員工培訓積分管理制度資料

1、標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 / 25感謝觀看本文謝謝員工培訓積分管理制度員工培訓積分管理制度員工培訓積分管理制度|2015-09-1512:51第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自 律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面， 同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng) 新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈 魂，特制定積分管理制度。第二條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎 懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐 月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間 綜合貢獻業(yè)績的

2、考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素 導致的結(jié)果；第二條積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股 權分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表 彰掛鉤。第三章積分計算方法第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎 懲積分三部分組成；第二條已制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年 終加權積分：績效目標分數(shù)權重： ;績效考核分數(shù)權 重：%;第三條未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年 終加權積分：業(yè)績權重：0;績效考核分數(shù)權重：100%; 第四條績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見 第四條；第五條職務倍數(shù)：所有員工按職級設置幾何倍分，普 通員工100%計算，主管級（含見習主管）按150%

3、計算， 經(jīng)理級（含見習經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計 算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算， 副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第六條員工積分總分=2業(yè)績積分*權重+績效考核積 分*權重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務倍數(shù)第四章業(yè)績積分業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻一所在崗位 的阿米巴任務；第五章績效考核積分第一條績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工 作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標根據(jù)公司管理需要而7E；第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定， 原則上按10個月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個考核周期，若因 崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數(shù)*考核跨度 得出

4、全年考核分；第三條員工考核得分根據(jù)權重按第三章計算方法計入 員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】第六章獎勵積分細則第一條考勤加分（一）職能部門員工經(jīng)公司領導批準周日加班、清明、 五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有員工經(jīng)公司領導批準春節(jié)加班每天加分；（三）為配合公司活動需要、應對突發(fā)事件，服從領導 安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一 天加分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品 等；（四）特別注意以下事項：.公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分。.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不 予加分。.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。

5、.加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還 按弄虛作假論處。第二條遵章守紀加分.結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出 關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工 作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議，被制度委員會 審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條 獎分;每出臺一項新制度或政策獎分。.在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績 （成績90分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考 試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎分。.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂 范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次 獎勵分。.下級舉報非直接上級

6、的違規(guī)違紀行為被查實后每人 次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎 勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報 者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分 第三條經(jīng)濟貢獻加分.財務、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī) 費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額 外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效 標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 # / 25 感謝觀看本文謝謝益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員 工的獎勵加倍。.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化 建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約， 物品采購、電

7、信電話、移動通信、設施設備的使用、 維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直 接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的 社會關系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單 的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢 獻阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責， 為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量 化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計 算。.如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。第四條團隊建設加分.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工 作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工 的一

8、次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一 次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的 一次性獎分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總裁級標簽:標題2016標簽:標題2016的獎勵分，為總裁級的獎勵分。.干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權外相關業(yè) 務的培訓，每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進 行民-意培訓效果測評，滿意率超過80%的對培訓者按 參加人員總?cè)藬?shù)對培訓者每人加分；滿意率低于60%, 培訓者不計獎分。.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升， 其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上 級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān) 其直接上級加分；總監(jiān)晉升副總其直接

9、上級加分；副總 晉升總經(jīng)理其直接上級加分；總經(jīng)理晉升副總裁其直 接上級加分；副總裁晉升總裁級直接上級加分。.員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用則獎分。推薦 免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎分。.干部或員工為公司提供學習材料的， 一經(jīng)公司采納， 每篇獎分。.干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加 50分，試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工 作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以 及部門和公司工作總結(jié)和領導發(fā)言材料每篇加分，積 極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上 獎勵分/篇；6 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 /

10、25 感謝觀看本文謝謝第五條能力水平加分.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；參加 政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分；.接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍 內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎。.有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的 經(jīng)營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納 的獎分。.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的，獎 分，做出重大貢獻另行重獎；.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術職稱各級證 書一次性獎勵分，專業(yè)技術職稱證書和公司的工作有 關聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升 本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。第六條工作業(yè)績獎勵加分

11、一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類 （一）嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全 公司，每次記分。.對顧客服務熱情，服務品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；.本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；.團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；.拾金不昧，價值10000元以內(nèi)的；.其他各單位主要領導認為足以獎勵的（二）員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分。.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；.維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；.在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn) 突出者；.獲年度優(yōu)秀員工。（三）員工有下列事件之一者

12、予以記功一次，每次積分。.遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難， 極力搶救并減少公司損失者；.創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分.承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者 ；.因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；.對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的 ；.合理化建議在應用中取得重大效果者。第七章懲罰扣分第一條考勤扣分.遲到早退扣分（遲到早退時間超過一小時扣分，超過 兩小時按事假計算）；.病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當天 征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就 醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視

13、為曠工）;.曠工每天扣分;.會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每 次扣分，未經(jīng)批準不參加的扣分，早退的扣分；.上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣分；.單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分， 經(jīng)批準不參加的扣分；.領導要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準不參加 的扣分；.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天 到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天 不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水 并不給予任何經(jīng)濟補償。第二條違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰（一）行政處罰.未經(jīng)公司主要領導同意，私自接受供貨商或業(yè)務單 位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅

14、包不及時（超過五個工作日）上交的，其 責任人扣分同時并扣分；如果責任人當年發(fā)生第二次 則予以辭退。.上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣 分;當班領導知情不報加倍處罰，不知情的則按同標準 扣分。.值守夜班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空 崗、睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區(qū)域，異 常情況及時上報，及時處理，違紀者扣分/次。.不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入 辦公場所，未經(jīng)公司主要領導同意或沒辦理相關手續(xù)， 不得攜帶公物離開公司，違紀者扣分/次，相關負責人 分/次。.對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳 遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工 作。如果非

15、辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當 天第一時間交辦公室，每次扣分;每延誤一天扣分；如有 特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。.未經(jīng)公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、 資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領導批準帶出辦理 公務的，當天用后不管時間再晚或者第二天是否還需 要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀者扣分 ； 標簽:標題2016 # / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 /25 感謝觀看本文謝謝如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任 上級領導扣分到分。.違反財經(jīng)制度扣分到分。借公-款辦事的，必須每周 做一次結(jié)算同時向上級領

16、導做一個書面報告，違反此 規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領導批準必須到 財務銷賬，每延遲一天扣分；財務部門責任人每周不僅 要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領導 報告，如有違反扣責任人分，其所有上級領導扣分。 給公司造成經(jīng)濟損失的由財務部門相關人員和領導， 借款人上級領導共同承擔。.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定 和領導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人分， 即或是有特殊原因也應該扣分。.男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣分。.未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門 不考核）。.工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大 聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。.

17、未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關信 息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊 QQ、 打游戲，扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處 罰，則扣經(jīng)理分，主管分。.未按工作服務流程操作，扣分/次。.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。.工作時間酗酒者扣分;.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未 給公司造成損失和負面影響者扣分。.玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者 扣分，并負賠償責任。.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工 者，扣分/次。.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴重者，當即辭退。.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分 /次;情節(jié)嚴重者，當即辭退。.

18、如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應在吸煙區(qū) 吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排 應酬除外）扣分/次。.違反會議紀律，影響會議、培訓或分享課程正常秩 序的，扣分/次。.在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、 玩手機，扣分/次；.會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物， 扣分/次；.會議時起哄、舉止不文明，扣分/次； / 25 感謝觀看本文謝謝 / 25 感謝觀看本文謝謝.會議時手機鈴聲響，扣分/次；.不愛護會場設施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；.不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次；.未按時上交學習、討論心得、報告，扣分/次。.下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關自己電

19、腦等電源的扣分。.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作 場所不關門窗、水電的扣分，如果無法查清當事人， 則由部門經(jīng)理和主管承當責任，各扣分；給公司造成失 竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。.虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人 私利者扣分。.故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他 人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。.對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到 200010000元的經(jīng)濟損失者扣分。.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有， 價值在200元以上者扣分。37應獎未獎勵當事人的，如在以后時間里申訴成功， 對當事

20、人按應獎分數(shù)的2倍獎勵積分。.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 相關人員分/次。.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準 的按分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進 行處罰，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工 和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分，第二次作偽證， 當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制 度委員會審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。第三條工作績效不佳行為的處罰.對上級領導的決定、指示或會議精神相關當事人應 認真學習深刻領會，加強請示匯報溝通，以利于各項

21、工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣分，領會錯誤 的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效 果很差的扣分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每 兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每 天扣一分。.未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤 的，扣分。.起草上報合同不及時，每延誤一天扣分，沒按公司 合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領導修改兩 處扣一分，合同被主要領導打回扣分。標簽:標題2016標簽:標題2016.對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完 成工作任務的，每項扣分。延遲一天完成工作任務的 扣分，以此類推。應累加計算。.對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成

22、工作期間，應加強有效溝通，必須每兩天報告工作的 進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的扣分一 次，以此類推，累計計算。.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防 的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣分。.不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛 盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露 公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕 者扣分。.不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命 令，無故未能如期完成致影響公司權益者扣分。.沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一 名客戶扣分。.針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、 經(jīng)濟資料、工作

23、資料相關領導和責任人必須按照公司 對于處理此類事務的相關規(guī)定及時處理和回饋信息， 延誤一天扣分。15 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 /25感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝.沒有認真按上級領導要求及時書寫自己或本部門 本職工作相關的工作總結(jié)、會議紀要、通告、分析報 告、請示以及相關材料的每延誤上交一天扣 5分;對工 作造成不良影響的扣分。.不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他 人工作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者 扣分。.無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的；.負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種 類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分

24、；每延誤一天到貨扣分（其 相關領導同過，按同樣標準處罰），沒有進行三家以上 比選的扣分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價格 高過其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問題 的人員應予以超過分以上獎勵；.對于本細則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素 和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度 委員會或主要領導批準扣分。第四條對公司團隊建設工作不合格的處罰.員工降職，其直接上級主要領導扣分，副職扣分/級/ 人/次。.當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭 職的扣除原獎勵的分數(shù)；如果該員工被公司辭退則扣推存人分。.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的，扣分。.道聽途說傳播公司和公司領導的

25、小道消息的扣分， 制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。.公司組織的各類學習后的考試，得分在80分以下的 每次扣分。.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責 任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責任經(jīng)理扣分， 直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣 分，直接副總扣分；.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準 的，其直接上級罰分；第五條對工作能力、水平不合格的處罰.公司每個季度針對各級領導組織的民-意測評，滿意 度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。.對上級領導交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的 情況無法讓上級領導滿意，對責任當事人扣分。.工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或

26、出差錯， 罰分。.在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三 不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知 所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣分。.事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰分；.其它情況酌情扣分。第六條員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不 給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究 其法律責任。.年度內(nèi)受到嚴重警告處罰累計達到 3次或記過累計 達到2次的；.連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個 工作日的；.利用公司資源干私活者，扣 50分/次;情節(jié)嚴重的， 當即辭退。同時公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主 要領導批準利用工作資源和權力，照顧親朋好友經(jīng)營

27、 的扣500分，情節(jié)嚴重的直接開除，如果其行為損害 了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。.利用工作之便，用公司的資源和權力內(nèi)外勾結(jié)，收 受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實，不論 金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有 權索賠。.編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公 -款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的 必須移交司法機關從嚴懲處。.對同事暴-力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝標簽:標題2016 / 25 感謝觀看本文謝謝制造事端、妨害團體秩序者。.玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規(guī)定給公司和 員工的生命財產(chǎn)

28、造成直接經(jīng)濟損失超過 10000元的：.對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。.工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費 原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。.擅自挪用公-款和同事財物或者有貪污盜竊行為者 （同時移交司法機關處理）。.濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金 額超過10000元的（同時移交司法機關處理）。.利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄 為個人謀取好處金額超過 10000元的（同時移交司法 機關處理）。.無理取鬧、聚眾鬧-事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會秩序者。.故意損壞公司重要文件或公物者。.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法 機關拘

29、留、審查或追究刑事責任者。.虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無 關的業(yè)務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。.以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙 受損失者。（同時移交司法機關處理）.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。.無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上 級指令者。.為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事第 二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同 類業(yè)務者。.嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者 金額超過10000元的;違抗命令，擅離職守，工作疏

30、忽, 貽誤要務者。.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工 或罷工者。.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者， 同時移交司法機關處理；.參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第八章積分使用第一條帶薪旅游機會：1.銷售明星、服務標兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū) 旅游帶薪旅游一次（限5天）;因公未能參加者，可領取 現(xiàn)金3000元； 1）10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；磨理干 部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理， 被評為優(yōu)秀干部；2）非銷售部門：？普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前 10%（四舍五入法）的員工，被評為服務標兵；？！理干 部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五

31、入法）的經(jīng)理， 被評為優(yōu)秀干部；2帶薪國內(nèi)游機會：逢滿 5000、15000、25000、35000 等以5000結(jié)尾的積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游 一次（限5天）限5000元，憑實際旅游票報銷；3.帶薪海外游機會：逢滿以萬為單位的積分如 10000、 20000等積分，可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限 7天）限10000元，憑實際旅游票報銷；第二條年終獎機會：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務和非 銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎 =（公司當 年預算發(fā)放獎金總額隹司享受年終獎資格員工年度 積分總和）價人年度總積分。第三條參與分紅機會：員工累計

32、積分達到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當10元給予 干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予 以分紅，此后年份以此類推?！敬颂帒紤]干股的設置標簽:標題2016 / 25標簽:標題2016 / 25感謝觀看本文謝謝問題】第四條享受退休金機會：員工累計積分達到 3萬分且 在公司連續(xù)工作五年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的 積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn) 換成退休金，該退休金可于達到法定退休年齡，全部 退還給員工；若員工達到保險條款中的重大疾病或死 亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關證明提前 領取；【此處應考慮公司無李承擔時應如何處置】第五條成為股東機會：員工累計積分達到 5萬分且在 公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外， 公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn)換成實股，成 為正式股東。【此處應考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足 時應如何處置的問題】第六條第七條特別條款：.享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務，否則，公司將取消其退休金資格；員工 非正常退職時不予以享受退休金計劃；.成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理