人力資源績效考核評(píng)價(jià)表

1、員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人羅潔部門行政部職 務(wù)王官評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配

2、 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中

3、對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人李明月部門行政部職 務(wù)行政文員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分）

4、較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題

5、意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-

6、10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人周燕部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)王官評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確

7、性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠?/p>

8、具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3

9、、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人張燕霞部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)出納評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工

10、作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系

11、，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上D

12、B. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人周莉莉部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)

13、應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；

14、對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人曾麗娥

15、部門業(yè)務(wù)部職 務(wù)副總經(jīng)理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。

16、36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度

17、。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人連萍君部門業(yè)務(wù)部職 務(wù)商務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分

18、）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在

19、改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 +

20、（11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人肖冬明部門業(yè)務(wù)部職 務(wù)國外業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）

21、。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，

22、可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)

23、次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人張飛英部門業(yè)務(wù)部職 務(wù)業(yè)務(wù)主管評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、

24、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及

25、與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-

26、89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人蘇月敏部門業(yè)務(wù)部職 務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)

27、考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)

28、工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、處罰：警告 次X 1 +小過次X3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人劉燕靈部

29、門業(yè)務(wù)部職 務(wù)助理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.

30、應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15

31、.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人鄭金濤部門采購部職 務(wù)商務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2

32、分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在

33、改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 +

34、（11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人龔成部門倉庫職 務(wù)王官評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量

35、完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.

36、周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +

37、小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人劉俊部門倉庫職 務(wù)倉庫員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)

38、時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作

39、配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口

40、 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人鐘利標(biāo)部門工程部職 務(wù)商務(wù)技術(shù)員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。

41、工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)

42、取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人蔡丹琳部門通雙通部職 務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)

43、員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變

44、化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做

45、到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人李僑德部門通雙通部職 務(wù)商務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工

46、 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果

47、。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X

48、3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人周昭鵬部門通雙通部職 務(wù)王官評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作

49、數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密

50、工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X

51、3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人周柔如部門華強(qiáng)部職 務(wù)副總經(jīng)理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)

52、間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配

53、合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口

54、C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人陳燕君部門華強(qiáng)部職 務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工

55、 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取

56、精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人洪澤珊部門華強(qiáng)部職 務(wù)

57、外貿(mào)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針

58、對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程 度。15.品德言

59、行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分1、（1-4項(xiàng)平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15項(xiàng)平均分）X 3 =分獎(jiǎng)懲得分2、 處罰：警告 次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分3、 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、- 2、分 + 3、分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核結(jié)果處理員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)人陳梓豪部門華強(qiáng)部職 務(wù)商務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間年 月-年 月評(píng)價(jià)分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差 （2分）評(píng)分

60、本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達(dá)成 度與季度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作