美世崗位評(píng)價(jià)體系mercer

1、美世崗位評(píng)估體系（Mercer）2009年4月目錄點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系3崗位評(píng)估要素3崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（1）4崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（1）5崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（1）6崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（2）7崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（3）8崗位評(píng)估要素2:管理10崗位評(píng)估要素3 :職責(zé)X圍11崗位評(píng)估要素4:溝通12崗位評(píng)估要素5:任職資格13崗位評(píng)估要素6:問(wèn)題解決13崗位評(píng)估要素7:環(huán)境條件14崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與級(jí)別轉(zhuǎn)換表16崗位評(píng)估表17點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系崗位評(píng)估要素?職責(zé)大小對(duì)組織的影響2 管理A.$下屬人對(duì)組織的影組織規(guī)下屬的種? 職責(zé)X圍職責(zé)X圍4

2、 溝通“工作獨(dú)立|頻工作多樣能J業(yè)務(wù)知J內(nèi)、外部聯(lián)識(shí)系?工作復(fù)雜性5任職資格6問(wèn)題解決7環(huán)境條件崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（1 ）組織規(guī)模表（人民幣000 , 000 ）表A表B表C表D表E表F程銷(xiāo)售/生產(chǎn)銷(xiāo)售/特殊服務(wù)銷(xiāo)售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,866179358501005143287358

3、7175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,5861 1,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,0261 4,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,7781 5,36214,0452 4

4、,57870,224122,8928,7781 5,3622,5004,000116,1451 0,7531 5,36226,88324,57843,012122,892215,0611 5,36226,8834,0007,00012215,0610,75318,81826,88347,04543,0127 5,2721376,3582 6,88347,0457,0001 2,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,5364 7,04570,5671 2,0001 8,0001428,22742,34070,567105,851

5、112,907169,361564,536846,8057 0,567105,8511 8,00027,0001542,34063,510105,85158,77169,3612 54,04846,801,270,20105,85158,7727,00040,0001615716158,77238,16381,061,270,21,905,31158,77238,161663,51095,26664254,04120706440,00060,000142,89238,16357,24571,591,905,32,857,96238,16357,24100,001795,266846381,06

6、231054660,0000142,89214,34357,24535,86857,392,857,94,286,94357,24535,86100,00150,00188769571,59306586900214,34321,52535,86803,801,286,04,286,96,430,42535,86803,80150,00225,00197193857,39084482930020321,52803,801,286,086,430,4803,80225,001342230崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響（1）組織規(guī)模核對(duì)表_木耳據(jù)絹幻球磔橙走 F 欄（吊iT 人數(shù)）F123456789

7、1011113141 16 17181920251112233-122223344-323334455-4334445566775344555667788-64455666778899-根據(jù)74556677788991010-855667788899110111-衣01A9566778899910111111 12-E021066778899101010111121 13 13-得到12的11677889910101111112121131414-1312778899101011111211213114141515-組織2313788991010111112121131311415151616

8、規(guī)模34148899101011111212131141411515161617341589910101111121213131141511516161717451699101011111212131314115151161617171814617910101111121213131414115161171717181856181010111112121313141415116161171818181957191011111212131314141515116171181819191967201111121213131414151516117171181919202068崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織

9、的影響（1）對(duì)組織的影響（1）程度組織的首腦（A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影 響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù) 單位有影響 （C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D-級(jí)崗位與以下）專(zhuān)家影響程度1-極小的可以忽 略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界） 影響-2影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn) *有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著，常具有一線(xiàn)或主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用大于 30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（2）對(duì)組織的影響（2）i執(zhí)崗人從事的工作6執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)

10、11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影被主管仔細(xì)和持續(xù)地 控制.極小影響單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影 響。的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是 一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家。或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要 影響。2執(zhí)崗人在事先清楚 設(shè)定的工作框架內(nèi)活 動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但 非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績(jī)有一些影響。3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要 結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控 工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響4執(zhí)崗人提出建議與/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有 一些影響的工作或執(zhí) 崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域 有些影響的專(zhuān)業(yè)工作。 對(duì)工作領(lǐng)域有叱影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該 職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì) 組織業(yè)績(jī)

11、有影響）12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績(jī)受到總部和/與其他組織的強(qiáng)烈影 響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng) 戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首 腦位于程度13或14）有主要影響的職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績(jī)受到總部和/與其他組織的部分影 響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī) 有有限影響的職能部門(mén) /業(yè) 務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對(duì)一 些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的 業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)至少對(duì) 組織業(yè)績(jī)有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的

12、政策說(shuō) 明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織 也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、 人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響（3）對(duì)組織的影響00312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131

13、221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032

14、634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評(píng)估要素2:管理管理程度1234程度下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類(lèi)或 重復(fù)性工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員 但不包括管理人員下屬中既包括專(zhuān) 業(yè)人員又包括低 層或中層管理人 員下屬中既包括 專(zhuān)業(yè)人員又包 括高層管理人 員（A或B級(jí) 崗

15、位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105崗位評(píng)估要素3 :職責(zé)X圍職責(zé)X圍程度12345678910程度性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同 類(lèi)工作一些同類(lèi)工作一個(gè)職能領(lǐng)域 內(nèi)的不 同工作不同職 能的工作領(lǐng)導(dǎo)一 個(gè)職能 部門(mén)/ 業(yè)務(wù)單 位領(lǐng)導(dǎo)2 個(gè)或 多個(gè) 職能 部門(mén)/ 業(yè)務(wù) 單位組織首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制 造或研發(fā) 部等其中

16、 一個(gè)部門(mén) 的主要工作組織首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制 造或研發(fā) 部等其中 至少2個(gè) 部門(mén)的主要工作組織首 腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo) 售、制造 或研發(fā)部 的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行5060708090100110120130140總裁控

17、制7職責(zé)追隨董事會(huì) 目標(biāo)，由董事會(huì) 控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)101525需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)與/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)與/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)40需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)崗位評(píng)估要素4:溝通溝通程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)

18、、外部性質(zhì)）121212溝溝頻臺(tái)匕 目匕組織框架普 通：溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾:一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常:有規(guī)律但非每天重 要： 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù):每天外部：客戶(hù)、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與其他業(yè)務(wù)極重要：對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定崗位評(píng)估要素5:任職資格任職資格程序12345678工作經(jīng)驗(yàn) 無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn) 化工作流 程，和/或 會(huì)使用簡(jiǎn) 單機(jī)器設(shè) 備需要經(jīng)驗(yàn)處 理比較專(zhuān)業(yè) 的事務(wù)和/或 工具、機(jī)器設(shè) 備。從事該崗 位需要相 關(guān)工作領(lǐng) 域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度 和/或深度 上）一項(xiàng)技術(shù) 的專(zhuān)門(mén)

19、經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)或廣 泛的職能 經(jīng)驗(yàn)深度和廣 度皆備的 職能經(jīng)驗(yàn) 或一些跨 職能的管 理經(jīng)驗(yàn)極深和極 廣的職能 經(jīng)驗(yàn)或大 量跨職能 的管理經(jīng) 驗(yàn)非常豐富的 跨職能管理 經(jīng)驗(yàn)程度教育背景（至少6個(gè)月）6個(gè)月至1 2年（2 5年）（5 8年）（8 12年）（1216年）16年與以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年以上）專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年或3年以 上）大學(xué)6075901051201351501655博士7590105120135150165180崗位評(píng)估要素6:問(wèn)題解決問(wèn)題解決1 I2I3I4I_5I 6

20、 I 7程度程度作性/行政性 問(wèn)題界定清晰日常性質(zhì)說(shuō)明清楚界定問(wèn)題有限難度需要若干分 析通常需要界 定問(wèn)題有些困難需要一些分 析必須要界 定問(wèn)題難需要分析 和調(diào)查必須要界定 問(wèn)題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定 問(wèn)題大部分問(wèn)題 很復(fù)雜跨組織的充 分分析必須要界定 問(wèn)題大量時(shí)間花 在非常復(fù)雜 的多方面的 問(wèn)題上經(jīng)常性跨組 織的充分分 析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)X102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組 織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性 k全新發(fā)展，無(wú)任 何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng) 里607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130崗位評(píng)估要素7:環(huán)境條件環(huán)境