某中型制造業(yè)生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū)及KPI指標(biāo)

1、.：.；*有限責(zé)任公司任務(wù)闡明書(shū)編 號(hào)DW-JD-0002發(fā)布日期單位稱(chēng)號(hào)*有限責(zé)任公司崗位稱(chēng)號(hào)消費(fèi)副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理部 門(mén)直接下級(jí)制造部經(jīng)理、采控部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理下級(jí)人數(shù)3人主要任務(wù)職責(zé)擔(dān)任制造部及技術(shù)部、采控部的業(yè)務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的全面任務(wù)任務(wù)內(nèi)容制度建立與執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司，維護(hù)公司利益；組織督導(dǎo)建立健全消費(fèi)部及技術(shù)部、采控部各項(xiàng)管理制度并擔(dān)任監(jiān)視執(zhí)行；參與公司決策參與公司開(kāi)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，研討公司可繼續(xù)開(kāi)展需求的中心競(jìng)爭(zhēng)力要素；協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司年度運(yùn)營(yíng)方案；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)其他部門(mén)任務(wù)提出改良建議；審核分管部門(mén)的任務(wù)方案，擬訂分管業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營(yíng)方

2、案并經(jīng)同意后組織實(shí)施，監(jiān)視方案實(shí)施情況；定期向總經(jīng)理匯報(bào)下屬各部門(mén)的情況，并提出改良建議；參與對(duì)各部門(mén)任務(wù)方案執(zhí)行的考核評(píng)分；參與公司經(jīng)理級(jí)任務(wù)例會(huì)及其它任務(wù)例會(huì)；消費(fèi)體系管理搜集行業(yè)信息，分析行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，制定公司消費(fèi)體系管理開(kāi)展戰(zhàn)略；組織制定并下達(dá)制造部年度任務(wù)目的；審批制造部?jī)?nèi)部各車(chē)間、班組消費(fèi)方案，并監(jiān)視消費(fèi)方案的執(zhí)行；主持公司消費(fèi)調(diào)度會(huì)、消費(fèi)預(yù)備會(huì)等消費(fèi)相關(guān)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議決議；監(jiān)視、指點(diǎn)制造部的質(zhì)量和本錢(qián)控制；審批制造部?jī)?nèi)部組織構(gòu)造及管理方案，提高管理效率；協(xié)調(diào)消費(fèi)和物料供應(yīng)、商務(wù)之間的關(guān)系，保證消費(fèi)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；技術(shù)協(xié)調(diào)按照財(cái)務(wù)制度及消費(fèi)管理制度對(duì)制造部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)展審核、審批；

3、采購(gòu)體系管理搜集望遠(yuǎn)鏡產(chǎn)品相關(guān)物資與非望遠(yuǎn)鏡行業(yè)的市場(chǎng)行情信息，分析行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，制定公司采購(gòu)體系管理開(kāi)展戰(zhàn)略；審核公司年度采購(gòu)方案、月度消費(fèi)方案、采購(gòu)方案及資金需求方案，檢查和監(jiān)視方案執(zhí)行情況，并對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展考核；審批權(quán)限的一致?lián)沃更c(diǎn)下屬經(jīng)過(guò)各種渠道與供應(yīng)商建立良好的供需協(xié)作關(guān)系，完善公司采購(gòu)體系；監(jiān)視參與大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；監(jiān)視檢查各類(lèi)物資的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)錢(qián)控制；控制公司采購(gòu)本錢(qián)，并按公司規(guī)定對(duì)貨款支付進(jìn)展審核；技術(shù)體系管理搜集行業(yè)信息，掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，制定公司技術(shù)體系管理開(kāi)展戰(zhàn)略；審核公司的年度技術(shù)改良任務(wù)方案及控制措施等，檢查

4、和監(jiān)視方案執(zhí)行情況，并對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展考核；審核公司新產(chǎn)品、新工程開(kāi)發(fā)方案，并監(jiān)視檢查方案實(shí)施情況；組織消費(fèi)事故、質(zhì)量事故的處置，執(zhí)行產(chǎn)質(zhì)量量糾正預(yù)防措施相關(guān)內(nèi)容，審核消費(fèi)工藝規(guī)程；組織艱苦平安、環(huán)保事故锝調(diào)查、處置及艱苦平安、環(huán)保隱患的整改任務(wù)；組織設(shè)備事故的應(yīng)急處置，分析成因，總結(jié)改良；擔(dān)任組織公司技術(shù)規(guī)范的制定、評(píng)審和規(guī)范審查任務(wù)；按照財(cái)務(wù)制度及技術(shù)管理制度對(duì)技術(shù)部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)展審核、審批；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)實(shí)施部門(mén)協(xié)作參與公司質(zhì)量管理及商務(wù)以及行政人事、財(cái)務(wù)等艱苦決策；協(xié)調(diào)分管部門(mén)與中心其它職能部門(mén)之間的任務(wù)配合；事務(wù)管理制定、完善并不斷改良分管部門(mén)的組織構(gòu)造；明確分管部門(mén)各人員的崗位責(zé)

5、任與業(yè)績(jī)目的；擔(dān)任直接下屬的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)面談與技藝培訓(xùn)，促進(jìn)員工與中心的共同開(kāi)展；評(píng)審分管部門(mén)員工的任務(wù)表現(xiàn)情況，對(duì)分管部門(mén)員工的聘用、解聘、升職、加薪有建議權(quán)；編寫(xiě)并及時(shí)上交個(gè)人任務(wù)方案及任務(wù)總結(jié)；積極參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)程度和專(zhuān)業(yè)技藝完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)權(quán)限1、分管部門(mén)擔(dān)任人的任用建議權(quán)、任務(wù)調(diào)配、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬建議權(quán)；2、公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)審核權(quán)；3、總經(jīng)理的其他授權(quán)。責(zé)任1、對(duì)公司消費(fèi)的質(zhì)量、本錢(qián)擔(dān)任；技術(shù)2、對(duì)公司消費(fèi)、采購(gòu)及技術(shù)管理規(guī)劃擔(dān)任；3、對(duì)總經(jīng)理安排的其他任務(wù)擔(dān)任；4、對(duì)分管任務(wù)負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。任職資歷性 別男年 齡30歲以上資歷證學(xué) 歷本科以上專(zhuān) 業(yè)機(jī)械或

6、管理等專(zhuān)業(yè)經(jīng) 驗(yàn)五年以上企業(yè)管理任務(wù)閱歷，在消費(fèi)制造企業(yè)中從事管理任務(wù)并擔(dān)任高層管理職位三年以上知 識(shí)熟習(xí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)管理了解：行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)家相關(guān)政策技 能具有較強(qiáng)的指點(diǎn)才干、談判才干、判別才干、協(xié)調(diào)溝通才干，應(yīng)變才干，熟習(xí)消費(fèi)制造企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行才干職業(yè)品德誠(chéng)信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；任務(wù)仔細(xì)、事業(yè)心強(qiáng)；嚴(yán)守公司。消費(fèi)副總經(jīng)理半年、年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源廢品交貨合格率本期廢品交貨合格率/本期廢品交貨方案合格率質(zhì)量部綜合合格率本期產(chǎn)品綜合合格率/綜合合格率方案值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨方案及時(shí)率20%商務(wù)部消費(fèi)方案完成率實(shí)踐月度完成數(shù)量/月度方案完成數(shù)量10%制造部采購(gòu)方案完成率按期完成的采購(gòu)資料數(shù)/采購(gòu)方案數(shù)10%采控部物料耗費(fèi)控制物料耗費(fèi)低于定額時(shí)，得100分；實(shí)踐超出定額時(shí)，1(實(shí)踐定額)/定額10010%采控部方案任務(wù)完成情況年度運(yùn)營(yíng)方案內(nèi)及新增義務(wù)任務(wù)按期完成數(shù)/年度運(yùn)營(yíng)方案內(nèi)及新增義務(wù)本期應(yīng)完成任務(wù)數(shù)10%總經(jīng)理新產(chǎn)