2022人事半年工作總結(jié)范文（五篇）

1、2022人事半年工作總結(jié)范文（五篇）2022人事半年工作總結(jié)篇一20 xx年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同 事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司 各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部 門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨 時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在 部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積 極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此，就20 xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要 總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。一、公司人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)有截止20 xx年x月底，公司在職職工人數(shù)1212人, 其中：x點(diǎn)561人,xx點(diǎn)126人

2、，x點(diǎn)133人,x點(diǎn)268人, x點(diǎn)124人；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員 163人、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人；臨時(shí)用工人員 103 人。在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時(shí)對(duì)員工入職、 離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定 每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300 多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。二、人員招聘1、拓展招聘渠道：一方面，在利用XX、XX等人才市場(chǎng) 進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞

3、務(wù)市場(chǎng)，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn) 場(chǎng)招聘，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份，面試 人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人，離 職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對(duì)新入職員工（客服以上人員） 進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試 合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理。對(duì)原合同規(guī)定的 一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對(duì)各部門新進(jìn)、已簽 訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽 訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目 前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門 備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)。3、完成委托人員42人的勞

4、動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。三、薪酬績(jī)效1、完成各單位16月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名 檔案庫建立。2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績(jī)效合約完成情 況的匯總及第四季度績(jī)效合約確實(shí)定，共計(jì)1.6萬余字，并 制成了 65頁和50頁長(zhǎng)度的PPT；3、參與每月的公司月度績(jī)效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境 綠化問題共計(jì)223項(xiàng)；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問題共計(jì)64次，以 上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成，勞動(dòng)紀(jì)律問題，在 考勤管理塊還需加強(qiáng)。4、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生 育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職減少 人數(shù)106

5、人,養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職減少人數(shù)50多人， 醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。5、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、 生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門簽 字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變 動(dòng)明細(xì)表，根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計(jì) 劃。6、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申 報(bào)，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上， 減少了不必要的本錢（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。7、在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、 外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。 做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對(duì)員工病假

6、證明喪假證明婚 假證明的收集歸檔。按照考勤制度對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤 進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核 算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后送財(cái)務(wù)核 發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各 部門及員工的認(rèn)可。!1!1、撰寫了行政紀(jì)律考核方法、物業(yè)管理突發(fā)事 件處理程序及流程（緊急類）、公司宿舍管理制度、 兼 職勞動(dòng)合同、工齡工資管理方法、工作簡(jiǎn)報(bào)、 周會(huì)議紀(jì)要等制度文件7個(gè)，其中行政紀(jì)律考核方法 已公布實(shí)施。2、撰寫、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度，包括考勤管 理、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、 離職管理

7、、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制 度表格，共計(jì)31個(gè)。3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè) 匯報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡佛門管 理與企業(yè)運(yùn)營的培訓(xùn)；3月份，組織中高層管理人員14人 次參加了執(zhí)行心經(jīng)學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了提 升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，4月份，派高層管理人員 10人次參加卓凡執(zhí)行心經(jīng)的培訓(xùn)，組織中層骨干14人 次參加了落地系統(tǒng)導(dǎo)入學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9 人次參加魔鬼訓(xùn)練營，6月份分別組織7人參加落地 系統(tǒng)導(dǎo)入和2人參加女性幸福智慧學(xué)習(xí)。通過這些培 訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)員工保持積極飽

8、滿的工作熱情、中層骨干更有 效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速 打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。2、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全 體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試。二次考試, 共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對(duì) 設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面 的考試。3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員 進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了物業(yè)是怎么煉成的溝通技巧案例分析等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。六、文化建設(shè)完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū) 的文化

9、的上墻工作。總之，人力資源部一年的工作運(yùn)作中，部門員工團(tuán)結(jié)一 致，雷厲風(fēng)行堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴(yán)格管 理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的 “三嚴(yán) 二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。2022人事半年工作總結(jié)篇【20XX年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署, 緊緊圍繞改革開展的主線，以人為本，立足本職，及早部署， 緊密配合改革工作，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度，合理整合和配人力 資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管 理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。一、主要工作措施（一）狠抓思想教育，確保員工隊(duì)伍思想與企業(yè)開展一 致，步調(diào)一致。年初第一

10、季度，我部按照聯(lián)社工作部署，突 出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開 新員工班后會(huì)。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔 自律的職業(yè)道德，要求自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本 職，全心全意投入到改革開展的各項(xiàng)工作中。同時(shí)，認(rèn)真傾 聽新員工心聲及需求，及時(shí)為員工疑難問題和消極情緒作出 引導(dǎo)，對(duì)一些集中反映的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加快解決 問題，切實(shí)為員工辦實(shí)事，做員工的貼心人。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)。按照廣東省 農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見，我社 堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增 強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的

11、實(shí)際, 尤其是結(jié)合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求，按照 省聯(lián)社要求，組織開展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有計(jì)劃, 有內(nèi)容。此外，還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營管理方面進(jìn)行 全面培訓(xùn)，重點(diǎn)覆蓋了會(huì)計(jì)、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌 握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，到達(dá)了案件防 控、風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)要求，鞏固前期取得的案件防控治理成 果，提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。20XX年上半年共開展培訓(xùn)班 17期，參加培訓(xùn)人次1666人次。（三）廣納人才，進(jìn)人渠道新突破。根據(jù)“逢進(jìn)必考、 逢提必競(jìng)”的原那么，為進(jìn)一步規(guī)范招聘管理工作，增強(qiáng)招聘 工作透明度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，積 極做好新招聘員工

12、工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前招 聘工作已經(jīng)基本結(jié)束，并已開展了崗前培訓(xùn)工作，分布在我 社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液，進(jìn) 一步促進(jìn)和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。在新增加招聘人員后，本 聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達(dá)87. 15%。（四）加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度，強(qiáng)化人員管理。為貫徹落實(shí) 四項(xiàng)制度，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持能者上， 庸者下，平者讓的原那么，結(jié)合員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)綜 合考核評(píng)價(jià)，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實(shí)施有計(jì)劃的、 合理的交流換崗，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效加 大人才流動(dòng)性。至20XX年上半年，實(shí)施重要崗位輪換107 人次，

13、換崗率約達(dá)29.89%,有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 認(rèn)真組織實(shí)施強(qiáng)制休假制度，共對(duì)3名符合強(qiáng)制休假條件的 人員實(shí)施強(qiáng)制休假，在交接審計(jì)過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。（五）認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工 作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，按照聯(lián)社要加 緊加快組做好開業(yè)前工作的部署，我部全力配合、加班加點(diǎn) 做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合 按程序召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯 總歸檔案，按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工 作，并嚴(yán)格按照監(jiān)管部門申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料 準(zhǔn)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完 備。（六）

14、認(rèn)真細(xì)致做好日常的人事勞資管理工作。一是按 照現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、 養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作，做到嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán) 格把關(guān)。二是抓好計(jì)劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半 年內(nèi)健康檢查1次，并做好計(jì)生檔案管理和離職人員的計(jì)生 移交、宣傳等工作，確保計(jì)生工作正常開展。三是按規(guī)定管 理好全轄員工的請(qǐng)休假工作，實(shí)行層級(jí)審批制度，確保各項(xiàng) 工作的連貫性。四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活，通 過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，幫助職 工辦實(shí)事，搭建溝通的平臺(tái)，通過談話、側(cè)面了解等方式與 員工共同就工作、生活上、思想上等問題進(jìn)行溝通交流，做 到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，

15、解決問題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng) 態(tài)，加強(qiáng)溝通了解，增進(jìn)企業(yè)的向心力。二、存在缺乏和下半年工作計(jì)劃總結(jié)20XX年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取 得了一定的成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還存在一定的差距，主 要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農(nóng)村 商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期，員工主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠 強(qiáng)，特別是對(duì)新員工的教育力度還要繼續(xù)加深，未能很好地 適應(yīng)新形勢(shì)下的改革開展需求等。同時(shí)，本部門中間業(yè)務(wù)的 拓展也有所滯后。展望下半年，我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適 應(yīng)改革和開展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)， 以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素質(zhì)，提高綜合 競(jìng)

16、爭(zhēng)力，工作計(jì)劃如下：（一）抓思想。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員 工思想教育當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來抓，計(jì)劃利用晨會(huì)或班后 會(huì)等形式到員工隊(duì)伍中開展思想教育，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng) 觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改 革開展中的職業(yè)道德，密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài), 關(guān)心員工，幫助員工排憂解難，保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。（二）抓優(yōu)化。堅(jiān)持“穩(wěn)定、規(guī)范、調(diào)整、精簡(jiǎn)、高效” 的工作方針，按照省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資 源，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力 度，加強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí)，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（三）抓培訓(xùn)。堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源

17、 工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。將開展 全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營銷、新經(jīng)營理念、會(huì)計(jì) 專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)工程，組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的 全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)營班子研究同意，和廣西一禮儀服務(wù) 咨詢公司達(dá)成合作意向，計(jì)劃選取營業(yè)部、景山崗支行、時(shí) 代廣場(chǎng)支行和城南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)工程，8 月份開始培訓(xùn)工作，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并在此 基礎(chǔ)上，逐步鋪開全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提 升自我，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行 開業(yè)后的工作將全面鋪開，如實(shí)施流程化管理等，我部要在 本行的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)認(rèn)真配合抓好部

18、門設(shè)、崗位職責(zé)、 加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促使 改革工作穩(wěn)步前進(jìn)。（五）抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺(tái)， 與辦公室、工會(huì)辦和*辦等部門加強(qiáng)配合，切實(shí)提高本行服 務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象，開展形式多樣的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè) 余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健 開展。2022人事半年工作總結(jié)篇五回顧20 xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下， 在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基 本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改進(jìn)的 地方。在此對(duì)20 xx上半年度工作的成績(jī)與缺乏進(jìn)行認(rèn)真總 結(jié)，為更好地開展20 xx下半年度工作奠定基

19、礎(chǔ)。以下是我 的工作總結(jié)：、員工配置在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,31-40歲的478人，30歲以下的142人。二、常規(guī)性工作完成情況（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作。嚴(yán) 格考勤，員工出勤率到達(dá)了 99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人 管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司 發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的 管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。前期主要觀看中國企業(yè)管理培訓(xùn)第一人x 老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是 不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì) 在崗人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，其中

20、后勤、質(zhì)檢人員59 人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人 員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人，乳化 二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間 62人，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司平安生 產(chǎn)、科學(xué)管理、順利開展奠定了基礎(chǔ)。（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20 xx年1-6月養(yǎng)老 保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人, 實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689目前設(shè)置職能部門X個(gè)和X個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配

21、置?，F(xiàn)有員工XX人，其中各項(xiàng)管理人員XX人（其中高層領(lǐng) 導(dǎo)X人，中層人員X人，基層管理人員X人），操作層人員 XX人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以 上學(xué)歷的有XX人，注冊(cè)物業(yè)管理師X人，中級(jí)以上職稱X 人。二、員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。X月X日花費(fèi)XXX元開通新 鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位; 結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主 要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今 年共計(jì)招聘XX名員工（其中管理人員X人，操作層人員XX 人）。2、日常管理（1）規(guī)范完

22、善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作 程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按 規(guī)定有序進(jìn)行。（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包 括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲(chǔ)藏 用），平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人 一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔 案；應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行 整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選；對(duì)員工檔案按部門工程進(jìn) 行分類歸檔；同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員 工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。（3）按照保密、規(guī)范化原那么，20 xx年6月份在原有基 礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準(zhǔn)確核

23、算報(bào)批工資, 讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20 xx年X月，累計(jì)支付員工 薪資XXX元，其中本部職能部門XXX元,XX服務(wù)中心XXX元, XX服務(wù)中心XXX元。（4）制訂下發(fā)人力資源管理手冊(cè)，使日常人事工 作有據(jù)可依，更加規(guī)范。（5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。三、存在的缺乏及改進(jìn)措施（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策 略。（二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好 招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力 求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其 次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。（三）留人方面：由于留人

24、機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階 段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，20 xx年各類離職人數(shù)XX 人（管理人員XX人，操作層人員XX人），其中秩序員流動(dòng) 性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥， 制定改善措施。（四）績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培 訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要承當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管 理人員的考核工作，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營部進(jìn) 行培訓(xùn)考核工作。（五）人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏，需 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工 作。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取 在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方 法

25、，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將 思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為 572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作。積極辦理 公司員工的申領(lǐng)、公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時(shí)，及時(shí)為員 工補(bǔ)辦，防止耽誤員工的治病問題。20 xx年6-7月期間，處 理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出。（五）完成了正常退休人員的審批工作。20 xx年計(jì)劃退 休6人，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休 1人，截至到6月x日，正在為符合退休條件的人員辦理退 休審批、核定等手續(xù)。三、重點(diǎn)工作

26、完成情況（一）員工的招聘工作。20 xx年x月為了配合公司開展， 適應(yīng)企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20 xx 年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)過報(bào)名、初試、面試、 筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作。我部門于20 xx年x月x日 至5月x日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí) 際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月x日 至5月x日對(duì)此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)

27、公司人 力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布貉，建立員工電子版 履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制、工作 崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源 的合理配輅。目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作 已全部完成，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作。20 xx年x月根據(jù) 公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位 說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司 管理工作中所處的位輅、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公 司的方針、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的 一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個(gè)有 效的考核方案，促成公

28、司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、上半年工作存在的問題經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很 大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工 作中去逐步的改正和完善。1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們 主觀上都希望能完成得，但由于無序化工作，不能把每件事 情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn), 改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作 新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力 資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為

29、公司的健康快速開展作出更 大的貢獻(xiàn)。1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度, 明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作 再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。以上是我部門對(duì)20 xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半 年工作的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出 來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論 自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安

30、排, 遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦 法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程, 把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的缺乏加以改進(jìn)，爭(zhēng)取 做的更好。2022人事半年工作總結(jié)篇二我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配 合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年上半年我們完成的 工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善。公司組織架 構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確 了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人 員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí) 際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整，

31、以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置, 可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì) 一個(gè)公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源 部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系 確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的 同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制 定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功地 實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定 了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中, 將正式付諸實(shí)施。二、公司人員招聘工作。在上半年里，公司的空缺崗位 多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在 上半年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源 部先后參加了 X次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，社會(huì)反響巨大，招聘成 果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏了一批高素質(zhì)、有潛力 的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要 的作用。三、員工的培訓(xùn)工作。公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì) 公司未來的開展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn) 工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問題，管理制