畢業(yè)論文-工程項(xiàng)目管理

1、. 工程管理. 摘要工程管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)工程管理的定義是：指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。工程管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)譬如任務(wù)的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動(dòng)的進(jìn)展?！肮こ淌窃谙薅ǖ馁Y源及限定的時(shí)間需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、效勞、研究課題及活動(dòng)等?！肮こ坦芾硎沁\(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于工程活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決工程的問(wèn)題或達(dá)成工程的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)leading、組織organizing、用人staffing、方案planning、控制

2、controlling等五項(xiàng)主要工作。 工程管理Project Management：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越工程有關(guān)各方對(duì)工程的要求與期望，所開(kāi)展的各種方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。工程工程管理：主要是指工程管理在工程類工程中的應(yīng)用，投資工程以及施工工程管理。其中，施工版塊主要是做到本錢和進(jìn)度的把控。 工程管理容：1、 工程圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，對(duì)工程的工作容進(jìn)展控制的管理過(guò)程。它包括圍的界定，圍的規(guī)劃，圍的調(diào)整等。 2、 工程時(shí)間管理 是為了確保工程最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把

3、GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 工程本錢管理 是為了保證完成工程的實(shí)際本錢、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算本錢、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，本錢、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 4、工程質(zhì)量管理 是為了確保工程到達(dá)客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 5、工程人力資源管理 是為了保證所有工程關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建立、人員的選聘和工程的班子建立等一系列工作。 6、 工程溝通管理 是為了確保工程的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)

4、告等。 7、工程風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及工程可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 8、工程采購(gòu)管理 是為了從工程實(shí)施組織之外獲得所需資源或效勞所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)方案，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等工程工作。 9、工程集成管理 是指為確保工程各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的工程管理工作和過(guò)程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的實(shí)施，工程變動(dòng)的總體控制等。目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26 引言 PAGEREF _Toc26 6 HYPERLINK l _Toc4491 第一章 工程管理體

5、系組建 PAGEREF _Toc4491 7 HYPERLINK l _Toc29339 第二章 工程部管理人員職責(zé) PAGEREF _Toc29339 7 HYPERLINK l _Toc626 第三章 工程施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc626 12 HYPERLINK l _Toc8265 第四章 工程施工過(guò)程中的文明施工管理及環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc8265 13 HYPERLINK l _Toc27490 第五章 工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc27490 14 HYPERLINK l _Toc13868 第六章 工程施工進(jìn)度控制 PAG

6、EREF _Toc13868 15 HYPERLINK l _Toc17338 結(jié) 論 PAGEREF _Toc17338 17 HYPERLINK l _Toc15038 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc15038 18工程部管理職責(zé)及施工過(guò)程控制要點(diǎn)引言 作為一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)，完成一項(xiàng)建立任務(wù)的前提應(yīng)該是組建一個(gè)綜合水平較高的現(xiàn)場(chǎng)工程管理班子及施工過(guò)程中做好施工要點(diǎn)的控制。 本文是本人在實(shí)習(xí)單位任職期間，通過(guò)對(duì)工程工程實(shí)際施工過(guò)程中的管理容進(jìn)展的總結(jié)及個(gè)人觀點(diǎn)，主要從工程管理體系組建、工程部管理人員職責(zé)、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)展闡述。. 第一章 工程管

7、理體系組建 工程部管理體系即工程部管理班子在組建前，首先應(yīng)該對(duì)工程建立任務(wù)的特點(diǎn)、工程容、工作量等工程特點(diǎn)，在公司部篩選相關(guān)管理人員，要求工程部管理體系中相關(guān)人員在工程投標(biāo)中滿足招標(biāo)文件及相關(guān)管理部門規(guī)定，中標(biāo)后堅(jiān)決制止隨意更換或撤離/更換管理人員。工程部管理體系組成人員必須執(zhí)證上崗。為確保工期和質(zhì)量，加強(qiáng)管理，較好協(xié)調(diào)，精選具有多年施工經(jīng)歷的管理人員作為工程的管理人員，工程部管理人員要以“工程法施工管理為原則；以優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢作為目標(biāo)，充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，全面表達(dá)建筑工人按勞所得、定員定編、分工明確、質(zhì)量掛牌、真誠(chéng)合作的精神與風(fēng)格，以優(yōu)良工程為標(biāo)準(zhǔn)，完成建立

8、工程的施工任務(wù)。施工要點(diǎn)是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)展詳細(xì)分析后得出的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，包括確定后進(jìn)展工程施工前期應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組建一支高效的工程部管理團(tuán)隊(duì)，工程部的組建必須滿足施工要求及相關(guān)單位管理規(guī)定。第二章 工程部管理人員職責(zé) 工程部管理人員主要包括工程經(jīng)理、工程總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、檔案員、施工員、造價(jià)員、材料員、平安員、質(zhì)檢員。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，所有管理人員要有團(tuán)隊(duì)合作精神，管理工作執(zhí)行時(shí)需各負(fù)其責(zé)、互幫互助、團(tuán)結(jié)合作，圍繞一個(gè)核心工程管理目標(biāo)，保質(zhì)保量將建立任務(wù)按合同約定完成。工程經(jīng)理：組織整個(gè)工程建立，是本工程的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程施工整體操控，協(xié)調(diào)建立單位、監(jiān)理單位、

9、相關(guān)管理單位對(duì)工程施工的監(jiān)視管理工作；履行公司對(duì)建立單位的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和平安生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)本工程的工程質(zhì)量及工程目標(biāo)的落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)；主持工程工程工作會(huì)議，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案的審核；監(jiān)視、管理、安排工程部管理班子成員具體工作。工程總工程師：協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)進(jìn)度等執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工進(jìn)度方案的編制審核、執(zhí)行管理等工作，在施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位完成關(guān)于工程建立業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系；參與監(jiān)視、管理、安排工程部管理班子成員具體工作的分配及執(zhí)行。生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理、工程總工程師的管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

10、質(zhì)性的工程工程施工、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)專業(yè)隊(duì)伍在施工中的合理穿插，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的實(shí)施、平安文明施工管理、物資設(shè)備的管理和專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中人力、機(jī)械、材料投入的管理工作；合理安排生產(chǎn)、配置資源，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量到達(dá)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)要求；做好施工中成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，減少固廢的產(chǎn)生，降低材料消耗。協(xié)助工程經(jīng)理、工程總工程師完成工程建立中與生產(chǎn)相關(guān)的工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，施工工藝控制、對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全面的監(jiān)控，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做好施工記錄。編制實(shí)施性施工進(jìn)度總方案，施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期方案，各類施工專項(xiàng)

11、方案的編制及實(shí)施，完善施工設(shè)施，審核工程圖紙，對(duì)施工員進(jìn)展詳細(xì)的施工技術(shù)交底。監(jiān)視管理資料員的日常工作，檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，催促檔案資料的進(jìn)度與工程施工同步。 資料員檔案員：工程檔案資料的管理工作，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工情況完成檔案業(yè)編制；跟蹤工程進(jìn)度及時(shí)做好工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)配合監(jiān)理單位代表在第一時(shí)間對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展計(jì)量復(fù)試，負(fù)責(zé)辦理工程檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的委托手續(xù)等；負(fù)責(zé)配合建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)管理單位辦理關(guān)于工程建立實(shí)施過(guò)程中所需的相關(guān)手續(xù)，為手續(xù)辦理提供可靠的資料。 施工員：配合生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作；細(xì)化施工

12、總進(jìn)度方案，編制月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，落實(shí)工程進(jìn)度的開(kāi)展情況，及時(shí)將進(jìn)度情況匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)找出影響工程施工進(jìn)度的問(wèn)題所在，及時(shí)解決；協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)工長(zhǎng)對(duì)工程分局部項(xiàng)工作施工的管理，合理有效的進(jìn)展工序穿插，監(jiān)視管理專業(yè)分包單位質(zhì)量平安情況；跟蹤施工過(guò)程中的工程量簽證、設(shè)計(jì)變更等工作的記錄、組織、落實(shí)；結(jié)合投標(biāo)文件及工程量清單細(xì)化施工圖紙，對(duì)施工圖紙不明確的問(wèn)題及時(shí)反映給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 預(yù)算員造價(jià)員：編制審核施工預(yù)算，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度做好施工本錢投入方案、工程本錢控制、配合公司財(cái)務(wù)的管理工作；制定完善的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程的合同管理，按月進(jìn)展工程計(jì)價(jià)及工程的結(jié)

13、算等工作。嚴(yán)格控制工程本錢，參與對(duì)工程施工材料的質(zhì)量和價(jià)格考察，并且進(jìn)展大量的市場(chǎng)調(diào)查兩算比照，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，積極開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。 材料員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中材料的采購(gòu)工作。采購(gòu)材料的過(guò)程中嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)展材料采購(gòu)，及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)展溝通，確保施工過(guò)程中的材料能及時(shí)供給，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；控制工程材料投入本錢，對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格考察，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)與使用情況，做好本錢控制及材料采購(gòu)方案；負(fù)責(zé)工程施工所需物資的進(jìn)場(chǎng)與管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的所有材料進(jìn)展登記。 平安員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安管理工作，建立平安保證體系，以建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)標(biāo)

14、準(zhǔn)及現(xiàn)行規(guī)為依據(jù)進(jìn)展管理，制定平安管理方法，落實(shí)平安保證措施，開(kāi)展全面平安管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的全過(guò)程的工程平安控制。辦理對(duì)分項(xiàng)分部工程的平安檢查評(píng)定工作。制定平安方案，建立健全施工平安的制度措施，并催促落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備以及工程用料嚴(yán)格把關(guān)，不符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)。組織工程的平安生產(chǎn)教育，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作，行使平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)；積極貫徹和宣傳平安規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行，建立健全平安保證體系，制定平安工作方案，確保平安管理目標(biāo)；組織開(kāi)展平安活動(dòng)，制定平安制度，檢查特殊工種的上崗資格；參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究平安動(dòng)

15、態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員文明施工；對(duì)勞務(wù)供方入場(chǎng)前進(jìn)展平安環(huán)境知識(shí)教育和考核工作，并簽定平安合同書，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工的管理工作，做好平安技術(shù)交底。負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料整理和保存；對(duì)職工進(jìn)展平安防火教育，消除治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防盜、防破壞工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，做好消防保衛(wèi)工作；參與工程施工的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，有一票否決權(quán)。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，以建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行規(guī)為依據(jù)，制定質(zhì)量管理方法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程

16、施工中的全過(guò)程的工程質(zhì)量控制。辦理對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查、簽證、評(píng)定工作。做好整個(gè)工程的質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)量檢查小組，制定質(zhì)量目標(biāo)方案，建立健全施工質(zhì)量管理措施，并監(jiān)視落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備以及工程用料嚴(yán)格把關(guān)，不符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)。檢查監(jiān)視工程施工過(guò)程中的材料、成品及半成品質(zhì)量工作；協(xié)助各班組搞好自檢互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握各班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；收集、整理各分項(xiàng)工程和工種操作質(zhì)量的原始記錄，及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案；按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工；當(dāng)好“三

17、員，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員；掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算、分析和應(yīng)用；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員權(quán)利，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀；參與工程施工的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，有一票否決權(quán)。第三章 工程施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)是企業(yè)的根本，平安第一，預(yù)防為主。充分認(rèn)識(shí)施工平安生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。1、建筑施工平安生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和人民安居樂(lè)業(yè)，國(guó)泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、安康和穩(wěn)定開(kāi)展的重要保證和根底，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹“建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例“為契機(jī)，進(jìn)一步提高建筑施工平安生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工平

18、安生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。2、對(duì)建筑施工平安生產(chǎn)，進(jìn)展逐級(jí)管理，防止越級(jí)管理，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，抓好施工平安生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工平安生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工平安的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分局部項(xiàng)進(jìn)展專項(xiàng)治理。3、應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工平安工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，故應(yīng)高度重視平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作要有方案、有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，順序漸進(jìn)，

19、切不可急功近利，應(yīng)效，持之以恒。 4、對(duì)施工作業(yè)人員做好三級(jí)平安教育學(xué)習(xí)，做好崗位、工種培訓(xùn)工作，熟練掌握平安施工技術(shù)，以杜絕一切平安事故在本工程施工階段發(fā)生。對(duì)居民百姓做好施工通知及平安知識(shí)的宣傳，讓百姓了解工程施工過(guò)程中應(yīng)該注意的平安防知識(shí)，保證預(yù)防為主。 5、設(shè)立專職平安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安監(jiān)視巡檢工作，提前發(fā)現(xiàn)平安隱患并及時(shí)進(jìn)展整改，為工程施工及百姓生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。成立平安巡防小組，由于工程施工搭設(shè)的腳手架對(duì)居民的防偷防盜造成極大隱患，方便偷盜者進(jìn)展活動(dòng)的實(shí)施，設(shè)立平安尋訪小組采取24小時(shí)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)非施工人員及可疑人員及時(shí)進(jìn)展詢問(wèn)，與派出所及110指揮中心做好溝通，確保工程

20、施工階段百姓安居。第四章 工程施工過(guò)程中的文明施工管理及環(huán)境保護(hù)1、文明是中華民族的傳統(tǒng)美德，代表著公司的形象，施工過(guò)程中做好文明施工非常重要。做好工程文明施工的交底工作，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)施工過(guò)程中的不文明行為堅(jiān)決進(jìn)展嚴(yán)懲。2、重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場(chǎng)防火和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)生活設(shè)施。3、嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)視，確保質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員平安，維護(hù)廣闊用戶利益。從而，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面，順序漸進(jìn)，有方案、有步驟地使整個(gè)建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個(gè)臺(tái)階。 4、工程施工過(guò)程中做

21、好協(xié)調(diào)溝通，講究文明用語(yǔ)，對(duì)居民提出的不合理要求及意見(jiàn)要有耐心，積極主動(dòng)給予合理解釋。 5、施工過(guò)程中產(chǎn)生的作業(yè)垃圾做到日產(chǎn)日清；施工材料進(jìn)場(chǎng)要碼放整齊，采用苫布進(jìn)展覆蓋，防止粉塵污染；材料使用過(guò)程中做好成品保護(hù)，防止浪費(fèi)；對(duì)由于施工造成的污染及殘留污漬及時(shí)進(jìn)展清理及清洗；不準(zhǔn)破壞居民生活設(shè)施，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)百姓個(gè)人物品；與小區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。第五章 工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 1、材料質(zhì)量：工程施工的材料嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視單位要求進(jìn)展采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間進(jìn)展材料復(fù)試檢測(cè)工作，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許使用在本工程施工中。 2、施工質(zhì)量：施工作業(yè)人員提前做好相關(guān)

22、專業(yè)的技術(shù)交底，讓作業(yè)人員充分了解各項(xiàng)施工工藝要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工過(guò)程中造成返工現(xiàn)象，影響工程施工進(jìn)度；對(duì)于施工過(guò)程的各項(xiàng)工序驗(yàn)收必須進(jìn)展相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)才能進(jìn)展轉(zhuǎn)序施工。 3、工序驗(yàn)收：施工過(guò)程中每完成一項(xiàng)工序任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及管理單位進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)歷收合格前方可進(jìn)展下道工序施工，對(duì)不合格工序應(yīng)及時(shí)、積極進(jìn)展整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢。對(duì)于分部驗(yàn)收工作，應(yīng)提前進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位及管理單位進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，最后通知轄區(qū)質(zhì)量監(jiān)視部門驗(yàn)收。 4、對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，讓每個(gè)人都能掌握相關(guān)專業(yè)的作業(yè)

23、要點(diǎn)，控制施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，防止造成工期延誤。 5、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍指定專人做好施工質(zhì)量驗(yàn)收，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做好每個(gè)人施工容及施工區(qū)域登記，對(duì)質(zhì)量不合格區(qū)域作業(yè)人員采取批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除的管理制度；配備專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡檢，防止返工現(xiàn)象影響工程進(jìn)度。第六章 工程施工進(jìn)度控制 1、細(xì)化圖紙及詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)，提前做好與周邊街道、居民及施工區(qū)域相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取將一切影響施工的問(wèn)題提前解決。編制施工總進(jìn)度方案 1編制施工總進(jìn)度方案的根本要保證擬建工程在規(guī)定的期限完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。2編制施工總進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工部署中建

24、立工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限進(jìn)展各項(xiàng)工程的具體安排。3、施工總進(jìn)度方案的實(shí)施 施工總進(jìn)度方案主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度方案的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在這一階段中主要作好以下工作：編制并執(zhí)行時(shí)間周期方案。周期方案包括年、季、月、旬、周進(jìn)度方案。該方案落實(shí)施工進(jìn)度方案，并以短期方案落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期方案，作到短期保長(zhǎng)期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。 用施工任務(wù)書進(jìn)把方案任務(wù)落實(shí)到班組。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)展作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作。跟蹤監(jiān)視并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供給進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)等。加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度方案編制分包工程進(jìn)度方案并組織實(shí)施；工程經(jīng)理部將分包工程方案納入進(jìn)度控制疇；工程經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。施工進(jìn)度方案檢查依據(jù)施工進(jìn)度方案的實(shí)施記錄。檢查容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加