創(chuàng)業(yè)教你如何利用情報(bào)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、.：.；創(chuàng)業(yè):教他如何利用情報(bào)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的根據(jù)缺乏，甚至做出錯(cuò)誤的判別。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?需求將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理日常化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。 1.在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何辨識(shí)本人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有許多的競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)，然而對(duì)于一個(gè)資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他不能夠把同行業(yè)中一切的競(jìng)爭(zhēng)參與者作為本人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 這里需求明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念。同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的參與者并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只需那些有才干與他的企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者才是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 阿里巧巧企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候與本身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。 阿里巧巧 首先是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行

2、業(yè)中會(huì)有很多的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的選擇，就是選擇了本人在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 aliqq 其次是競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)區(qū)域能夠是他的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域能夠是另外的一家。在全國(guó)范圍內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)另外的一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以企業(yè)需求關(guān)注的是多層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 阿里巧巧競(jìng)爭(zhēng)目的的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有本人的愿景，也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)未來(lái)的一種預(yù)期。這種預(yù)期決議了企業(yè)為之斗爭(zhēng)的目的。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的道路上，會(huì)出現(xiàn)很多的競(jìng)爭(zhēng)者的妨礙，在這些妨礙中，主要的妨礙便是于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 aliqq 企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)上述三個(gè)方面的分析，便可以得出本人的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，然后對(duì)每

3、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出一個(gè)明晰地描畫(huà)，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的壓力是什么。 aliqq 2.企業(yè)如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)博得優(yōu)勢(shì)? aliqq隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越猛烈。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是中心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。那么在今天這樣一個(gè)信息高度興隆的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)還有什么可以稱(chēng)得上是中心競(jìng)爭(zhēng)力?是技術(shù)?還是管理?就目前的情況，多數(shù)的行業(yè)技術(shù)曾經(jīng)沒(méi)有什么可以嚴(yán)密的，管理更是如此。只需不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是企業(yè)的獨(dú)一的中心競(jìng)爭(zhēng)力。所以這個(gè)時(shí)代被稱(chēng)為是超競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。 在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)任務(wù)： 第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐需求，

4、建立本人的情報(bào)監(jiān)測(cè)體系，建立定期的信息匯編上報(bào)制度。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系可以包括很多的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)部分、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表、市場(chǎng)總體規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新聞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)介、協(xié)作同伴的主要信息、私人討論區(qū)、行業(yè)總覽：以及根據(jù)各職能部門(mén)信息需求設(shè)置的欄目等等。 阿里巧巧 第二，建立關(guān)鍵情報(bào)課題制度。高管層以及各職能部門(mén)定期地提出需求的研討課題。情報(bào)部門(mén)對(duì)課題進(jìn)展挑選確定，然后根據(jù)確定的課題，搜集情報(bào)，開(kāi)展研討任務(wù)。 aliqq第三，讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)根好的為戰(zhàn)略管理效力。戰(zhàn)略管理主要是加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的順應(yīng)性。要將搜集到的情報(bào)真實(shí)的運(yùn)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 3.為什

5、么要監(jiān)測(cè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力? aliqq我們總會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)，某某企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 aliqq那么競(jìng)爭(zhēng)力究竟有多強(qiáng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比強(qiáng)在哪里，卻沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的說(shuō)法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)可以在一定的程度上處理這個(gè)問(wèn)題。 阿里巧巧 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研討所，早在1995-1998年間就進(jìn)展了“中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研討。在上述成果的根底上，由國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金培教授主持，借助的媒體優(yōu)勢(shì)，完成了中國(guó)運(yùn)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)工程。并對(duì)國(guó)內(nèi)的上市公司進(jìn)展了競(jìng)爭(zhēng)力的排名，構(gòu)成了一套競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)的目的體系。在這套目的體系里面包括了顯示性目的和分析性目的。顯示性目的是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的結(jié)果，分析性目的是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱

6、的緣由。 aliqq企業(yè)建立本人完善的競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系，最重要的理順了思緒，使原來(lái)掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的混亂的資料更加系統(tǒng)化。同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)，企業(yè)了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，也明白了本身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的緣由，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的根據(jù)。 阿里巧巧4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵情報(bào)要素有哪些? aliqq戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的根底。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)宏觀環(huán)境的分析、對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)替代品的分析、對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的分析、對(duì)內(nèi)部資源的分析等等。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要是外部的，不包括企業(yè)的內(nèi)部資源情況。 aliqq所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的

7、關(guān)鍵的情報(bào)要素應(yīng)該包括以下的內(nèi)容： 國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、法律法規(guī)的變化; aliqq行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)以及行業(yè)政策的變化; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及變化的趨勢(shì); 阿里巧巧 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略舉措; 供應(yīng)商的討價(jià)討價(jià)才干的變化; 阿里巧巧經(jīng)銷(xiāo)商的討價(jià)討價(jià)才干的變化; aliqq 主要的替代品市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)。 5.企業(yè)為什么需求競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)? 21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息對(duì)于企業(yè)的生存與開(kāi)展起到了決議性的作用。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來(lái)越遭到企業(yè)的注重。 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可以協(xié)助 企業(yè)更好的掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，把握企業(yè)的開(kāi)展方向，使企業(yè)更靈敏的順應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作出戰(zhàn)略決策。

8、 aliqq 企業(yè)獲取的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的根據(jù)缺乏，甚至于做出錯(cuò)誤的判別。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?這就需求將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理日?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化。成立專(zhuān)門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)是將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理根底。 6.建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)應(yīng)該留意什么問(wèn)題? 第一，在企業(yè)內(nèi)部培育競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)文化。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)文化是指企業(yè)指點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)任務(wù)注重和支持，企業(yè)員工積極參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)任務(wù)，并且在日常的任務(wù)中可以自動(dòng)的獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在這樣的一種文化氣氛內(nèi)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)會(huì)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二，將情報(bào)獲取的正式渠道與人際網(wǎng)絡(luò)很好的結(jié)合起來(lái)。今天由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速開(kāi)展，信息的傳播速度越來(lái)越快，其中有很多的偽信息。所以要將正式渠道和人際網(wǎng)絡(luò)很好的結(jié)合起來(lái)。正式渠道用于獲取信息，人際網(wǎng)絡(luò)用于驗(yàn)證信息。 aliqq 第三，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理制度。制度是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)得以