如何當好班組長(PPT 60頁)

1、如何當好班組長金牌班組長訓練營第 1 模塊鷹與雁團隊鷹特質(zhì) 剛毅，堅強，進取， 雄距高山之巔 搏擊藍天之上雁特質(zhì) 協(xié)作，信任，服從，關愛， 大雁組隊飛行的速度比獨自 飛行的速度快22% 飛行距離至少可增加71%堅強不屈、拼搏奮進、目光銳利、行為果敢永往直前、堅定執(zhí)著、目標明確、團隊合作雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼時間30min任務組建團隊六項選隊長（將帶領隊員完成后面的所有活動 ）起隊名（不超過4個字 ）訂隊呼（16個字以內(nèi)佳）畫隊徽（寓意深刻 ）創(chuàng)隊歌（不必太長 ）亮相組建的團隊評比標準速度創(chuàng)意鷹人雁隊迅速判斷他人強項，找出合適的分工參與團隊的組建，感受凝聚力和榮譽感 企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的

2、完美方案更有意義從頭再來 昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進風雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。再苦再難也要堅強，只為那些期待的眼神。心若在，夢就在，天地之間還有真愛，看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。第 2 模塊認識班組長 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容第一節(jié): 班組長自我角色認知第二節(jié):班組長的重要作用第三節(jié)：班組長管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長的職責與權力班組長在企業(yè)中的地位見識人情技術高層（總經(jīng)理，老板）473518中層（車間主任、部門經(jīng)理）314227基層（班組一級）183547不同管理層的三項權重比例我真的受不了啦。經(jīng)營層管 理 層執(zhí) 行 層角色雷達掃描

3、：客戶、供應商同事下屬上司面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領導的聲音講話面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲,用部下的聲音說話面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話班組長的角色認知角色認知作為下屬的班組長常見的錯位自然人領主向上錯位民意代表班組長的重要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員

4、工嚴格按照操作規(guī)程操作等人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，設備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等。 5大類型：生產(chǎn)技術型盲目執(zhí)行型大撒把型勞動模范型哥們義氣型班組長現(xiàn)狀優(yōu)則仕會做不會教，不敢管會管不會做，不敢教會教不會管，不敢做1、勞務管理 人事調(diào)配、排班、勤務、考勤、情緒管理、技術培訓、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等2、生產(chǎn)管理職責 現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)3、輔助上級 反映情況、提出建議、做好參謀班組長的職責獎勵權懲罰權法定權非權利因素班組長的權力第 3 模塊如何利用早會執(zhí)行管理 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容第一節(jié):管理人員的重心及著

5、力點第二節(jié):基層管理的五項重點第三節(jié)：早會的目的 和內(nèi)容第四節(jié)：早會報告單使用管理人員的重心及著力點最高管理層中階管理層基層管理（督導層）作業(yè)層創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展 95% 5%改進67% 33%維持33% 67%5% 95% 管理的概念運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.運用資源通過努力達成目標人: Manpower機: Machine料: Material法: Method環(huán): Environment愛拼才會贏!團結就是力量!品質(zhì): Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士氣:Morale4M1E

6、QCDPSM六大制程管理目標 基層管理的五項重點： 早會 5S活動 TWI-JI工作教導 效績考核 QCC品管圈活動 早會的目的 早會提供領班與員工的溝通管道早會提供教導的園地早會傳播企業(yè)文化，進而提升員工素質(zhì) 早會可以實施工作事項的追蹤，可以對異常品 質(zhì)進行檢討、 分析與矯正早會可用于安排生產(chǎn)，傳達指令早會可以培養(yǎng)主管的權威、形象、風范與氣質(zhì) 早會注意事早會要由班組長來做,參會人數(shù)為（10-20）人 要有早會報告單 時間控制在20分鐘以內(nèi) 內(nèi)容具體化 持之以恒 早會不是秋后算賬，是尊重，是激勵 早會的內(nèi)容 前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原 因、制作者、解決辦法） 當日生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)任

7、務） 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項 現(xiàn)場（整理整頓、紀律） 公司制度、企業(yè)文化 現(xiàn)場演練： 有限公司早會報告單 部 門： 日 期：各位同仁早上好！昨天的品質(zhì)異常（返工、返修次數(shù)、不良項目及不良率，重要的品質(zhì)問題、原因、責任人、解決方法及對策）：今天的生產(chǎn)安排（數(shù)量、型號、完成時間等）：新產(chǎn)品、新工藝特別注意的事項：現(xiàn)場管理（5S、現(xiàn)場紀律、機器設備維護、考勤）：公司制度宣貫及員工反映、在職訓練：早會常出現(xiàn)的問題 參會人數(shù)太多，效果打折扣 議題內(nèi)容太多，操作工記不住 口號陳述太多，沒有具體 數(shù)字觀念太差，無說服力 只陳述問題事故，沒有分析和解決對策 沒有追蹤結果 只批評沒有表揚和鼓勵 領班表述表情差

8、，操作工難以接受 只是個人講而沒有做反饋 不拿實物或不到現(xiàn)場機臺旁開早會第 4 模塊現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn) 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容第一節(jié): 5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推行“5S”第三節(jié)： 5S管理的核心要點第四節(jié)：整理整頓的做法 定義： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。目的： 整理的目的：騰出空間，合理利用空間 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所，這是5S第一步 整頓的目的： 工作場所的一目了然減少尋找的時間 整齊劃一的環(huán)境 減少積壓物品（這是提升效率的基礎） 清掃的目的： 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工作時間的阻塞 清潔的目的： 保持、執(zhí)行、完善 素養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則、營造團隊

9、精神 為什么要推行“5S” 整齊清潔的現(xiàn)場，使員工心身愉快、士氣提高。 提升企業(yè)形象，給客戶留下美好的印象。 提升員工歸屬感、成就感。 數(shù)量清楚好清點，可以減少浪費、減少不良。 安全有保障、品質(zhì)有保障。 效率得到改善與提升。 推動5S，是公司及個人的榮譽，是對自己的一 種尊重。5S的范圍 辦公室 現(xiàn)場（半成品、原料庫、工具、模治具、測量儀器、 標準樣本、廢棄物、 垃圾、呆料、下腳料、儲架、料架、設備、人員、窗戶、墻壁、管路線 路、作業(yè)流程、塊區(qū)規(guī)劃、衛(wèi)生間、工作臺、私人衣柜、照明） 宿舍、餐廳 廠外（守衛(wèi)、停車廠、垃圾堆、馬路、公共設施） 游離品管理5S管理的核心要點： 整理的核心：分類；區(qū)分

10、有用的與沒有用的，即需要的 與不需要的整頓的核心：定位與標識； 對有用的必須定位并給予標識清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢清潔的核心：制度化；保持、執(zhí)行、完善素養(yǎng)的核心：習慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習慣 整理整頓的做法 清除意識障礙 成立推選組織（推選目標確定；擬訂活動計劃；教 育訓練宣導；考核辦法制定）文宣造勢（標語；宣傳欄； 拍照；紅布條） 實施 查核（檢查表；參觀評比） 競賽（心得發(fā)布） 管理部門對5S活動的承諾、支持與參與，是5S推動成功的關 鍵 第 5 模塊作業(yè)員日常管理要項與考核 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容第一節(jié):日常管理要項的基本概念 第二

11、節(jié):什么日常管理項目第三節(jié)： 日常管理標準的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 1、企業(yè)的日常事務，應依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 2、把這些程序清楚地寫下來，就成為標準 3、成功的日常工作管理，可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則（重點：維持和考核） 4、不僅要遵照現(xiàn)行技術上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1 工作紀律 整理整頓 表單管理 作業(yè)標準 機械保養(yǎng) 交班及上下班管理 數(shù)量移交 新管理制度之推行 工作習慣 日常管理項目： 維持的內(nèi)容 現(xiàn)場紀律（日常管理要項） 交期標準 整理整頓 成本標準 作業(yè)標準 機器保養(yǎng)

12、 品質(zhì)標準現(xiàn)場演練： 日 常 管 理 要 項 年 月 日 部門課組課長制定A.工作紀律B.作業(yè)標準C.整理整頓D.機械保養(yǎng)E.其他(交班接、班長、組長) A1.A2.A3.A4.(車間）（主任）B1.B2.B3.B4.C1.C2.C3.D1.D2.D3.E1.E2.現(xiàn)場演練： 作業(yè)員日?？己吮?單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領 評 價 （60分）生產(chǎn)效率（20分）品質(zhì)不（20分）總分總評 日 期姓 名12345631分數(shù)第 4 模塊班組長必備素質(zhì)訓練 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容第一節(jié):管理的基本認知第二節(jié):優(yōu)秀主管特質(zhì)第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應有的四個要

13、項 管理的基本認知1、通過他人或與他人一同達成目標的過 2、管理四職能： 計劃 組織 領導 控制3、管理對企業(yè)的重要性 新利潤增長點 企業(yè)魅力源泉 員工學習園地 何謂管理 目的 方法順序指揮、命令、要求指導、建議、共識達成目標 Plan（計劃）-Do（執(zhí)行）- Check（查核）-Action（處置）管理循環(huán) 目標設定分擔任務調(diào)整完成A處置P計劃C查核D執(zhí)行 A P C D A P C D計劃執(zhí)行查核處置維持改 進 著名的PDCA管理循環(huán) 優(yōu)秀主管特質(zhì) 客觀公正 誠實守信 積極進取 敢于擔當 樂于育人 和諧人際 對企業(yè)對工作的態(tài)度 積極認同 不找借口 注重結果 追求效率 永無抱怨 對同仁的態(tài)度

14、 尊重、體諒上司 善待、協(xié)助同事 關心、指導部屬 干部扮演的其他角色 推銷員 保安員 尋寶者 教練員 傳教士 家兄長 干部必須的領導才能 命令布達與執(zhí)行追蹤 士氣地激勵 團隊的塑造 部屬的培育 懲戒的應用 管理工具 現(xiàn)場管理：5S、班前會 員工管理：日常關鍵事件考評 質(zhì)量管理：ISO9000、品管圈 培訓管理：工作教導（TWIJI） 績效管理：目標管理（MBO） 干部修為應有的四個要項 對工作 克服低潮、勿自暴自棄 權威與權力是自己塑造出來的 樂在工作，勁在工作，強烈的工作意愿，勝 于升遷 配合公司上司方針 不發(fā)牢騷不抱怨 尊重自己的工作 對上司、公司 不嫌、不怨；主動、積極加創(chuàng)造性 雙贏觀念

15、 您贏、我贏、大家贏 取得上司支援的努力及幫助上司 向上管理只有一個上級的原則 說明及促銷公司方針、政策 對部屬 要公平 有義務防止任何錯誤的發(fā)生 以身作則 提拔部屬、培育部屬、協(xié)助部屬 有主見及果斷 對自己 形象、風范的塑造（健康、衣著、言行、儀 容、自信、人際關系） 不制造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個性 修身、齊家、治國、平天下 自我成長，樂觀進取 守時 以誠、善待人，勇于認錯 權力、權威是自己塑造出來的 感恩的人 養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤 當我年青時, 我計劃改變整個世界。當我漸漸長大, 我感覺到，這份野心似乎太大,于是我計劃改變我的國家?？墒?，隨著年紀漸長，我發(fā)覺到這份抱負依然太高，所以我決定改變我所居住的小區(qū)。當我發(fā)覺連這點也很難做到時，我退而求其次，只求改變我的家庭。如今，我已白發(fā)蒼蒼，我終于明白到，我應從改變自己開始。