工業(yè)園物業(yè)管理制度(5篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號(hào):工業(yè)園物業(yè)管理制度（5篇） 審 核:_加匕準(zhǔn)：實(shí)施日期:一年一月日(1)、根據(jù)園區(qū)的情況，建議購(gòu)買以下的保險(xiǎn):公眾責(zé)任險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、員工 保險(xiǎn)。(2)、建議客戶根據(jù)自身情況，向保險(xiǎn)公司投保。5、建立檔案系統(tǒng)：建立完善的檔案系統(tǒng)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理，制定電腦管理系統(tǒng)。6、為使管理工作做到公平、公開與公正，應(yīng)增強(qiáng)與園區(qū)及客戶的溝通,并可根 據(jù)情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項(xiàng)報(bào)告程序。(1)、財(cái)務(wù)報(bào)告：每年有關(guān)收支的財(cái)務(wù)報(bào)告；有關(guān)收支、應(yīng)付未付等賬目，每月收支簡(jiǎn)表。(2)、管理報(bào)告：每年的管理情況工作匯報(bào)，包括管理、保安、維修保養(yǎng)等情況；每月管理工作簡(jiǎn)報(bào)；其他特別事項(xiàng)報(bào)告。7、處理投訴。七

2、、管理費(fèi)預(yù)算L影響預(yù)算結(jié)果的變動(dòng)因素：(1)、園區(qū)各功能組別(核算對(duì)象)及其建筑面積(2)、物業(yè)管理模式及內(nèi)容(3)、管理預(yù)算中各工程及金額(4)、市場(chǎng)價(jià)格2、管理費(fèi)預(yù)算表:(略)3、管理費(fèi)預(yù)算分配表（略）八、專項(xiàng)費(fèi)用開展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開展,園區(qū)應(yīng)提供一筆維護(hù)維修費(fèi) 用，經(jīng)初步計(jì)算，約人民幣*元。費(fèi)用將于園區(qū)在管理費(fèi)用中逐年攤還。九、質(zhì)量保證方式有信心將園區(qū)的物業(yè)管理做好，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶高興雙方受益。十、管理建議1、園區(qū)應(yīng)該設(shè)置總垃圾房，設(shè)在方便運(yùn)輸且不礙雅觀的位置。2、園區(qū)的外墻統(tǒng)一粉刷。3、現(xiàn)有村里派來(lái)的三個(gè)人怎么解決4、圍墻、門衛(wèi)房、辦公室、宿舍的解決5、空置門面

3、的招商招租費(fèi)用計(jì)算問題十一、物業(yè)管理的作用L物業(yè)管理能維護(hù)大家的合法權(quán)益,改善大家的生活與工作環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)工 作的開展。2、物業(yè)管理通過(guò)用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步提高園區(qū)的管理水平。3、物業(yè)管理能保證園區(qū)日常的正常運(yùn)作，給大家一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境。十二、其他【第3篇】工業(yè)園物業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度工業(yè)園區(qū)物業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物品入庫(kù)1）采購(gòu)物品的入庫(kù)，由倉(cāng)管員根據(jù)物品的合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、商標(biāo)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收。2）驗(yàn)收合格的物品由倉(cāng)管員和行政文員填制入庫(kù)單并由倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè) 置材料卡,登記材料賬。入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員據(jù)以 登記倉(cāng)庫(kù)存貨賬,一聯(lián)財(cái)務(wù)部記賬聯(lián)。

4、3）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)后辦理入庫(kù)。4）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)確保：a.物品的堆放高度不能超過(guò)2米；b.液體物品用適宜的容器盛裝；c.危險(xiǎn)品必須有明顯的標(biāo)識(shí)并進(jìn)行隔離；d.所有的標(biāo)識(shí)必須內(nèi)容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時(shí)標(biāo)識(shí)應(yīng)朝外；e.做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)登賬；f.對(duì)有貯存條件要求的物品，應(yīng)予以充分滿足；g.對(duì)不合格品和降級(jí)使用的物品應(yīng)做特別標(biāo)識(shí)；h.做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲等措施，以保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、 不生銹，不失去使用價(jià)值。i.使用合適的搬運(yùn)工具和方法，防止搬運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品質(zhì)量造成損壞。5）經(jīng)驗(yàn)收后不合格的物品，倉(cāng)管員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)或進(jìn)行隔離，并及時(shí)知 會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人

5、聯(lián)系供方或公司進(jìn)行協(xié)商處理。6）對(duì)于服務(wù)過(guò)程中多余的物品退庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收，合格那么填制紅字領(lǐng) 料單辦理入庫(kù)手續(xù);不合格那么進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處置。2、物品的儲(chǔ)存管理1）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)每一種物料進(jìn)行編號(hào)（采用阿拉伯?dāng)?shù)字），編號(hào)應(yīng)登記于材料卡 上。編號(hào)方法為口口:前二位數(shù)字為物資類別號(hào)后四位數(shù)字為物資品種的順 序編號(hào)（各園區(qū)根據(jù)物資的配置情況自行編號(hào)）o類別號(hào)為：物資品種的順序編號(hào)物資類別號(hào)（01：辦公用品類;02保潔類;03保安類;04形象視覺識(shí)別類（ci）;05: 機(jī)電工程維修類;06:綠化類）2）對(duì)不能按貨架擺放或有特殊存放條件的片安實(shí)際情況存放,并且材料賬和 材料卡上應(yīng)注明

6、類別號(hào)及物資品種編號(hào)。3）倉(cāng)庫(kù)管理員每周應(yīng)對(duì)貯存環(huán)境和貯存物品進(jìn)行檢查，以防止產(chǎn)品損壞、變 質(zhì)、喪失和混淆。檢查內(nèi)容包括但不限于：a.標(biāo)識(shí)是否完整、清晰；b.物品是否損壞或變質(zhì)；c.物品是否喪失或混淆；d.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是否能保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹、不失去使用價(jià)值。4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或采取隔離措施，并通知有關(guān)人員處理。5）每半年由本園區(qū)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員、行政文員一起對(duì)庫(kù)存品至少進(jìn)行 一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果記錄于庫(kù)存物品盤點(diǎn)盈虧表上。6）每年由園區(qū)管理中心對(duì)庫(kù)存品至少進(jìn)行一次工作檢查。3、物品出庫(kù)1）當(dāng)部門需要領(lǐng)料時(shí),由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，寫明材料的名稱、數(shù)量，經(jīng) 園區(qū)負(fù)責(zé)人審批后,

7、交倉(cāng)管員進(jìn)行發(fā)料。2）倉(cāng)管員依據(jù)先入先出的原那么憑領(lǐng)料單發(fā)放物料，并在領(lǐng)料單 上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量和金額。3）領(lǐng)料單一聯(lián)由行政文員據(jù)以登記物料明細(xì)帳，一聯(lián)由領(lǐng)料部門保存, 一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財(cái)務(wù)內(nèi)勤交公司會(huì)計(jì)進(jìn)行物料消耗的核算。4、多余積壓物資處理:各園區(qū)每半年對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行一次清理,劃分出多余積 壓物資（不需用及使用期超過(guò)5個(gè)月）報(bào)園區(qū)管理中心，由園區(qū)管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行 調(diào)劑處理?！镜?篇】工業(yè)園物業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)工業(yè)園區(qū)物業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)L負(fù)責(zé)日常工具用品的收發(fā)工作。2、負(fù)責(zé)部門每月物料采購(gòu)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)入庫(kù)工具用品及鑰匙盤的驗(yàn)收、登記工作。4、負(fù)責(zé)部門物料每月定期盤點(diǎn)工作，及時(shí)

8、結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)據(jù)和消耗數(shù)量。5、負(fù)責(zé)部門工具報(bào)損（廢）的核實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)辦理工具用品的租借工作。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的平安和清潔工作。8、負(fù)責(zé)園區(qū)辦資產(chǎn)的登記和管理。9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作?！镜?篇】工業(yè)園物業(yè)員工管理規(guī)章制度工業(yè)園區(qū)物業(yè)員工管理規(guī)章制度為了完善管理制度,提高工作效率，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際,制定本 規(guī)章制度，全體員工共同遵守執(zhí)行。一員工管理規(guī)定1、嚴(yán)格遵守公司作息制度和考勤制度，不得遲到、早退和無(wú)故曠工。2、認(rèn)真工作,禁止上班時(shí)間打鬧、玩撲克等與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)。自覺維護(hù)辦公 環(huán)境,不得在辦公場(chǎng)所高聲喧嘩。3、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、脫崗、干私活。4、嚴(yán)格履行請(qǐng)

9、銷假制度，有事須提前請(qǐng)假。加班必須履行加班審批制度。o5、爰崗敬業(yè)，熱情服務(wù)。善待客戶的誤解，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架。6、維護(hù)公司利益，爰護(hù)公司財(cái)物,嚴(yán)禁損害公司利益。7、未列事項(xiàng)，請(qǐng)遵守公司員工手冊(cè)其他相關(guān)規(guī)定。二辦公用品管理規(guī)定1、新入職工作人員，因工作需要可申領(lǐng)相應(yīng)的辦公用品。2、辦公用品的購(gòu)買須填寫辦公用品申購(gòu)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購(gòu)買。三計(jì)算機(jī)管理規(guī)定L使用外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)經(jīng)過(guò)病毒檢測(cè)后方可使用。2、每次上機(jī)前要按正常步驟操作、使用。關(guān)機(jī)前要先保護(hù)好各類信息，然后 按順序退出、關(guān)機(jī)。3、不用電腦時(shí),機(jī)器要鎖死。未經(jīng)許可不得讓外人使用機(jī)器，否那么造成電腦損 壞，當(dāng)事人照價(jià)賠償損失。4、公

10、司電腦只能用于各項(xiàng)企業(yè)管理,嚴(yán)禁用電腦玩游戲、處理私人文件等。5、上機(jī)時(shí)如遇不正常情況，不準(zhǔn)做其他不合實(shí)際的嘗試,應(yīng)及時(shí)報(bào)修。6、當(dāng)天輸入電腦的資料、數(shù)據(jù)應(yīng)做備份，防止資料遺失。7、電腦使用人員應(yīng)做好保密工作。四公章管理規(guī)定1、公章的使用和保管由專人負(fù)責(zé)，公章保管人I5、印章的刻印、更換一律由公司統(tǒng)一辦理,廢棄的印章由公司統(tǒng)一收回保存。五發(fā)文規(guī)定1、以園區(qū)管理中心發(fā)文時(shí),由主辦部門專人起草，填寫發(fā)文稿，由主辦部門負(fù) 責(zé)人核稿,呈園區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。園區(qū)管理中心專人負(fù)責(zé)登記編號(hào)，組織打印 外發(fā)。2、公文必須一文一事，主送單位只能一個(gè)，不得越級(jí)行文彳亍文簡(jiǎn)明扼要，文字 清晰。3、一切上報(bào)外發(fā)的文

11、件、信函、電文,園區(qū)管理中心都要留存底稿備查。上 報(bào)和外發(fā)文件有上級(jí)來(lái)文的要將上級(jí)來(lái)文一并附后裝訂歸檔。4、各部門之間文件往來(lái)、資料供給等由部門間互相遞送。六收文規(guī)程1、凡上級(jí)和外單位發(fā)來(lái)的文件、信函、電報(bào)、內(nèi)刊等由園區(qū)管理中心專人 負(fù)責(zé)簽收、拆封、分類編號(hào)、登記收文登記臺(tái)帳,送園區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審閱后，再 送公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。2、各部門從有關(guān)部門及業(yè)務(wù)單位直接帶回的文件,在填寫文件資料移交單 后交由園區(qū)管理中心統(tǒng)一登記歸檔。3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，園區(qū)管理中心及時(shí)收回廣安批示迅速準(zhǔn)確地送閱 和傳遞。4、對(duì)發(fā)送的文件、信函、電報(bào)都要隨時(shí)查詢催辦，防止辦文拖期。5、要求各部門在文件承辦后,將辦理結(jié)

12、果在文件處理欄內(nèi)，簽署承辦結(jié)果、承辦人姓名、時(shí)間等。6、將承辦完畢后的文件立卷、歸檔。7、上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)性文件，承辦部門辦完后，需要留存的，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后可 以復(fù)印留用。九檔案管理規(guī)定L但凡反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬 歸檔范圍，凡屬歸檔范圍的文件資料均由園區(qū)管理中心統(tǒng)一管理，由行政事務(wù)部文 員專職負(fù)責(zé)。2、歸檔的文件資料，原那么上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或有關(guān)部門須 保存的，保存人必須到辦公室登記，辦公室保存復(fù)印件。3、凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔;以公司名義發(fā) 出的文件、函件要留底稿及正文備查。4、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)請(qǐng)示報(bào)告及公司領(lǐng)

13、導(dǎo)批復(fù),屬付款性質(zhì)的油財(cái)務(wù)部保存 原件;其他重要報(bào)告，在企業(yè)資料歸檔范圍內(nèi)的，連同有關(guān)資料由經(jīng)辦人整理后移 交檔案室。歸檔范圍外的請(qǐng)示報(bào)告由各部門自行保管。5、由公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，均保存兩份原件，辦公室、財(cái)務(wù)部各存一份。 特殊情況只有一份原件時(shí)，財(cái)務(wù)部保存原件，辦公室保存復(fù)印件并注明原件存放處。6、公司的收文、發(fā)文等文書資料在辦公室歸檔。十檔案保管規(guī)程L由行政事務(wù)部文員專職負(fù)責(zé)公司檔案的保管。2、歸檔資料要進(jìn)行登記，編制全行目錄。3、科學(xué)地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄;根據(jù)需要編制專題目錄，完 善檢索工具，以便提供利用。4、檔案要分類，分卷裝訂成冊(cè),保管要有條理，主次清楚，存放科

14、學(xué)合理。5、庫(kù)存檔案必須圖物相符，賬物相符。6、檔案管理人員要熟悉所負(fù)責(zé)的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī) 律。7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司的實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整 理、剔除。8、經(jīng)鑒定需銷毀的檔案，由檔案室編造銷毀清冊(cè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會(huì)審 批準(zhǔn)后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。9、嚴(yán)格做好檔案平安保密制度，做好檔案流失的防護(hù)工作。十一檔案借閱規(guī)定1、檔案屬公司機(jī)密,未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)不得借閱。2、借閱部門保管的檔案、材料，須經(jīng)檔案所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借閱檔案材 料，屬借閱部門經(jīng)力的,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);借閱非本部門經(jīng)辦的檔案

15、、材料須經(jīng)辦 公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案 的，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以續(xù)借。過(guò)期由檔案員催還。 需要長(zhǎng)期借出的。須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱部門或借閱人，以便查閱和催還。6、調(diào)閱或借閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆卸、 損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無(wú)損。否那么，追究當(dāng)事人責(zé)任。7、借出檔案資料。因保管不慎喪失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管部門及時(shí)處理。十五服裝管理規(guī)定L工作

16、服裝管理應(yīng)納入倉(cāng)庫(kù)管理體系，建帳管理、登記準(zhǔn)確。2、工作服裝應(yīng)建卡管理每個(gè)員工在領(lǐng)取工作服裝時(shí)應(yīng)在個(gè)人服裝領(lǐng)用卡 上登記領(lǐng)用服裝種類、數(shù)量、完好程度，并由領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。3、工作服裝換發(fā)、補(bǔ)領(lǐng)、損壞賠償?shù)膽?yīng)在服裝領(lǐng)用卡上記錄明確。4、員工工作服裝領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：辦公室人員:春秋裝（西裝;長(zhǎng)袖白襯衫）2套，夏裝（短袖白襯衫;長(zhǎng)褲;裙子女 裝）2套領(lǐng)帶1條；安保人員:冬裝（大衣）1件,春秋裝（制服;長(zhǎng)袖襯衫;帽子）2套，夏裝（短袖襯衫;長(zhǎng)褲;帽子），白手套2副,武裝帶1條；保潔人員:春秋裝（套服）2套，夏裝（短袖襯衫;長(zhǎng)褲）2套，涼帽1頂；維修人員:春秋裝（套服）2套，夏裝（短袖襯衫;長(zhǎng)褲）2套，膠靴1

17、雙。5、員工交回工作服裝時(shí)由保管員查驗(yàn)無(wú)誤的，應(yīng)消去服裝領(lǐng)用卡，將工作 服裝重新入庫(kù)。十六服裝使用規(guī)定1、員工應(yīng)保護(hù)工作服裝，不得損壞、私自改型、改色或當(dāng)勞動(dòng)服用（維修、 保潔除外）。2、員工在領(lǐng)取工作服裝后，對(duì)工作服裝及相關(guān)佩飾要妥善保管。3、員工應(yīng)對(duì)工作服裝應(yīng)勤洗、勤燙，保持服裝整潔、筆挺。工業(yè)園物業(yè)管理制度(5篇)【第1篇】某工業(yè)園物業(yè)服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書華神科技工業(yè)園2005年目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)公司推行全面目標(biāo)管理的措施，結(jié)合本管理處的實(shí)際情況制定以下管理 目標(biāo)：一、房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)：1、房屋外觀：外墻:無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象；室外招牌、廣告牌、霓

18、虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無(wú)平安隱患;每年五一節(jié)和春節(jié)前后進(jìn)行兩次房屋外墻清洗。2、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)：按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；嚴(yán)格平安操作程序,做好平安作業(yè)措施；做好防水、防雷、防平安事故、防止小動(dòng)物侵入等措施；(4)不斷提高技術(shù)技能和服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)巡查，每隔2小時(shí)對(duì)各類設(shè)施設(shè)備巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，對(duì)園 區(qū)內(nèi)的各類情況做到心中有數(shù)；制定應(yīng)急預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)情況就能按規(guī)定執(zhí)行；常備日常的應(yīng)急維修材料。只要認(rèn)真做好以上幾點(diǎn)，才能做到及時(shí)回復(fù)及時(shí)維修。二、清潔、綠化：1、清潔衛(wèi)生：4、員工應(yīng)在工作場(chǎng)所穿著工作服裝，不得在非工作時(shí)間或非工作場(chǎng)所穿著。5、員工的工作服裝應(yīng)按規(guī)定

19、穿著,不得自行搭配穿著。6、員工在交回工作服裝時(shí)應(yīng)清洗干凈，保證完整無(wú)缺，如有損壞、喪失應(yīng)照價(jià)賠償。十七員工考核制度考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)U!個(gè)方面。其中:彳惠主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。勤主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。能主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的高 低等?？?jī)主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性 的工作等等。2、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、 獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé),破除干好干壞

20、一 個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。3、考核方法環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站;清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)化的 清潔保潔：（1）每天藥廠工人上班以前做到大面積基本清掃干凈完畢，并隨時(shí)在園區(qū)進(jìn) 行保潔工作；周一、三、五，對(duì)死角部位重要清掃；周二、四、六對(duì)草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺(tái)、門窗、玻璃門等進(jìn) 行全面清洗；每個(gè)月組織保安配合清潔工進(jìn)行清潔大掃除。做到垃圾日產(chǎn)日清；定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺和滅四害：在春夏季節(jié)對(duì)污水站，每周兩次進(jìn)行滅蚊、蠅工作；在春夏秋季，中下旬進(jìn)行滅鼠，投放藥物工作；（3）每周一、三、五，對(duì)綜合

21、樓進(jìn)行降臭處理；春夏秋，周六綜合樓滅蚊、滅蠅、滅蜂螂等工作。2、綠化：綠化工作分為四季,并按月計(jì)算。春、冬兩季除對(duì)日常的養(yǎng)護(hù)、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除 雜草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次,時(shí)間安排在每月上旬進(jìn)行；夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次,除雜草2次（使 用除草劑），防蟲2次，防病1次，剪草3次；根據(jù)季節(jié)不同，在園區(qū)綠化帶定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作;三、平安、消防及車輛管理：1、平安工作：隨時(shí)對(duì)園區(qū)內(nèi)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控；巡邏人員應(yīng)不定時(shí)地對(duì)園區(qū)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況立即報(bào)告，并按預(yù) 案進(jìn)行監(jiān)控；各崗位執(zhí)勤人員

22、應(yīng)在控制范圍內(nèi)巡邏，多觀察,不放過(guò)任何小問題；嚴(yán)格執(zhí)行公司與藥廠建立地平安制定；制定并熟悉平安事故預(yù)案。2、消防工作：定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防各類指標(biāo)，是否處于備用；定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防重點(diǎn)部位，以預(yù)防為主；定期培訓(xùn)員工地消防意識(shí)和各類器材的使用；嚴(yán)格執(zhí)行公司和藥廠建立的消防平安制度；加強(qiáng)對(duì)藥廠員工進(jìn)行平安教育和消防平安宣傳； 3、車輛管理：建立車輛管理制度；制定平安防范措施，出門實(shí)行憑證通行制度；進(jìn)出廠區(qū)車輛管理有序，無(wú)堵塞交通現(xiàn)象，不影響他人通行,出門有登記；園區(qū)內(nèi)車場(chǎng)有專人疏導(dǎo)管理有序，排列整齊；非機(jī)動(dòng)車集中管理，管理有序，停放整齊，場(chǎng)地整潔；有明顯指導(dǎo)及平安標(biāo)志;四、行政管

23、理：1、管理處各工種必須制定每天各時(shí)段，各崗位的人員按排班表，并報(bào)告管理處, 以便監(jiān)督檢查；2、加大對(duì)各工種及工作監(jiān)督檢查力度，和工作指導(dǎo)，使各工種及工作能夠落實(shí) 情況及各項(xiàng)制度是否到位,使隊(duì)伍工作能力不斷提高和進(jìn)步；3、加強(qiáng)和每位員工的溝通,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)為大家盡可能地排 憂解難，多給予開導(dǎo)和幫助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實(shí)事,才能提高員工 的工作積極性和敬業(yè)精神以便更好的工作；4、采取優(yōu)勝劣汰的原那么，拉開工資差距,對(duì)工作能力強(qiáng):表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 工作表現(xiàn)差的以教育為主，處分為輔,在內(nèi)部展開比，學(xué)，幫，超等有益活動(dòng)使大家共 同提高；5、我們應(yīng)和業(yè)主的關(guān)系拉近距離，對(duì)用

24、戶以用戶至上,服務(wù)第一”的宗旨 熱情為業(yè)主服務(wù)才非憂解難，使得我們的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量給他們留下深刻印象，讓 業(yè)主感到滿意；6、加強(qiáng)和各級(jí)部門的聯(lián)系，隨時(shí)了解政府、公司的各項(xiàng)法律法規(guī)制度,以便開 展安排工作；7、定期每周組織各工種開會(huì)匯報(bào)工作，安排下周工作提出問題，建議，和培訓(xùn) 工作；8、在工作之余為員工開展有意義的文化娛樂活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活，是他 們成為一個(gè)團(tuán)結(jié)集體，以公司為家以工作為主,共同為公司的事業(yè)開展作出自己的 一份貢獻(xiàn)；9、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，嚴(yán)格控制本錢，不該用的絕對(duì)不用，該用的不能浪費(fèi);10、建立完善的庫(kù)房管理，帳目清楚,及各類設(shè)備工具的使用制度，能夠到達(dá)最 長(zhǎng)使用壽命?！镜?/p>

25、2篇】工業(yè)園物業(yè)管理建議書范本武漢超越工業(yè)園物業(yè)管理建議書目錄：一、物業(yè)情況八、專項(xiàng)費(fèi)用二、專業(yè)物業(yè)管理九、質(zhì)量保證方式三、合作方式十、管理建議四、管理目標(biāo)十一、物業(yè)管理的作用五、管理組織十二、其他六、管理服務(wù)內(nèi)容七、管理費(fèi)用預(yù)算一、物業(yè)情況超越工業(yè)園地處我國(guó)著名的魅力城市武漢。園區(qū)創(chuàng)立于2005年8月，位于 武漢市洪山區(qū)左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場(chǎng)、前面距離107國(guó)道200米、右面 距離白沙洲大橋300米、后面距離長(zhǎng)江300米,出園區(qū)5分鐘有539、593、34、 59、202、小公共汽車的通過(guò)，地理位置優(yōu)越。經(jīng)過(guò)一年多的不斷完善，目前，園區(qū) 現(xiàn)有建筑面積2.5萬(wàn)多平方米擲有一棟三層辦公樓,4

26、棟雙跨廠房、7棟單垮廠房, 基礎(chǔ)設(shè)施基本完善。二、專業(yè)物業(yè)管理隨著物業(yè)建設(shè)迅猛開展，住房制度改革的逐步深化，生活水平的不斷提高，人 們對(duì)物業(yè)管理的需求也在逐步增長(zhǎng)。新建住宅小區(qū)開始實(shí)行物業(yè)管理新體制，工 業(yè)園的園區(qū)也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 要處于不敗之地，必須提高園區(qū)內(nèi)的管理水平,提高管理的各種素質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)的 管理，良好的形象來(lái)吸引更多的客戶。在目前的基礎(chǔ)上，只有通過(guò)高素質(zhì)的專業(yè)管 理才能加快園區(qū)開展的進(jìn)程擴(kuò)大園區(qū)在市場(chǎng)中的影響力。專業(yè)管理的好處有：1、提高管理質(zhì)量，為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)平安、整潔、 舒適的生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2、作為園區(qū)的

27、“大管家，可以協(xié)調(diào)園區(qū)與客戶間的各種關(guān)系也爰解客戶與園 區(qū)間的矛盾。3、通過(guò)有效的管理方法與方案，保證園區(qū)內(nèi)的正常運(yùn)作,免除園區(qū)與客戶的后 顧之憂。4、通過(guò)有效的管理，最終能使園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作正常有序的開展。不但能使 園區(qū)保值、增值還能擴(kuò)大園區(qū)的影響力與知名度。三、合作方式根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況，我建議采取合作管理方式，合作組成工程管理公司。董 事會(huì)、董事長(zhǎng)（待定）,合作公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，合作公司的總經(jīng)理、總工程師 有、由我公司委派人士擔(dān)任，合作管理期限建議暫定為一年。四、管理目標(biāo)從園區(qū)的設(shè)計(jì)、建筑、規(guī)模及設(shè)備設(shè)施來(lái)看，園區(qū)最需要的就是我們這樣子 專業(yè)的管理人員,設(shè)施設(shè)備只有是等到合理有效的管理才會(huì)為園區(qū)增輝。因此在 管理上也要到達(dá)與之相配的水平。我們的管理目標(biāo)：1、樹立正確的物業(yè)管理概念提出全心全意為園區(qū)服務(wù)的管理思想,創(chuàng)一流