3.2合同附件-20131228

1、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成本管理實施日期：2012/01/01大連萬達(dá) xx萬達(dá)廣場建筑智能化工程招標(biāo)文件分包合同附件. PAGE 276 .3- PAGE 95分包合同附件目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc376008219 第一 廉潔合作協(xié)議 PAGEREF _Toc376008219 h 61 HYPERLINK l _Toc376008220 第二 現(xiàn)場簽證工作指引 PAGEREF _Toc376008220 h 63 HYPERLINK l _Toc376008221 第三 工程建設(shè)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc376008221 h 6

2、9 HYPERLINK l _Toc376008222 第四 設(shè)計變更管理原則 PAGEREF _Toc376008222 h 74 HYPERLINK l _Toc376008223 第五 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書 PAGEREF _Toc376008223 h 81 HYPERLINK l _Toc376008224 第六 消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定 PAGEREF _Toc376008224 h 90 HYPERLINK l _Toc376008225 第七 工程質(zhì)量保修書 PAGEREF _Toc376008225 h 96 HYPERLINK l _Toc376008226 第八 遵

3、守業(yè)主財務(wù)制度協(xié)議 PAGEREF _Toc376008226 h 99 HYPERLINK l _Toc376008227 第九 質(zhì)量保證承諾函-格式（非監(jiān)理） PAGEREF _Toc376008227 h 101 HYPERLINK l _Toc376008228 第十 關(guān)于簽證變更先審批后實施的承諾書 PAGEREF _Toc376008228 h 102第一 廉潔合作協(xié)議總承包商（簡稱“甲方”）： 分包商（簡稱“乙方”）：業(yè)主：為加強(qiáng)工程項目建設(shè)期間的廉潔管理，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲、乙雙方及業(yè)主經(jīng)協(xié)商，就 工程分包合同（下稱“合同”）簽訂本協(xié)議，并作為三方共同遵守的廉潔行為準(zhǔn)

4、則。一業(yè)主、甲方責(zé)任1業(yè)主、甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔管理的各項制度和規(guī)定。2業(yè)主、甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進(jìn)行廉潔教育。3業(yè)主、甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。4業(yè)主、甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方、業(yè)主人員任何形式的索賄或受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。5業(yè)主、甲方人員如違反廉潔管理制度及本協(xié)議規(guī)定，業(yè)主、甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。6對于乙方舉報業(yè)主、甲方人員違反廉潔規(guī)定的情況，業(yè)主、甲方應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理。二乙方責(zé)任1乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了

5、解業(yè)主、甲方單位有關(guān)廉潔管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2乙方不得宴請業(yè)主、甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。3乙方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向業(yè)主、甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報業(yè)主、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。4乙方有責(zé)任接受業(yè)主、甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉潔管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5乙方人員有義務(wù)就業(yè)主、甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向業(yè)主、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉報；如乙方向業(yè)主、甲方人員行賄，或業(yè)主、甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且未向業(yè)主、甲方舉報的，一經(jīng)查實，除賠償由此給業(yè)主、甲方造成的損失外，乙方自愿在合同總價的基礎(chǔ)上再讓利人民幣100萬

6、元或按合同總價的5%再讓利（兩者以高者為準(zhǔn)），并對本方知情不報人員進(jìn)行處罰。6如發(fā)現(xiàn)乙方或乙方人員在工程項目建設(shè)期間賄賂業(yè)主、甲方人員，業(yè)主、甲方（經(jīng)業(yè)主書面同意）有權(quán)有權(quán)解除合同，屆時，分包商應(yīng)按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給業(yè)主、甲方造成的全部損失。甲 方： 乙 方： 業(yè) 主：xx簽署日期：二 年 月 日第二 現(xiàn)場簽證工作指引一、現(xiàn)場簽證管理制度現(xiàn)場簽證范圍項目施工過程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計變更范圍的事項?，F(xiàn)場簽證執(zhí)行原則2.1 項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位和施工單位；施 工單位上報的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交所屬項目公司相關(guān)部門。2.2 嚴(yán)禁事后

7、補(bǔ)辦。2.3 必須有齊備、有效的原件作為辦理現(xiàn)場簽證的依據(jù)。2.4 工程合同中應(yīng)約定現(xiàn)場簽證的工作流程及有效簽發(fā)人。現(xiàn)場簽證分類3.1 正常類：可做到事前控制，能做到“先估價后施工”。3.2 特急類：不能做到事情控制，同時又必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成 更大損失的現(xiàn)場簽證。特急類現(xiàn)場簽證由項目公司工程副總經(jīng)理界定。現(xiàn)場簽證審批金額（萬元）有效簽字人最終審批人金額 2商管 公 司 經(jīng) 辦 人 商 管 公 司 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 商 管 總 經(jīng) 理 項 目 公 司 規(guī) 劃 副 總 項 目 公 司 成 本 副 總 項 目 公 司 工 程 副 總 項 目 公 司 總 經(jīng) 理 規(guī) 劃 院 分 管 副

8、 院 長 規(guī) 劃 院 院 長 股 份 公 司 成 本 控 制 部 分 管 過 程 副 總 經(jīng) 理 股 份 公 司 成 本 控 制部 總 經(jīng) 理 分 管 商 管 副 總 裁 分 管 規(guī)劃副 總 裁 分 管 項 目 副 總 裁 執(zhí)行總裁集團(tuán)總裁工程副總2 金額 10項目公司總經(jīng)理10 金額100股份公司成本控制部分管過程副總經(jīng)理100 金額 500股份公司成本控制部總經(jīng)理500 金額 1000執(zhí)行總裁金額 1000集團(tuán)總裁注：金額是指按合同約定的單項簽證的總金額。招商引起的變更簽證管理5.1 適用范圍 在第二版施工圖發(fā)出后（招商落位、各待定業(yè)態(tài)技術(shù)條件確定），因招商變化對設(shè)計圖紙或工程現(xiàn)狀提出的變

9、更簽證事項。5.2 執(zhí)行原則5.2.1 按照設(shè)計變更管理和現(xiàn)場簽證管理原則執(zhí)行；5.2.2 審批表單為商管系統(tǒng)設(shè)計變更審批單。（成表 2）5.3 管控要點5.3.1 商管總部招商中心經(jīng)辦人完成全部相關(guān)審批手續(xù)，建立相關(guān)臺帳并存檔；5.3.2 經(jīng)辦人必須在商管系統(tǒng)設(shè)計變更審批單中第一欄中詳細(xì)寫明“變更 原因”、“變更范圍”、“變更內(nèi)容”，若有圖紙須附圖說明。完成審批后將變更轉(zhuǎn)交 項目公司設(shè)計部或工程部，項目公司完成設(shè)計變更的其他審批手續(xù)。如商管系統(tǒng)未 完成商管系統(tǒng)設(shè)計變更審批單，僅通過口頭或者通知單形式要求項目公司進(jìn)行 變更的，項目公司有權(quán)拒絕進(jìn)行設(shè)計變更。審批完成后應(yīng)將所有資料發(fā)給商管系統(tǒng) 經(jīng)

10、辦人一份存檔；5.3.3 在商管系統(tǒng)完成了商管系統(tǒng)設(shè)計變更審批單后，項目公司應(yīng)及時進(jìn) 行實施，產(chǎn)生的費用由項目公司承擔(dān) 200 萬元，超出部分由商管承擔(dān)；5.3.4 項目公司審批必須經(jīng)過工程部、設(shè)計部、成本控制部審批，并由相應(yīng)副 總簽字確認(rèn)。工程部必須描述該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（如：是否已按原設(shè)計圖紙實 施完畢、部分實施或未實施）、分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響；設(shè)計部 對變更是否能實施進(jìn)行審批；成本控制部估算費用（費用包括實施設(shè)計變更本身發(fā) 生的費用、返工發(fā)生的費用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費用等），并明確費用承 擔(dān)單位；5.3.5 項目公司最終審批必須有總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.4 審批權(quán)限

11、金額（萬元）有效簽字人最終審批人金額 2商管 公 司 經(jīng) 辦 人 商 管 公 司 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 商 管 總 經(jīng) 理 項 目 公 司 規(guī) 劃 副 總 項 目 公 司 成 本 副 總 項 目 公 司 工 程 副 總 項 目 公 司 總 經(jīng) 理 規(guī) 劃 院 分 管 副 院 長 規(guī) 劃 院 院 長 股 份 公 司 成 本 控 制 部 分 管 過 程 副 總 經(jīng) 理 股 份 公 司 成 本 控 制部 總 經(jīng) 理 分 管 商 管 副 總 裁 分 管 規(guī)劃副 總 裁 分 管 項 目 副 總 裁 執(zhí)行總裁集團(tuán)總裁工程副總2 金額 10項目公司總經(jīng)理10 金額100股份公司成本控制部分管過程副總經(jīng)理100

12、 金額 500股份公司成本控制部總經(jīng)理500 金額 1000執(zhí)行總裁金額 1000集團(tuán)總裁二、現(xiàn)場簽證工作指引1 正常類現(xiàn)場簽證辦理要點1.1 發(fā)起單位填寫現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單（簡稱確認(rèn)單）（成表 1） 第一欄，描述簽證原因、簽證內(nèi)容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價等） 和現(xiàn)狀。附帶圖紙、照片、監(jiān)理旁站記錄、合同約定等附件。1.2 監(jiān)理單位對確認(rèn)單進(jìn)行審核后，發(fā)起單位送達(dá)項目公司工程部。如無 法用圖紙明確計量或是隱蔽工程等，監(jiān)理單位通知工程部和成本控制部現(xiàn)場審核。1.3 工程部對簽證原因、簽證內(nèi)容和現(xiàn)場情況進(jìn)行審核確認(rèn)后，填寫審批單（簡稱審批單），交成本控制部。1.4 成本控制

13、部審核意見應(yīng)明確計算依據(jù)、過程和結(jié)論。1.5 工程部完成審批單（成表 2）的內(nèi)部審批后填寫確認(rèn)單第二欄，項 目公司代表（工程副總、成本副總）簽發(fā)，施工單位簽收執(zhí)行。工程部和監(jiān)理單位 跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。1.6 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容執(zhí)行完畢后 7 日內(nèi)，施工單位填寫確認(rèn)單第三欄中的 實施情況，報監(jiān)理單位與工程部確認(rèn)，并于 10 日內(nèi)將上述相關(guān)資料報送至項目公 司成本控制部。1.7 成本控制部填寫簽證結(jié)算金額，雙方代表簽字確認(rèn)。2 特急類現(xiàn)場簽證辦理流程要點2.1 發(fā)起單位（施工單位、項目公司）口頭通知工程部 / 施工單位、監(jiān)理單位， 并作相應(yīng)的原始資料記錄。2.2 施工單位得到工程副總口頭或其他方式認(rèn)可后即

14、可開展工作，事件發(fā)生 24 小時內(nèi)項目公司工程部、成本控制部及監(jiān)理單位確認(rèn)現(xiàn)場事實。2.3 辦理流程同正常類現(xiàn)場簽證。3 現(xiàn)場簽證辦理的要求3.1 辦理時間：項目公司：5 個工作日；成本控制部：5 個工作日。3.2 現(xiàn)場簽證實施后，項目公司工程部、成本控制部、監(jiān)理單位、施工單位須 在 10 日內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場簽證在工程結(jié)算時不予考慮（此條款須在施 工合同中明確）。3.3 現(xiàn)場簽證引起的成本變動及時計入成本動態(tài)控制表。3.4 工程結(jié)算以確認(rèn)單的實施最終確認(rèn)為準(zhǔn)。3.5 各方最終的簽批人應(yīng)為合同規(guī)定的業(yè)主代表、承包商代表和總監(jiān)。3.6 對于應(yīng)上報股份公司審批的現(xiàn)場簽證，應(yīng)報齊所需的簽證原

15、因、依據(jù)、工 程量計算過程及計算依據(jù)、組價明細(xì)及依據(jù)。4 附表 4.1 現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單 4.2 現(xiàn)場簽證審批單現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單（成表1）合同名稱合同編號發(fā)起單位簽證名稱簽證編號簽證類型第一欄聯(lián)系事項及原因經(jīng)辦人發(fā)起單位代表日期監(jiān)理單位審核工程部簽收第二欄通知事項說明經(jīng)辦人建設(shè)單位代表施工單位簽收監(jiān)理單位簽收第三欄簽證實施情況說明施工單位監(jiān)理意見建設(shè)單位工程部確認(rèn)雙方確認(rèn)的簽證金額 建設(shè)單位成本負(fù)責(zé)人建設(shè)單位代表（蓋章）施工單位代表（蓋章）說明 : 本表由施工單位、監(jiān)理單位、工程部和成本控制部各留存一份原件。現(xiàn)場簽證審批單（成表2）合同名稱合同編號簽證名稱編號實施單位類型簽

16、證 內(nèi)容內(nèi)容工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人審批 會簽 欄成本控制部成本副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理股份公司成本控制部審批說明 : 本表項目工程部和成本控制部各留存一份原件。第三 工程建設(shè)管理規(guī)定為規(guī)范和強(qiáng)化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)各參建單位有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷提升萬達(dá)地產(chǎn)的品牌形象，結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)章制度，制定本工程管理條例。一、工程例會制度開會時間：每周按既定時間召開，以【業(yè)主代表】通知為準(zhǔn)。參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員。主持人員：總監(jiān)理工

17、程師。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部整理并經(jīng)與會代表會簽同時報送業(yè)主。會議內(nèi)容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作計劃及有關(guān)工程現(xiàn)場事宜。各施工單位項目經(jīng)理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請假獲準(zhǔn)并委派其它人參加，否則扣管理費200元/人次。施工單位每周例會當(dāng)日上午10：00前向監(jiān)理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。二、施工人員管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許施工人員住宿，嚴(yán)禁在樓內(nèi)開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽

18、及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/人次。嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復(fù)印件備查，無上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者罰責(zé)任人50元/人次。禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責(zé)任人的由責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔(dān)。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 ，違者扣工程管理費50元/人次。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場

19、內(nèi)進(jìn)行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次。教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴(yán)禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應(yīng)將當(dāng)事人調(diào)離本項目，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)交公安機(jī)關(guān)處理。施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底工作，各工種施工人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗，違者扣工程管理費500元/工種。多次不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方單位進(jìn)行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無提高時，正在或?qū)⒁獙Ρ?/p>

20、項目的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴(yán)重問題時，請示建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)勸其退出本項目施工。所有施工單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書面形式請其所在單位負(fù)責(zé)人（或法人代表）進(jìn)行協(xié)調(diào)或更換。施工現(xiàn)場管理施工中各施工單位必須認(rèn)真做好本單位所負(fù)責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者扣除工程管理費200元/處。臨時

21、電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負(fù)責(zé)，一機(jī)一閘一保護(hù)且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費500元/處。嚴(yán)禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進(jìn)入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標(biāo)識牌，如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費1000元。樓梯口、電梯樓、預(yù)留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防護(hù)，否則扣除工程管理費100元/處。危險部位要設(shè)警示牌或警示燈，違者扣除工程管理費50元/處。施工現(xiàn)場生

22、產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。工地職工食堂應(yīng)懸掛相關(guān)許可證，相關(guān)人員必須有身體健康證，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)和營業(yè)，違者扣管理費1000元。廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。四、工程進(jìn)度管理嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進(jìn)度計劃，對于進(jìn)度不執(zhí)行建設(shè)單位總進(jìn)度，對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的，扣罰管理費1000元/次；按總進(jìn)度計劃各單位制定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進(jìn)度或?qū)ζ渌┕挝坏倪M(jìn)度造成影響，扣罰管理費10

23、00元/次。4、必須按建設(shè)單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進(jìn)場，提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行建設(shè)單位要求的單位扣罰管理費2000元/次；必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按時上報月進(jìn)度報表等有關(guān)資料，違者扣罰管理費100元/次。五、工程質(zhì)量檢驗管理（一）原材料（構(gòu)配件）檢驗管理原材料進(jìn)場按工程進(jìn)度必須提前兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報材料進(jìn)場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。原材料（構(gòu)配件）必須有出廠質(zhì)量合格證明資料，質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認(rèn)可，無證不準(zhǔn)進(jìn)場，違者將材料清除現(xiàn)場，并扣除工程管理費1000元/次。材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報監(jiān)理公司

24、審查，未經(jīng)核查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換合同中已約定的材料設(shè)備品牌，發(fā)生一次，業(yè)主有權(quán)要求其無條件更換。替換材料設(shè)備與約定品牌材料設(shè)備的差價引起的合同增減額，合同額增加的，不予補(bǔ)差價；合同額減少的，扣減差價并追究相關(guān)違約責(zé)任，所引起的工期延長不予順延。（二）土建工程檢驗管理承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)驗收而進(jìn)行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。前道工序不經(jīng)驗收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理費5001000元。電、氣焊應(yīng)采取防火措施

25、，下設(shè)接火盆，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。（三）內(nèi)外裝飾工程檢驗管理裝飾材料實行報送“封樣”制度，進(jìn)場材料必須符合“封樣”產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則不得使用并扣管理費500元/次；內(nèi)外墻裝飾材料報驗、工程報驗不及時每次扣管理費200元。必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，違反驗評標(biāo)準(zhǔn)施工不積極整改的扣管理費200元/處。（四）樣板施工制度所有的分項工程必須事先進(jìn)行樣板施工，對不進(jìn)行樣板施工的，或樣板施工驗收不合格而擅自進(jìn)行施工的，且工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，將扣罰管理費1000元。（五）成品保護(hù)管理杜絕野蠻操作，做好對本單位和兄弟單位的成品、半成品保護(hù)工作，對保護(hù)不好者除對被破壞的成

26、品、半成品恢復(fù)外，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位管理費100500元/處及所造成的全部損失。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的交司法部門處理。六、工程內(nèi)業(yè)資料管理工程內(nèi)業(yè)資料按照“同步、齊全、真實”的原則進(jìn)行，違反上述原則之一，扣罰管理費200元/次；施工過程中各類內(nèi)頁資料如工程檔案、安全內(nèi)頁、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程竣工驗收檔案資料必須按照業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)檔案編制要求及時進(jìn)行收集整理，分類歸檔，分盒保存，按時報送有關(guān)部門，違反上述規(guī)定的扣管理費500元/次；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查不到位，除限期整改外扣管理費200元/次。七、安全生產(chǎn)和文明施工管理總承包商應(yīng)在分包商進(jìn)場前參照業(yè)主與總承包商簽署的工程安全

27、管理協(xié)議與分包商簽署安全管理協(xié)議，分包商必須無條件服從總承包商的安全管理制度和各項安全管理規(guī)定。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重中之重，必須按照安全生產(chǎn)的有關(guān)安全操作規(guī)章制度組織各項工作，建立健全安全保障體系和各項安全操作制度，制定并執(zhí)行相關(guān)工程的安全專項施工方案，對各類職工認(rèn)真作好各級安全教育和安全技術(shù)交底；加強(qiáng)對本單位和兄弟單位施工人員安全保護(hù)，原則上不進(jìn)行立體交叉作業(yè)，當(dāng)必須進(jìn)行時，按上保護(hù)下的原則進(jìn)行工作，違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定或疏忽管理造成重傷事故以上的扣管理費10000元/次；造成輕傷事故的扣1000元/次。文明施工方面必須按照有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求對施工場地進(jìn)行統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

28、域內(nèi)要做到工完場清、日干日清；材料區(qū)域內(nèi)要做到各類材料堆放整齊，現(xiàn)場和諧美觀不凌亂，標(biāo)示牌清晰式樣統(tǒng)一；外腳手架、安全網(wǎng)色澤統(tǒng)一，系掛整齊、美觀、牢固；生活區(qū)域內(nèi)道路清潔、平整，暫舍衛(wèi)生清潔、通風(fēng)采光良好，各類生活設(shè)施、用品歸放整齊等等，違反上述規(guī)定扣管理費100元/處。八、檢查方法、時間：監(jiān)理公司作為本工程管理規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行人，負(fù)責(zé)每日做好巡視檢查及記錄工作，發(fā)現(xiàn)有違反本管理規(guī)定的行為即可以按章處理，每周工程例會前進(jìn)行總結(jié)匯總并將處理單證上報業(yè)主代表；業(yè)主代表定期組織監(jiān)理公司進(jìn)行全面（或?qū)ｍ棧z查，或組織監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將檢查結(jié)果形成情況通報；本工程管理條例要求所有進(jìn)場施工單位

29、全力配合、嚴(yán)格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的單位，業(yè)主代表、監(jiān)理公司要嚴(yán)格按照本管理規(guī)定進(jìn)行處理。凡被建設(shè)行政主管部門或其他政府部門檢查提出批評的，在本規(guī)定的基礎(chǔ)上加重處罰，若對工程造成不良影響或記錄不良行為的，在加重處罰的基礎(chǔ)上再次重罰。以上規(guī)定未盡之處，隨工程推進(jìn)由業(yè)主組織進(jìn)行修改和完善。第四 設(shè)計變更管理原則總則在項目施工圖發(fā)出后，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計變更”，包括設(shè)計修改、設(shè)計補(bǔ)充。因各類原因?qū)е马椖亢炁鷪D紙及指標(biāo)變化，參見第三節(jié)7.1條上報審批。相關(guān)部門，如商管總部、酒店公司等部門發(fā)出的設(shè)計修改要求，各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計變更申報、審批，審批通過

30、的變更事項，移交項目公司發(fā)起設(shè)計變更審批流程。設(shè)計變更分類設(shè)計變更分為一類設(shè)計變更及二類設(shè)計變更。一類設(shè)計變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等的設(shè)計變更，以及可能引起法律糾紛（如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購房業(yè)主法律糾紛）的設(shè)計變更。二類設(shè)計變更：一類設(shè)計變更以外的設(shè)計變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件、設(shè)計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合設(shè)計優(yōu)化、業(yè)態(tài)對接和專項設(shè)計分步實施、配合商家進(jìn)場造成的設(shè)計修改或補(bǔ)充事項等。設(shè)計變更辦理時間設(shè)計變更實施前，項目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設(shè)計變更，項目公司審批時間為5個工作日，

31、各部門審批時間為5個工作日，實行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。在緊急情況下（由項目公司設(shè)計、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗收的二類設(shè)計變更，根據(jù)設(shè)計變更審批權(quán)限，在完成設(shè)計變更審批單，知會設(shè)計單位后，開發(fā)設(shè)計部編寫設(shè)計變更通知單一式三份，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到設(shè)計變更通知單后可立即組織施工。設(shè)計變更實施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)。在設(shè)計變更實施完畢的7天內(nèi)，施工單位填寫設(shè)計變更確認(rèn)單，10日內(nèi)將該單及相關(guān)資

32、料送至項目公司成本控制部。否則，結(jié)算時不予確認(rèn)該部分增加的款項，若為減少的款項則雙倍扣除。對于增加工程成本的設(shè)計變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時將不予考慮；對于降低工程成本的設(shè)計變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。設(shè)計變更辦理程序發(fā)起變更：設(shè)計變更發(fā)起單位或部門（項目公司、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等），填寫工程聯(lián)系單（變更），通知工程（配套）部。變更影響評估：項目公司工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在工程聯(lián)系單（變更）上描述該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）并說明圖紙的版本和日期（以便后期結(jié)算）、分析

33、該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開發(fā)設(shè)計部，工程（配套）部留存復(fù)印件。變更審批會簽：開發(fā)設(shè)計部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理變更的審批會簽。開發(fā)設(shè)計部根據(jù)工程(配套)部提供的工程聯(lián)系單（變更），如變更可行，填寫設(shè)計變更審批單，按照“設(shè)計變更審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：工程(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。設(shè)計變更審批單通過審批后，開發(fā)設(shè)計部留存一份原件，成本控制部留存復(fù)印件。設(shè)計變更通知實施：設(shè)計變更審批通過后，開發(fā)設(shè)計部通知設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計變更審批單中關(guān)于設(shè)計變更的要求，完成設(shè)計變更通知單一式三份，經(jīng)規(guī)劃副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)下發(fā)

34、，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報規(guī)劃院和成本控制部備案。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。當(dāng)設(shè)計變更通知單如果由開發(fā)設(shè)計部編制時，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。設(shè)計變更實施確認(rèn)：設(shè)計變更實施完畢，施工單位填寫設(shè)計變更確認(rèn)單一式二份，寫明其實施情況，監(jiān)理和工程（配套）部對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。開發(fā)設(shè)計部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。結(jié)算以

35、設(shè)計變更確認(rèn)單、設(shè)計變更通知單及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)對設(shè)計變更審批單、設(shè)計變更通知單進(jìn)行編號，兩個表單為同一編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的設(shè)計合同的編號后加“bgxxx”(xxx為序號)。成本控制部負(fù)責(zé)對設(shè)計變更確認(rèn)單進(jìn)行編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的工程承包合同的編號后加“bgxxx”(xxx為序號)。若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計變更，應(yīng)首先通知營銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評估后，再決定是否進(jìn)行設(shè)計變更。售樓協(xié)議引起的設(shè)計變更引起成本增加時，項目公司必須在辦理設(shè)計變更之前同客戶簽訂費用承擔(dān)協(xié)議。設(shè)計變更審批流程金額（萬元）規(guī)劃院管控職責(zé)

36、范圍內(nèi)的物業(yè)類型項目管理中心設(shè)計部管控職責(zé)范圍的物業(yè)類型最終審批人審批流程最終審批人審批流程二類設(shè)計變更金額2項目公司規(guī)劃副總項目公司設(shè)計部-成本控制部-工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經(jīng)理-規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人、主管所長、副院長、院長-成本控制部副總經(jīng)理-成本控制部總經(jīng)理-分管規(guī)劃、項目副總裁-執(zhí)行總裁-總裁項目公司規(guī)劃副總項目公司設(shè)計部-成本控制部-項目公司工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經(jīng)理-項目中心設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、分管總裁助理-成本控制部副總經(jīng)理-成本控制部總經(jīng)理-分管項目副總裁-執(zhí)行總裁-總裁2金額10項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理10金額100成本控制部分管副總經(jīng)理成本控制部分

37、管副總經(jīng)理一類設(shè)計變更金額100成本控制部分管副總經(jīng)理成本控制部分管副總經(jīng)理100金額500成本控制部總經(jīng)理成本控制部總經(jīng)理500金額1000分管規(guī)劃、項目副總裁及執(zhí)行總裁分管項目副總裁及執(zhí)行總裁金額1000 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁工程聯(lián)系單（變更） 編號： 工程名稱發(fā)出單位變更名稱聯(lián)系事項及內(nèi)容：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)工程師意見（描述設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施、未實施；分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量及工期的影響）相關(guān)專業(yè)工程師（簽名）：工程（配套）部經(jīng)理： 日期：工程（配套）部簽收：日期：說明：本表作為設(shè)計變更審批表審批的支持文件。設(shè)計變更審批單 工程名稱變更名稱設(shè)計變更編號

38、歸屬設(shè)計合同名稱及編號歸屬設(shè)計圖紙編號設(shè)計變更分類第一類 第二類 第三類提出部門變更原因及變更意向：（開發(fā)設(shè)計部填寫，變更意向可附圖紙說明） 工程（配套）部意見：成本控制部意見：（增加/減少） 萬元, 費用應(yīng)由 承擔(dān)開發(fā)設(shè)計部意見：項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批（第一類設(shè)計變更由項目公司經(jīng)營管理委員會審批）集團(tuán)規(guī)劃院審批集團(tuán)成本控制部審批注：此表單的審批按設(shè)計變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計變更通知單 工程名稱設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號歸屬設(shè)計合同名稱及編號歸屬設(shè)計圖紙編號變 更 內(nèi) 容 （文字或圖紙，可附頁）專業(yè)工程師會簽 設(shè)計副總經(jīng)理意見簽發(fā)人（日期）：接收人簽字（日期）：說明：1、本表用于開發(fā)設(shè)計部編制設(shè)計

39、變更通知單的情況，此情況不需編制設(shè)計修改意向單；2、當(dāng)設(shè)計單位編制設(shè)計變更通知單時，不用此表，設(shè)計、工程副總經(jīng)理在設(shè)計單位編制的設(shè)計變更通知單上簽署確認(rèn)意見，開發(fā)設(shè)計部在設(shè)計單位編制的設(shè)計變更通知單上編號。設(shè)計變更確認(rèn)單程名稱設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號施工單位名稱施工合同編號設(shè)計變更確認(rèn)單編號費用承擔(dān)單位設(shè)計變更實施情況：（發(fā)生設(shè)計變更的單位工程名稱及部位，實施的時間及質(zhì)量等，實施工作描述，工程量及變更報價。需注明是增加或減少造價，及可能導(dǎo)致的費用分擔(dān)?？筛巾摚┦┕挝唤?jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量等，可附頁）經(jīng)辦人： 總監(jiān)或代表： 日期：建設(shè)單位工程（配套）

40、部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：復(fù)核的情況（如果有）：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：雙方確認(rèn)的增加或減少的變更金額及費用分?jǐn)偡桨福航ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位成本控制部經(jīng)理： 日期：施工單位（章）施工單位乙方代表： 施工單位造價工程師： 日期：第五 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書 為規(guī)范和加強(qiáng)【 】工程（下稱“工程”）建筑施工安全管理，防控建筑施工生產(chǎn)安全事故，確保工程施工安全順利實施，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、萬達(dá)公司安全管理制度等規(guī)定，現(xiàn)由【 】（下稱“業(yè)主”）鑒證，【 】(下稱“總承包商”）與【 】（下稱“分包商”）簽署工程建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確分包商建筑施

41、工安全生產(chǎn)管理責(zé)任以及考核辦法。一、責(zé)任人和責(zé)任范圍 分包商的企業(yè)法定代表人為分包工程建筑施工安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，分包商指定的項目經(jīng)理為分包工程建筑施工安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任期間為開工至工程所在萬達(dá)廣場項目整體工程竣工驗收備案完成并移交業(yè)主之日。責(zé)任期間內(nèi)分包商的企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理調(diào)整的，其繼任者接替作為責(zé)任人，安全管理責(zé)任隨責(zé)任人變動而轉(zhuǎn)移。 分包商的安全管理責(zé)任范圍，包括分包合同約定的分包商負(fù)責(zé)施工和負(fù)責(zé)管理的全部工程范圍。二、分包商的安全管理責(zé)任1、按照分包合同約定，承擔(dān)分包合同范圍內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)全部管理責(zé)任。2、應(yīng)制訂和遵守符合國家和地方所有現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、

42、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的施工現(xiàn)場安全管理制度、總承包商的施工現(xiàn)場安全管理制度和業(yè)主及其控股股東和實際控制人（包括大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司和大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司）制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點予以實施。4、具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得符合工程要求等級的施工承包資質(zhì)，并保證責(zé)任期間內(nèi)持續(xù)有效。5、依法辦理安全生產(chǎn)許可證。6、建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任；應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。7、制定和

43、健全滿足工程建筑施工安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。8、投入合理的安全管理資金，專項用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全技術(shù)措施的落實、安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)條件的改善與應(yīng)急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證等，不得挪作他用。9、施工作業(yè)應(yīng)做到（包括但不限于）：（1）特種作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)過專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，包括基坑支護(hù)、降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等，應(yīng)當(dāng)提前編制專項施工方案，附具安全驗算結(jié)果，并組

44、織專家論證。（3）施工前技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。（4）施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（5）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，應(yīng)在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；施工暫停期間，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)。（6）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。尚未竣工的建筑物內(nèi)不得設(shè)置員工集體宿舍。（7）施工現(xiàn)場臨時搭建的建

45、筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。（8）對施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)采取專項防護(hù)措施。（9）應(yīng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋，并采取措施防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。（10）施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。（11）應(yīng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。安全防護(hù)用具、機(jī)械

46、設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。（12）施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施應(yīng)在驗收合格后使用。（13）為施工人員辦理意外傷害保險，保險期限自工程開工之日起至工程所在萬達(dá)廣場項目整體工程取得竣工備案證日或大商業(yè)移交（住宅入伙）日兩者晚到者為止。（14）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 5999）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB 50720-2011）及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ462005)等有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。（15）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)規(guī)定需要達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。11、進(jìn)行定期和專項安全檢查，建立完備的

47、施工安全管理臺賬，及時整改消除生產(chǎn)安全事故隱患。分包商不能及時整改消除生產(chǎn)安全事故隱患，而被總承包商或業(yè)主檢查出安全隱患，總承包商或業(yè)主將向分包商下發(fā)整改通知書，并根據(jù)安全隱患的不同等級對分包商進(jìn)行不同程度的處罰。安全隱患判定規(guī)則：（一）安全隱患分為四級：1、特別重大安全隱患。2、重大安全隱患。3、較大安全隱患。4、一般安全隱患。（二）隱患升級原則：存在5 處一般安全隱患升級為較大安全隱患，5 處較大安全隱患升級為重大安全隱患，5 處重大安全隱患升級為特別重大安全隱患。特別重大重大較大一般工程實體建筑用材電纜、電線選用產(chǎn)品不滿足業(yè)主、設(shè)計及合同要求或現(xiàn)場燃燒實測不符合要求外墻、管道保溫材料裝飾

48、裝修材料工地周轉(zhuǎn)材料安全網(wǎng)現(xiàn)場燃燒實測和材料檢測報告不能證明材料為阻燃材料冬季保溫材料臨時消防設(shè)施施工現(xiàn)場臨時消防車通道未設(shè)置堆放物料占用，不能滿足消防車通行和撲救作業(yè)要求臨時消防管網(wǎng)未設(shè)置不能保持充足的管網(wǎng)壓力和流量進(jìn)水干管直徑小于100mm24米以上的建筑未設(shè)置直徑大于100mm的消防豎管正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，拆除或者停用臨時消防供水系統(tǒng)消火栓、消防泵房、豎管無冬季防凍保溫措施（如需要）兩個相鄰消火栓間距大于60米（相鄰消火栓間距每增加10%，隱患等級提升一級）手提式滅火器配備地下室重點防火部位少于2組地上重點防火部位少于1組現(xiàn)場可燃材料庫房少于1組工程實體內(nèi)明火作業(yè)部位少于1組手推

49、式滅火設(shè)備地下室每個重點防火部位少于1組動火管理實施電氣焊未按要求辦理動火審批手續(xù)電氣焊作業(yè)人員無證上崗(1 人標(biāo)準(zhǔn)) 現(xiàn)場動火作業(yè)無旁站看火人員、無滅火器、接火盆等防護(hù)措施現(xiàn)場動火作業(yè)區(qū)域距易燃可燃材料區(qū)10m 易燃易爆物品庫房或堆放處距離工程實體10m臨時用電無方案或配電系統(tǒng)未采用三相五線制(TN-S 系統(tǒng)) 非多級配電、逐級保護(hù)配電箱和開關(guān)箱非“一機(jī)一閘，一漏一箱” 在建工程的外側(cè)與高壓線的距離小于規(guī)范規(guī)定的安全距離，且無可靠的防護(hù)措施塔吊、施工升降機(jī)、吊籃未進(jìn)行檢測、驗收而投入使用施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開（每增加10%，安全隱患提升一級）作業(yè)人員無證上崗（1人標(biāo)準(zhǔn)）基基坑

50、支護(hù)無方案，未經(jīng)過專家論證，未按方案實施未進(jìn)行位移和沉降觀測基坑周邊堆料距坑邊距離設(shè)計規(guī)定腳手架無方案安全網(wǎng)非阻燃材料剪刀撐搭設(shè)情況、與建筑物拉接不符合方案模模板工程方案未按規(guī)定編制與審批，高支模、大跨度模板方案未按規(guī)定組織專家論證高大模板支撐體系、剪刀撐搭設(shè)情況、自由端高度等不符合方案的要求安全防護(hù)作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步（防護(hù)缺少20 米以內(nèi)為一般，缺少長度每增加10米，安全隱患等級升1 級）“四口”無防護(hù)措施“五臨邊”無防護(hù)措施施工安全行為對地下管線資料和毗鄰建筑物、構(gòu)筑物位置不清或無保護(hù)措施擅自施工未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員無證上崗或

51、上崗證過期(1 人標(biāo)準(zhǔn)) 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程未編制專項方案、未審批或未組織專家論證建筑拆除施工單位無資質(zhì)，未編制方案安全隱患處罰規(guī)定：序號安全隱患等級下發(fā)整改通知書累計次數(shù)處罰規(guī)定1特別重大安全隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬元人民幣2在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰10萬元人民幣3 次或超過3 次在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰20萬元人民幣2重大安全隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰2萬元人民幣2在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬元人民幣3 次或超過3 次在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中

52、扣罰10萬元人民幣3較大安全隱患被下發(fā)1次,在限定期限整改后仍不合格的在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰1萬元人民幣年度同一問題被下發(fā)2 次，在限定期限整改后仍不合格的在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰2萬元人民幣年度同一問題被下發(fā)3 次或3 次以上，在限定期限整改后仍不合格的在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬元人民幣4一般安全隱患被下發(fā)1次,在限定期限整改后仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰1仟元人民幣年度同一問題被下發(fā)2 次，在限定期限整改后仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰2仟元人民幣年度同一問題被下發(fā)3 次或3 次以上，在限定期限整改后

53、仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰5仟元人民幣12、安全事故罰則：“施工期間發(fā)生安全事故，造成人員重傷、死亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失大于500萬元(含)，除由責(zé)任施工單位賠償對集團(tuán)造成的損失之外，并對責(zé)任施工單位按損失額度的10%進(jìn)行處罰，在當(dāng)期工程款中扣除”。13、分包商應(yīng)避免火災(zāi)事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，根據(jù)火災(zāi)事故分類對分包商進(jìn)行不同程度的處罰?；馂?zāi)事故分類：序號火災(zāi)等級火災(zāi)事故所造成的人員傷亡、直接財產(chǎn)損失、對業(yè)主的影響1一級火災(zāi)事故輕傷7人以上( 含7人) ，無重傷及死亡；直接財產(chǎn)損失300 萬元500 萬元( 含300 萬元)；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬達(dá)商業(yè)

54、地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽造成特別惡劣影響。2二級火災(zāi)事故輕傷6人以上( 含6人) ；直接財產(chǎn)損失100 萬元300 萬元( 含100 萬元)；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽造成惡劣影響。3三級火災(zāi)事故輕傷5人以上( 含5人) ；直接財產(chǎn)損失50 萬元100 萬元( 含50 萬元) ；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽造成較大影響。4四級火災(zāi)事故輕傷4人以上( 含4人) ；直接財產(chǎn)損失10 萬元50 萬元( 含10 萬元) ；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽造成較

55、大影響。（一）凡在火災(zāi)和火災(zāi)撲救過程中因燒、摔、砸、炸、窒息、中毒、觸電、高溫、輻射等原因所致的人員傷亡列入火災(zāi)傷亡范圍。其中死亡以火災(zāi)發(fā)生后七天內(nèi)死亡為限，傷殘統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)按勞動和社會保障部的有關(guān)規(guī)定認(rèn)定。（二）火災(zāi)財產(chǎn)損失分直接財產(chǎn)損失和間接財產(chǎn)損失兩項統(tǒng)計。火災(zāi)直接財產(chǎn)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中破拆、水漬以及因火災(zāi)引起的污染等所造成的損失?；馂?zāi)間接財產(chǎn)損失是指因火災(zāi)而停工、停產(chǎn)、停業(yè)所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用（包括清理火場、人身傷亡之后所支出醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等費用）?；馂?zāi)直接財產(chǎn)損失和火災(zāi)間接財產(chǎn)損失的計算方法按公安部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；馂?zāi)事故處罰規(guī)定：

56、序號火災(zāi)等級處罰規(guī)定1一級火災(zāi)事故賠償對業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰20萬元人民幣2二級火災(zāi)事故賠償對業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰15萬元人民幣3三級火災(zāi)事故賠償對業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰5萬元人民幣4四級火災(zāi)事故賠償對業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰2萬元人民幣5瞞報一級火災(zāi)事故在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰40萬元人民幣6瞞報二、三、四級火災(zāi)事故在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰30萬元人民幣14、每季度至少對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行1次綜合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗。15

57、、組織制定并實施項目建筑施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案：分級預(yù)案演練頻率第1級火災(zāi)、疏散逃生；觸電突發(fā)事件；電梯、吊籃事故。每季度1次第2級深基坑、塔吊、整體模板支撐體系、腳手架坍塌；高處墜落事故；地震等自然災(zāi)害食物中毒；房屋拆除事故；鍋爐、壓力管道等安全事故；民用爆炸物品安全事故；恐怖襲擊事件。半年一次第3級建筑質(zhì)量安全事故；突發(fā)性停電事故；中暑疾?。画h(huán)境污染事故；道路管線事故；車輛傷害；其它不可抗拒的人員和財產(chǎn)受到傷害和損失的事件等突發(fā)事件。一年1次16、接受并配合總承包商及業(yè)主安全檢查，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時、如實向總承包商及業(yè)主報告生產(chǎn)安全事故。17、建立安全管理考核

58、和獎懲細(xì)則。18、每半月向總承包商提交檢查記錄，業(yè)主抽查。三、安全管理控制指標(biāo)1、杜絕因分包商原因?qū)е碌闹卮蟀踩?zé)任事故（指發(fā)生1人（含）以上死亡或責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元（含）以上的）；2、杜絕因分包商施工現(xiàn)場安全原因?qū)е碌默F(xiàn)場整體停工7天（含）以上；3、控制現(xiàn)場發(fā)生人員重傷率0.5以內(nèi)（以本分包工程全部現(xiàn)場施工作業(yè)人員為基數(shù)）；4、總承包商、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T指出的施工安全隱患，限期整改完成率達(dá)到100 %；5、分包施工管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)率達(dá)100%；6、預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；7、開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險。四、處罰措施1、責(zé)任期間發(fā)生突破第三

59、條第1、2項控制指標(biāo)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰20萬元人民幣；2、責(zé)任期間發(fā)生突破第三條第3、4項控制指標(biāo)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰5萬元人民幣；3、責(zé)任期間發(fā)生突破第三條控制指標(biāo)第57項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰2萬元人民幣；4、責(zé)任期間發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，分包應(yīng)賠償由此造成業(yè)主、總承包商的各項損失，業(yè)主/總承包商有權(quán)從當(dāng)期工程款中扣除。五、其他事項1、分包商按照本責(zé)任書承擔(dān)施工安全生產(chǎn)責(zé)任，不影響分包合同的履行。2、本責(zé)任書所產(chǎn)生的全部費用已經(jīng)包含在合同價款內(nèi)，業(yè)主、總承包商均無需另行支付。3、本責(zé)任書經(jīng)總承包商、分包商蓋章并由業(yè)主加簽后生效，本

60、責(zé)任書是合同的組成部分?？偝邪蹋ê炚拢?分包商（簽章）：業(yè)主（簽章）： 日期：第六 消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定本管理規(guī)定適用于2011 年消防安全材料設(shè)備清單及使用技術(shù) 要求中一、二級材料設(shè)備使用的管控，該清單中三級材料按國家法律法規(guī)和大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)行制度管控，管控分級主要依據(jù)消防防控 程度劃分。表 1 材料設(shè)備管控級別分類表管控分級分類明細(xì)管控流程審批流程一級材料類擠塑聚苯板（B1 級）、巖棉、 玻璃棉、紙面石膏板、酒店 地毯、院線地毯、橡塑絕熱 保溫材料（B1 級）、電線電纜、 母線槽流程 1由項目公司工程部經(jīng) 理、工程副總、總經(jīng)理 順序?qū)徟?/p>