采購(gòu)類(lèi)13《非生產(chǎn)物資(MRO)采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》主講：吳誠(chéng)博士

1、吳誠(chéng)博士：采購(gòu)與供應(yīng)鏈、計(jì)劃庫(kù)存、物流倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家非生產(chǎn)物資（MRO ）采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)、電商大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)？如何實(shí)現(xiàn) MROR購(gòu)管理？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)獍?？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：MROO勾策略與供應(yīng)商管理策略，該如何規(guī)劃與優(yōu)化？采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，但采購(gòu)的作用卻更加重要，為什么？如何評(píng)估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何制定MROO勾計(jì)劃管理模式，防范項(xiàng)目庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？吳誠(chéng)博士（曾任：

2、華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)， 副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘教授），將與您一起回顧MROO勾的相關(guān)知識(shí)，一起探討不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同生命周期背景下的MROO勾策略與供應(yīng)商合作模式【培訓(xùn)對(duì)象】PM采購(gòu)、計(jì)劃、行政、工程、生產(chǎn)、后勤、財(cái)務(wù)、審計(jì)、售后等，或與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。 【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了 MROO勾管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng) 情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注MRCT理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：了解MROO勾的特點(diǎn)及模式，掌握 MRO?資采購(gòu)體系

3、建立與管理的方法；了解并掌握MR醐資采購(gòu)的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并熟悉分析與運(yùn)用；了解并掌握預(yù)算及計(jì)劃模式下的 MRO勺計(jì)劃、采購(gòu)、成本控制與談判技巧。 【授課方式與特點(diǎn)】.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn) 狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣 勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通

4、俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn) 題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默， 旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分：MROO勾策略與運(yùn)營(yíng)流程概述.現(xiàn)代采購(gòu)理念與采購(gòu)管理概述生產(chǎn)物資與MROO勾的區(qū)別與聯(lián)系傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代采購(gòu)理念的區(qū)別與發(fā)展現(xiàn)代采購(gòu)崗位必備素質(zhì)探討（華為采購(gòu)崗位工作理念）生產(chǎn)采購(gòu)、間接采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)模式介紹供應(yīng)商關(guān)系（SRM維護(hù)與管理（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）推式、拉式采購(gòu)管理與庫(kù)存控制第三方采購(gòu)（3P

5、L）與快速反應(yīng)管理VMICMIJMI 技術(shù)糖果人JIT技術(shù).如何界定MROO勾業(yè)務(wù)的職能？MROW資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建MROW資采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量MROW資采購(gòu)流程與制度的建立與保證戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù).如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化MROO勾流程？流程1、物資申請(qǐng)與預(yù)算管理-確定需求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同流程4、執(zhí)行采購(gòu)流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS ）流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素. MROO勾業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)探討供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商成本管理供應(yīng)商激勵(lì)管理供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理. MRO勺

6、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇分散采購(gòu) 集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析如何選擇分散與集中的采購(gòu)策略如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？工程設(shè)備類(lèi)物資備品備件類(lèi)物資的集中采購(gòu)模式分析消耗類(lèi)物資的集中采購(gòu)模式分析案例：華為公司“ MRO采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹；案例：某集團(tuán)公司采購(gòu)體系與分工（生產(chǎn)、工程、行政、研發(fā)、中試等采購(gòu)業(yè)務(wù)單元管理）； 案例：某知名制造企業(yè)全流程行政設(shè)備采購(gòu)體系介紹。第二部分：MR國(guó)應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇MR國(guó)應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的原則供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立供應(yīng)商評(píng)估體系介紹MR國(guó)應(yīng)商渠道分析與拓展傳統(tǒng)采購(gòu)渠道分析現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析互

7、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析電商采購(gòu)渠道一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨長(zhǎng)單采購(gòu)VMICMIJMIJIT 采購(gòu)OEMODMR購(gòu)第三方采購(gòu)MR國(guó)應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)搜集廠(chǎng)商資料供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商評(píng)估送樣和小批量試驗(yàn)價(jià)格評(píng)估篩選MR國(guó)應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”MR國(guó)應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹供應(yīng)商信用調(diào)查供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審（管理人員的綜合素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 設(shè)備先進(jìn)度 原材料供應(yīng)狀況 質(zhì) 量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況）如何戰(zhàn)略性地選擇MR國(guó)應(yīng)商？供應(yīng)商選擇原則介紹如何建立供應(yīng)商

8、選擇標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)單一供應(yīng)商的選擇對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇如何從QC怵選擇供應(yīng)商？案例：“歐普照明 MRCK應(yīng)商評(píng)估體系介紹；案例：“美的”外包供應(yīng)商管理體系介紹；第三部分：MR斂資品類(lèi)差異化的采購(gòu)策略與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理.品類(lèi)差異化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)1: 一般性物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &定戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &定戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &定戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策

9、略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類(lèi)的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)8:工程類(lèi)物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類(lèi)物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &制定戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析 &定. MROO勾模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電子商務(wù)的合作模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估一攬子訂單的合作模式評(píng)估VMIJIT的合作模式評(píng)估訂貨點(diǎn)法的合作模式評(píng)估MRP法的合作模式評(píng)估Milk-Run法的合作模式評(píng)估“糖果人”法的合作模式評(píng)估第三方采購(gòu)的合作模式評(píng)估OEMOD麻購(gòu)的合作模式評(píng)估電商采購(gòu)的合作模式評(píng)估.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？對(duì)單一供應(yīng)商的選擇對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇對(duì)伙伴性供應(yīng)商的

10、選擇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇？案例：“中建”、“中車(chē)”等企業(yè)MR京購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；案例：“第三方”工業(yè)品MROR購(gòu)平臺(tái)的選擇策略案例分析；第四部分：MR國(guó)應(yīng)商關(guān)系差異化的的采購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理.供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？QCTQCDSTQRDC5R計(jì)劃交付率成本優(yōu)勢(shì)材料合格率（PPM 批次合格率整體配合度與服務(wù)水平如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？如

11、何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略.供應(yīng)商關(guān)系分析、定位及差異化的采購(gòu)策略與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM1供應(yīng)商關(guān)系圖譜管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM2供應(yīng)定位模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM3供應(yīng)商感知模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM4供應(yīng)商能力模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM5買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM6賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM7均勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制.供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與訂單比例分配供應(yīng)商“正向” & “負(fù)向”激勵(lì)技巧如何

12、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？案例：“電信、移動(dòng)”等通信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策（經(jīng)典案例分析）第五部分：MR斂資供應(yīng)商報(bào)價(jià)、成本分析與總成本控制.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析技術(shù)如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本？如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本？如何分析供應(yīng)商材料成本？如何界定固定成本與可變成本？如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？.影響項(xiàng)目采購(gòu)總成本的主要因素分析采購(gòu)成本與目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)成本與項(xiàng)目批量的關(guān)系采購(gòu)成本與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系采購(gòu)成本與項(xiàng)目總成本的關(guān)系.項(xiàng)目總成本控制的策略與集成控制機(jī)制傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法

13、介紹如何通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制來(lái)降低總成本？如何通過(guò)項(xiàng)目性能控制來(lái)降低總成本？如何通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)降低總成本？如何通過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)控制來(lái)降低總成本？.降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本的十大手法（系列經(jīng)典項(xiàng)目管理案例）VA/VE目標(biāo)成本法杠桿采購(gòu)價(jià)格與成本分析法標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化長(zhǎng)單與一攬子訂單電子采購(gòu)與第三方采購(gòu).其它常用的30余種降低采購(gòu)總成本的方法介紹（系列案例分析與研討）采購(gòu)或外包的決擇學(xué)習(xí)曲線(xiàn)法LEANING CURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供應(yīng)商先期參與（Early Supplierinvolvement ESL ）作業(yè)成本導(dǎo)向法折扣法品質(zhì)分級(jí)法一攬子捆綁采購(gòu)案例：”電信、移動(dòng)、廣電”項(xiàng)目及 MRO

14、O勾管理經(jīng)驗(yàn)與案例分析； 案例：某標(biāo)桿企業(yè)如何通過(guò)“項(xiàng)目管理 +目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降（系列案例）？第六部分：MROO勾預(yù)算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃及庫(kù)存管理MRO勺預(yù)算、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹 如何做好MR斂資的需求管理（預(yù)算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？制定MR助資預(yù)測(cè)的原則與一般步驟MRO!求計(jì)劃制定方法一線(xiàn)人員意見(jiàn)法專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ┦袌?chǎng)測(cè)試法定量分析法基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)（MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII）MROO勾計(jì)劃制定方法一般計(jì)劃方法（歷史經(jīng)驗(yàn)值、項(xiàng)目決策法）物料需求計(jì)劃（拉式計(jì)劃模式）訂貨點(diǎn)法（推式計(jì)劃模式，最小 最大庫(kù)存計(jì)劃方法）如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

15、？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？MR航存控制方法與技巧定期定量庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存分類(lèi)管理：ABC/2/8 法則 周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法VMI、JIT、”糖果人”等模式其它庫(kù)存控制方法與策略縮短提前期采購(gòu)批量管理按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？庫(kù)存積壓資金的原因分析如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)替代、消耗、變買(mǎi)）在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途）超期物料的管理 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理呆壞帳的監(jiān)控與管理RMA管理案

16、例：備品備件需求預(yù)算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單進(jìn)度協(xié)調(diào)體系與機(jī)制介紹；案例：某知名機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)備、備品備件采購(gòu)模式分享；第七部分：MROO勾商務(wù)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與技巧.商務(wù)談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理采購(gòu)商務(wù)談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析采購(gòu)談判的組織分工與團(tuán)隊(duì)管理采購(gòu)談判的組織原則與紀(jì)律采購(gòu)談判的資料搜集采購(gòu)需求分析采購(gòu)資源的市場(chǎng)分析潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析團(tuán)隊(duì)模擬談判.采購(gòu)談判戰(zhàn)略管理買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略均勢(shì)的采購(gòu)談判策略.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)管理針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù).采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判的禮儀信息的對(duì)稱(chēng)與不對(duì)稱(chēng)談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技

17、巧談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧讓步技巧（或稱(chēng)，不作無(wú)條件的讓步）討價(jià)還價(jià)的技巧、控制情緒技巧案例分析：采購(gòu)商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討;案例分析：三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例。吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授人民大學(xué)總裁班特聘教授武漢大學(xué)企業(yè)管理博士北京科技大學(xué)工商管理碩士國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問(wèn)特聘專(zhuān)家東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為：

18、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)：副總裁?！局髦v課程】|采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理 采購(gòu) 價(jià)格分析與成本控制采購(gòu)談判策略與談判技巧供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理采 購(gòu)職業(yè)與能力提升如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理 供應(yīng)商大會(huì) 論壇 專(zhuān)題講座； 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價(jià)值鏈妙應(yīng)鏈全成本管 理精益供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與供 應(yīng)鏈管理工廠(chǎng)物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理電商模式下的庫(kù)存控制與管理）; 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存控制與優(yōu)化）精益 生產(chǎn)與

19、精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能工廠(chǎng)物流 管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理?！臼谡n特點(diǎn)豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；操作性與實(shí)效性。專(zhuān)業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管 理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化

20、。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默， 旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、亞洲城市大學(xué)； 機(jī)電：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車(chē)、合力叉車(chē)、武重； 通訊：華為、中興、愛(ài)立信、烽火、小米、 OPPO酷派、國(guó)人、傳音、京信、禾苗、天瓏； 通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)； 汽車(chē)：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸

21、汽車(chē)、 長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安； 電子：泰科、TDK Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富 士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾； 電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL舊M、LG松下東芝、日立、SONY 電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能； 軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)； 食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、

22、雀巢； 醫(yī)藥：仁和制藥、大江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈蕾； 快消：安徽 湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源； 電商：京東、國(guó)美在線(xiàn)、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、 1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜； 服裝（鞋類(lèi)）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬； 商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)； 石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)； 物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞 EMS江蘇郵政速遞EMS河南國(guó)龍物流。 地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、綠景； 建筑：中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設(shè)、建華建材、德高、紅獅、華潤(rùn)、九牧王；家具：歐派、紅蘋(píng)果、大自然、圣象、TATA全友、雙虎、百安居、香江家私、宜家、圣奧；曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】.伊利、蒙牛、光明：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；.中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購(gòu)策略與談判技巧；.中糧、益海嘉里、雙匯：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；.仁和藥業(yè)