公司物資采購(gòu)工作總結(jié)新整理版

1、公司物資采購(gòu)工作總結(jié)新整理版Summaring Experience,Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement0單位名稱(chēng)：一姓 名：_日 期：年月日精編實(shí)用范文工作總結(jié)公司物資采購(gòu)匚作總結(jié)貞1公司物資采購(gòu)工作總結(jié)申明：本文檔適用于在一段時(shí)間內(nèi)的工作、字習(xí)、活動(dòng)等進(jìn)行一次全面的自檢目直，分析成果與不 足之處,深刻反思后進(jìn)行歸納總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,從而引以為戒的心彳孚體會(huì).文檔為word格式，方便下 載打印.2020年按照局和一公司物資管理工作的各項(xiàng)要求，一公司物資采購(gòu)工作， 以中交建物采平臺(tái)為依托,以局物資采購(gòu)管理工作考核指標(biāo)

2、為抓手,不斷規(guī)范物 資采購(gòu)行為，通過(guò)物資人員的不懈努力，有效保障了施工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)物資供 應(yīng)?，F(xiàn)將2020年1-3季度物資采購(gòu)工作總結(jié)及2020年4季度物資采購(gòu)工作安 排等匯報(bào)如下：第一分：2020年1-3季度物資采購(gòu)工作總結(jié)及存在的問(wèn)題、物資采購(gòu)主要數(shù)據(jù)（以下數(shù)據(jù)均不含甲供物資，局管局屬貴隆、廣東玉 湛、深中S09、雄安等項(xiàng)目，以及及境外、遠(yuǎn)海工程數(shù)據(jù)）。2020年1-3季度一公司物資電子化采購(gòu)金額7.44億元,其中局層級(jí)采購(gòu) 金額2.04億元,公司層級(jí)采購(gòu)金額5.34億元,項(xiàng)目層級(jí)采購(gòu)金額0.06億元; 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)金額3.85億元，占比51.74%;招標(biāo)采購(gòu)金額6.33億元,占比 85

3、.18%;戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額1.8億元，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)金額2.3億元； 降低成本約2518萬(wàn)元,降本增效比例約3.38%（未考慮其他采購(gòu)未錄入全部供 應(yīng)商報(bào)價(jià)等因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響）。二、物資采購(gòu)的主要工作L物資采購(gòu)的質(zhì)量進(jìn)一步提高不斷擴(kuò)大電子化采購(gòu)的范圍，在推進(jìn)集采目錄內(nèi)8大類(lèi)33小類(lèi)的物資集中 采購(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)砂石料、礦粉、商碇等大宗物資的電子化采購(gòu)及集中采 購(gòu)。其中鋼材6.4萬(wàn)噸,金額2.89億元;水泥7.6萬(wàn)噸,金額0.35億元;燃潤(rùn)料0.98萬(wàn)噸，金額0.7億元渺石料272.35萬(wàn)噸,金額1.29億元。零星料小批量 采購(gòu)?fù)七M(jìn)項(xiàng)目部層級(jí)的線上詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目部層級(jí)采購(gòu)26批次，金額6

4、18.34萬(wàn)元。 安全防護(hù)用品（安全帽、救生衣）采購(gòu)金額28.51萬(wàn)元。不斷規(guī)范采購(gòu)模式，提高采購(gòu)招標(biāo)比例。完成招標(biāo)89次,金額6.33億元, 其中公開(kāi)招標(biāo)15批次，金額3.85億元。積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商根據(jù)2020年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的情況,2020年全面擴(kuò)大與集團(tuán)戰(zhàn)略 供應(yīng)商的對(duì)接，招標(biāo)邀請(qǐng)要求邀請(qǐng)三分之一以上戰(zhàn)略供應(yīng)商參與投標(biāo)，提高了價(jià) 格的競(jìng)爭(zhēng)性和合理性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)1.8億元。2020年6月份積極推薦 與一公司合作業(yè)績(jī)較好的供應(yīng)商參與集團(tuán)2020-2020年度戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍招標(biāo), 促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平，促進(jìn)了集團(tuán)與供應(yīng)商之間的相互溝通, 增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)公司的信

5、任，促使雙方建立供應(yīng)鏈共同體,實(shí)現(xiàn)互惠互贏發(fā)展。多措并舉，穩(wěn)健推迸物資集中采購(gòu)不斷修訂和完善部門(mén)管理制度,用制度來(lái)規(guī)范行為。修訂了一公司物資管理 辦法、物資供應(yīng)商管理辦法、2020年物資合格供方名錄等管理文件,指導(dǎo)規(guī)范 物資采購(gòu)工作。2020年一公司開(kāi)展由總會(huì)、總經(jīng)濟(jì)師帶隊(duì)，經(jīng)營(yíng)部、物資部、財(cái)務(wù)部、審 計(jì)部參與的針對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)督查，有效地發(fā)現(xiàn)和管控了項(xiàng)目部物資采購(gòu)及物資 管理中存在的各種不合理現(xiàn)象，督促項(xiàng)目部不斷提高管理水平。積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低 了物資采購(gòu)成本。2020年1-3季度，一公司物資部直接采購(gòu)金額4145.75萬(wàn)元, 精編實(shí)用范文工作

6、總結(jié)公司物資采購(gòu)匚作總結(jié)貞1編實(shí)用范文工作總公司物資采購(gòu)匚作總結(jié)頁(yè)1含水泥、鋼材、夕卜加劑、礦粉、硅粉等。物資部直接支付供應(yīng)商金額4145.7萬(wàn) 元,其中銀企直聯(lián)2319.9萬(wàn)元,銀行承兌1096.85萬(wàn)元，建行E信通728.95 萬(wàn)元。通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為,敦促各 單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。強(qiáng)力推進(jìn)管理型項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作。按照物資管理一體化的原則，督促管 理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。三、存在的不足1、因物資人員調(diào)動(dòng)頻繁、離職率高等原因，部分項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)物資管理人員 偏少。造成物資采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性，中交建物采平臺(tái)操作水平不高,采購(gòu)資料 缺

7、失等不合理現(xiàn)象多發(fā)。2、目前，承建的很多工程項(xiàng)目在開(kāi)工之初的圖紙都不齊全，一般都是邊施 工邊完善，且普遍存在變更的風(fēng)險(xiǎn)，給物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及整合造成不小的困 難,導(dǎo)致單次采購(gòu)計(jì)劃量小、采購(gòu)周期較短,采購(gòu)批次過(guò)多等情況,對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng) 商缺乏吸引力不能有效地推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，過(guò)多依賴(lài)傳統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)保證物資供應(yīng), 容易出現(xiàn)電子化采購(gòu)滯后現(xiàn)象，造成IP相同、采購(gòu)周期過(guò)段等各種不合規(guī)情況 的出現(xiàn)。3、物資采購(gòu)資金的壓力大，缺乏有力的保障，付款不及時(shí)、賬期過(guò)長(zhǎng)（多為 根據(jù)業(yè)主支付比例付款的形式），付款方式也多采用銀行承兌,從而影響供應(yīng)商 參與的積極性，進(jìn)而通過(guò)較高的報(bào)價(jià),轉(zhuǎn)嫁資金成本,造成采購(gòu)總成本偏高。供 應(yīng)

8、商資金的長(zhǎng)期拖欠，也容易提高訴訟風(fēng)險(xiǎn),影響公司的信譽(yù)。4、基層項(xiàng)目部對(duì)物資集采管理、電子化采購(gòu)、信息化建設(shè)的重視還不夠， 公司對(duì)基層項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核，對(duì)基層項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)、檢查的力度 還不夠，造成部分項(xiàng)目部執(zhí)行物資集中采購(gòu)不力或電子化采購(gòu)數(shù)據(jù)滯后。5、管理型項(xiàng)目部為完成電子化指標(biāo),存在采購(gòu)行為不規(guī)范、資料不齊全等 行為。管理型項(xiàng)目部的物資金額一般比較大，但項(xiàng)目合同籌劃一般較為滯后,由 于不規(guī)范的操作很容易形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要上級(jí)單位及公司進(jìn)行合理的安排與指導(dǎo)。第二部分：2020年4季度物資采購(gòu)工作安排、進(jìn)一步推動(dòng)物資采購(gòu)改革，提升集采成效繼續(xù)加大力度推廣中交建物采系統(tǒng)，在集團(tuán)擴(kuò)大集采目錄

9、為8大類(lèi)40小類(lèi) 的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)物資電子化采購(gòu)的全覆蓋，積極參與局推行的云電商試點(diǎn)工 作，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣，看力解決部分項(xiàng)目部電子化采購(gòu)數(shù)據(jù)滯后、IP 地址相同、采購(gòu)周期不合理等不合規(guī)問(wèn)題。努力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，在一公司進(jìn)行的幾次公開(kāi)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。努力擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條 件的物資采購(gòu)，特別是大宗物資必須實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),九、十月份一公司物資部已 經(jīng)針對(duì)天津地區(qū)的鋼材在局層級(jí)平臺(tái)通過(guò)采購(gòu)任務(wù)授權(quán)的方式進(jìn)行了六次公開(kāi) 招標(biāo)。根據(jù)局最終定版的物資集中采購(gòu)管理辦法，修訂一公司的物資集中采購(gòu)管理 辦法z積極實(shí)現(xiàn)局集中采購(gòu)落地實(shí)施,努力完成2

10、020年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。二、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制以局物資部定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告為依 據(jù)，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，積極籌措落實(shí)物資采購(gòu)資金，進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購(gòu)價(jià)格管理，降低采購(gòu)成本。積極與項(xiàng)目前期籌劃和標(biāo)后 預(yù)算工作對(duì)接,有效開(kāi)展物資的前期籌劃,規(guī)范采購(gòu)物資的預(yù)算價(jià)格,根據(jù)施工 需要及市場(chǎng)行情合理安排物資采購(gòu)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理2020年12月份，供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中交建物采系統(tǒng)上進(jìn)行線上評(píng)價(jià), 公司將積極配合上級(jí)單位進(jìn)行供應(yīng)商的線上評(píng)價(jià)工作，有效組織各項(xiàng)目部對(duì)合 作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,做到動(dòng)態(tài)分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù) 推進(jìn)供應(yīng)商的梳理工作,完成淘汰物采系統(tǒng)內(nèi)一大批長(zhǎng)期沒(méi)有合作的供應(yīng)商以及 中交建物采系統(tǒng)中資質(zhì)不符合要求的供應(yīng)商。對(duì)新入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查, 資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)，確保網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量。四、進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)。將有計(jì)劃地組織物資人員對(duì)一公司各項(xiàng)管理制度及物采系統(tǒng)應(yīng)用操作的培 訓(xùn)，以每一次電子化采購(gòu)為依托，加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)交流,不斷提高物資人員的技 能水平及管理水平。第三部分：對(duì)局物資集中采購(gòu)工作和采購(gòu)合規(guī)工