第四步：企業(yè)的人員組織

1、第四步：企業(yè)的人員組織分享內(nèi)容企業(yè)的人員組成確定崗位職責(zé)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的人員組成1小微企業(yè)的人員構(gòu)成4小微企業(yè)規(guī)模不大，一般由下列人員組成 企業(yè)主 企業(yè)合伙人 員工 企業(yè)主 在小微企業(yè)中，企業(yè)主既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營者，是企業(yè)的靈魂和核心 。職責(zé)包括：開發(fā)創(chuàng)意，制訂目標(biāo)和行動計劃組織和調(diào)動員工實施行動計劃確保計劃的執(zhí)行，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)提示 在制訂企業(yè)目標(biāo)和行動計劃時，企業(yè)主要考慮自己的經(jīng)營能力，要明確哪些工作需要自己做的，哪些工作需要授權(quán)合伙人、經(jīng)理或員工去做的。 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是企業(yè)主最應(yīng)該做的事情，而不是你

2、親自去干具體工作。合伙人 在小微企業(yè)中，合伙人與企業(yè)主一起共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，是企業(yè)的所有者之一。在下列情況下，企業(yè)主需要引進(jìn)合伙人：缺少資金缺少技術(shù)和技能沒有銷售能力和渠道缺乏管理能力合伙人的選擇他和你在一起工作過至少一年，了解人品和個性 2、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。 (也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?3、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他 個人利益。4、要性格互補、能力互補、財力互補。 創(chuàng)業(yè)提示 合伙人之間無法形成統(tǒng)一的決策往往會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。因此，合伙人之間的交流一定要透明和誠懇，在決定合作前，應(yīng)簽訂股份合作協(xié)議或合伙協(xié)議。 如果沒時間或能力把全部工作包下來，

3、那么你就要雇用員工，為雇到合適的員工，要從以下五個方面考慮： 參照你的企業(yè)構(gòu)思，把該做的工作列出來； 明確自己不（能）做，需要雇人做的項目（以崗定人）； 詳細(xì)說明員工要做這些工作應(yīng)該具備哪些知識、技能、要求 決定完成每項工作所需人數(shù)（以量定人）； 要向員工（包括企業(yè)主本人）支付多少工資。 員工創(chuàng)業(yè)提示 創(chuàng)辦小微企業(yè)，在明確企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工職責(zé)的同時，我們可能還需要企業(yè)顧問，并尋求他們的幫助。 企業(yè)顧問包括：專業(yè)協(xié)會、融資機構(gòu)、會計、律師、咨詢顧問、政府有關(guān)部門的專家等。我們還可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)獲得信息、咨詢及培訓(xùn)方面的幫助。確定崗位職責(zé)2確定崗位職責(zé)的目的 崗位職責(zé)規(guī)定

4、了某一特定崗位的工作內(nèi)容，確定崗位職責(zé)將會有如下好處： 能明確員工的崗位及職責(zé)，權(quán)利與利益能提供績效考評的依據(jù)，調(diào)動員工的積極性 確定崗位職責(zé)的注意事項 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要確定工作崗位名稱及數(shù)量 2.根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍 3.明確崗位任職條件 4.確定各個崗位之間的關(guān)系 5.根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任 設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的步驟 步驟一：弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職責(zé)，應(yīng)該劃分哪些部門，設(shè)置哪些崗位； 步驟二：明確各部門和崗位之間的關(guān)系，是從屬關(guān)系還是并列關(guān)系，并考慮并列關(guān)系部門和崗位之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合 步驟三：明確各部門和崗位的工作職責(zé) 步驟四：考慮各部門和崗位應(yīng)該

5、設(shè)置哪些人員，設(shè)置多少 小練習(xí)仔細(xì)閱讀教材P23黃亮與李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十八）完成P94 練習(xí)30確定企業(yè)需要的員工設(shè)計組織結(jié)構(gòu)3小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)小微企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)是直線式。即把企業(yè)的人員按照工作責(zé)任分配到若干部門，并在每個部門設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，然后明確各部門之間的關(guān)系。直線式組織結(jié)構(gòu)企業(yè)主（經(jīng)理）生產(chǎn)行政管理市場營銷財務(wù)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的步驟步驟一：弄清企業(yè)內(nèi)部有哪些工作職責(zé)，應(yīng)該劃分成哪些部門，設(shè)置哪些崗位步驟二：明確各部門和崗位之間的關(guān)系，是從屬關(guān)系還是并列關(guān)系，并考慮屬于并列關(guān)系的部門和崗位之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合步驟三：明確各部門和崗位的工作職責(zé)。步驟四：考慮各部門和崗位應(yīng)該設(shè)置

6、哪些人員，設(shè)置多少。 總結(jié)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意以下兩個方面：你的企業(yè)內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置部門和崗位之間的關(guān)系 良好的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)在人員有限的情況下保持較高的團(tuán)隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)員工招聘4 1、招聘和雇傭有相關(guān)專業(yè)技能和工作積極性的員工 2、要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工； 3、錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試； 4、掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu)選員工。 5、最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他是否被錄用。 招聘合適的員工要點企業(yè)員工的招聘流程明確崗位發(fā)布信息面試選拔錄用試用轉(zhuǎn)正 面試時一般應(yīng)提出下列問題： 你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ 你為什么來本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？ 你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點和弱點？ 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ 你喜歡和別人一起工作嗎？ 如果有人對你的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？ 管理你的員工1、說明企業(yè)的詳細(xì)情況，明確他們的工作任務(wù)。2、提供與其工作相應(yīng)的工資和獎金。3、盡可能讓員工穩(wěn)定，并給提供良好的工作條件。4、讓員工融入團(tuán)隊中，讓