員工手冊(cè)自用

1、.佛山市皓昕五金首飾：.；起草：稿次：初稿打字：時(shí)間： DATE yyyy-MM-dd 2021-11-10 TIME HH:mm:ss * MERGEFORMAT 16:46:00第 PAGE 45頁(yè) 共 NUMPAGES 45頁(yè)員 工 手 冊(cè)文 件 編 號(hào)： 皓人行【2021】GL/A001版 本 號(hào)： 1. 1 編 制： 人事行政部 審 核： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 2021年1月9日 實(shí)施日期：2021年2月1日修正單號(hào)修正頁(yè)碼修正形狀生效日期更改人更改日期嚴(yán)密級(jí)別：JM本文件為受控文件前 言歡迎您參與佛山市皓昕五金首飾。本手冊(cè)為您一切，我們把它定名為。簡(jiǎn)稱手冊(cè)顯而易見(jiàn)，手冊(cè)不

2、是一篇冗長(zhǎng)的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和應(yīng)該建立的信心。手冊(cè)當(dāng)然也不是包羅萬(wàn)象的法典，然而卻極其簡(jiǎn)明地論述了屬于我們大家共同享有的責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)和尊嚴(yán)。我們都信奉皓昕的文化，由于我們都是皓昕大家庭的成員。我們受一個(gè)平等制度的檢驗(yàn)。我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴以生存的環(huán)境，我們所肩負(fù)的任務(wù)，都將在共同的期望中得到升華和改善。我們都情愿信守同一個(gè)規(guī)那么，在愉快的協(xié)作中共同迎接充溢意義的挑戰(zhàn)。因此，我們都會(huì)說(shuō)：我們不單問(wèn)皓昕能為我們做什么，我們更關(guān)懷我能為皓昕呈獻(xiàn)什么。置身于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，皓昕的努力就是我們的努力；皓昕的方向就是我們的方向；皓昕的勝利就是我們的勝利！公司理念 皓昕人規(guī)范廉

3、潔：推行敬廉從潔，不損公肥私，不貪污，不受賄，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不取。誠(chéng)信：做人辦事，以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，不歪曲現(xiàn)實(shí)，不欺上瞞下。公正：處事應(yīng)以客觀公正的準(zhǔn)那么，對(duì)事不對(duì)人，不因人而異，不私相授受，不攬權(quán)。盡責(zé)：做事應(yīng)該盡心盡力，全力以赴，做到最好，不馬虎了事，不敷衍了事。公德心：在日常生活的行為應(yīng)有公德心，不隨地吐痰，不亂丟渣滓，不破壞公物，堅(jiān)持公共環(huán)境安康、衛(wèi)生。 皓昕心為國(guó)爭(zhēng)光、互諒互讓。員工行為規(guī)范公司要求每一位員工服從公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)員工的行為有悖于公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，公司將遵照公司規(guī)章對(duì)員工進(jìn)展處置。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。恪盡職

4、守，耿直誠(chéng)信。自覺(jué)維護(hù)公司籠統(tǒng)，維護(hù)公司財(cái)富。保守公司，維護(hù)公司利益。服從公司及上級(jí)的任務(wù)指點(diǎn)與安排，努力完成任務(wù)義務(wù)。樹(shù)立平安認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守區(qū)域平安規(guī)定和平安操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除、上報(bào)，杜絕一切事故發(fā)生。樹(shù)立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，努力提高任務(wù)才干，有效提高任務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量。團(tuán)結(jié)協(xié)作，友善對(duì)待同事或他人，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，運(yùn)用文明用語(yǔ)進(jìn)展交談。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生，留意個(gè)人儀表。目 錄 TOC o 1-2 f h z u HYPERLINK l _Toc257451318 第一章招聘管理 PAGEREF _Toc257451318 h 6 HYPERLINK l _Toc257451319 第一

5、條目的 PAGEREF _Toc257451319 h 6 HYPERLINK l _Toc257451320 為了規(guī)范公司員工招聘管理，構(gòu)成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制。 PAGEREF _Toc257451320 h 6 HYPERLINK l _Toc257451321 第二條適用范圍 PAGEREF _Toc257451321 h 6 HYPERLINK l _Toc257451322 第三條招聘需求方案申報(bào)及審批流程 PAGEREF _Toc257451322 h 6 HYPERLINK l _Toc257451323 第四條招聘政策 PAGEREF _Toc25745

6、1323 h 6 HYPERLINK l _Toc257451324 第五條甄選 PAGEREF _Toc257451324 h 6 HYPERLINK l _Toc257451325 第六條應(yīng)聘人員須提交資料 PAGEREF _Toc257451325 h 6 HYPERLINK l _Toc257451326 第七條錄用 PAGEREF _Toc257451326 h 7 HYPERLINK l _Toc257451327 第八條試用 PAGEREF _Toc257451327 h 7 HYPERLINK l _Toc257451328 第九條有以下情形之一者，不得予以錄用，假設(shè)公司不知情

7、錄用后發(fā)現(xiàn)有以下情形的，一概立刻與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 PAGEREF _Toc257451328 h 8 HYPERLINK l _Toc257451329 第十條崗前培訓(xùn) PAGEREF _Toc257451329 h 8 HYPERLINK l _Toc257451330 第二章員工培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc257451330 h 9 HYPERLINK l _Toc257451331 第十一條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé) PAGEREF _Toc257451331 h 9 HYPERLINK l _Toc257451332 第十二條培訓(xùn)規(guī)劃 PAGEREF _Toc2

8、57451332 h 9 HYPERLINK l _Toc257451333 第十三條培訓(xùn)費(fèi)用 PAGEREF _Toc257451333 h 9 HYPERLINK l _Toc257451334 第十四條培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc257451334 h 10 HYPERLINK l _Toc257451335 第三章職務(wù)升降管理 PAGEREF _Toc257451335 h 11 HYPERLINK l _Toc257451336 第十五條人才貯藏機(jī)制 PAGEREF _Toc257451336 h 11 HYPERLINK l _Toc257451337 第十六條職位

9、提升管理規(guī)定 PAGEREF _Toc257451337 h 12 HYPERLINK l _Toc257451338 第十七條職位降職管理規(guī)定 PAGEREF _Toc257451338 h 13 HYPERLINK l _Toc257451339 第四章人事異動(dòng)管理 PAGEREF _Toc257451339 h 14 HYPERLINK l _Toc257451340 第十八條名詞解釋 PAGEREF _Toc257451340 h 14 HYPERLINK l _Toc257451341 第十九條調(diào)動(dòng)管理 PAGEREF _Toc257451341 h 14 HYPERLINK l _

10、Toc257451342 第二十條離任管理 PAGEREF _Toc257451342 h 17 HYPERLINK l _Toc257451343 第五章考勤管理 PAGEREF _Toc257451343 h 17 HYPERLINK l _Toc257451344 第二十一條根本規(guī)定 PAGEREF _Toc257451344 h 17 HYPERLINK l _Toc257451345 第二十二條考勤管理 PAGEREF _Toc257451345 h 18 HYPERLINK l _Toc257451346 第二十三條打卡管理 PAGEREF _Toc257451346 h 20 H

11、YPERLINK l _Toc257451347 第二十四條請(qǐng)假管理 PAGEREF _Toc257451347 h 21 HYPERLINK l _Toc257451348 第二十五條請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程 PAGEREF _Toc257451348 h 23 HYPERLINK l _Toc257451349 第二十六條銷假、續(xù)假管理 PAGEREF _Toc257451349 h 25 HYPERLINK l _Toc257450 第二十七條異?？记诠芾?PAGEREF _Toc257450 h 25 HYPERLINK l _Toc257451 第二十八條加班管理 PAGEREF _T

12、oc257451 h 26 HYPERLINK l _Toc257452 第六章績(jī)效考核管理 PAGEREF _Toc257452 h 27 HYPERLINK l _Toc257453 第二十九條考核目的 PAGEREF _Toc257453 h 27 HYPERLINK l _Toc257454 第三十條適用部門：各部門 PAGEREF _Toc257454 h 27 HYPERLINK l _Toc257455 第三十一條考核對(duì)象 PAGEREF _Toc257455 h 27 HYPERLINK l _Toc257456 第三十二條考核原那么 PAGEREF _Toc257456 h

13、28 HYPERLINK l _Toc257457 第三十三條考核周期 PAGEREF _Toc257457 h 28 HYPERLINK l _Toc257458 第三十四條考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc257458 h 28 HYPERLINK l _Toc257459 第三十五條考核方法 PAGEREF _Toc257459 h 28 HYPERLINK l _Toc257450 第三十六條考核權(quán)限及實(shí)施流程 PAGEREF _Toc257450 h 28 HYPERLINK l _Toc257451 第三十七條考核目的及規(guī)范制定、修正審批權(quán)限及流程 PAGEREF _Toc2574

14、51 h 31 HYPERLINK l _Toc257452 第三十八條考核嚴(yán)密 PAGEREF _Toc257452 h 31 HYPERLINK l _Toc257453 第三十九條績(jī)效分值與績(jī)效工資 PAGEREF _Toc257453 h 32 HYPERLINK l _Toc257454 第四十條績(jī)效面談 PAGEREF _Toc257454 h 32 HYPERLINK l _Toc257455 第四十一條考核結(jié)果運(yùn)用 PAGEREF _Toc257455 h 32 HYPERLINK l _Toc257456 第七章獎(jiǎng)懲管理 PAGEREF _Toc257456 h 34 HYP

15、ERLINK l _Toc257457 第四十二條適用范圍 PAGEREF _Toc257457 h 34 HYPERLINK l _Toc257458 第四十三條獎(jiǎng) 勵(lì) PAGEREF _Toc257458 h 34 HYPERLINK l _Toc257459 第四十四條處 罰 PAGEREF _Toc257459 h 36 HYPERLINK l _Toc257450 第八章附 那么 PAGEREF _Toc257450 h 41 HYPERLINK l _Toc257451 第四十五條起草、修正、解釋 PAGEREF _Toc257451 h 41 HYPERLINK l _Toc25

16、7452 第四十六條生效 PAGEREF _Toc257452 h 41 HYPERLINK l _Toc257453 入職日期： PAGEREF _Toc257453 h 42 招聘管理目的為了規(guī)范公司員工招聘管理，構(gòu)成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制。適用范圍 適用于公司各部門。招聘需求方案申報(bào)及審批流程招聘需求方案各車間應(yīng)于產(chǎn)生招聘需求前30日，將上報(bào)課室擔(dān)任人、部門擔(dān)任人審核，交人力資源部門復(fù)核，人力資源部門復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。申報(bào)及審批流程圖：招聘政策公司招聘與配置原那么：本著公平公正的原那么，精心組織謀劃，全面科學(xué)考評(píng)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)厲擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。招聘與

17、培訓(xùn)管理員須遵守己任，不準(zhǔn)徇私舞弊，更不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收取應(yīng)聘者任何利益。甄選管理人員甄選程序普工甄選程序 應(yīng)聘人員須提交資料應(yīng)聘懇求書(shū)；本人身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、技藝證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件；本人近期免冠一寸彩照3張；個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；體檢合格證明； 離任證明。管理崗位需提交原勞動(dòng)單位引見(jiàn)信或離任緣由證明書(shū)。錄用經(jīng)過(guò)甄選合格的人員，公司根據(jù)消費(fèi)任務(wù)需求發(fā)出予以試用的通知。甄選合格者攜本人身份證等相關(guān)證件原件到人力資源部門注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：申領(lǐng)任務(wù)證和員工手冊(cè)；申領(lǐng)辦公用品和其他用品；填寫(xiě)員工登記表；領(lǐng)取員工任務(wù)安排單到部門報(bào)到。試用試用期：除特殊情況外，一致試用期為二個(gè)月。試用期內(nèi)新聘員工

18、有以下情形，公司給予解除試用途置：被證明不符合錄用條件：試用期內(nèi)遲到、早退、中途離崗累計(jì)達(dá)2次；試用期內(nèi)曠工、視作曠工半天及以上；有違反本手冊(cè)第七章第四十四條之行為；試用期內(nèi)患病或者非因工負(fù)傷，或其他個(gè)人緣由而請(qǐng)假，無(wú)法正常參與任務(wù)延續(xù)達(dá)5天以上；其他不符合錄用條件之情形。試用期間嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位呵斥艱苦經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損害經(jīng)濟(jì)損失折合人民幣達(dá)500元及以上；新聘員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢公司的任務(wù)義務(wù)呵斥嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不矯正的；因新聘員工以欺詐如提供虛偽身份證等證件或提供虛偽應(yīng)聘資料、任務(wù)閱歷等、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立

19、勞動(dòng)合同的；新聘員工被依法清查法律責(zé)任的；新聘員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的。試用轉(zhuǎn)正考核：車間擔(dān)任人應(yīng)仔細(xì)對(duì)新聘人員進(jìn)展試用考核，并在試用期屆滿前一周填寫(xiě)，經(jīng)所屬課室擔(dān)任人及部門擔(dān)任人審核確認(rèn)后交人力資源部門。人力資源部門書(shū)面通知考核不合格員工對(duì)其解除試用，并辦理相應(yīng)離任手續(xù)。有以下情形之一者，不得予以錄用，假設(shè)公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有以下情形的，一概立刻與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；被依法限制人身自在，并在有效執(zhí)行期者；受禁治產(chǎn)宣告尚未吊銷者；通緝?cè)诎干形吹蹁N者；吸毒者；身體有缺陷、或安康情況欠佳如患有精神病、癲癇病等疑問(wèn)病，難以

20、勝任任務(wù)者；提供虛偽應(yīng)聘資料、證件、任務(wù)閱歷者；隱瞞病史、違法犯罪史；入職體檢找人代檢、涂改體檢結(jié)果等造假行為者；未滿十六周歲者。崗前培訓(xùn)新聘人員在試用前必需經(jīng)過(guò)公司組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方可進(jìn)入任務(wù)崗位。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)講座、平安捍衛(wèi)知識(shí)講座、廠規(guī)廠紀(jì)講解、企業(yè)文化宣傳、平安操作規(guī)程講解等。 員工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)本公司的培訓(xùn)管理任務(wù)由人力資源部門總體擔(dān)任，各部門/車間相關(guān)管理人員分別擔(dān)任本部門/車間培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃每年12月上旬，各部門根據(jù)部門任務(wù)需求，擬訂部門培訓(xùn)教育方案，匯總并呈報(bào)人力資源部門。每年12月中旬，人力資源部門根據(jù)

21、各部門培訓(xùn)教育方案，及公司開(kāi)展需求，擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后實(shí)施。月度培訓(xùn)方案每月23日前，各部門根據(jù)任務(wù)需求，由課室起草，部門擔(dān)任人審核擬定完成部門，匯總并呈報(bào)人力資源部門備案執(zhí)行。 培訓(xùn)費(fèi)用公司外派接受培訓(xùn)的員工經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字贊同的外派培訓(xùn)，其在外培訓(xùn)費(fèi)用可酌情報(bào)銷。申辦手續(xù)：?jiǎn)T工于培訓(xùn)終了后30日內(nèi)填寫(xiě)，憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)習(xí)成果、學(xué)雜費(fèi)正規(guī)發(fā)票，經(jīng)車間、課室、部門審批后，交人力資源部門報(bào)總經(jīng)理副總經(jīng)理核準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。學(xué)習(xí)成果不合格者，學(xué)費(fèi)自理。自學(xué)者原那么上費(fèi)用自理。學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)費(fèi)用。因公司外派接受

22、培訓(xùn)而請(qǐng)假的，學(xué)習(xí)成果合格者，工資按正常出勤發(fā)放；不合格者，按事假辦理，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。 培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)實(shí)施任務(wù)由人力資源部門統(tǒng)籌擔(dān)任，各主辦部門/車間詳細(xì)擔(dān)任實(shí)施。培訓(xùn)主辦部門/車間應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)方案按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并擔(dān)任該培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。如有輔助資料，培訓(xùn)教師應(yīng)在開(kāi)課一周前把原稿交人力資源部門一致印制，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參與培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部門應(yīng)真實(shí)了解上課、出席情況。參與培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參與者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員，參照公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處分。人力資源部門應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)，以評(píng)價(jià)

23、各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)部門/車間參考以利改良。各項(xiàng)培訓(xùn)終了后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、檢驗(yàn)，由培訓(xùn)教師擔(dān)任監(jiān)考，試卷由培訓(xùn)教師提早選交主辦部門/車間。各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一概補(bǔ)考，補(bǔ)考不參與者，一概以零分計(jì)算。培訓(xùn)教師應(yīng)及時(shí)評(píng)定出學(xué)員的成果，登錄員工培訓(xùn)考核成果單。培訓(xùn)考試的成果、成果報(bào)告，作為考核和升遷參考。主辦部門/車間應(yīng)在培訓(xùn)終了后一周內(nèi)填報(bào)，經(jīng)直接上屬審核后，會(huì)同考試成果表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表部門自制送交人力資源部門，存檔以備查。為評(píng)價(jià)各部門/車間培訓(xùn)效果，各部門/車間擔(dān)任人應(yīng)分別在培訓(xùn)終了后每隔一個(gè)月填寫(xiě)一份部門自制，由人力資源部門匯總，并參考消費(fèi)及銷售績(jī)效的變動(dòng)，

24、分析、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，之后做成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門/車間及有關(guān)人員，為下次培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、職務(wù)升降、崗位調(diào)整的根據(jù)。培訓(xùn)運(yùn)用的培訓(xùn)教材、記錄表單、試卷、成果單、報(bào)告等一切資料，均匯總交人力資源部門備案。 職務(wù)升降管理 人才貯藏機(jī)制人才貯藏是職務(wù)提升的前提和根底，人才貯藏機(jī)制旨在規(guī)范人才貯藏操作程序的同時(shí)，能更好發(fā)掘人才、合理運(yùn)用人才，使公司構(gòu)成完備的人才梯隊(duì)。公司管理人員職務(wù)序列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。人才貯藏規(guī)定人才貯藏范圍：公司各崗位員工及管理人員。貯藏時(shí)間：各課室應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)崗位上隨時(shí)有規(guī)定人數(shù)

25、的貯藏人員。貯藏人數(shù)：同一課室各崗位貯藏人員人數(shù)應(yīng)為該崗位定員人數(shù)的20%貯藏人員人數(shù)缺乏1人的，按1人計(jì)算。貯藏人員應(yīng)滿足以下根本條件：熱愛(ài)公司、忠于公司、以公司利益為重，有劇烈的主人翁責(zé)任感；在本年度中，年度績(jī)效考核成果月平均在90分以上者沒(méi)有出現(xiàn)不及格的。人才貯藏流程班長(zhǎng)級(jí)含班長(zhǎng)以下管理人員及員工副主任級(jí)含副主任以上管理人員貯藏人員改換 各課室因貯藏人員升遷、調(diào)動(dòng)、離任或不能勝任等各類緣由，需求改換貯藏人員，產(chǎn)生和審批程序同人才貯藏流程。貯藏人員資料人力資源部門應(yīng)建立貯藏人員資料庫(kù)，各課室應(yīng)將管理崗位貯藏人員產(chǎn)生過(guò)程中及產(chǎn)生后參與的培訓(xùn)、個(gè)人績(jī)效等各類資料于每月23日前及時(shí)匯總報(bào)至人力資

26、源部門備案。在職位提升和空缺填崗位人員選拔任務(wù)中，貯藏人員作為優(yōu)先思索對(duì)象參與選拔。 職位提升管理規(guī)定提升的條件與資歷根本條件：忠于公司，必需能堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；遵紀(jì)守法，德才兼?zhèn)洌槐匦杈哂袆偃喂芾砺殑?wù)的管理知識(shí)和組織指點(diǎn)才干。專業(yè)條件：必需具有擬提升職務(wù)的專業(yè)技術(shù)和技藝，詳細(xì)可參照各管理職務(wù)的。任務(wù)業(yè)績(jī)：在本年度中，年度績(jī)效考核成果月平均在90分以上者沒(méi)有出現(xiàn)不及格的。提升的流程提升后的待遇正式提升任命后的管理人員薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。管理人員聘任制規(guī)定公司對(duì)于經(jīng)過(guò)以上提升考核程序被正式任命的管理人員實(shí)行聘任制。經(jīng)

27、過(guò)提升考核合格人員，將視新職務(wù)需求給予其26個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。員工見(jiàn)習(xí)期滿，由人力資源部門組織轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核審批權(quán)限及流程：副主任級(jí)含以上見(jiàn)習(xí)管理人員：由見(jiàn)習(xí)管理人員填寫(xiě)，并單獨(dú)附詳細(xì)書(shū)面述職報(bào)告，由車間、課室、部門擔(dān)任人分別指示，后一致交人力資源部門組織提升考核委員會(huì)對(duì)懇求人進(jìn)展述職爭(zhēng)辯評(píng)審核定，最后交總經(jīng)理同意。班長(zhǎng)級(jí)含以下見(jiàn)習(xí)管理人員：由見(jiàn)習(xí)管理人員填寫(xiě)，并可單獨(dú)附詳細(xì)書(shū)面述職報(bào)告，由車間、課室、部門擔(dān)任人分別指示，后一致交人力資源部門簽批意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理處審批。轉(zhuǎn)正考核合格后，公司將在發(fā)布正式任命書(shū)同時(shí)向任職人頒發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)中詳盡列明聘任職務(wù)及聘任時(shí)間。見(jiàn)習(xí)成果欠佳，或品行不良，或發(fā)

28、現(xiàn)其進(jìn)本公司前有不法行為者，可隨時(shí)停頓見(jiàn)習(xí)。視職務(wù)需求確定13年的聘任期。在聘任期內(nèi)，因公司消費(fèi)改動(dòng)或任職人經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)，公司可適時(shí)調(diào)整其職務(wù)考核有關(guān)事宜見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。聘任期滿，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，可續(xù)聘。 職位降職管理規(guī)定降職的條件：擔(dān)任管理職務(wù)的管理人員，在本年度中，年度績(jī)效考核月成果出現(xiàn)二次60分以下的，應(yīng)予降職；在崗位重新競(jìng)聘中考核落選，不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的，應(yīng)予降職；公司機(jī)構(gòu)改革而引起降職；有違犯國(guó)家法律及嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理規(guī)定的，相應(yīng)給予相關(guān)處分或降職等。降職的流程降職后的待遇正式降職后人員的薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。 人事異動(dòng)管理 名詞解釋調(diào)動(dòng)：是指公司內(nèi)在職員工同

29、職務(wù)級(jí)別之間的崗位調(diào)動(dòng)。辭職：是指在勞動(dòng)合同期滿前，員工由于本身緣由一方書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的員工離任。公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系：是指在勞動(dòng)合同期滿前，因員工到達(dá)法定條件或公司規(guī)章制度規(guī)定情形，公司一方書(shū)面通知解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的員工離任。終止勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人商定或法定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而引起的員工離任。 調(diào)動(dòng)管理調(diào)動(dòng)條件配合企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)需求；調(diào)整企業(yè)構(gòu)造；緩和人員沖突；職業(yè)開(kāi)展需求；依法需求調(diào)動(dòng)；其它公司認(rèn)可的條件。辦理調(diào)動(dòng)程序員工懇求調(diào)動(dòng)條件員工懇求調(diào)動(dòng)車間，那么需同時(shí)滿足以下前提，公司方予以思索：入職2年以上含2年；在提出懇求時(shí)所在車

30、間任務(wù)1年含1年以上；員工懇求調(diào)動(dòng)車間，除滿足以上前提外，還需滿足以下條件之一，公司方予以思索：確因表現(xiàn)優(yōu)良，懇求調(diào)入其它車間更為適宜位置，在本年度中，年度績(jī)效考核成果月平均在90分以上者沒(méi)有出現(xiàn)不及格的； 確因身體不適懇求調(diào)入其它車間任務(wù)，必需提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的不適宜在原崗位任務(wù)的醫(yī)療證明。員工懇求調(diào)動(dòng)流程員工書(shū)面提交調(diào)動(dòng)懇求，交由人力資源部門審核合格的，需根據(jù)公司消費(fèi)需求，征求調(diào)出、調(diào)入車間及其所屬課室、部門擔(dān)任人意見(jiàn)，經(jīng)幾方審批贊同，方可辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。公司安排調(diào)動(dòng)流程部門內(nèi)跨課室人員調(diào)動(dòng)審批流程：各車間因消費(fèi)需求從其它課室調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)入本車間，那么由車間擔(dān)任人填寫(xiě)經(jīng)所屬課室擔(dān)任人審

31、核； 課室擔(dān)任人將審批后的報(bào)部門擔(dān)任人同意；同意后，懇求調(diào)入課室擔(dān)任人與調(diào)出課室擔(dān)任人共同商討并選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；選定后，由懇求調(diào)入車間擔(dān)任人填寫(xiě)其他有關(guān)內(nèi)容，各層級(jí)簽署意見(jiàn)，最后由部門擔(dān)任人同意。將交人力資源部門備案，并辦理廠牌改換、交接任務(wù)等調(diào)動(dòng)手續(xù)。課室內(nèi)人員跨車間人員調(diào)動(dòng)審批流程：各車間因消費(fèi)需求從本課室其它車間調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)入本車間，那么由車間擔(dān)任人填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)所屬課室擔(dān)任人同意；同意后，由課室擔(dān)任人會(huì)同懇求車間擔(dān)任人最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；選定后，由懇求調(diào)入車間擔(dān)任人填寫(xiě)其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動(dòng)人員本人簽字，調(diào)出車間擔(dān)任人及所屬課室簽署意見(jiàn)后生效實(shí)施。將交人力資源部門備案

32、，并辦理廠牌改換、交接任務(wù)等調(diào)動(dòng)手續(xù)?？绮块T人員調(diào)動(dòng)審批流程：由需求部門擔(dān)任人填寫(xiě)，交人力資源部門報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；核準(zhǔn)后，人力資源部門與調(diào)出、調(diào)入部門擔(dān)任人共同商討最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；懇求調(diào)入部門填寫(xiě)其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動(dòng)人員本人簽字，調(diào)入、調(diào)出部門擔(dān)任人簽署意見(jiàn)，人力資源部門簽署意見(jiàn)，最終由人力資源部門交總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意生效實(shí)施。人力資源部門進(jìn)展備案，并辦理廠牌改換、交接任務(wù)等調(diào)動(dòng)手續(xù)。調(diào)動(dòng)后的待遇參照公司薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)規(guī)定借調(diào)含義：指公司因消費(fèi)需求等緣由，需求將員工從現(xiàn)有任務(wù)崗位暫時(shí)調(diào)動(dòng)到其它任務(wù)崗位不超越3個(gè)月的暫時(shí)調(diào)動(dòng)。借調(diào)緣由：配合企業(yè)的消

33、費(fèi)義務(wù)需求；調(diào)整企業(yè)構(gòu)造；緩和人員沖突；其它公司認(rèn)可的條件。借調(diào)有關(guān)規(guī)定：凡公司因以上借調(diào)緣由確定借調(diào)某員工去其它任務(wù)崗位暫時(shí)任務(wù)的，員工必需服從安排，否那么，按不服從任務(wù)安排，并視情節(jié)按公司第七章第四十四條第四項(xiàng)第3點(diǎn)、第五項(xiàng)第2點(diǎn)之有關(guān)規(guī)定處置。借調(diào)期間工資計(jì)算，按借調(diào)的新崗位工資計(jì)算方案執(zhí)行。借調(diào)期滿，被借調(diào)人員調(diào)回原任務(wù)崗位任務(wù)，工資計(jì)算仍舊按原崗位工資方案執(zhí)行。 離任管理員工離任管理流程 考勤管理 根本規(guī)定適用范圍本管理適用于公司全體員工。除高級(jí)管理人員經(jīng)理級(jí)以上和經(jīng)總經(jīng)理同意不需考勤的，均需在考勤之列?？记诜绞焦救w員工均實(shí)行電子考勤系統(tǒng)進(jìn)展打卡考勤與車間管理人員手工考勤相結(jié)合。

34、任務(wù)時(shí)間每日8小時(shí)規(guī)范任務(wù)，每周5天任務(wù)日；法定節(jié)假日：新年元旦1天； 春節(jié)3天；清明節(jié)1天；勞動(dòng)節(jié)1天；端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。本公司在以上休憩休假日，可根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐需求，安排加班假設(shè)有變卦和調(diào)整以通知為準(zhǔn)。休憩日安排加班的，公司根據(jù)消費(fèi)情況可安排另外調(diào)休，如無(wú)法安排調(diào)休的，加班工資計(jì)算按勞動(dòng)法執(zhí)行。各部門/車間詳細(xì)上班時(shí)間參見(jiàn)有關(guān)通知詳細(xì)規(guī)定。 考勤管理考勤是員工實(shí)踐出勤情況記錄，是薪酬發(fā)放的根本根據(jù)，應(yīng)嚴(yán)厲、公正、準(zhǔn)確地反映實(shí)踐出勤情況。 各部門可設(shè)兼職考勤員，詳細(xì)擔(dān)任本部門/車間/班組員工的考勤任務(wù)考勤根據(jù)為員工實(shí)踐上班時(shí)間及加班時(shí)間，考勤員必需仔細(xì)履行以下職責(zé)：堅(jiān)持原那么

35、，秉公辦事，不徇私情，仔細(xì)貫徹執(zhí)行考勤管理規(guī)定?？记趩T每日對(duì)所擔(dān)任考勤范圍的員工進(jìn)展考勤，對(duì)缺勤人員查明情況后，及時(shí)向本部門/車間擔(dān)任人報(bào)告。擔(dān)任管理好各種加班憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤和統(tǒng)計(jì)。擔(dān)任管理好各種加班或相應(yīng)假期憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤和統(tǒng)計(jì)。每月考勤審批程序：消費(fèi)管理部：車間員工由當(dāng)班班出息展考勤，主任審核；班長(zhǎng)由所屬主任進(jìn)展考勤，消費(fèi)課長(zhǎng)審批。車間主任由消費(fèi)課長(zhǎng)課內(nèi)考勤員進(jìn)展考勤，消費(fèi)副經(jīng)理審批。課長(zhǎng)及消費(fèi)管理部辦公人員由消費(fèi)部文員進(jìn)展考勤，總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。非消費(fèi)部門：由課室擔(dān)任人考勤，部門擔(dān)任人審核，由人力資源部門復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。每月考勤提交程序考勤人員每日

36、對(duì)本部門/車間的員工進(jìn)展考勤，對(duì)缺勤人員查明情況后，及時(shí)向本部門/車間擔(dān)任人報(bào)告，并將日考勤情況反響至計(jì)算本車間消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)員處。消費(fèi)管理部月考勤提交程序車間擔(dān)任人將本車間經(jīng)過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)展匯總，于當(dāng)月26日上午提交企業(yè)管理部。企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員將月匯總考勤與其記錄的日考勤進(jìn)展核實(shí)，并按規(guī)定編制。企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員于26日下班前將包含員工產(chǎn)量、考勤記錄、績(jī)效考核、崗位異動(dòng)統(tǒng)計(jì)等的交于車間，車間內(nèi)進(jìn)展2天公示和相應(yīng)簽收。企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員于28日下班前將經(jīng)簽署的及車間原始考勤記錄、請(qǐng)假單、加班審批單、調(diào)休單等原始資料提交人力資源部門復(fù)核后交薪酬核算員，進(jìn)展薪酬核算。個(gè)別車間因特殊緣由未能及時(shí)提交

37、的，最晚不能超越下月2日提交人力資源部門。非消費(fèi)部門月考勤提交程序由部門擔(dān)任人將經(jīng)過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)展匯總，由員工簽署意見(jiàn)，于26日下午下班前將審批完成的考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、請(qǐng)假單、加班單等資料提交人力資源部門復(fù)核后交薪酬核算員。辦公樓管理人員及消費(fèi)副經(jīng)理可不作書(shū)面考勤，根據(jù)請(qǐng)假單、加班懇求單、調(diào)休單及考勤打卡等原始記錄為準(zhǔn)。考勤本卷須知：?jiǎn)T工的上班時(shí)間僅指在任務(wù)崗位的任務(wù)時(shí)間，用餐與當(dāng)日中途下班休憩時(shí)間不計(jì)入總上班工時(shí)。所擔(dān)任考勤區(qū)域的員工有異動(dòng)時(shí)必需留意相關(guān)情況【例如出現(xiàn)調(diào)動(dòng)(調(diào)動(dòng)需注明調(diào)任職位請(qǐng)假(注明請(qǐng)假時(shí)間)遲到(注明遲到時(shí)間)等各個(gè)事項(xiàng)】?？记趩T必需每日對(duì)所擔(dān)任考勤區(qū)域的員工進(jìn)

38、展現(xiàn)場(chǎng)考勤與監(jiān)視。勤工獎(jiǎng)公司針對(duì)每個(gè)崗位的員工實(shí)行勤工獎(jiǎng)制度。員工請(qǐng)事假或病假在1個(gè)任務(wù)日含以內(nèi)的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗1次的，發(fā)放50%的勤工獎(jiǎng)。員工請(qǐng)病假或事假在1個(gè)任務(wù)日以上的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗2次及以上的或出現(xiàn)曠工等景象的，取消當(dāng)月全部勤工獎(jiǎng)。全勤津貼按公司規(guī)定的各崗位金額發(fā)給詳細(xì)勤工獎(jiǎng)規(guī)范參見(jiàn)各部門/車間。新入職員工入職當(dāng)月不享用全勤獎(jiǎng)，入職的次月方可享用全勤獎(jiǎng)。 打卡管理員工每日必需依時(shí)上下班，并打考勤卡，員工于規(guī)定正常上班時(shí)間之前1小時(shí)以內(nèi)打卡，下班之后1小時(shí)以內(nèi)打卡為有效。員工考勤打卡，還應(yīng)遵守皓務(wù)字2007163號(hào)補(bǔ)充通知的有關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)禁員工代人打卡或委托他人

39、打卡；嚴(yán)禁將廠牌交于非廠內(nèi)員工，而使其混入廠內(nèi)；嚴(yán)禁涂改廠牌；不得偽造遺失廠牌；對(duì)違反本條規(guī)定初犯者將按中較重違紀(jì)處置，累犯者按解雇即解除勞動(dòng)關(guān)系處置。因不可抗拒緣由如：停電、打卡機(jī)出現(xiàn)缺點(diǎn)等無(wú)法打卡者，經(jīng)系統(tǒng)維護(hù)小組證明卡機(jī)缺點(diǎn)緣由，并由部門/車間擔(dān)任人核實(shí)后，可視作正常上班。員工無(wú)故不打卡亦未按規(guī)定懇求補(bǔ)、簽卡的，視曠工處置；員工本人忽略未打卡可懇求簽卡，簽卡月不超越2次，年累計(jì)不能超越5次，超越者視作曠工處置，詳細(xì)處置參見(jiàn)。員工懇求簽、補(bǔ)卡，需向部門/車間擔(dān)任人提出懇求并經(jīng)核實(shí)，填寫(xiě)，由部門/車間擔(dān)任人報(bào)經(jīng)人力資源部門備案、辦理簽補(bǔ)卡手續(xù)。員工因廠牌損壞、遺失呵斥考勤異常，須在當(dāng)日向部門

40、/車間擔(dān)任人提出，經(jīng)部門/車間擔(dān)任人核實(shí)后，及時(shí)報(bào)人力資源部門以便進(jìn)展簽、補(bǔ)卡任務(wù)，員工逾期超越24小時(shí)申報(bào)的不予受理并按規(guī)定作曠工處置。因公外出未能正常打卡者，均需填寫(xiě)，外出兩天以下者，經(jīng)直接上級(jí)審批，兩天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，部門/車間擔(dān)任人于當(dāng)日上報(bào)到人力資源部門備案。人力資源部門做好簽卡任務(wù)。 請(qǐng)假管理本公司常規(guī)請(qǐng)假的種類主要包括：有薪假工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、無(wú)薪假事假、病假。事假：?jiǎn)T工因特殊緣由必需親身處置事件的請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假需向請(qǐng)假審批人闡明緣由及提供有效證明，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；假期普通不超越3天，如理由不充分或足以妨礙消費(fèi)義務(wù)者，普通予縮短假期或暫緩準(zhǔn)假、

41、不予準(zhǔn)假處置。試用期員工普通不得請(qǐng)事假。如特殊情況需請(qǐng)事假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，必需由部門第一擔(dān)任人同意，試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超越1天并在試用期內(nèi)只能請(qǐng)1次事假。公司員工請(qǐng)事假，一年內(nèi)原那么上最多累計(jì)只需7天，超越7天期限，取消本年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選資歷。事假期間不包括休憩日及節(jié)假日，不計(jì)工資，并根據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或取消相應(yīng)工資。病假：?jiǎn)T工因生病無(wú)法正常上班而請(qǐng)假。員工請(qǐng)病假需向請(qǐng)假審批人闡明緣由及提供有效證明縣級(jí)及以上醫(yī)院或公司定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供病歷、病假證明單、收費(fèi)單，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；審批人根據(jù)實(shí)踐情況審批相應(yīng)的假期，如無(wú)醫(yī)療證明的，普通不予準(zhǔn)假或根據(jù)實(shí)踐情況酌情處置。員工因酗酒、打架鬧事等而負(fù)

42、傷，其停工治療期間，一概按事假論處。出具假的病假證明，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處置。病假期間不得從事有收入的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處置。病假期間不包括休憩日及節(jié)假日，不計(jì)工資，并根據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或取消相應(yīng)工資。工傷假：在任務(wù)時(shí)間內(nèi)因工受傷而請(qǐng)假或依法確定為工傷而請(qǐng)假。員工請(qǐng)工傷假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短必需附上已批復(fù)的工傷報(bào)告方可享用相關(guān)待遇。工傷假期間不包括休憩日及節(jié)假日，按照法律規(guī)定的員工工傷前12個(gè)月月平均工資的規(guī)范計(jì)算月工資?；榧伲阂训竭_(dá)適婚年齡且需求結(jié)婚的員工請(qǐng)假。在公司任務(wù)滿1年以上的晚婚員工可享用5天有薪婚假， 晚婚是指：女性年滿23周歲，男性年滿25周歲以上結(jié)婚者。已轉(zhuǎn)

43、正，但在公司任務(wù)未滿6個(gè)月及非晚婚員工，可享用3天有薪婚假。試用期員工不享用帶薪婚假。結(jié)婚者雙方不在一地任務(wù)，需求到對(duì)方所在地結(jié)婚或回戶口所在地結(jié)婚的，視實(shí)踐情況省內(nèi)非佛山地域給予2天的路程假，省外給予4天的路程假路程假不計(jì)工資。員工請(qǐng)婚假需提早一個(gè)月向請(qǐng)假審批人提出請(qǐng)假需求并闡明情況，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)人力資源部門備案，一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)。并在銷假時(shí)提供請(qǐng)假期間登記的結(jié)婚證、往返票據(jù)等證明?；榧倨陂g不包括休憩日及節(jié)假日，按員工與本公司簽署的商定的根本工資計(jì)發(fā)。喪假：?jiǎn)T工因本人直系親屬父母、配偶、子女死亡需求休假的。員工請(qǐng)喪假需向請(qǐng)假審批人闡明情況，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單，并在銷假時(shí)提供請(qǐng)假期間直

44、系親屬與本人的關(guān)系證明、直系親屬死亡證明。喪假普通不超越3天，并根據(jù)情況給予以下路程假期：省內(nèi)非佛山地域給予2天的路程假，省外給予4天的路程假路程假不計(jì)工資。喪假期間不包括休憩日及節(jié)假日，按員工與本公司簽署的商定的根本工資計(jì)發(fā)。產(chǎn)假：?jiǎn)T工經(jīng)法定結(jié)婚，因合法生育需請(qǐng)假的。員工提早1個(gè)月向部門/車間提出請(qǐng)假需求，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)人力資源部門備案；一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)，同時(shí)提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、醫(yī)院開(kāi)具的預(yù)產(chǎn)期證明等。產(chǎn)假根據(jù)規(guī)定給予3個(gè)月假期需一次性休完。產(chǎn)假期間包括法定節(jié)假日，按員工與本公司簽署的商定的根本工資計(jì)發(fā)。年休假：本公司普通根據(jù)消費(fèi)情況安排員工在春節(jié)假期間休帶薪年休假，春節(jié)假期間在

45、公司加班的員工，在享用加班費(fèi)的同時(shí)，職工累計(jì)任務(wù)已滿1年不滿10年的，可享用5天帶薪年休假的福利；已滿10年不滿20年的，可享用10天帶薪年休假的福利；已滿20年的，可享用15天帶薪年休假的福利。帶薪年假休假時(shí)間：公司根據(jù)消費(fèi)情況一致安排員工在春節(jié)假期間休年假，帶薪年假計(jì)算從公司放春節(jié)假的第一個(gè)任務(wù)日開(kāi)場(chǎng)至第五個(gè)、第十個(gè)、第十五個(gè)任務(wù)日，假設(shè)春節(jié)假期不夠年休假天數(shù)的，員工可在上班期間懇求休未休完的年假。年休假必需當(dāng)年運(yùn)用，符合享用年休假條件的員工，本年度假設(shè)因部門任務(wù)安排緣由沒(méi)有休完年休假的，可向上級(jí)主管懇求同等未休天數(shù)的年休假補(bǔ)貼按員工與本公司簽署的商定的根本工資1：1發(fā)放，經(jīng)人力資源部門審

46、核并呈消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理副經(jīng)理審批后執(zhí)行。春節(jié)假期間在公司照常上班的員工如熔爐、捍衛(wèi)等員工，可根據(jù)車間安排輪番補(bǔ)休當(dāng)年帶薪年休假，帶薪年休假計(jì)算參照本條有關(guān)規(guī)定。年休假原那么上一次性運(yùn)用，確因任務(wù)需求無(wú)法一次運(yùn)用終了的，經(jīng)部門擔(dān)任人同意，人力資源部門擔(dān)任人審核，可分開(kāi)二次運(yùn)用。年休假不包括法定節(jié)假日。年休假計(jì)算工資，規(guī)范為：按員工與公司簽署的商定的根本工資計(jì)發(fā)。 請(qǐng)假補(bǔ)充規(guī)定請(qǐng)假缺乏半小時(shí)，按半小時(shí)計(jì)算，依此類推。請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程消費(fèi)管理部、熔爐車間請(qǐng)假審批權(quán)限表部門請(qǐng)假人員請(qǐng)假天數(shù)A代表請(qǐng)假天數(shù)審核人同意人人力資源部門復(fù)核、備案生產(chǎn)管理部班長(zhǎng)不含級(jí)以下員工A1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案1A3副主任主任

47、備案3A7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案7A課長(zhǎng)消費(fèi)副經(jīng)理復(fù)核、備案班長(zhǎng)、技師A3主任主任備案3A7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案7A課長(zhǎng)消費(fèi)副經(jīng)理復(fù)核、備案主任、課室辦公人員A3課長(zhǎng)課長(zhǎng)備案3A課長(zhǎng)消費(fèi)副經(jīng)理復(fù)核、備案課長(zhǎng)/消費(fèi)副經(jīng)理助理A3消費(fèi)副經(jīng)理消費(fèi)副經(jīng)理備案3A消費(fèi)副經(jīng)理副總經(jīng)理或總經(jīng)理復(fù)核、備案消費(fèi)副經(jīng)理A3消費(fèi)經(jīng)理或副總經(jīng)理消費(fèi)經(jīng)理或副總經(jīng)理備案3A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案消費(fèi)經(jīng)理A3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案熔爐車間班長(zhǎng)不含級(jí)以下員工A1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案1A7班長(zhǎng)副主任備案、3天以上復(fù)核7A副主任主任復(fù)核、備案班長(zhǎng)、技師A7副主任主任備案、3天以上復(fù)核7A副主任主任復(fù)核、備案副

48、主任A15主任主任備案、3天以上復(fù)核15A主任副總經(jīng)理復(fù)核、備案主任A3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3A副總經(jīng)理董事長(zhǎng)復(fù)核、備案非消費(fèi)部門請(qǐng)假審批權(quán)限表請(qǐng)假人員請(qǐng)假天數(shù)天A代表請(qǐng)假天數(shù)審核人同意人人力資源部門復(fù)核、備案課長(zhǎng)不含級(jí)以下A3課長(zhǎng)課長(zhǎng)備案3A7課長(zhǎng)部門經(jīng)理復(fù)核、備案7A部門經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案課長(zhǎng)A3副總經(jīng)理副總經(jīng)理備案3A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案部門經(jīng)理A3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案副總經(jīng)理1A總經(jīng)理董事長(zhǎng)復(fù)核、備案?jìng)渥ⅲ?、如審批崗位暫缺，那么由該審核或同意崗位的上一級(jí)審批。2、一切請(qǐng)假、銷假都需到人力資源部門備案方可作為計(jì)算工資的根據(jù)。請(qǐng)假流程銷假、

49、續(xù)假管理請(qǐng)假3天以上，回崗上班前必需憑人力資源部門開(kāi)具的方可正式回崗上班。銷假單需與員工當(dāng)次的請(qǐng)假單一同每月一致隨考勤表交回人力資源部門。請(qǐng)假3天以內(nèi)含3天，回崗上班前必需憑車間主任開(kāi)具的方可回崗上班。銷假單需與員工當(dāng)次的請(qǐng)假單一同每月一致隨考勤表交人力資源部門。續(xù)假。原那么上不得續(xù)假，員工如有特殊緣由續(xù)假，須于假滿前提出書(shū)面懇求，經(jīng)部門擔(dān)任人贊同，人力資源部門核準(zhǔn)有效，假滿上班時(shí)及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)和銷假手續(xù)。請(qǐng)假逾期不銷假上班者作曠工處置。 異常考勤管理本公司異?？记谥饕校哼t到、早退、中途離崗、曠工遲到：?jiǎn)T工無(wú)正當(dāng)理由不能按上班時(shí)間到達(dá)任務(wù)崗位視為遲到。早退：?jiǎn)T工無(wú)正當(dāng)理由提早分開(kāi)任務(wù)崗位視

50、為早退。中途離崗：?jiǎn)T工無(wú)正當(dāng)理由任務(wù)時(shí)間內(nèi)擅離任務(wù)崗位視為中途離崗。曠工：無(wú)故缺勤半天及以上。遲到、早退、中途離崗30分鐘以內(nèi)，一年內(nèi)首犯的，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)工資，并按本手冊(cè)第四十四條第二項(xiàng)處置；一年內(nèi)累計(jì)2含次以上，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)工資，并按本手冊(cè)第四十四條第三項(xiàng)處置。遲到、早退、中途離崗30分鐘含以上半天以內(nèi)，視作曠工半天處置；發(fā)生以下情況之一者，按曠工處置： 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意不上班者； 遲到、早退或中途離崗位半小時(shí)以上者； 假期已滿未上班，無(wú)正當(dāng)理由不辦理續(xù)假手續(xù)者； 銷假時(shí)提供的銷假證明不充分，或提供的證明虛偽者； 擾亂社會(huì)次序致傷或被依法拘留而不能上班者； 其它類似行

51、為曠工者。凡曠工包括視作曠工者，作如下處置： 延續(xù)曠工半天或1天者，作書(shū)面警告處分； 延續(xù)曠工1.5天、2天或2.5天者，作書(shū)面嚴(yán)重警告處分； 延續(xù)曠工3天及以上者，作解除勞動(dòng)關(guān)系處置； 一年內(nèi)含累計(jì)曠工3天及以上者，作因嚴(yán)重違紀(jì)而解除勞動(dòng)關(guān)系處置。加班管理本公司提倡高效運(yùn)作，員工的本職任務(wù)應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得無(wú)故拖延。凡懇求加班，必需提早半個(gè)任務(wù)日填寫(xiě)，按程序?qū)徟髨?zhí)行；員工加班的，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)加班費(fèi)或視任務(wù)情況可給予調(diào)休除特殊情況外不能跨月調(diào)休，調(diào)休應(yīng)提早半個(gè)任務(wù)日填寫(xiě)，按程序?qū)徟髨?zhí)行；經(jīng)過(guò)同意的加班懇求，員工應(yīng)依時(shí)加班，并除打正常上下班考勤卡外，還須在加班起始和終了時(shí)間打考

52、勤卡，未打考勤卡一概視作未加班。加班懇求審批流程消費(fèi)管理部：由車間主任懇求，所屬課室擔(dān)任人審核，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理副經(jīng)理同意，統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，人力資源部門備案。熔爐車間：車間主任懇求，熔爐擔(dān)任人或副總經(jīng)理審核同意，統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，人力資源部門備案。非消費(fèi)部門/課室：由課長(zhǎng)懇求，部門擔(dān)任人審核，副總經(jīng)理同意，人力資源部門備案。被同意并已執(zhí)行的需隨考勤表交到人力資源部門，一致計(jì)算加班考勤，否那么，不給予計(jì)算加班工資。調(diào)休審批流程同加班審批流程。實(shí)踐加班時(shí)間應(yīng)與加班懇求單懇求加班時(shí)間相符，假設(shè)實(shí)踐加班時(shí)間多于懇求加班時(shí)間，那么以實(shí)踐加班時(shí)間為準(zhǔn)，多余部分應(yīng)補(bǔ)履行審批手續(xù)程序同加班懇求審批；假設(shè)實(shí)踐加班時(shí)間少于

53、懇求加班時(shí)間，那么以考勤為準(zhǔn)。如有考勤記錄而實(shí)踐并未加班的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者即虛報(bào)、假報(bào)加班，扣除以加班多算的工資額，并視作曠工，詳細(xì)處置參見(jiàn)本手冊(cè)第二十七條及第四十四條之有關(guān)規(guī)定。加班時(shí)間均由公司審核同意，未經(jīng)贊同而擅自加班的，公司將不予計(jì)算加班費(fèi)。由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)禍或其他突發(fā)事件，為防止公司財(cái)物蒙受損失而暫時(shí)加班，因客觀緣由未能履行加班懇求手續(xù)的，可補(bǔ)辦加班懇求，程序同加班懇求審批程序。加班時(shí)間缺乏30分鐘者不予計(jì)算加班費(fèi)。高級(jí)管理人員處置任務(wù)事務(wù)超出正常時(shí)間任務(wù)的，不算加班。 績(jī)效考核管理考核目的獲得提升、調(diào)配崗位的根據(jù)，重點(diǎn)在任務(wù)才干及發(fā)揚(yáng)、任務(wù)表現(xiàn)考核；獲得確定工資、獎(jiǎng)金的根據(jù)，重

54、點(diǎn)在任務(wù)成果績(jī)效考核；獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的根據(jù)，重點(diǎn)在任務(wù)和才干順應(yīng)性考核。 適用部門：各部門考核對(duì)象消費(fèi)管理部：消費(fèi)管理人員及非計(jì)件崗位員工。非消費(fèi)部門：財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、人事行政部全體員工，采購(gòu)課、倉(cāng)儲(chǔ)課、熔爐車間全體員工?？己嗽敲垂叫裕簩?duì)于同一崗位的員工運(yùn)用一樣的考核規(guī)范；客觀公正性：考核要客觀反映員工的實(shí)踐情況，防止光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等人為要素帶來(lái)的影響；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道本人的詳細(xì)考核要求及結(jié)果?？己酥芷诙ㄆ诳己耍阂栽露瓤己藶橹鳌?不定期考核：公司為特別時(shí)間、特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容 針對(duì)普通員工，主要設(shè)質(zhì)量、效率、任務(wù)紀(jì)律等考核工程，并根據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)詳細(xì)

55、考核目的和權(quán)重系數(shù)詳見(jiàn)各部門/車間及；針對(duì)管理人員，主要設(shè)質(zhì)量、效率、管理職能等考核工程，并根據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)詳細(xì)考核目的和權(quán)重系數(shù)詳見(jiàn)各部門/車間及。考核方法 根據(jù)崗位不同采用不同的考核方法，其中主要采用關(guān)鍵目的考核法對(duì)消費(fèi)部門各崗位員工進(jìn)展月度考核?？己藱?quán)限及實(shí)施流程消費(fèi)管理部考核權(quán)限及實(shí)施流程副主任級(jí)以下含副主任人員流程闡明：信息搜集、數(shù)據(jù)審核:由本車間/課室統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任對(duì)各崗位本月所發(fā)生的各考核工程內(nèi)容進(jìn)展搜集、整理與匯總。各車間采集的數(shù)據(jù)必需保證上下工序的領(lǐng)入與發(fā)出數(shù)據(jù)一致及具備可證明根據(jù)。由企管部班長(zhǎng)核實(shí)統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由該數(shù)據(jù)所反映的車間主任及課長(zhǎng)審核。“YES那么進(jìn)展被考核人

56、確認(rèn)簽名，“NO那么重新進(jìn)展信息搜集整理。信息搜集與數(shù)據(jù)審核完成時(shí)間：每月26日28日。數(shù)據(jù)公示、被考核人確認(rèn)簽名：由本車間/課室擔(dān)任人組織各相關(guān)人員進(jìn)展確認(rèn)簽名。“YES那么進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放懇求表編制，“NO那么進(jìn)展第一步操作，在此環(huán)節(jié)，如員工請(qǐng)假不在或員工無(wú)正當(dāng)理由不簽名者，那么視為默許。確認(rèn)簽名完成時(shí)間：每月29日-30日?？?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放懇求表編制/審核:由本車間/課室擔(dān)任人根據(jù)已確認(rèn)修訂后的數(shù)據(jù)編制績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放懇求表，交課長(zhǎng)審核。編制績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放懇求表及審核完成時(shí)間：每月1日-2日。同意:由主管消費(fèi)副經(jīng)理在各車間/課室上簽批意見(jiàn)。完成時(shí)間：每月3日-4日完成。主任級(jí)以上人員含主任流程闡明

57、：信息搜集、數(shù)據(jù)由本車間/課室統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任對(duì)本月發(fā)生的各考核工程內(nèi)容進(jìn)展搜集、整理與匯總。各車間采集的數(shù)據(jù)必需保證上下工序的領(lǐng)入與發(fā)出數(shù)據(jù)一致及具備可證明根據(jù)。由企管部擔(dān)任人核實(shí)統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由該數(shù)據(jù)所反映的車間主任、課長(zhǎng)及主管消費(fèi)副經(jīng)理審核，“YES那么交消費(fèi)部辦公室，“NO那么重新進(jìn)展信息搜集整理。信息搜集與數(shù)據(jù)審核完成時(shí)間：每月26日1日，在1日12：00分將數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)至消費(fèi)辦公室。各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總：由消費(fèi)辦公室根據(jù)已審核的數(shù)據(jù)結(jié)果，結(jié)合的考核規(guī)范計(jì)算分值，本環(huán)節(jié)由主管消費(fèi)副經(jīng)理審核并在上“考核人簽名處簽名。本環(huán)節(jié)完成時(shí)間：每月2日3日，在3日12：00分前完成。發(fā)給被考核人簽名后匯總部門

58、人員成果，由消費(fèi)經(jīng)理由消費(fèi)部辦公室將已審核的發(fā)給被考核人在本人考核表上簽名確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)展匯總并制定，由消費(fèi)經(jīng)理審核并在匯總表上簽批，消費(fèi)部將已審核的及績(jī)效考核相關(guān)資料移交到人力資源部門。本環(huán)節(jié)完成時(shí)間：每月3日 12：005日12：00，在5日12：00前交人力資源部門復(fù)核：由人力資源部門對(duì)一切考核資料進(jìn)展復(fù)核每月5日12：006日17：30，“YES那么呈總經(jīng)理同意，“NO那么重新進(jìn)展第一步操作，每月7日12：00前呈總經(jīng)理同意。由總經(jīng)理在上簽批意見(jiàn)。完成時(shí)間：每月7日17：30分前。非消費(fèi)部門考核權(quán)限及實(shí)施流程流程闡明：初評(píng)：由部門/課室直接下屬班/隊(duì)/組擔(dān)任人對(duì)管轄范圍內(nèi)本月發(fā)生的各考

59、核工程內(nèi)容進(jìn)展搜集、整理與匯總，對(duì)員工進(jìn)展本月績(jī)效考核成果初評(píng)，并編制班/隊(duì)/組；對(duì)于部門/課室直接下屬，由部門/課室擔(dān)任人直接進(jìn)展本月績(jī)效考核成果初評(píng)，并填寫(xiě)。本環(huán)節(jié)完成時(shí)間：每月26日完成復(fù)評(píng)：由部門/課室對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)展復(fù)評(píng)，部門/課室擔(dān)任人復(fù)評(píng)“YES的，在上“復(fù)評(píng)人簽名處簽名。復(fù)評(píng)“NO的，那么重新進(jìn)展初評(píng)。本環(huán)節(jié)完成時(shí)間：每月26日28日完成發(fā)給被考核人簽名與匯總：由考核部門/課室將已復(fù)評(píng)的發(fā)給被考核人在本人考核表上簽名確認(rèn)，簽名確認(rèn)的連同考核資料交人力資源部門復(fù)核。本環(huán)節(jié)完成時(shí)間：每月29日-30日復(fù)核：由人力資源部門對(duì)一切考核資料進(jìn)展復(fù)核每月1日2日，“YES那么呈總經(jīng)理同意，“

60、NO那么重新進(jìn)展第一步操作，每月3日17：00前呈總經(jīng)理同意。由總經(jīng)理在上簽批意見(jiàn)。完成時(shí)間：每月5日17：30分前考核目的及規(guī)范制定、修正審批權(quán)限及流程消費(fèi)管理部非消費(fèi)部門考核嚴(yán)密考核結(jié)果只對(duì)被考核人、考核人、人力資源部門擔(dān)任人、薪酬核算員、總經(jīng)辦管理人員公開(kāi)；消費(fèi)管理部主任級(jí)含以上、非消費(fèi)部門考核結(jié)果及考核原始文件交由人力資源部門存檔；消費(fèi)管理部班長(zhǎng)級(jí)含以下交企業(yè)管理部存檔；任何人不得將考核結(jié)果通知無(wú)關(guān)人員或探聽(tīng)他人考核結(jié)果?？?jī)效分值與績(jī)效工資消費(fèi)部績(jī)效總分值根據(jù)各崗位實(shí)踐情況按公司同意的規(guī)范執(zhí)行，非消費(fèi)部門的績(jī)效總分值為100分,按各考核規(guī)范在總分值上扣分。各崗位員工的績(jī)效工資規(guī)范按各員