每天下班前清理工作現(xiàn)場(chǎng)，確保工作完成，材料干凈。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度表1.項(xiàng)目形象進(jìn)度圖施工進(jìn)度總體方案見(jiàn)附圖；第二節(jié) 建設(shè)工期保障方案和措施1、做好施工準(zhǔn)備1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完善施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施，制定詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備和詳細(xì)的材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。2、正式開(kāi)工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)

45、，提前與甲方及設(shè)計(jì)師合作，深化圖紙工作并移交現(xiàn)場(chǎng)。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理層層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)象項(xiàng)目進(jìn)度受上述因素未實(shí)施的影響。4、編制可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，輸入計(jì)劃完成情況并每周調(diào)整一次計(jì)劃，并在每周項(xiàng)目會(huì)議上調(diào)整實(shí)施。5、勞動(dòng)力：勞動(dòng)力投入合理，勞動(dòng)力投入高峰70人左右。所有特殊工種均為我公司固定員工，持有就業(yè)證，具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。2、施工組織管理措施保障1、從管理模式上看，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、各級(jí)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體系，保證整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，達(dá)到上下的效果；2、在

46、組織架構(gòu)上，我公司對(duì)該項(xiàng)目高度重視，選派年輕有活力的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理部，并成立了組織完善的項(xiàng)目管理部。3、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，將每個(gè)區(qū)域視為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，以達(dá)到零分易分的目的，將復(fù)雜的機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配人力，簡(jiǎn)化管理程序，縮短時(shí)間。建設(shè)期的目的；4、在質(zhì)量控制方面，通過(guò)建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工前期有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)、施工中的過(guò)程監(jiān)督、樣板指導(dǎo)和后期質(zhì)量整改。施工控制質(zhì)量，做到“預(yù)防為主”，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改”，防止不合格的半成品流入下道工序，造成返工、延誤工期和浪費(fèi)材料，達(dá)到縮短工期的目的。3、設(shè)備投資計(jì)劃保障1、機(jī)械設(shè)備方面，為保證工期的實(shí)現(xiàn)

47、，合理安排施工機(jī)械。2、我司將按照預(yù)定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極組織進(jìn)場(chǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常交貨和正常運(yùn)行。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保施工順利進(jìn)行。第五章 分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié) 定位、測(cè)量、放線和工程測(cè)量一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn)工程建設(shè)測(cè)量工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，需要嚴(yán)格按照舊路面的軸線和標(biāo)高，確保與舊路面對(duì)接的順暢。2、施工測(cè)量1、測(cè)量?jī)x器和工具如下表所示：序列號(hào)姓名數(shù)量精確起源或品牌良好的條件評(píng)論1紅外全站儀1套2 索基亞SET-2110出色的2等級(jí)2個(gè)單位S3級(jí)蘇光品牌好的350m鋼卷尺21毫米天津新的47.5m鋼卷尺21毫米日本新的55m鋼卷尺21毫米日本新的6對(duì)

48、講機(jī)一對(duì)好的第二節(jié) 舊路面的鑿、挖、清理甲方指定維修的水泥混凝土板在施工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)試。如與確定的條件發(fā)生疾病的程度和數(shù)量有差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后進(jìn)行施工。鑿或留的部分不得小于1.5米（長(zhǎng)）3.75米（寬）。水泥混凝土板的拐角部分或小部分破損需要修補(bǔ)的，鑿邊部分不得小于1.5m（長(zhǎng)）1.9m（寬）。 ）。水泥混凝土面層的開(kāi)挖深度應(yīng)保證不小于25cm，不大于45cm（無(wú)墊層除外）。開(kāi)挖工作面應(yīng)平整，以不積水為原則。如果在開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)基層松動(dòng)，但不宜進(jìn)行清理處理，則應(yīng)在澆筑前將混凝土面層進(jìn)行人工夯實(shí)。舊水泥混凝土路面開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)盡量減少對(duì)相鄰板的影響。路鉆不宜與相鄰板太近，保證25cm

49、以上距離。撬開(kāi)混凝土以避免接縫處出現(xiàn)縫隙。開(kāi)挖過(guò)程中，若相鄰樓板出現(xiàn)縫隙或其他缺陷，應(yīng)擴(kuò)大開(kāi)挖范圍，直至相鄰混凝土樓板平直并符合有關(guān)規(guī)定。修復(fù)損壞的路段原張拉桿。若損傷部位外露鋼筋超過(guò)5cm，則應(yīng)在鋼筋頭部進(jìn)行除銹處理，然后將16、40cm的螺紋鋼筋進(jìn)行雙面焊接。如果不能焊接則在旁邊安裝一個(gè)長(zhǎng)度為10cm的16防爆螺絲，然后雙面焊接。第三節(jié)澆注水泥混凝土路面混凝土擬采用集中攪拌、自卸車運(yùn)輸、人工攤鋪振搗等方式施工，主要工序?yàn)橛?jì)量放樣、模板安裝、混凝土攪拌、運(yùn)輸、攤鋪振搗、養(yǎng)護(hù)等。一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備和性能檢驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度，施工前分批準(zhǔn)備所需材料（包括水泥、沙子、石子和外加劑），并在實(shí)際使用

50、前對(duì)選定的沙子和石子進(jìn)行取樣，測(cè)試其含泥量、級(jí)配、有害物質(zhì)含量、牢固度;對(duì)于石頭，還應(yīng)取樣其強(qiáng)度、針狀顆粒含量和磨損情況。若含泥量超過(guò)允許值，應(yīng)提前1-2天沖洗或過(guò)篩，直至符合要求。如果其他項(xiàng)目不符合要求，應(yīng)選擇其他材料或采取有效的補(bǔ)救措施。配制好的水泥除檢查出廠質(zhì)量報(bào)告外，還應(yīng)逐批抽樣檢查其細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、穩(wěn)定性和3d、7d、28d強(qiáng)度是否符合要求。為節(jié)省時(shí)間，可采用2h高壓釜快速測(cè)定法進(jìn)行測(cè)量和估算。禁止使用潮濕結(jié)塊的水泥。此外，新生產(chǎn)的水泥至少存放一周后即可使用。外加劑應(yīng)根據(jù)其性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并通過(guò)混合比試驗(yàn)判斷其適用性。2、混合比的檢查與調(diào)整混凝土施工前，應(yīng)檢查設(shè)計(jì)配合比是否合適。如

51、果不合適，應(yīng)及時(shí)調(diào)整?；炷梁鸵仔詸z查和調(diào)整。通過(guò)試驗(yàn)工段檢查混合比的可操作性，確定機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力和配合度?；炷翉?qiáng)度試驗(yàn)。按符合和易性要求的配合比，對(duì)成型混凝土的抗彎拉壓試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)28天后進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，或通過(guò)強(qiáng)度快速測(cè)定后計(jì)算28天的強(qiáng)度。高壓滅菌4小時(shí)。當(dāng)強(qiáng)度較低時(shí)，可采取提高水泥等級(jí)、降低水灰比、提高骨料級(jí)配等措施。除上述檢查外，還可以選擇不同的用水量、不同的水灰比、不同的砂比或不同的骨料級(jí)配制備混合物，通過(guò)比較，可以選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。施工現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量變化頻繁，必須逐班測(cè)量，調(diào)整實(shí)際使用量。2、基礎(chǔ)檢查必須檢查基層寬度、路冠和標(biāo)高、表面平整度、厚度和壓實(shí)度等是否符合規(guī)范要求。應(yīng)

52、修復(fù)任何差異。在工程實(shí)踐中，要求基層建成后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，控制行駛，不出現(xiàn)車槽。如有破損，應(yīng)在澆筑混凝土板前用相同的材料進(jìn)行修補(bǔ)和壓實(shí)，嚴(yán)禁用松散的骨料填充。對(duì)于本項(xiàng)目中的半剛性基層，要注意改造時(shí)間。3. 測(cè)量放樣嚴(yán)格按照舊路面軸線和標(biāo)高放樣，確保與舊路面順利對(duì)接。測(cè)量放樣必須經(jīng)常審查。包括在混凝土的澆筑和夯實(shí)過(guò)程中，要經(jīng)常檢測(cè)、經(jīng)常驗(yàn)證、經(jīng)常糾偏。用水平儀測(cè)量每個(gè)樁位的標(biāo)高，通過(guò)拉線檢查混凝土路面的實(shí)際厚度。因水泥穩(wěn)定碎石基層局部超高，導(dǎo)致混凝土路面厚度不符合規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行刨平。四、模板安裝基本檢查合格，放樣測(cè)量后，即可安裝模板。本工程使用的鋼模板長(zhǎng)度規(guī)劃為3-4m，由具有一定強(qiáng)度和剛度的

53、槽鋼制成。模板高度為25cm，內(nèi)平縫配有堅(jiān)固的組裝配件，應(yīng)便于裝拆。將模板兩側(cè)的鐵鉆打入基層固定。模板頂面應(yīng)與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計(jì)標(biāo)高一致，模板底面應(yīng)緊貼底座頂面，局部低洼地方（空隙）應(yīng)預(yù)先用水泥漿鋪平并充分壓實(shí)。模板安裝完成后，宜檢查模板連接處的高低差以及模板內(nèi)部是否有錯(cuò)位和不平整現(xiàn)象。如果正確，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)側(cè)均勻地涂上一層薄薄的脫模劑，以促進(jìn)脫模。安裝完成后，驗(yàn)船師對(duì)模板的軸線、標(biāo)高、直線度進(jìn)行綜合觀察，施工人員對(duì)模板的穩(wěn)定性、接縫、混凝土板的厚度等進(jìn)行綜合檢查，并發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題。 ，及時(shí)處理。5.混凝土攪拌配料廠計(jì)劃安裝兩臺(tái)500度強(qiáng)制攪拌機(jī)和一臺(tái)配料機(jī)。安裝后對(duì)配料計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)，使

54、計(jì)量系統(tǒng)的計(jì)量誤差不能超過(guò)：水泥：0+1%；合計(jì)：2%；水：0+1%；減水劑：2%。校準(zhǔn)合格后，即可正式投入使用。在混凝土攪拌之前，測(cè)試人員首先測(cè)量了砂石的含水量，計(jì)算了施工配合比，然后向攪拌機(jī)操作人員書(shū)面交底。操作員在混合前對(duì)混合器進(jìn)行全面檢查，以確保正確混合。在整個(gè)攪拌過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工配合比規(guī)定的攪拌時(shí)間進(jìn)行攪拌，控制混凝土的坍落度。后場(chǎng)檢測(cè)人員應(yīng)隨時(shí)隨機(jī)檢查加料計(jì)量、骨料含水率、混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量穩(wěn)定。并通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)與前院施工人員保持聯(lián)系，使攤鋪現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度控制在1-2cm，并及時(shí)調(diào)整混凝土攪拌時(shí)的加水量以滿足施工要求。不合格的混凝土嚴(yán)禁運(yùn)往前院鋪裝。

55、6、混凝土運(yùn)輸為保證混凝土的和易性，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥攪拌后發(fā)生水化反應(yīng)，流動(dòng)性降低），以及因顛簸和振動(dòng)引起的混凝土離析在運(yùn)輸?shù)确矫?。減少這些因素的影響，關(guān)鍵是減少運(yùn)輸時(shí)間，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓乐顾至魇Вㄈ缬脩掖够蚱渌线m的方法覆蓋其表面）和隔離?；炷敛捎米孕盾囘\(yùn)輸，車輛性能更好，車廂底部平整，側(cè)門和后門密封牢固，無(wú)滲漏。運(yùn)輸時(shí)，行駛速度要適當(dāng)均勻，并用帆布覆蓋，防止混凝土離析、泌水和失水。運(yùn)輸車輛的數(shù)量應(yīng)根據(jù)攪拌樓的運(yùn)輸距離確定，以保證施工的連續(xù)性和正常性?；炷粱旌狭蠌臄嚢铏C(jī)排出后，送至攤鋪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攤鋪、振搗、抹灰，直至澆筑完成的最長(zhǎng)允許時(shí)間由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)水泥的初凝

56、時(shí)間和混凝土的初凝時(shí)間確定。施工溫度，應(yīng)符合下表。規(guī)定?；炷翉臄嚢铏C(jī)中排出直至放置的最長(zhǎng)時(shí)間施工溫度（）允許的最長(zhǎng)時(shí)間 (h)施工溫度（）允許的最長(zhǎng)時(shí)間 (h)5比122030110201.5 30350.75 混凝土拌合物運(yùn)輸過(guò)程中，不得漏漿，防止離析。卸料和攤鋪時(shí)的卸料高度不應(yīng)超過(guò)1.5厘米。有明顯離析時(shí)，應(yīng)在攤鋪時(shí)重新混合。每天工作結(jié)束時(shí)必須用水沖洗運(yùn)輸箱。7、混凝土攤鋪振動(dòng)攤鋪鋪貼前，必須將基層表面的污染物清洗干凈，并用水潤(rùn)濕。混凝土攤鋪厚度應(yīng)考慮振搗預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋、耙。對(duì)于混凝土的振動(dòng)，每個(gè)位置的持續(xù)時(shí)間應(yīng)以混合物停止下沉為基礎(chǔ)，不再有氣泡和砂漿。找平時(shí)，嚴(yán)禁在混凝土面板上灑水泥

57、粉。上述工作完成后，用鋁合金制成的大抹子和小抹子修整表面，消除氣泡、浮沙和痕跡。放置定位桿時(shí)，定位桿必須與板面和路面中心線平行，誤差不大于5mm。定位桿可以用一個(gè)小鋼支架固定。在混凝土澆筑過(guò)程中，注意混合料或振動(dòng)器。請(qǐng)勿撞擊支架并導(dǎo)致定位桿移位。8. 表面翻新機(jī)械抹光：用圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁再次振動(dòng)，可起到均化、粗化和表面致密的作用。它通過(guò)擠壓和研磨消除了表層的孔隙，增加了表層的密度，并改善了表層殘留水和漿料的不均勻分布，以減少不均勻收縮。實(shí)踐證明，粗擦是確定路面粗糙度的關(guān)鍵，所以應(yīng)在3m尺檢查下進(jìn)行。檢查后采用高處磨低補(bǔ)漿（原漿）的方法，邊抹邊找平，用3cm直尺垂直和水平測(cè)試，保證平整度

58、不大于1cm。需要注意的是，抹子的方向不同，效果也略有不同。沿道路行駛時(shí)容易保證縱向平整度，橫向行駛時(shí)縱向平整度效果稍差。精細(xì)擦拭：精細(xì)擦拭是檢查路面平整度的過(guò)程。為避免模板不平整或模板接縫錯(cuò)位對(duì)平整度的影響，應(yīng)在橫刮后進(jìn)行豎刮（刮棒與模板平行刮），用3cm尺應(yīng)附上檢查。刮之前一定要清潔模板。搓刮后，用3cm直尺在兩側(cè)和中間靠近紙漿面的三個(gè)地方輕輕按壓。低凹部分無(wú)壓痕或壓痕，較高部分的壓痕較深。平坦的。每次涂抹必須用3m尺檢查，反復(fù)檢查幾次，直至平整度符合要求。細(xì)抹灰應(yīng)使用原漿，不得再拌砂漿，不得灑水或水泥粉。否則，不僅容易引起泌水，延長(zhǎng)制毛間隔，還會(huì)因水灰比不均而引起縮水不均。溫度較高時(shí)，面

59、網(wǎng)也會(huì)開(kāi)裂，路面成型通車后面層會(huì)脫落。九、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會(huì)對(duì)板材造成各種損傷，影響行車舒適性。因此，聯(lián)合施工應(yīng)特別小心?？v向施工縫總則采用平縫和拉桿的形式?？v向接頭拉桿應(yīng)為螺紋鋼筋，并應(yīng)設(shè)置在板厚中間。并避免將脫模劑撒在拉桿上?？v向施工縫拉桿可在模板上開(kāi)孔。垂直模板放置后，在澆注混凝土之前將拉桿插入孔中。拉桿應(yīng)垂直于路面的縱向接縫放置。冷凝接頭；橫向縮合縫擬采用接縫法切割。施工過(guò)程如下：切縫前檢查電源、水源及切縫機(jī)試運(yùn)行。切割機(jī)刀片應(yīng)與機(jī)身中心線成90角，并應(yīng)與線縫切割線在同一直線上。在開(kāi)始切縫之前，應(yīng)調(diào)整刀片的深度，在切割過(guò)程中隨時(shí)調(diào)整刀片的切割方向。

60、停止分切時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉旋轉(zhuǎn)開(kāi)關(guān)，將刀片提升至混凝土表面，停止操作。切縫時(shí)刀片冷卻水的壓力不應(yīng)低于0.2Mpa 。同時(shí)，應(yīng)防止切割縫的水滲入基層和土基。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%30%時(shí)，即可進(jìn)行切割。當(dāng)溫度突然變化時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提前切割時(shí)間，或每隔2040m切割一個(gè)接頭，以防止因溫度應(yīng)力而產(chǎn)生不規(guī)則裂紋。 .嚴(yán)禁采用兩步剪一縫的操作方法。切縫后，應(yīng)盡快澆注填縫劑。這里需要注意的是，切割時(shí)間要認(rèn)真掌握。如果切割過(guò)早，由于混凝土強(qiáng)度不足，粗骨料會(huì)從砂漿中脫落，不能切割出整齊的接縫。切割太晚，由于溫度下降和水分減少而導(dǎo)致的混凝土收縮受到板坯長(zhǎng)度的阻礙，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超過(guò)其抗拉強(qiáng)度并在意外位置出現(xiàn)早期裂