急診護(hù)理質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)

1、關(guān)于急診護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)第一張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一、急診護(hù)理質(zhì)量管理意義（一）急診科特點(diǎn) 病情危急急診科接診的是急、危、重癥病人，具有病情的危重性、病種的多樣性、救治的復(fù)雜性、搶救過(guò)程的連續(xù)性、服務(wù)對(duì)象的社會(huì)性等特點(diǎn)。 隨機(jī)性強(qiáng)急診病人的就診時(shí)間、人數(shù)、病種、病情危重程度都是醫(yī)護(hù)人員事先無(wú)法預(yù)料的。 第二張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一、急診護(hù)理質(zhì)量管理意義（一）急診科特點(diǎn) 疾病譜廣急診病人病情復(fù)雜，涉及的科室多，尤其是多發(fā)傷、復(fù)合傷及疑難病癥的搶救，常需要多個(gè)科室參加。 糾紛高發(fā)急診科是醫(yī)療糾紛的高發(fā)科室，搶救工作組織要嚴(yán)密，秩序要井然，真正做到人在其

2、位，各盡其責(zé)。協(xié)調(diào)性強(qiáng)由于急診病人病情復(fù)雜、涉及專科面廣，往往是一重大的搶救需要多個(gè)?？迫藛T共同協(xié)作診療 第三張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（二）護(hù)理質(zhì)量管理意義 醫(yī)院現(xiàn)代化管理的標(biāo)志隨著現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展，護(hù)理工作現(xiàn)代化勢(shì)在必行。建立質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。醫(yī)療質(zhì)量體系的重要組成部分良好的護(hù)理質(zhì)量是取得醫(yī)療效果的重要保證。一、急診護(hù)理質(zhì)量管理意義第四張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（二）護(hù)理質(zhì)量管理意義 病人生命安危的保障 護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到病人生命的安危，護(hù)理質(zhì)量的效果也直接影響病人的預(yù)后。 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的要求 近年來(lái)急診新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展多，要求

3、護(hù)理的質(zhì)量管理適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。 提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)的途徑質(zhì)量首先是人的質(zhì)量，管理首先是人的管理，在急診的管理實(shí)踐中提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 一、急診護(hù)理質(zhì)量管理意義第五張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 二、護(hù)理質(zhì)量管理的概念（一）何謂質(zhì)量廣義：人類社會(huì)活動(dòng)的每一項(xiàng)勞動(dòng)成果。 狹義：一種商口或一項(xiàng)服務(wù)工作滿足用戶使用的實(shí)際 需要和使用時(shí)適合用戶需要的程度； 一種產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定要求的優(yōu)劣程度； 質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品性能、使用壽命、可靠性 安全性、經(jīng)濟(jì)性等。 服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)的時(shí)間、滿意度、及時(shí)性效率、可靠性、能力價(jià)格滿足等。第六張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作

4、于2022年6月（二）護(hù)理質(zhì)量是反映護(hù)理服務(wù)活動(dòng)符合規(guī)定，滿足護(hù)理服務(wù)對(duì)象明確與隱含需要的效果（三）護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是護(hù)理管理的基礎(chǔ)，是護(hù)理實(shí)踐的依據(jù)，是衡量整個(gè)工作或單位及個(gè)人的工作數(shù)量質(zhì)量的標(biāo)尺和砝碼。第七張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要素質(zhì)量是構(gòu)成護(hù)理工作的基本要求來(lái)衡量質(zhì)量，其中包括人員、技術(shù)、儀器設(shè)備、藥品物資、環(huán)境、工作時(shí)限和基礎(chǔ)管理等要素。要素質(zhì)量更是反映質(zhì)量中的客觀標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量是指各種要素通過(guò)組織管理所形成的各項(xiàng)工作能力，服務(wù)項(xiàng)目及其工作程序或工序質(zhì)量。這些工序質(zhì)量是一環(huán)套一環(huán)的，所以稱為環(huán)節(jié)質(zhì)量終末質(zhì)量終末質(zhì)量是指病人所得的護(hù)理效果的質(zhì)量。終于質(zhì)量更多地反映

5、質(zhì)量中病人的主觀滿意，終末質(zhì)量的好壞，直接取決于要素質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量。（四）護(hù)理質(zhì)量結(jié)構(gòu)：第八張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（二）質(zhì)量管理的演變 質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)全面質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理國(guó)際規(guī)范化QCSQCTQCIS 090001935年以前1968年以前1987年以前1987年以后第九張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 三、護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)的原則 病人為中心的原則：時(shí)時(shí)處處為滿足病人需要和安 危著想，一切為病人的原則。 預(yù)防為主的原則：堅(jiān)持預(yù)防為主應(yīng)做到： “防止再發(fā)生”：其基本程式或是問(wèn)題分析導(dǎo)因 對(duì)策規(guī)范 “從開(kāi)始就不允許失敗”：做好預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范。 “第一次就把工

6、作做好”：基本程式是實(shí)控預(yù)測(cè)對(duì)策規(guī)范。 事實(shí)求是的原則：事實(shí)求是是質(zhì)量管理科學(xué)性的體現(xiàn)， 以客觀事實(shí)作依據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話， 用事實(shí)做定性描述。第十張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 數(shù)據(jù)化的原則：要正確地反映醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量狀況，用統(tǒng)計(jì)分析原理用數(shù)據(jù)說(shuō)話?？煽俊?zhǔn)確、清晰。 以人為本，全員參與的原則：調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形人人參與質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量管理。 持續(xù)改進(jìn)的原則：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永性目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀，建立目標(biāo)，尋找、評(píng)價(jià)和實(shí)施解決辦法，測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，把整改納入下一個(gè)循環(huán)中。主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理程序監(jiān)測(cè)管理過(guò)程 分析相關(guān)資料持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)第十一張，PPT共二

7、十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十二張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十三張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十四張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十五張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十六張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第十七張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月嚴(yán)格執(zhí)行患者入、出重癥監(jiān)護(hù)病房流程。 加強(qiáng)危重病人和運(yùn)行護(hù)理文件的監(jiān)控與管理 ICU設(shè)備、設(shè)施符合要求 制定有重要臟器衰竭者護(hù)理流程，ICU與手術(shù)室交接流程,ICU與病房交接流程。 檢查危重病人，保證三性的落實(shí)，危重病人護(hù)理合格率檢查危重病人護(hù)理記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。ICU所有床位應(yīng)有監(jiān)護(hù)

8、儀，50的床位應(yīng)配有呼吸機(jī).符合醫(yī)院感染管理的要求.管理內(nèi)容考核要點(diǎn)第十八張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 五、護(hù)理質(zhì)量管理基本方法 (一) PDCA循環(huán)法是美國(guó)質(zhì)量專家戴明發(fā)明。 Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行）Check（檢查）和Action(處理)。 PDCA循環(huán)工作程序及內(nèi)容表PDCA循環(huán) 八個(gè)步驟第一階段 計(jì)劃 1、檢查質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題 2、查出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因 3、找出主要原因 4、針對(duì)主要原因，定出具體實(shí)施計(jì)劃第二階段 實(shí)施 5、貫徹和實(shí)施預(yù)定計(jì)劃第三階段 檢查 6、檢查預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行情況第四階段 處理 7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 8、遺留轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)PDCA循環(huán)法特點(diǎn)

9、： （1）大環(huán)套小環(huán)互相促進(jìn) （2）階梯式的運(yùn)行，呈螺旋狀上升第十九張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(二)全面質(zhì)量管理:1957美國(guó)的菲根堡姆博士創(chuàng)始. 管理特點(diǎn):“三全”全員參與全部門控制全過(guò)程管理管理的目的：以顧客滿意為中心,質(zhì)量第一.第二十張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 (三)目標(biāo)管理簡(jiǎn)稱MBO,美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在1954年首次提出.定義:指在一定時(shí)間內(nèi)個(gè)人或集體組織活動(dòng)期達(dá)到的結(jié)果.第二十一張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月特點(diǎn)：未來(lái)管理:人們主動(dòng)制定的未來(lái)的工作管理,目標(biāo)性明確.重視成果管理:目標(biāo)管理最終是衡量工作實(shí)績(jī)(成果),可比性強(qiáng).激勵(lì)管理：管理

10、組織和個(gè)人都有了自己的任務(wù)目標(biāo),激勵(lì)前進(jìn).分權(quán)管理:充分發(fā)揮員工的主人翁精神，體現(xiàn)以人為中心獎(jiǎng)懲性明確：目標(biāo)管理是對(duì)未來(lái)工作的制訂，目標(biāo)完成后，要進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲分明第二十二張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第二十三張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月具體的運(yùn)作方法搶救程序規(guī)范化 根據(jù)各種急危重病制定出搶救工作程序，病人進(jìn)入急診科，應(yīng)明確分工，運(yùn)用程序化管理，及時(shí)準(zhǔn)確的搶救病人，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，保證搶救工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)訓(xùn)練經(jīng)?；?急診護(hù)理是一門多層面的學(xué)科，要求急診護(hù)士具有綜合性的醫(yī)學(xué)知識(shí)，高水平的急救技能，急診護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)是知識(shí)、技能和道德水平的綜合體現(xiàn)。急診護(hù)士

11、的知識(shí)結(jié)構(gòu)也需要不斷的更新，不斷的學(xué)習(xí)，根據(jù)不同資歷的護(hù)士制定一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行不同層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體護(hù)理質(zhì)量。第二十四張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月規(guī)章制度嚴(yán)格化建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如：各班工作制度、各崗位制度、搶救制度、差錯(cuò)事故防范制度、規(guī)范服務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度等，使護(hù)理人員職責(zé)明確、有章可循。 健全常見(jiàn)疾病的搶救程序，如：呼吸衰竭、心力衰竭、腦出血、心跳驟停、心肌梗死、休克、中毒等的搶救程序，使搶救工作規(guī)范化護(hù)理人員配合程序化。 健全搶救護(hù)理常規(guī)，如：CPCR、昏迷、出血、休克等。 建立急救物品保障制度，要求急救藥品、物品、器材齊備，性能良好，合格率100%。做到

12、專人負(fù)責(zé)、定期檢查、及時(shí)補(bǔ)充，無(wú)藥品過(guò)期、失效、變質(zhì)，消耗性物品定位、定量、無(wú)過(guò)期。 建立搶救儀器的使用、操作、消毒制度，如除顫儀、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、血透機(jī)、呼吸機(jī)等。第二十五張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月服務(wù)工作主動(dòng)化處理好急診服務(wù)中 與相關(guān)科室的銜接關(guān)系制訂服務(wù)流程圖 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)措施 第二十六張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月管理工作法制化貫徹護(hù)理管理辦法醫(yī)療事故處理?xiàng)l例護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范嚴(yán)禁未注冊(cè)護(hù)士從事護(hù)理工作涉及法律及安全問(wèn)題妥善處理對(duì)于自殺、他殺、交通事故、斗毆致傷及其他涉及法律問(wèn)題的病人，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)實(shí)行人道主義精神，積極救治，同時(shí)應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定。第二十七張，PPT共二十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月遇到涉及法律問(wèn)題的病人，由分診護(hù)士立即通知本