工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則01

1、.：.；工業(yè)工程中勝利者的準(zhǔn)那么摘要：公司創(chuàng)新勢(shì)在必行，這主要取決于信息流自動(dòng)化，例如計(jì)算機(jī)集成的才干。其勝利運(yùn)用的關(guān)鍵是使員工具備合格條件和順應(yīng)新的要求，以及繼續(xù)培訓(xùn)。換言之，人員的素質(zhì)和自動(dòng)性，并對(duì)此作及早思索是非常重要的。有鑒于此，建立了使公司得以勝利的10條準(zhǔn)那么。關(guān)鍵詞：準(zhǔn)那么、信息流自動(dòng)化、組織、人員素質(zhì)越來越多的公司認(rèn)識(shí)到它們的消費(fèi)和組織構(gòu)造已到了非改不可的地步。開展到這一步的主要緣由是，外部不斷增長(zhǎng)的需求對(duì)于工廠內(nèi)部增值過程的影響。假設(shè)我們捫心自問，在過去幾年內(nèi)公司的創(chuàng)新被公以為是勝利的話，那么得到的結(jié)論是，真正的新事物是與物流并駕齊驅(qū)的信息流自動(dòng)化的才干。然而，工業(yè)中計(jì)算機(jī)集

2、成的意義遠(yuǎn)不只是技術(shù)問題，它的勝利運(yùn)用關(guān)鍵是，使員工具備合格條件和適宜新的要求，以及繼續(xù)培訓(xùn)。在創(chuàng)新技術(shù)方案中，人員的素質(zhì)問題從一開場(chǎng)就應(yīng)予思索。當(dāng)一個(gè)新技術(shù)曾經(jīng)被引人或者一個(gè)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)被建立并即將定局時(shí)才開場(chǎng)使員工具備合格條件，這就為時(shí)太遲了。因此，我們需求一種方案概念，它保證在技術(shù)體系確定之前就己有合格的員工。鑒于這個(gè)理由，作者試圖建立使公司得以勝利的具有重要意義的10條準(zhǔn)那么：1信息作為消費(fèi)要素；2消費(fèi)即效力；3如何選擇恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先思索事項(xiàng)；4整體觀念；5加強(qiáng)概念規(guī)劃階段；6跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織；7擴(kuò)展傳統(tǒng)的目的系統(tǒng)；8系統(tǒng)優(yōu)化取代部分優(yōu)化；9根據(jù)對(duì)任務(wù)單元的通盤思索建立機(jī)構(gòu)；10繼續(xù)培訓(xùn)作為長(zhǎng)

3、久投資。1信息作為消費(fèi)要素信息流的自動(dòng)化始于消費(fèi)方案。它支持了計(jì)算機(jī)集成方案過程，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研討與開發(fā)、工藝方案、調(diào)度、控制和計(jì)算機(jī)集成質(zhì)量保證系統(tǒng)?？磥恚粋€(gè)公司的任何一個(gè)業(yè)務(wù)功能無不由于采用CIM方法而得到了改善。但是，假設(shè)仔細(xì)察看一下當(dāng)前的情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)用CIM的數(shù)量依然與發(fā)表文章的頻數(shù)不成比例。通常，對(duì)于一個(gè)小公司或中型公司，要花好幾年來引進(jìn)集成消費(fèi)控制系統(tǒng)。于是一些人開場(chǎng)疑心。CIM能否很快地按它的全部功能建立起來。但是。從長(zhǎng)久觀念看，這些疑心和反映不會(huì)使信息流自動(dòng)化停滯不前。假設(shè)要問公司為什么要引人CIM系統(tǒng)的理由，我們知道，他們需求縮短消費(fèi)時(shí)間以及使公司更具有柔性以獲得

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我們作為一個(gè)主要研討人員素質(zhì)的研討所而言，兩個(gè)根本性的問題是：組織構(gòu)造、任務(wù)內(nèi)容以及最后的但并非不重要的人員素質(zhì)意味著什么？哪些參量確定了CIM對(duì)一個(gè)公司通向勝利之路的正面效應(yīng)？對(duì)德國(guó)公司的調(diào)查闡明，如今他們最大的妨礙既不是縮短消費(fèi)時(shí)間，也不是處理公司軟件系統(tǒng)中的接口向題。意想不到的是，超越30的公司將以下諸問題排在最前面：人員素質(zhì)、樂于接受新事物和自動(dòng)性。這意味著在引進(jìn)CIM系統(tǒng)時(shí)，必需盡早思索組織方面的問題。技術(shù)和組織必需與對(duì)員工的需求相順應(yīng)，這就是對(duì)員工自動(dòng)性和素質(zhì)的要求。2消費(fèi)即效力作者提出的第二條準(zhǔn)那么涉及在一個(gè)企業(yè)內(nèi)結(jié)合消費(fèi)義務(wù)要思索的事情是什么。工業(yè)界越來越認(rèn)識(shí)到消

5、費(fèi)即效力。市場(chǎng)上猛烈的競(jìng)爭(zhēng)條件迫使公司面臨如何改組的問題，從而使傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為面向客戶的眼務(wù)機(jī)構(gòu)。將公司改建成較小的組織單元是一種趨勢(shì)，這種趨勢(shì)已與功能信息、通訊系統(tǒng)并行地走在前頭。顯然，較小的組織單元更富有柔性以及易于管理。但是，信息和通訊網(wǎng)絡(luò)的有效配合假設(shè)得不到保證的話，這也將無濟(jì)于事。例如，一個(gè)柔性制造單元是指能實(shí)現(xiàn)面向產(chǎn)品和技術(shù)的組織單元。不斷添加的柔性及較短的呼應(yīng)時(shí)間就是我們所博得的。這里，我們看到了一個(gè)值得留意的動(dòng)向。3如何選擇恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先思索事項(xiàng)遺憾的是許多公司還沒有到達(dá)這樣一個(gè)階段，即由戰(zhàn)略來支配規(guī)劃，而是將組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問題引向技術(shù)問題。就多數(shù)而言，規(guī)劃受技術(shù)所支配。這

6、就產(chǎn)生了圍繞技術(shù)而組成的機(jī)構(gòu)這個(gè)機(jī)構(gòu)必然遭到不利的和無柔性的條件的牽制?？磥恚枨蟮娜藛T素質(zhì)各方面協(xié)調(diào)的集成，且與新任務(wù)內(nèi)容相順應(yīng)，幾乎是不能夠的。未來，員工必需的素質(zhì)應(yīng)于事先明確。組織應(yīng)該包括這一方面的內(nèi)容，然后相應(yīng)選定新的技術(shù)，當(dāng)然這將是一件困難的義務(wù)。但是這種優(yōu)先思索應(yīng)該是有能夠做到的。與過去相比，對(duì)人員的要求必需從更高的高度上成為公司戰(zhàn)略的組成部分圖1。4/5整體觀念和加強(qiáng)概念規(guī)劃階段為了將這些想法付諸實(shí)際，整體觀念是必不可少的。將系統(tǒng)中技術(shù)規(guī)劃從組織與人事方面別分開來已到時(shí)間了。為防止誤解，要指出的是，這里并不在議論這樣一個(gè)概念，即每一個(gè)部門都要任命一位代表，致使問題復(fù)雜化，而是在規(guī)劃時(shí)盡能夠早地思索各個(gè)部門的推進(jìn)力和建議，然后開展成一個(gè)順應(yīng)性好的規(guī)劃體系圖2。加強(qiáng)概念規(guī)劃階段的優(yōu)越性是明顯的。由于只需是修