科技管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 一 TOC o 1-5 h z 、管理小組成員簡介 3二、課題提由 3三、課題概述4（一）科學(xué)技術(shù)管理的任務(wù) 4（二）科技管理發(fā)展的思路 5（三）科技創(chuàng)新理論 6.四、方案設(shè)計(jì)8（一）建立完善科技管理組織 8（二）科技創(chuàng)新的途徑 .9.（三）技術(shù)革新范圍11（四）技術(shù)革新考核具體規(guī)定 1.2五、方案實(shí)施 12（一）企業(yè)與高?！爱a(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合是科技創(chuàng)新的新資源 13（二）企業(yè)職工自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的源頭 1 5（三）引進(jìn)并消化先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新結(jié)合是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的捷徑和手段1.6（四）建立有效的

2、創(chuàng)新激勵機(jī)制，科學(xué)合理的用人機(jī)制是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的根本保證 .17六、效果評估 19依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、乙刖 百進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國鋁工業(yè)出現(xiàn)了欣欣向榮的 景象，同時(shí)國內(nèi)鋁業(yè)的競爭也將日趨激烈，如何抵御 市場的沖擊，保持良好的市場運(yùn)作已經(jīng)成為冶金行業(yè) 急需解決的課題。一方面，泰安泰山鋁業(yè)公司根據(jù)國家鼓勵發(fā)展大 型預(yù)焙槽生產(chǎn)的要求，采用了 190kA預(yù)焙陽極電解槽 及相應(yīng)配套技術(shù)，以確保指標(biāo)優(yōu)良，運(yùn)行穩(wěn)定；母線 配置系統(tǒng)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，使影響生產(chǎn)過程的最大 因素磁場達(dá)到平衡；氧化鋁輸送采用先進(jìn)的超濃相輸 送技術(shù)，投資少，對煙氣，粉塵凈化效果好，達(dá)到國 家環(huán)保要求；同時(shí)采用沈陽設(shè)計(jì)研究院

3、自主設(shè)計(jì)開發(fā) 的微機(jī)多模式智能控制，使生產(chǎn)過程達(dá)到自動化，智 能化，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。在另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，指導(dǎo)下，依靠科技管理，促進(jìn)工作上臺 階，對公司科技管理中率先創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng) 新進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，弁在生產(chǎn)中進(jìn)行了實(shí)踐， 取的了良好的效果。、管理小組成員簡介姓名年齡職務(wù)文化程度職稱武超42副經(jīng)理大學(xué)高級吳業(yè)勇44副經(jīng)理大專中級周龍水39副經(jīng)理大專中級朱振國36技術(shù)部長大專助工二、課題提由近年在企業(yè)的經(jīng)營和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，都與科學(xué)技術(shù)有著十分密切的關(guān)系，受科學(xué)知識和技術(shù)的引導(dǎo)和推動。中國改 革開發(fā)的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)指出,科學(xué)技術(shù)是

4、生產(chǎn)力,而且是第一生產(chǎn)力。也充分證實(shí)了搞好科技管理，發(fā)展科學(xué)技術(shù)是提升企業(yè)發(fā)展空間，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有力手段。鋁廠做為集 團(tuán)公司的新型產(chǎn)業(yè)。在過去的一年里,由于氧化鋁原材料的價(jià)格 暴漲，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。在這種嚴(yán)峻的形式下，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了 “科技企業(yè)”,大力開展科研攻關(guān)堅(jiān)持 以技術(shù)為中心，各項(xiàng)工 作的開展緊緊圍繞技術(shù)核心開展工作，積極推廣新技 術(shù)，新工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅度下降。公司選擇了 科技管理在企業(yè)經(jīng)營中的創(chuàng)新與應(yīng)用做為研究課題, 規(guī)范各種形式的創(chuàng)新活動。企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 #企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依

5、靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 三、課題概述（一）科學(xué)技術(shù)管理的任務(wù)許多企業(yè)之所以缺乏活力和創(chuàng)新能力,許多創(chuàng)新努力之所以 失敗，都可歸于例化的組織內(nèi)部各行其事的職能行為。任何一個 單位的職能都無法使創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn),各職能行為之間必須具有良 好的協(xié)作關(guān)系,才能保證各項(xiàng)科研攻關(guān)的順利實(shí)施。因此科技管 理的主要任務(wù)有以下幾方面：1、制定科技政策正確的科技政策對于明確科技發(fā)展的方向和重點(diǎn),更好的發(fā)揮科技的創(chuàng)新降低成本功能,因此公司年初必須制定相應(yīng)的科技 獎勵政策,以提高廣大工程技術(shù)人員的積極性。2、制定科技發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),規(guī)定本企業(yè) 科技攻關(guān)的任務(wù)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所

6、采取的具體的實(shí)施方案。在每年的年底要根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展計(jì)劃的要求,選擇一些科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益大的科研項(xiàng)目重點(diǎn)扶持。使其達(dá)到 良好的效果。3、協(xié)調(diào)科研內(nèi)部的關(guān)系為了保證科研工作的高效率 ，必須通過管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi) 部的各種關(guān)系,使之有機(jī)配合,通力協(xié)作,聯(lián)合攻關(guān)。特別是大型 科研項(xiàng)目，更需要做好大量的組織協(xié)調(diào)工作。4、協(xié)調(diào)好技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系,促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的迅速轉(zhuǎn)化?？蒲泄リP(guān)的根本目的，是為了降低成本，提高企業(yè)的競爭力。 這就要求在科技成果產(chǎn)生以后,能夠迅速投入生產(chǎn)過程。這就要 求密切科研部門和生產(chǎn)部門關(guān)系,疏通科技成果推廣應(yīng)用工作。5、加強(qiáng)對技術(shù)引進(jìn)的管理制定正確的技術(shù)引進(jìn)的

7、方針和原則 ,加強(qiáng)技術(shù)和高級人才的 引進(jìn),走模仿創(chuàng)新的道路,必須制定相應(yīng)的政策由專門部室管理 , 形成一個良好的發(fā)展軌跡。6、密切高校,科研單位技術(shù)合作管理利用高校,科研單位的高層次理論,充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)驗(yàn)平 臺作用,推出新的工藝。 因此密切高校、科研單位的技術(shù)合作管 理也是企業(yè)科技管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（二）科技管理發(fā)展的思路1、走新型工業(yè)化道路,堅(jiān)持充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn) 力的重要作用,注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì) ,技術(shù)創(chuàng)新 是推進(jìn)鋁業(yè)發(fā)展的不竭動力。 要建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體 系。加大企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入。 同時(shí)還要建立完善以大型企業(yè) 為核心，科研院所、高校和國家研究中心

8、為主鋁業(yè)共性,關(guān)鍵技術(shù) 的研發(fā)和推廣體系。2、走新型工業(yè)化道路,關(guān)鍵在人。因此必須高度重視人力資 源開發(fā)利用，堅(jiān)持以人為正，努力營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的 良好環(huán)境,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,要加大培訓(xùn)力度,提高 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 一企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 一各類人員的素質(zhì)和技能；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到人盡其。 企業(yè)特 要高度重視培養(yǎng)造就一批高級的管理人才、專業(yè)人才和技工。3、走群眾性創(chuàng)新道路，堅(jiān)持依靠廣大職工的創(chuàng)新源泉，大 力開展小改小革活動，降低生產(chǎn)成本。正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn) 定的關(guān)系，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動職工的

9、積極性、 主動性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持廠務(wù)公開，廣泛開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動和形勢 多樣的勞動競賽，技術(shù)比武活動，集中廣大職工群眾的智慧和力 量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。4、按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的方針，對技術(shù)含 量相對較低，贏利能力較差和市場需求萎縮的傳統(tǒng)產(chǎn)品要果斷而 有計(jì)劃地開通退出通道或停止科研攻關(guān)。要抓住市場的潛在商 機(jī)，重新組織生產(chǎn)條件和要素的攻關(guān)，建立起效能更強(qiáng)、效率更 高，費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。（三）科技創(chuàng)新理論創(chuàng)新是一個非常古老的詞。在英語里，創(chuàng)新一詞起源于拉丁 語，原意是更新，制造新的東西或改變。然而，創(chuàng)新成為一種理 論，則是出現(xiàn)在20世紀(jì)初期。美籍奧地利人美國哈佛大學(xué)教授

10、 約瑟夫熊彼特第一個從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出了創(chuàng)新理論。按照瑟夫熊彼特的定義，創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新的結(jié)合。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)生的領(lǐng)域分，有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 科技管理中的創(chuàng) 新是指技術(shù)創(chuàng)新，一般來講技術(shù)創(chuàng)新常被認(rèn)為是企業(yè)產(chǎn)生新的或 改進(jìn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的過程。 所涉及的活動范圍有：構(gòu)思的產(chǎn) 生，構(gòu)思基礎(chǔ)上的研究及其推廣應(yīng)用，新的和改進(jìn)的產(chǎn)品、工藝 等的擴(kuò)散等。1、技術(shù)創(chuàng)新必須遵循一定的路線，選擇一定的類型。一來 講，技術(shù)創(chuàng)新有三種類型：(1)中性的創(chuàng)新，指在技術(shù)創(chuàng)新過程中弁不引起要素投入 比例的變化，即科技創(chuàng)新的結(jié)果既非資本節(jié)約型；(2)勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新。即技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致資本與勞動 比例的提

11、高；(3)資本節(jié)月型技術(shù)創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致資本與勞動 比例的降低。2、科技創(chuàng)新具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)要素創(chuàng)新包括材料、設(shè)備、勞動力等在質(zhì)量上的改進(jìn), 創(chuàng)新與提高。(2)要素組合方法創(chuàng)新是通過要素組合方式和程序的改進(jìn), 提高要素產(chǎn)出能力。具體包括生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新指產(chǎn)品品種的增加和質(zhì)量的提高以及結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新才能保持持久的生命力和競爭力。3、科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是信息，只有掌握大量信息，才能減小 創(chuàng)新的不確定性，減少創(chuàng)新成本，增加創(chuàng)新收益。任何一項(xiàng)成功 的創(chuàng)新活動都是建立在豐富信息獲得與處理基礎(chǔ)上。四、方案設(shè)計(jì)（一）建立完善科技管理組織生產(chǎn)副經(jīng)理

12、為了更好的促進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展， 有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成 本，公司必須建立高效的科技管理體系，來適應(yīng)公司科技發(fā)展的 需要。課題組通過對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的調(diào)查吸去了豐富的經(jīng)驗(yàn)弁 結(jié)合企業(yè)的實(shí)情況建立了公司的科技管理網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示）技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部各車間推廣產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)組計(jì)算效益并進(jìn)行獎勵完成課題，并審報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行評議鑒定 后。上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行推廣公司科技管理網(wǎng)絡(luò)本管理體系的主要職責(zé)是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)負(fù)責(zé)人直 接管理下，由生產(chǎn)技術(shù)部組織全廠的工程技術(shù)人員，分成三方面的攻關(guān)組即工藝創(chuàng)新專業(yè)組、設(shè)備更新專業(yè)組、新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè) 組，通一進(jìn)行科研項(xiàng)目的攻關(guān)，取得成果后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織 有

13、關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收，成功后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)科技成果的推廣。 由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行效益計(jì)算，最后成果發(fā)布對成果研制人員進(jìn)行獎 勵。（二）科技創(chuàng)新的途徑為了明確公司科技管理的各項(xiàng)職責(zé)， 課題組本依據(jù)企業(yè)的實(shí) 際狀況，對科技創(chuàng)新的途徑近了優(yōu)化設(shè)計(jì)，如下圖所示：企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益科技創(chuàng)新途徑運(yùn)行10 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 #企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益ii（三）技術(shù)革新范圍1、在實(shí)施技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用、重大工程建設(shè)、引進(jìn)技術(shù) 消

14、化吸收、科學(xué)化管理等項(xiàng)目中，技術(shù)上有重大革新，取得了顯 著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的應(yīng)用科技成果。2、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)知識做出產(chǎn)品、工藝、材料、品種及其系 統(tǒng)，技術(shù)上有較大革新，主要性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科學(xué)技術(shù)水 平優(yōu)于同類技術(shù)，實(shí)施后取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的技術(shù)發(fā) 明成果。3、推廣已有的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料等，弁取 得顯著經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用成果。4、經(jīng)過測試研究和實(shí)際應(yīng)用證明，對于電解鋁生產(chǎn)、深加 工制造、節(jié)電、節(jié)約原材料、降低成本等有重大作用的技術(shù)革新 成果。5、重大的科研和推廣應(yīng)用項(xiàng)目取得的階段性成果。6、對于鋁電解生產(chǎn)、供電、節(jié)支降耗有重大意義的應(yīng)用理 論研究成果或有使用價(jià)值的調(diào)研成果

15、。凡符合本規(guī)定范圍授獎條件的科技成果，均可由取得成果的部門或車間對成果材料進(jìn)行初審、匯總后一式兩份報(bào)技術(shù)部，由 技術(shù)部對各部門或車間推薦的科技成果材料按成果性質(zhì)進(jìn)行分 類、匯總，出現(xiàn)同一課題的科研項(xiàng)目，按申報(bào)時(shí)間、取得效益和 創(chuàng)造性擇優(yōu)向科學(xué)技術(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組推薦。（四）技術(shù)革新考核具體規(guī)定1、各單位每年不少于 2項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，凡完不成技術(shù)革 新項(xiàng)目任務(wù)，對其所在車間主任、技術(shù)員各考核200元。2、各單位按時(shí)完成技術(shù)革新項(xiàng)目后，公司將組織安全生產(chǎn) 技術(shù)部、企管部、工資部、財(cái)務(wù)部、工會聯(lián)合成立評議小組，對 技術(shù)革新取得的效益進(jìn)行全面的考評。 公司將按照項(xiàng)目取得效益 的大小給予5003000元的獎

16、勵。3、項(xiàng)目中的第一完成人員，其所得獎勵金額不得低于獎金 總額的40%4、凡重點(diǎn)技術(shù)課題被列入集團(tuán)公司科研推廣計(jì)劃的，弁且 爭取到集團(tuán)公司補(bǔ)助資金的項(xiàng)目，公司將給予其重獎。各單位要廣泛宣傳科技工作的重要性， 提高廣大職工的科技 意識、革新能力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、高產(chǎn)高效等， 加大對重點(diǎn)技術(shù)課題的科技攻關(guān)，積極開展科技革新。同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，做到不盲目研制，不重復(fù)研制，以提高工程 技術(shù)人員及員工的積極性，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，為把我公司建設(shè)成為大型現(xiàn)代化企業(yè)再立新功， 再做新貢獻(xiàn)。五、方案實(shí)施在日新月異的今天，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)已被 無數(shù)事

17、實(shí)證明。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)永不衰竭的企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 #企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 動力?？萍紕?chuàng)新對于企業(yè)來說，是一個永恒的話題，也是自身發(fā) 展的重要源泉。如今當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與科技迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動力，不斷挖掘其發(fā)展?jié)摿?，?能降低經(jīng)營成本，加快企業(yè)發(fā)展步伐。（一）企業(yè)與高?！爱a(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合是科技創(chuàng)新的新資源創(chuàng)新可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)始終保持蓬勃活力，而企業(yè)的科技創(chuàng)新必須尋求行之有效的途徑， 特別是新興企業(yè)自主創(chuàng)新能力 不強(qiáng)，迫切需要先進(jìn)知識的援

18、助和高科技的支持。而在這方面，高等院校聚集了一批理論基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、 專業(yè)知識 淵博、科研創(chuàng)新能力強(qiáng)的專家教授，以其高起點(diǎn)的技術(shù)平臺，有 效彌補(bǔ)了企業(yè)的技術(shù)缺陷， 成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技依托。 因 此，通過依靠合理有效的整合創(chuàng)新資源， 積極推動企業(yè)與高校“產(chǎn) 學(xué)研”聯(lián)合工作，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，是快速提 高和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力極為有效的一個發(fā)展途徑。通過企業(yè)與高校的有效結(jié)合，一方面有效的釋放了高?？蒲辛α康纳a(chǎn)力 價(jià)值，另一方面提升了企業(yè)的科研實(shí)力。由于供電負(fù)荷不夠及原材料價(jià)格高， 需要減產(chǎn)停槽時(shí)，傳統(tǒng) 停槽做法是將電解質(zhì)、鋁水全部抽出，將陽極提出，殼面全部扒 出。實(shí)踐證明，這種做法

19、使側(cè)部和陰極炭塊長時(shí)暴露空氣中以至 氧化嚴(yán)重，二次啟動時(shí)必須對電解槽進(jìn)行必需的大、中修，且存 在較大漏爐風(fēng)險(xiǎn)，投資巨大，浪費(fèi)大量的人力和物力。為減少停槽后進(jìn)行清爐造成物料及人力造成的大量損失，公司通過認(rèn)真的研究分析，決定放棄傳統(tǒng)的停槽工藝， 對選中的電解槽采用不清爐停槽方案，當(dāng)停杷一年后在對其進(jìn)行二次啟動作 業(yè)。弁確定了分五步進(jìn)行的技術(shù)方案。第一步是停槽前對電解槽的爐底控制；第二步是電解槽均勻降溫速率的控制；第三步是不停電預(yù)熱電流的分流控制； 第四步是快速啟動條件的建立； 第五 步是濕法無效應(yīng)啟動。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：1、節(jié)省大修費(fèi)用a、按照傳統(tǒng)的停槽工藝，電解槽停槽后，測算成本投入 50

20、X 16=800 萬元。b、按照本二次啟動方案實(shí)施，電解槽無需清爐，無需更換 電解槽的內(nèi)襯（即側(cè)部碳塊、陰極碳塊、防滲料）、陰極鋼棒和陰極軟帶，可節(jié)省大修費(fèi)用 800萬元。2、降低啟動費(fèi)用a、按常規(guī)停槽后重新進(jìn)行二次啟動，從開始送電到電解槽 進(jìn)入正常期需投入314.4萬元。b、按照本二次啟動技術(shù)，則只需投入 87.2萬元。應(yīng)用該二 次啟動新工藝后，可節(jié)約二次啟動費(fèi)用：314.4萬元87.2萬 元=227.2萬元。3、槽壽命不受影響通過現(xiàn)場實(shí)施該二次啟動工藝的電解槽，電解槽的壽命基本上不受影響，可帶來 700多萬元的間接效益。4、減少環(huán)境污染減少了大修電解槽時(shí)，含氟廢舊碳塊的產(chǎn)生，具有環(huán)保意義。

21、企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 綜上所述電解槽長時(shí)停電二次啟動技術(shù)的研究， 投入工程應(yīng) 用后，給企業(yè)降低生產(chǎn)投入成本： 800+227.2=1027.2萬元，間 接效益700多萬元，效益相當(dāng)可觀。由此可以看出，企業(yè)的核心競爭力比其規(guī)模更重要，“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，集成了企業(yè)高校各自的優(yōu)勢，是當(dāng)前加強(qiáng)科技創(chuàng)新的 一種有效途徑。同時(shí)，泰山鋁業(yè)公司充分發(fā)揮了高等院校人才培 養(yǎng)基地的作用，培養(yǎng)了一大批適應(yīng)現(xiàn)場管理的技術(shù)骨干，為企業(yè)的長久發(fā)展解決了人力資源的后續(xù)問題。（二）企業(yè)職工自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的源頭職工群眾是社會主義企業(yè)的主體和主人

22、，在他們中間，蘊(yùn)藏著無窮的聰明才智。尤其是生產(chǎn)一線的職工， 對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管 理方面有著直觀的了解， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。廣大職工對企業(yè)的 生產(chǎn)現(xiàn)狀最有建議權(quán)，但是由于所處的環(huán)境局限， 他們迫切需要 有一個“自我實(shí)現(xiàn)、自我表現(xiàn)”的機(jī)會，把自己的才干發(fā)揮出來。 企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場的條件，鼓勵職工大膽的進(jìn)行科技創(chuàng)新活動， 解決現(xiàn)場的技術(shù)難關(guān)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗的目的。 因此，企業(yè)離開了職工，具科技創(chuàng)新就成了無源之水， 無根之木。 職工自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的源頭。正如江澤民同志提出的：“在改革開放時(shí)期，我們?nèi)匀灰獔?jiān) 持全心全意依靠工人階級這個基本的政治原則，任何時(shí)候這個基本的政治原則都不能動搖

23、。離開了工人階級的主人翁作用和積極 性、創(chuàng)造性，我們的企業(yè)和現(xiàn)代化工業(yè)是辦不好的?！睋?jù)初步統(tǒng)計(jì)，2006年泰山鋁業(yè)公司通過開展群眾性自主創(chuàng) 新活動，取得了 500多萬元的效益。綜上所述，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模優(yōu)勢打價(jià)格戰(zhàn)贏得 市場已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是靠創(chuàng)新戰(zhàn)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。要在企業(yè)開展全員創(chuàng)新活動， 使每一名員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識， 樹立創(chuàng) 新信心；掌握創(chuàng)新方法，提高創(chuàng)新能力；使每一名員工深深懂得 創(chuàng)新不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動，一種新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用， 而且還是一種行為，一種精神，一種事業(yè)。這就要求每一名員工 作為自主創(chuàng)新的主體，既要具有科學(xué)的態(tài)度和精神， 又要勇于探 索開拓，敢于承擔(dān)風(fēng)

24、險(xiǎn)，敢于突破傳統(tǒng)。市場不變的法則是永遠(yuǎn) 在變，應(yīng)對變化的唯一方式就是創(chuàng)新， 它是泰山鋁電公司不斷適 應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我否定、自我超越的必然過程。（三）引進(jìn)并消化先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新結(jié)合是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新 的捷徑和手段企業(yè)在實(shí)行率先創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)該看到模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢。 率先創(chuàng)新，是世界第一的科技創(chuàng)新，相對難度較大。而模仿創(chuàng)新 相對投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快。在某種意義上講，引進(jìn)弁消化先 進(jìn)技術(shù)進(jìn)行的模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的 一種捷徑和手段，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略。在依托高?！爱a(chǎn)學(xué)研”基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝率先創(chuàng)新的同時(shí)，也 要把制造技術(shù)作為模仿創(chuàng)新的重點(diǎn)。企業(yè)必須采取“借雞下蛋” 的方式，高

25、薪聘請專業(yè)技術(shù)拔尖人才，進(jìn)行制造產(chǎn)品的開發(fā)。只有發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分利用人才的流動優(yōu)勢， 結(jié)合本企業(yè)的技術(shù) 人才與外聘人才的互接互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，以較少的勞動耗資，獲 得較大的經(jīng)濟(jì)效益，才能迅速提高企業(yè)的競爭力。（四）建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制，科學(xué)合理的用人機(jī)制是實(shí) 現(xiàn)科技創(chuàng)新的根本保證科技創(chuàng)新是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜的勞動，因此要保持科技創(chuàng)新 的持續(xù)性和有效性，就必須建立起有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制，科學(xué)合 理的用人機(jī)制。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是第一資源?！辈攀箛?，才使政通，才使業(yè)達(dá)”，發(fā)展靠人才支撐，政績靠人才創(chuàng) 造，只有堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)識到人 才在科技創(chuàng)新中的重要性，才能

26、使企業(yè)的創(chuàng)新工作經(jīng)久不衰。按照“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力”的思路，牢固樹立 “人人可以成才”的觀念，以“品德、知識、能力、業(yè)績”作為 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。泰山鋁電公司堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯 資歷、不唯身份，全面地培養(yǎng)、選拔和使用人才，建立了一套科 學(xué)合理的用人機(jī)制非常值的借鑒。 例如：大膽啟用外聘人員擔(dān)任 車間主任及副主任的工作，利用他們在鋁行業(yè)中豐富的生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了跨行業(yè)生產(chǎn)管理不足的缺陷等。弁組織建立了科研攻關(guān)小組，采取集中培訓(xùn)、對口交流、出去學(xué)習(xí)等措施，開闊視 野，更新理念，提高其綜合素質(zhì)和崗位實(shí)踐能力，為科技創(chuàng)新奠 定了人才基礎(chǔ)。企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)

27、經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果依靠科技進(jìn)步提高鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 為了提高科技創(chuàng)新人員的積極性， 泰山鋁業(yè)公司以科研成果 所獲效益的大小，給科技創(chuàng)新者以相應(yīng)的報(bào)酬；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi) 部實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度， 啟用年輕的技術(shù)骨干充實(shí)技術(shù) 管理隊(duì)伍，這些合理的做法使每一名員工深刻體會到自己才是企 業(yè)創(chuàng)新的主體，只有在企業(yè)這個大集體中努力奮斗， 個人的才華 與個性才能得到充分的體現(xiàn)和運(yùn)用。通過建立科學(xué)化、合理化、實(shí)用化的用人機(jī)制，一方面，增 強(qiáng)了創(chuàng)新者的緊迫感和危機(jī)感； 另一方面，使科技創(chuàng)新者付出的 艱苦勞動得到相應(yīng)的回報(bào)，而激發(fā)科技創(chuàng)新者的創(chuàng)新積

28、極性。另外，通過座談會、宣傳欄、墻報(bào)等形式，泰山鋁電公司的 管理者為員工間的相互交流創(chuàng)造了條件， 將管理層的正式信息全 方位的傳送給每名員工，統(tǒng)一信息，統(tǒng)一思想，避免造成波動情 緒和各種流言蜚語的散播。同時(shí)企業(yè)管理者通過這個全方位、多 渠道的溝通方式，及時(shí)得到員工的反饋信息， 檢驗(yàn)自己的意圖是 否被正確的理解，員工中對哪些意圖不理解， 對哪些措施不采納 或?qū)δ承〇|西有抵觸情緒， 管理者可以及時(shí)調(diào)整做法， 最終在企 業(yè)內(nèi)部形成一種共同遵守的創(chuàng)新理念和規(guī)范準(zhǔn)則。在長期的創(chuàng)新管理中，泰山鋁電公司的管理者也形成了自我 良好定位。一是做好“伙伴”，與員工形成志同道合的合作伙伴 關(guān)系；二是當(dāng)好“記錄員”，不但記錄操作性數(shù)據(jù)