情境論[試論工程項(xiàng)目情境下的目標(biāo)管理

1、情境論 試論工程項(xiàng)目情境下的目標(biāo)管理趙菁【摘要】筆者認(rèn)為 , 對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原理和方法缺乏正確理解是工程項(xiàng)目目標(biāo)管理效果差的主要原因。本文在重申目標(biāo)管理的涵義和實(shí)施過程的基礎(chǔ)上 , 給出了在工程項(xiàng)目這一具體管理情境下的目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理; 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理;目標(biāo)體系0 引言目標(biāo)管理(Managementbyobj ect ive ,MBO)是 20 世紀(jì)50 年代中期出現(xiàn)于美國(guó) , 以泰勒的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理) 為基礎(chǔ)形成的一套管理制度和方法。美國(guó)管理學(xué)家德魯克由于在管理的實(shí)踐一書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制” , 從而被公認(rèn)為是目標(biāo)管理

2、的創(chuàng)始人。自德魯克之后 , 目標(biāo)管理方面的著述和實(shí)證研究頗多 , 而這一管理制度和方法也逐漸被管理者作為管理技術(shù)之一應(yīng)用到管理實(shí)踐中。隨著我國(guó)改革開放的深入和國(guó)際化進(jìn)程的日益加快, 各行各業(yè)管理現(xiàn)代化的要求越來越迫切。如何用管理理論來指導(dǎo)社會(huì)各行各業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)成為一個(gè)極具潛力的課題。把管理理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐 , 進(jìn)行工程項(xiàng)目管理研究, 早已成為建筑業(yè)專家學(xué)者的歷史使命。眾所周知 , 工程項(xiàng)目的目標(biāo)有沒有得到實(shí)現(xiàn)是評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐如何用好目標(biāo)管理理論則成為建筑業(yè)項(xiàng)目管理研究的重中之重。1 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理現(xiàn)狀工程項(xiàng)目是否成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是看項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)

3、了其既定目標(biāo)。目前工程項(xiàng)目資源短缺、管理粗放、效益低下現(xiàn)象有增無(wú)減，S t andi shGroup對(duì) 8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明：16 的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo);50 的項(xiàng)目需要補(bǔ)救;34 的項(xiàng)目徹底失敗。為了更詳細(xì)地了解情況的嚴(yán)重性，Standi shGrou p還進(jìn)一步對(duì) 438 位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查, 其調(diào)查問題及結(jié)果見表1。據(jù)調(diào)查大多數(shù)工程項(xiàng)目之所以產(chǎn)生這些問題 , 要么是因?yàn)榻M織方面的問題 , 要么是對(duì)需求缺乏管理, 或者是因?yàn)槿狈τ?jì)劃和控制 , 無(wú)出其外 ,然而筆者以為 , 不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)置和不恰當(dāng)?shù)目刂品椒ú攀琼?xiàng)目出現(xiàn)問題的主要原因 , 即不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)管理制度是使得情況日益惡化的根本

4、原因。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)涵楊文士等將目標(biāo)管理定義為 : “所謂的目標(biāo)管理就是指: 組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會(huì)需要, 制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)。然后層層落實(shí), 要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施, 形成一個(gè)目標(biāo)體系 , 并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)?！惫こ添?xiàng)目是具有一定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 , 在一定的限制條件（ 時(shí)間、資金和特定功能 ） 為完成特定任務(wù)而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理則被英國(guó)建造學(xué)會(huì)定義為: “為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào), 以滿足委托人的要求, 使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、的基礎(chǔ)上 , 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) , 在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”?？梢姽こ添?xiàng)目管理的目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)目標(biāo)管理的定義以及工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特殊性 , 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理可作如下描述: 工程項(xiàng)目管理層 （ 通常指工程項(xiàng)目管理辦公室 ） 根據(jù)工程項(xiàng)目的情況分析和環(huán)境調(diào)查, 協(xié)同項(xiàng)目各參與方提出工程項(xiàng)目目標(biāo)因素 , 對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和優(yōu)化 , 制訂出在整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)體系。并采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行性目標(biāo), 然后將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的各責(zé)任人, 把目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來, 使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系 , 建立由上而下, 由整體

6、到部分的目標(biāo)管理體系。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 鼓勵(lì)組織成員竭盡全力圓滿地完成他們的任務(wù) , 并將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各階段, 把項(xiàng)目目標(biāo)作為可行性研究的尺度、作為項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù), 最后又作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn), 使工程項(xiàng)目的計(jì)劃和控制工作十分有效。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)施過程一般來說 , 目標(biāo)管理的基本過程包括: 建立一套完整的目標(biāo)體系 ,組織實(shí)施 , 檢查和評(píng)價(jià)四個(gè)步驟。由于組織活動(dòng)的性質(zhì)不同 , 工程項(xiàng) 目管理組織中的目標(biāo)管理主要由項(xiàng)目目標(biāo)體系建立和目標(biāo)控制兩個(gè) 步驟組成。目標(biāo)體系的建立實(shí)行目標(biāo)管理, 首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作應(yīng)從組織的最高層開始 , 然

7、后由上而下地逐級(jí)確定目標(biāo) , 上下層目標(biāo)之間通常是一種“目的手段”的關(guān)系 , 上一層的目標(biāo)需要一定的手段來實(shí)現(xiàn), 這些手段就成為下一層的目標(biāo) , 順推下去直到作業(yè)層目標(biāo), 從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。依據(jù)目標(biāo)管理目標(biāo)體系建立原理和工程項(xiàng)目的特點(diǎn) , 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)就是以項(xiàng)目的情況分析為依據(jù)提出目標(biāo)因素 , 確定目標(biāo)因素指標(biāo) , 對(duì)目標(biāo)因素按照他們的性質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化形成目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括三個(gè)層次: 系統(tǒng)總目標(biāo), 子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。其次建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系, 還必須對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化 , 最終得到工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系。目標(biāo)控制管理中的計(jì)劃和控制是一雙孿生子。未經(jīng)計(jì)

8、劃的活動(dòng)是無(wú)法控制的 , 因?yàn)榭刂凭褪羌m正脫離計(jì)劃的偏差, 以保持活動(dòng)的既定方向 , 沒有計(jì)劃的控制是毫無(wú)意義的 , 計(jì)劃是為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)的。目標(biāo)是計(jì)劃的一種 , 所以目標(biāo)管理自然離不開目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制是指按照既定的項(xiàng)目目標(biāo)來衡量工程中所取得的成果 , 并糾正所發(fā)生的偏差。即與目標(biāo)分解結(jié)果相對(duì)應(yīng) , 將每一目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人, 建立相應(yīng)的目標(biāo)管理組織 , 采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ê褪侄? 制訂控制方案。設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)管理組織專門負(fù)責(zé)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià), 并進(jìn)行獎(jiǎng)快罰慢, 表好懲差。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是實(shí)施全壽命周期的全面管理工程項(xiàng)目的全壽命周期

9、包括: 從工程的項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束 的全過程。包括項(xiàng)目的前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、投產(chǎn)保修階段和運(yùn)行階段（ 如圖 1） 。目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)該滿足全壽命周期和全面性要求。工程項(xiàng)目的目標(biāo)必須包括項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面和各種要素 , 在內(nèi)容上必須周密。一般來說應(yīng)該包括: 結(jié)構(gòu)分解得到的所有項(xiàng)目單元 ; 項(xiàng)目單元的各個(gè)方面, 如質(zhì)量、數(shù)量、成本、工期等; 項(xiàng)目的全過程（ 全項(xiàng)目的實(shí)際情況、項(xiàng)目各參與方的能力和外界環(huán)境做出切實(shí)可行的壽命周期 ）, 即從項(xiàng)目開始直到項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)階段; 所有項(xiàng)目參與者的目標(biāo) ; 項(xiàng)目所需資源或條件目標(biāo)如資金管理目標(biāo)、材料管理目標(biāo)等, 而不僅僅是施工項(xiàng)目

10、的目標(biāo)管理。目標(biāo)體系的建立是一個(gè)漸進(jìn)的過程在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的、科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的 ,這是由于在項(xiàng)目初期人們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)還不深、不全面, 人們掌握的信息還不夠多。與此同時(shí)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境復(fù)雜、邊界不清楚、不可預(yù)見的因素多 , 這就使得項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的指導(dǎo)原則、政策不夠明確 , 很難做出正確的綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。所以項(xiàng)目早期目標(biāo)系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性受到限制 , 這與工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的完整性和科學(xué)性是相矛盾的 , 但又是統(tǒng)一的。只有認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目早期對(duì)問題認(rèn)識(shí)是有一定局限性的 , 才能正確地對(duì)待所設(shè)計(jì)的目標(biāo)系統(tǒng), 這是符合人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)規(guī)律的。由于計(jì)劃的創(chuàng)新性 , 要在項(xiàng)目的初期制

11、訂詳細(xì)的、全面的、具體的、正確無(wú)誤的、完全符合實(shí)際的目標(biāo)系統(tǒng)是不現(xiàn)實(shí)的。通常在項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)總體設(shè)計(jì) , 建立項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的總體框架, 更具體的、更詳細(xì)完整的目標(biāo)設(shè)計(jì)在可行性研究階段和設(shè)計(jì)計(jì)劃階段進(jìn)行。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中 , 各目標(biāo)間存在相互影響相互制約的關(guān)系。成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng), 互相聯(lián)系互相影響, 某一方面的變化必然引起另兩個(gè)方面的變化 , 例如過于追求縮短工期 , 必然會(huì)損害項(xiàng)目的質(zhì)量, 引起費(fèi)用的增加。任何單方面考慮工期、質(zhì)量 , 或者是費(fèi)用的目標(biāo)體系設(shè)置都是片面的。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要注意統(tǒng)籌兼顧, 合理確定質(zhì)

12、量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn), 要在需求與目標(biāo)之間、各大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào) , 追求它們之間的優(yōu)化和平衡。工程項(xiàng)目目標(biāo)間的爭(zhēng)執(zhí)是不同利益團(tuán)體間的爭(zhēng)執(zhí)目標(biāo)間的爭(zhēng)執(zhí), 不同目標(biāo)通常是由與工程項(xiàng)目利益相關(guān)的各參與方提出的 , 目標(biāo)間的爭(zhēng)執(zhí), 即目標(biāo)間的矛盾實(shí)際就是不同利益集團(tuán)間的爭(zhēng)執(zhí)。在工程項(xiàng)目目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中必須承認(rèn)和照顧到與工程項(xiàng)目相關(guān)的不同群體和集團(tuán)的利益, 必須體現(xiàn)利益的平衡。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定必須是切實(shí)可行的任何一個(gè)目標(biāo)體系都是項(xiàng)目管理組織所做出的承諾。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、項(xiàng)目各參與方的能力和外界環(huán)境做出切實(shí)可行的目標(biāo)是目標(biāo)體系得到實(shí)現(xiàn)的重要前提。但是在現(xiàn)實(shí)中 , 因?yàn)樯霞?jí)的壓力、虛榮心

13、、好大喜功、不了解實(shí)際情況等等的原因使得人們做出了不可實(shí)現(xiàn)的承諾。那么如何做出切實(shí)可行的承諾?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組合作是一種越來越被業(yè)界普遍使用的成功方法。即在正式簽署一份執(zhí)行項(xiàng)目的合同之前, 由一位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的成員來審查合同中的某些承諾是否切實(shí)可行, 如不切實(shí)際的話, 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的代表將建議不要簽署該協(xié)議。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的局限性工程項(xiàng)目目標(biāo)管理制度, 是一種動(dòng)態(tài)的管理方式。在工程項(xiàng)目中運(yùn)用目標(biāo)管理, 一方面可以達(dá)到項(xiàng)目管理組織的目標(biāo), 即保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ; 另一方面也滿足了員工個(gè)人的成就感, 這是值得稱道的。但所有項(xiàng)目目標(biāo)的管理制度和方法都有其局限性 , 目標(biāo)管理制度也不例外。具體地,

14、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的局限性表現(xiàn)為 :在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難項(xiàng)目批準(zhǔn)后, 由于目標(biāo)變更手續(xù)的復(fù)雜性、目標(biāo)變更對(duì)項(xiàng)目的影響大等原因使目標(biāo)的剛性非常大, 不易改動(dòng)。人們往往注重短期目標(biāo)忽視長(zhǎng)期目標(biāo), 從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的短期行為。如人們常常過于注重工程項(xiàng)目建設(shè)期的費(fèi)用目標(biāo) , 而較少考 慮運(yùn)營(yíng)階段的費(fèi)用目標(biāo)。目標(biāo)管理制度看似簡(jiǎn)單, 若有效地付諸實(shí)施還需要組織成員對(duì)它詳盡的了解和認(rèn)識(shí) , 否則可能產(chǎn)生消極效果。6 結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目管理理論從20 世紀(jì) 80 年代傳入我國(guó)也已經(jīng)有20 幾年的實(shí)踐活動(dòng)了，利用MBO來指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐而獲得成效的，固然有之, 然而運(yùn)用不當(dāng)而致使成效

15、不佳的則屢見不鮮。同其他管理技術(shù)一樣, 目標(biāo)管理制度本身也有其局限性, 并非完美無(wú)缺, 無(wú)法解決工程項(xiàng)目當(dāng)中的所有難題 , 同時(shí)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)本身又是一項(xiàng)復(fù)雜 的社會(huì)活動(dòng) , 故實(shí)行目標(biāo)管理, 并不能夠解決所有問題。筆者希望通過對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概念和特點(diǎn)的論述, 使大家對(duì)目標(biāo)管理制度和方法有進(jìn)一步的了解, 為今后在工程項(xiàng)目實(shí)踐中用好目標(biāo)管理這一管理技術(shù)有所幫助。參考文獻(xiàn)：1楊文士，張雁主編管理學(xué)原理M.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版 社,1994,104.2成虎著工程項(xiàng)目管理M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.3成思危管理科學(xué)與科學(xué)管理J 管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2002(3),5.Tags：一建考試項(xiàng)

16、目管理真題及答案練習(xí)(六)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的 () 進(jìn)行。決策階段、實(shí)施階段、使用階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段【試題答案】 B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是 () 。人方法工具D.組織【試題答案】 D【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重

17、要結(jié)論。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用 () 。項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目任務(wù)分期表工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【試題答案】 D【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題 ; 籌劃 ; 決策 ; 執(zhí)行 ; 檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目

18、的組織與管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是() 。業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【試題答案】 D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：決策期的組織結(jié)構(gòu) ;決策期任務(wù)分工 ;決策期管理職能分工 ;決策期工作流程;實(shí)施期組織總體方案 ;項(xiàng)目編碼體系分析?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 () 。組織柔性化組織集成化組織扁平化D.組織高效化【試題答案】 B

19、【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由 () 進(jìn) 行。施工總承包單位施工總承包管理單位業(yè)主方D.監(jiān)理方【試題答案】 B【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn) ( 質(zhì)量控制方面) 。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第四

20、節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB./T50326-2006) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和 () 兩類文件。項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【試題答案】 D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006) 中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第五節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法編制施工組織總設(shè)計(jì)師，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是() 。擬定施工方案確定施工的總體部署編制資

21、源需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【試題答案】 C【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2) 計(jì)算主要工種工程的工程量;3) 確定施工的總體部署;4) 擬訂施工方案;5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ;6) 編制資源需求量計(jì)劃 ;7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ;8) 施工總平面圖設(shè)計(jì);9) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照 () 進(jìn)行計(jì)算。臺(tái)班費(fèi)設(shè)備使

22、用費(fèi)臺(tái)班折舊費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【試題答案】 C【試題解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算; 如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用 () 。單價(jià)合同固定總價(jià)合同成本加薪金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【試題解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CMJI式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CMI位的合同一般采用成本加酬金合同?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第

23、四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法第一條為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（以下稱職業(yè)病防治法），制定本辦法。第二條本辦法所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。第三條可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項(xiàng)目是指存在或產(chǎn)生職業(yè)病危害因素分類目錄所列職業(yè)病危害因素的項(xiàng)目。可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的因素包括下列內(nèi)容：（一）高毒物品目錄所列化學(xué)因素；（二）石棉纖維粉塵、含游離二氧化硅10%以上粉塵；（三）放射性因素：核設(shè)施、輻照加工設(shè)備、加速器、放射治療裝置、工業(yè)探傷機(jī)、油田測(cè)井裝

24、置、甲級(jí)開放型放射性同位素工作場(chǎng)所和放射性物質(zhì)貯存庫(kù)等裝置或場(chǎng)所；第四條建設(shè)項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)管理。衛(wèi)生部負(fù)責(zé)下列建設(shè)項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收：（一）由國(guó)務(wù)院投資主管部門和國(guó)務(wù)院授權(quán)的有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案，總投資在50 億人民幣以上的建設(shè)項(xiàng)目；（二）核設(shè)施、絕密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目；（三）跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目。其他建設(shè)項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收，由省級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況確定。第五條上級(jí)衛(wèi)生行政部門可以委托下級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)有關(guān)職 業(yè)病危害建設(shè)項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收。第六條國(guó)家對(duì)職業(yè)病危害建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分類管理

25、。對(duì)可能產(chǎn)生職 業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目分為職業(yè)病危害輕微、職業(yè)病危害一般和職業(yè) 病危害嚴(yán)重三類。（一）職業(yè)病危害輕微的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、 控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生行政部門備案；（二）職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制 效果評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核、竣工驗(yàn)收；（三）職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，除進(jìn)行前項(xiàng)規(guī)定的衛(wèi)生審核 和竣工驗(yàn)收外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的衛(wèi)生 審查。第七條對(duì)存在或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危 害評(píng)價(jià)報(bào)告實(shí)行專家審查制度。專家?guī)鞂＜覒?yīng)當(dāng)熟悉職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、具有較高的專業(yè)理 論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)相關(guān)的專業(yè)背景以及良好

26、的職業(yè) 道德。專家參與建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)報(bào)告審查，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、 客觀、公正的原則，并對(duì)審查意見負(fù)責(zé)。專家?guī)煊嘘P(guān)規(guī)定另彳丁制定。第八條職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)由依法 取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)備案、審核、審查和驗(yàn)收的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)病危 害預(yù)評(píng)價(jià)和職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)由取得甲級(jí)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi) 生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。第九條職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的可行性論證報(bào) 告或設(shè)計(jì)文件，按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)病危害 預(yù)評(píng)價(jià)和職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng) 當(dāng)公正、客觀。評(píng)價(jià)報(bào)告的形式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和職業(yè)病危害因

27、素的復(fù)雜程度確定。投資規(guī)模較大、職業(yè)病危害因素復(fù)雜的應(yīng)當(dāng)編制評(píng)價(jià)報(bào)告書， 其它項(xiàng)目可編制評(píng)價(jià)報(bào)告表。評(píng)價(jià)報(bào)告規(guī)范另行頒布。第十條職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目是否存在嚴(yán)重職業(yè)病危害因素，工作場(chǎng)所可能存在職業(yè)病危害因素的毒理學(xué)特征、濃度（強(qiáng)度）、潛在危險(xiǎn)性、接觸人數(shù)、頻度、時(shí)間、職業(yè)病危害防護(hù)措施和發(fā)生職業(yè)病的危（風(fēng)）險(xiǎn)程度等進(jìn)行綜合分析后，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害進(jìn)行分類。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害的分類標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第十一條職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織 5 名以上專家，對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行技術(shù)審查。審查專家應(yīng)當(dāng)具有與所評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)背景，一般由相關(guān)專業(yè)的專家和相關(guān)行業(yè)專家組成，其中從專家?guī)斐槿〉?/p>

28、專家數(shù)不少于參加審查專家總數(shù)的 3/5 。衛(wèi)生部審批的項(xiàng)目，從國(guó)家專家?guī)斐槿＜摇彶閷＜覍?shí)行回避制度，參加評(píng)價(jià)報(bào)告編制、審核人員不得作為審查專家。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如實(shí)、客觀地記錄專家審查意見。審查意見應(yīng)當(dāng)由專家組全體人員簽字。專家審查意見、意見采納情況及審查專家名單應(yīng)當(dāng)作為評(píng)價(jià)報(bào)告的附件。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有管轄權(quán)的衛(wèi)生行政部門必要時(shí)可以指派人員參加審查會(huì)并監(jiān)督審查過程。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其作出的評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段，根據(jù)職業(yè)病危害因素分類目錄和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)

29、。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。溫泉度假村建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告篇一：溫泉度假村建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告度假村建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告工程咨詢有限公司二0 0八年五月1目錄一總論1、項(xiàng)目提要2、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)3、綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論二項(xiàng)目背景及必要性1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性三項(xiàng)目實(shí)施的有利條件1、政策環(huán)境2、政府支持3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)四項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件1、地理位置與區(qū)域范圍2、自然資源狀況3. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況五建設(shè)單位基本情況1、建設(shè)單位基本情況2、主要投資人基本情況 六市場(chǎng)分析與推廣方案1、市場(chǎng)定位2、目標(biāo)客戶市場(chǎng)分析3、市場(chǎng)推廣方

30、案和推廣措施 七項(xiàng)目建設(shè)方案1、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模2、設(shè)計(jì)基本原則3、項(xiàng)目布局4、具體建設(shè)內(nèi)容 2 5、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6、給排水7、電力電訊8、環(huán)境影響評(píng)估 八項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排1、一期工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 九投資估算與資金籌措1、說明2、投資估算依據(jù)3、項(xiàng)目建設(shè)投資估算4、資金來源與籌措5、借款資金償還測(cè)算 十經(jīng)濟(jì)分析1、財(cái)務(wù)評(píng)估說明2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)3、營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)稅金及附加估算3、總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算4、財(cái)務(wù)效益分析5、不確定性分析 十一項(xiàng)目組織與管理，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)1、項(xiàng)目組織與管理2、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分3、勞動(dòng)定員4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施5、人員培訓(xùn)6、勞動(dòng)保護(hù)與安全十二可行性研究的結(jié)論與

31、建議1、可行性研究結(jié)論2、問題與建議 3 附錄一附表：1、固定資產(chǎn)投資估算表1、土建工程投資明細(xì)表2、設(shè)備投資明細(xì)表2、流動(dòng)資金估算表3、投資計(jì)劃與資金籌措表4、固定資產(chǎn)折舊估算表5、總成本費(fèi)用估算表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表6 1 、產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表7、資金來源與運(yùn)用表8、借款還本付息計(jì)算表9、資產(chǎn)負(fù)債表10、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（ 增量全部投資）二附圖1、一期工程項(xiàng)目規(guī)劃圖2、度假村入口景門效果圖3、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)效果圖4、山莊外觀效果圖5、溫泉游泳館外觀效果圖6、設(shè)計(jì)意向圖7、外觀效果圖三其他附送資料： 1、項(xiàng)目建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書復(fù)印件3、可行性報(bào)告編制單位營(yíng)業(yè)

32、執(zhí)照復(fù)印件4、可行性報(bào)告編制單位資質(zhì)證書復(fù)印件 4 第一章總論項(xiàng)目提要項(xiàng)目名稱：度假村建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目承辦單位、法人代表及所有制形式項(xiàng)目承辦單位：度假村開發(fā)有限公司法人代表：所有制形式：民營(yíng)企業(yè)建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：度假村區(qū)域規(guī)劃總用地面積357017平方米，總建筑面積55054平方米，道路面積58441.7 平方米，項(xiàng)目分為兩期，總投資 20477萬(wàn)元(含不可預(yù)計(jì)費(fèi) 919萬(wàn)元 )建設(shè)期限：一期投資2008年 7 月至 2010年 12月，二期投資2011 年 1月至 2015 年 12 月建設(shè)內(nèi)容：1、一期工程：、土地征用，投資額540 萬(wàn)元；、基礎(chǔ)設(shè)

33、施建設(shè)，包括土地整理，到景區(qū)入口的非支線公路，圍墻、綠化及地下管渠道建設(shè)整治，區(qū)內(nèi)各場(chǎng)館間道路，停車場(chǎng)，龜力設(shè)施，供排水設(shè)施，消防設(shè)施，電信寬帶設(shè)施、河道環(huán)境整治、森林生態(tài)游區(qū)盤山游步道 ( 含山體局部加固 ) 、生態(tài)公廁所、管理用房等，投資額4690 萬(wàn)元；、游賞接待設(shè)施建設(shè)，包括入口景門、廣場(chǎng)、天師觀、溫泉山莊、溫泉游泳館、溫泉水上娛樂中心等，投資額3900 萬(wàn)元；開辦費(fèi) 200 萬(wàn)元，用于前期資金和廣告宣傳費(fèi)用；、建設(shè)期固定資產(chǎn)投資利息 448萬(wàn)元：、不可預(yù)計(jì)費(fèi)，按固定資產(chǎn)投資總額5 計(jì)算，計(jì)430 萬(wàn)元。2、二期工程：(1) 、土地征用，投資額720 萬(wàn)元； 5 篇二：溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)

34、目可行性研究報(bào)告溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告核心提示：溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目投資環(huán)境分析，溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，溫泉度假村開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，溫泉度假村開發(fā)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，溫泉度假村開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，溫泉度假村開發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)專業(yè)編寫：溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建議書溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢溫泉度

35、假村開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等【關(guān)鍵詞】溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告【交付方式】特快專遞、 E-mail【交付時(shí)間】 2-3 個(gè)工作日【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求 協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您 滿意的答復(fù)?！緢?bào)告說明】本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此 報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出 的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù) 據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、

36、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí) 施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù) 論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu) 方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要 方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù) 據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng) 價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附 件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào) 告的說服力。可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在

37、投資 決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理 中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等 進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上， 綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技 術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投 資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和 融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社 會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。 具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投 資建設(shè)、境外投資、上

38、市融資、中外合作，股份合作、組建公司、 征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、 設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家 研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而 為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè) 進(jìn)程等咨詢意見?？尚行匝芯繄?bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)第一章溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目總論第一節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目背景一、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目名稱二、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目承辦單位三、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目主管部門四、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五

39、、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)七、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目提出的理由與過程第二節(jié)可行性研究結(jié)論一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)三、選址四、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)方案五、環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動(dòng)定員七、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度八、投資估算和資金籌措九、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論十、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié)存在問題及建議第二章溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)政策分析一、國(guó)家政策二、溫泉度假村開發(fā)行業(yè)準(zhǔn)入政策三、溫泉度假村開發(fā)行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)

40、地方政策第三章溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目提出的背景一、國(guó)家及溫泉度假村開發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、已進(jìn)行的調(diào)查研究溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作情況三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況四、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、發(fā)展趨勢(shì)三、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四節(jié)投資的必要性第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè)第一節(jié)溫泉度假村開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)一、國(guó)內(nèi)外溫泉度假村開發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀二、國(guó)內(nèi)外溫泉度假村開發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)一、國(guó)內(nèi)外溫泉度假村開發(fā)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀二、國(guó)內(nèi)外

41、溫泉度假村開發(fā)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析一、溫泉度假村開發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定二、市場(chǎng)占有份額分析第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)三、營(yíng)銷策略第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第五章溫泉度假村開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略第六章溫泉度假村開發(fā)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一

42、節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析 第四節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用分析 第七章溫泉度假村開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查一、擬建溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查 二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查第二節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價(jià)格預(yù)測(cè)第三節(jié)溫泉度假村開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)第四節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模第五節(jié)溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第八章溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案篇三：溫泉度假村建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告XXXXX度假村