國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報告

1、.1國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報告目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc379821213 一、紐約SOHO區(qū)：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一 HYPERLINK l _Toc379821214 一園區(qū)簡介 HYPERLINK l _Toc379821215 二園區(qū)形成根底和開展歷程 HYPERLINK l _Toc379821216 1.SOHO藝術(shù)區(qū)形成的根底 HYPERLINK l _Toc379821217 2.SOHO藝術(shù)區(qū)的開展經(jīng)歷了四個階段 HYPERLINK l _Toc379821218 三園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 HYPERLINK l _Toc3798

2、21219 1.以藝術(shù)品經(jīng)營為龍頭 HYPERLINK l _Toc379821220 2.以時尚產(chǎn)業(yè)為特色 HYPERLINK l _Toc379821221 四入駐機構(gòu)情況分析 HYPERLINK l _Toc379821222 1.SOHO區(qū)現(xiàn)駐絕大多數(shù)為商業(yè)機構(gòu) HYPERLINK l _Toc379821223 2.現(xiàn)駐畫廊情況 HYPERLINK l _Toc379821224 3.現(xiàn)駐博物館情況 HYPERLINK l _Toc379821225 4.現(xiàn)駐影劇院情況 HYPERLINK l _Toc379821226 5.現(xiàn)駐商鋪情況 HYPERLINK l _Toc379821

3、227 五功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀 HYPERLINK l _Toc379821228 1.以第六大道為界，SOHO區(qū)東部入駐機構(gòu)較西部密集 HYPERLINK l _Toc379821229 2.畫廊集中分布在東部中心地段 HYPERLINK l _Toc379821230 3.博物館分散在四個區(qū)域 HYPERLINK l _Toc379821231 4.影劇院集中分布在百老匯街和第六大道 HYPERLINK l _Toc379821232 5.時裝等時尚店鋪沿主干道集中分布 HYPERLINK l _Toc379821233 6.SOHO區(qū)的代表性建筑：鑄鐵建筑 HYPERLINK l _To

4、c379821234 六園區(qū)配套 HYPERLINK l _Toc379821235 1.SOHO區(qū)根底設(shè)施 HYPERLINK l _Toc379821236 2.SOHO區(qū)商業(yè)配套 HYPERLINK l _Toc379821237 七園區(qū)運作模式與政策保障 HYPERLINK l _Toc379821238 1.紐約市為SOHO區(qū)制定了嚴格的改造方案 HYPERLINK l _Toc379821239 2.紐約市政府為SOHO區(qū)充當“把關(guān)人 HYPERLINK l _Toc379821240 3.曼哈頓第二社區(qū)委員會負責規(guī)劃SOHO區(qū)社區(qū)效勞 HYPERLINK l _Toc379821

5、241 4.SOHO聯(lián)盟具體承擔社區(qū)效勞 HYPERLINK l _Toc379821242 5.社區(qū)居民通過選舉和志愿效勞參加SOHO區(qū)管理 HYPERLINK l _Toc379821243 八園區(qū)經(jīng)歷 HYPERLINK l _Toc379821244 1.工業(yè)遺產(chǎn)再利用使SOHO區(qū)保存了獨特的歷史風貌 HYPERLINK l _Toc379821245 2.非政府組織對SOHO區(qū)的存留和開展至關(guān)重要 HYPERLINK l _Toc379821246 3.政府通過嚴格的審查機制保持SOHO區(qū)的藝術(shù)性 HYPERLINK l _Toc379821247 4.入駐商家對藝術(shù)性的自覺保持使S

6、OHO區(qū)成為獨特的藝術(shù)商業(yè)區(qū) HYPERLINK l _Toc379821248 二、韓國Heyri藝術(shù)村：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一 HYPERLINK l _Toc379821249 一Heyri藝術(shù)村開展概況 HYPERLINK l _Toc379821250 1.Heyri藝術(shù)村簡介 HYPERLINK l _Toc379821251 2.Heyri藝術(shù)村重要的文化地位 HYPERLINK l _Toc379821252 3.Heyri藝術(shù)村的三階段開展歷程 HYPERLINK l _Toc379821253 二Heyri藝術(shù)村開展主體分析 HYPERLINK l _Toc37982125

7、4 1.產(chǎn)權(quán)開發(fā)方：Heyri藝術(shù)村數(shù)百位藝術(shù)家 HYPERLINK l _Toc379821255 2.建立規(guī)劃方：Heyri藝術(shù)村規(guī)劃中心-設(shè)計協(xié)會 HYPERLINK l _Toc379821256 3.管理運營方：Heyri藝術(shù)村投票選舉產(chǎn)生的理事工會 HYPERLINK l _Toc379821257 三Heyri藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析 HYPERLINK l _Toc379821258 1.HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài) HYPERLINK l _Toc379821259 2.HEYRI藝術(shù)村核心藝術(shù)產(chǎn)業(yè) HYPERLINK l _Toc379821260 3.其他與藝術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè) HY

8、PERLINK l _Toc379821261 四Heyri藝術(shù)村空間布局 HYPERLINK l _Toc379821262 1.設(shè)施構(gòu)成 HYPERLINK l _Toc379821263 2.功能分區(qū) HYPERLINK l _Toc379821264 3.代表性建筑 HYPERLINK l _Toc379821265 五主要藝術(shù)家與機構(gòu)入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821266 1.入駐藝術(shù)家工作坊創(chuàng)作機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821267 2.入駐博物館/展覽館展示機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821268 3.入駐音樂廳/劇

9、院演出機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821269 4.入駐畫廊/藝術(shù)商店交易機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821270 5.其他機構(gòu)組織入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821271 六Heyri藝術(shù)村的營銷平臺與效勞平臺 HYPERLINK l _Toc379821272 1.舉辦國際性的藝術(shù)節(jié)慶和盛會，吸引國內(nèi)外藝術(shù)愛好者集聚 HYPERLINK l _Toc379821273 2.召開各種文化藝術(shù)研討會開辦藝術(shù)學校，促進文化藝術(shù)交流學習 HYPERLINK l _Toc379821274 3.建立旅游效勞中心、規(guī)劃設(shè)計中心、出入境管理處等

10、效勞平臺 HYPERLINK l _Toc379821275 七政府政策支持與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821276 1.韓國政府出臺多項政策在資金、人才、組織等方面扶持文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)開展 HYPERLINK l _Toc379821277 2.韓國政府鼓勵文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立，給予藝術(shù)家聯(lián)盟土地開發(fā)權(quán) HYPERLINK l _Toc379821278 3.韓國坡州市政府設(shè)文化觀光科、Heyri事務局等機構(gòu)負責Heyri藝術(shù)村的開展工作 HYPERLINK l _Toc379821279 4.Heyri藝術(shù)村設(shè)立理事會和文化教育委員會等組織，采取會員制管理 HYPER

11、LINK l _Toc379821280 八Heyri藝術(shù)村的成功關(guān)鍵要素分析 HYPERLINK l _Toc379821281 1.具有藝術(shù)氣息的不同風格的建筑成為Heyri藝術(shù)村的重要吸引力之一 HYPERLINK l _Toc379821282 2.全年無休的藝術(shù)節(jié)慶和文化活動成為藝術(shù)愛好者學習和交流的集聚地 HYPERLINK l _Toc379821283 3.簽約眾多知名藝術(shù)名家，形成品牌效應，提升了集聚區(qū)的影響力 HYPERLINK l _Toc379821284 4.藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈模式、產(chǎn)業(yè)研一體化的保障機制，提升了園區(qū)的整體實力 HYPERLINK l _Toc3798212

12、85 5.藝術(shù)村完善的配套設(shè)施與效勞平臺，推動了區(qū)域內(nèi)文化企業(yè)與藝術(shù)機構(gòu)的開展 HYPERLINK l _Toc379821286 6.韓國的“文化立國戰(zhàn)略大力支持Heyri藝術(shù)村的規(guī)劃和根底設(shè)施建立 HYPERLINK l _Toc379821287 三、臺北華山1914：*最著名的創(chuàng)意藝術(shù)區(qū) HYPERLINK l _Toc379821288 一開展概況 HYPERLINK l _Toc379821289 1.園區(qū)簡介：*文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旗艦基地和重要地標 HYPERLINK l _Toc379821290 2.開展歷程：由廢棄酒廠變身文化園區(qū) HYPERLINK l _Toc3798212

13、91 二主體分析 HYPERLINK l _Toc379821292 1.園區(qū)產(chǎn)權(quán)方和管理主體：行政院文化建立委員會 HYPERLINK l _Toc379821293 2.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引入空間ROT工程改建經(jīng)營主體：*文創(chuàng)開展公司 HYPERLINK l _Toc379821294 3.華山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗艦中心BOT工程建立運營主體：華山文創(chuàng)實業(yè)股份* HYPERLINK l _Toc379821295 4.電影藝術(shù)館OT工程經(jīng)營主體：*電影文化協(xié)會 HYPERLINK l _Toc379821296 三產(chǎn)業(yè)定位 HYPERLINK l _Toc379821297 1.核心產(chǎn)業(yè)是藝術(shù)展覽、文

14、藝表演 HYPERLINK l _Toc379821298 2.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意設(shè)計 HYPERLINK l _Toc379821299 3.配套文化情景商業(yè)和特色餐飲 HYPERLINK l _Toc379821300 四規(guī)模現(xiàn)狀與功能區(qū)分布 HYPERLINK l _Toc379821301 1.園區(qū)規(guī)模：占地7.21公頃 HYPERLINK l _Toc379821302 2.功能分布：10余棟各具特色的建筑和4處戶外文化空間 HYPERLINK l _Toc379821303 3.標志性建筑：臺北之家、果酒大樓等建筑 HYPERLINK l _Toc379821304 五入駐企業(yè)與機構(gòu)

15、HYPERLINK l _Toc379821305 1.創(chuàng)意設(shè)計店鋪入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821306 2.文化情景體驗入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821307 3.特色餐飲店鋪入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821308 六招商與營銷策略 HYPERLINK l _Toc379821309 1.采取商家入駐加空間租賃的經(jīng)營模式 HYPERLINK l _Toc379821310 2.嚴格篩選入駐商家，每家店鋪都有獨立策展能力 HYPERLINK l _Toc379821311 3.減免租金支持非盈利性文化機構(gòu)在園區(qū)舉辦活動 HYP

16、ERLINK l _Toc379821312 4.媒體營銷與活動營銷相結(jié)合，增加園區(qū)知名度 HYPERLINK l _Toc379821313 5.時間與空間的合理規(guī)劃，提高空間利用率 HYPERLINK l _Toc379821314 七園區(qū)政策與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821315 1.政府明確園區(qū)的定位，引導園區(qū)開展方向 HYPERLINK l _Toc379821316 2.政府屢次投入大量資金，用于環(huán)境改善與根底設(shè)施建立 HYPERLINK l _Toc379821317 3.政府與經(jīng)營方簽訂詳細合約，評估園區(qū)經(jīng)營績效 HYPERLINK l _Toc37

17、9821318 4.政府每年主辦為期一個月的華山生活藝術(shù)節(jié)，營造藝術(shù)氣氛 HYPERLINK l _Toc379821319 5.園區(qū)實施多個工程，培育扶植創(chuàng)意團體 HYPERLINK l _Toc379821320 八園區(qū)經(jīng)歷 HYPERLINK l _Toc379821321 1.城市中心區(qū)域懷舊的建筑與環(huán)境，實現(xiàn)了新與舊的完美結(jié)合 HYPERLINK l _Toc379821322 2.全年無休、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動機 HYPERLINK l _Toc379821323 3.以“酷“玩為主的精準定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 HYPERLINK l _Toc3798

18、21324 4.眾多明星在園區(qū)開設(shè)店鋪、舉辦發(fā)布會，帶來明星效應 HYPERLINK l _Toc379821325 5.政府的支持和引導，保證了園區(qū)以藝術(shù)為主的開展方向 HYPERLINK l _Toc379821326 四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一 HYPERLINK l _Toc379821327 (一)百老匯簡介 HYPERLINK l _Toc379821328 (二)開展歷程及影響因素 HYPERLINK l _Toc379821329 1.形成模式：自發(fā)長期緩慢形成的戲劇區(qū) HYPERLINK l _Toc379821330 2.開展階段及影響因素 HYPERL

19、INK l _Toc379821331 三運營主體 HYPERLINK l _Toc379821332 1.產(chǎn)業(yè)鏈主體 HYPERLINK l _Toc379821333 2.劇目制作公司 HYPERLINK l _Toc379821334 3.劇目經(jīng)紀商 HYPERLINK l _Toc379821335 4.劇院設(shè)置 HYPERLINK l _Toc379821336 5.演出消費者 HYPERLINK l _Toc379821337 6.效勞平臺 HYPERLINK l _Toc379821338 四演出內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc379821339 1.劇目類型 HYPERL

20、INK l _Toc379821340 2.劇目內(nèi)容特點 HYPERLINK l _Toc379821341 3.品牌劇目介紹 HYPERLINK l _Toc379821342 五運作模式 HYPERLINK l _Toc379821343 1.集聚效應：由劇院集聚帶動戲劇產(chǎn)業(yè)集聚再帶動配套效勞產(chǎn)業(yè)的開展 HYPERLINK l _Toc379821344 2.映射模式：劇院與劇目聯(lián)動開展 HYPERLINK l _Toc379821345 3.活動吸引模式：舉辦多種豐富多彩的活動吸引觀眾 HYPERLINK l _Toc379821346 六經(jīng)營業(yè)績 HYPERLINK l _Toc379

21、821347 1.經(jīng)濟效益：每年票房收入近11.4億美元，為紐約市奉獻98億美元 HYPERLINK l _Toc379821348 2.社會效益：為紐約市創(chuàng)造84000多個就業(yè)崗位，且每年吸引近70萬外地游客來紐約觀光 HYPERLINK l _Toc379821349 七經(jīng)歷總結(jié) HYPERLINK l _Toc379821350 1.紐約強大的經(jīng)濟實力是園區(qū)開展的土壤 HYPERLINK l _Toc379821351 2.產(chǎn)業(yè)鏈聚集優(yōu)勢演出資源為園區(qū)開展提供了強大的生命力 HYPERLINK l _Toc379821352 3.劇場梯度分布所產(chǎn)生的雙輪效應促進運營模式的完善 HYPER

22、LINK l _Toc379821353 4.各類協(xié)會與獎項的設(shè)置激發(fā)了園區(qū)的活力 HYPERLINK l _Toc379821354 5.政府的扶持和推動政策是百老匯順利開展的保障 HYPERLINK l _Toc379821355 五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一 HYPERLINK l _Toc379821356 一倫敦西區(qū)簡介 HYPERLINK l _Toc379821357 二開展歷程及影響因素 HYPERLINK l _Toc379821358 三運營主體 HYPERLINK l _Toc379821359 1.產(chǎn)業(yè)鏈主體 HYPERLINK l _Toc379821

23、360 2.劇目制作商 HYPERLINK l _Toc379821361 3.劇目經(jīng)紀商 HYPERLINK l _Toc379821362 4.劇院設(shè)置 HYPERLINK l _Toc379821363 四演出內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc379821364 1.劇目類型：音樂劇、舞臺劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演出類型 HYPERLINK l _Toc379821365 2.西區(qū)音樂劇的特點：“主流與“多元的平衡 HYPERLINK l _Toc379821366 五演出消費者 HYPERLINK l _Toc379821367 1.西區(qū)的觀眾主要是英國人，占到觀眾總數(shù)的81% HY

24、PERLINK l _Toc379821368 2.年齡越高越喜歡看經(jīng)典、嚴肅的劇目 HYPERLINK l _Toc379821369 3.老年人比年輕人更喜歡到西區(qū)觀看演出 HYPERLINK l _Toc379821370 六運作模式 HYPERLINK l _Toc379821371 1.平安演出經(jīng)營管理模式：通過中層“制度管理層對劇場進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 HYPERLINK l _Toc379821372 2.交易模式：通過原創(chuàng)音樂劇的交易進展全球推廣 HYPERLINK l _Toc379821373 3.“一臂之距the arms length模式：政府通過中間組織干預戲劇產(chǎn)業(yè)的開展

25、 HYPERLINK l _Toc379821374 七經(jīng)濟和社會影響分析 HYPERLINK l _Toc379821375 1.西區(qū)劇院收益：每年吸引觀眾1400萬人次，票房收入達5億英鎊 HYPERLINK l _Toc379821376 2.對倫敦的奉獻：提供41000份工作時機，每年直接經(jīng)濟奉獻10億英鎊 HYPERLINK l _Toc379821377 八經(jīng)歷總結(jié) HYPERLINK l _Toc379821378 1.政府的大力支持使西區(qū)劇院獲得了快速穩(wěn)定的開展 HYPERLINK l _Toc379821379 2.優(yōu)秀人才、企業(yè)與協(xié)會等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產(chǎn)業(yè) HYP

26、ERLINK l _Toc379821380 3.西區(qū)劇院的劇目實驗性演出體制降低了演出產(chǎn)業(yè)開展的風險 HYPERLINK l _Toc379821381 4.西區(qū)劇院與百老匯的良好合作關(guān)系 HYPERLINK l _Toc379821382 六、美國好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產(chǎn)基地 HYPERLINK l _Toc379821383 一好萊塢開展概況 HYPERLINK l _Toc379821384 1.好萊塢簡介 HYPERLINK l _Toc379821385 2.好萊塢重要的全球地位 HYPERLINK l _Toc379821386 3.好萊塢三階段開展歷程 HYPERLINK

27、 l _Toc379821387 二好萊塢電影開展根底 HYPERLINK l _Toc379821388 1.好萊塢優(yōu)美的自然風光為電影拍攝和旅游業(yè)開展奠定了根底 HYPERLINK l _Toc379821389 2.愛迪生電影組織壟斷了美國東部電影市場促使獨立制片商向西部逃離 HYPERLINK l _Toc379821390 3.洛杉磯種族較多，文化源流最為多樣化，使之成為一個永恒的故事之源 HYPERLINK l _Toc379821391 三好萊塢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析 HYPERLINK l _Toc379821392 1.好萊塢產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài) HYPERLINK l _Toc3798213

28、93 2.好萊塢核心電影產(chǎn)業(yè) HYPERLINK l _Toc379821394 3.好萊塢著名的旅游業(yè) HYPERLINK l _Toc379821395 4.與好萊塢電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè) HYPERLINK l _Toc379821396 四好萊塢空間布局 HYPERLINK l _Toc379821397 1.好萊塢設(shè)施構(gòu)成 HYPERLINK l _Toc379821398 2.標志性建筑 HYPERLINK l _Toc379821399 五主要企業(yè)與機構(gòu)入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821400 1.好萊塢入駐電影公司情況 HYPERLINK l _Toc3798214

29、01 2.好萊塢入駐中間機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821402 3.好萊塢入駐學院組織情況 HYPERLINK l _Toc379821403 4.美國電視臺進入好萊塢 HYPERLINK l _Toc379821404 六好萊塢開展的資本平臺與營銷平臺 HYPERLINK l _Toc379821405 1.金融資本與好萊塢電影公司的結(jié)合 HYPERLINK l _Toc379821406 2.奧斯卡金像獎成為好萊塢電影營銷品牌活動 HYPERLINK l _Toc379821407 3.電影公司結(jié)合傳媒集團，進展大營銷整合 HYPERLINK l _Toc379821

30、408 七政府支持政策與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821409 1.政府出臺了減稅政策以吸引資本投資國內(nèi)的電影業(yè)，應對“外逃制片 HYPERLINK l _Toc379821410 2.相關(guān)部門直接提供資金和設(shè)施幫助好萊塢搭建市場平臺，提高制作水準 HYPERLINK l _Toc379821411 3.政府公布法律支持好萊塢面向海外市場的聯(lián)合和壟斷 HYPERLINK l _Toc379821412 4.AMPAS、行業(yè)協(xié)會、基金會等相關(guān)組織管理和推動電影產(chǎn)業(yè)開展 HYPERLINK l _Toc379821413 八好萊塢成功的七大關(guān)鍵要素分析 HYPERLINK

31、 l _Toc379821414 1.好萊塢電影的垂直整合經(jīng)營模式使電影的產(chǎn)量與質(zhì)量得到了保證 HYPERLINK l _Toc379821415 2.好萊塢演員明星制促進了電影的流行，影片的票房收入得以相對穩(wěn)定 HYPERLINK l _Toc379821416 3.富有創(chuàng)造力、想象力的導演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動效果的經(jīng)典影片 HYPERLINK l _Toc379821417 4.精良的制作和先進的電影技術(shù)，以及多國家為其電影后期制作提供支持 HYPERLINK l _Toc379821418 5.華爾街金融資本的介入為好萊塢電影制作方提供最重要的資金支持 HYPERLINK l _T

32、oc379821419 6.奧斯卡金像獎對好萊塢電影的宣傳和展示，吸引了全球媒體的關(guān)注 HYPERLINK l _Toc379821420 7.美國政府在幫助好萊塢搶占海外市場方面發(fā)揮了很重要的作用 HYPERLINK l _Toc379821421 七、首爾數(shù)字媒體城DMC：韓國最大的數(shù)字媒體制作基地 HYPERLINK l _Toc379821422 一首爾數(shù)字媒體城DMC開展歷程與原因 HYPERLINK l _Toc379821423 1.首爾數(shù)字媒體城分三個開發(fā)階段，目前處于快速開展初期 HYPERLINK l _Toc379821424 2.數(shù)字媒體園區(qū)兩個戰(zhàn)略開展階段 HYPER

33、LINK l _Toc379821425 3.工程開發(fā)原因 HYPERLINK l _Toc379821426 二園區(qū)開展主體分析 HYPERLINK l _Toc379821427 三園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 HYPERLINK l _Toc379821428 1.以亞太為全局進展核心產(chǎn)業(yè)定位 HYPERLINK l _Toc379821429 2.圍繞核心產(chǎn)業(yè)定位次核心產(chǎn)業(yè) HYPERLINK l _Toc379821430 3.MC進入業(yè)態(tài)的細分 HYPERLINK l _Toc379821431 四功能區(qū)分布與規(guī)模現(xiàn)狀 HYPERLINK l _Toc379821432 1.園區(qū)規(guī)模 HYPERL

34、INK l _Toc379821433 2.空間布局 HYPERLINK l _Toc379821434 3.DMC規(guī)劃設(shè)計指導思想 HYPERLINK l _Toc379821435 4.園區(qū)功能定位 HYPERLINK l _Toc379821436 5.重要建筑舉例 HYPERLINK l _Toc379821437 五園區(qū)招商與營銷 HYPERLINK l _Toc379821438 1.DMC已入駐企業(yè)局部 HYPERLINK l _Toc379821439 2.土地供應情況 HYPERLINK l _Toc379821440 3.招商引資 HYPERLINK l _Toc37982

35、1441 六園區(qū)配套 HYPERLINK l _Toc379821442 1.主要配套設(shè)施 HYPERLINK l _Toc379821443 2.園區(qū)根底設(shè)施統(tǒng)計 HYPERLINK l _Toc379821444 3.公共效勞設(shè)施配套 HYPERLINK l _Toc379821445 七園區(qū)政策與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821446 1.土地供應鼓勵機制 HYPERLINK l _Toc379821447 2.針對中小型企業(yè)的鼓勵機制 HYPERLINK l _Toc379821448 3.針對外國投資者的補充鼓勵機制 HYPERLINK l _Toc3798

36、21449 4.政府支持 HYPERLINK l _Toc379821450 5.土地利用要求 HYPERLINK l _Toc379821451 八園區(qū)經(jīng)歷 HYPERLINK l _Toc379821452 1.建立興旺的交通設(shè)施使出入DMC高效便捷 HYPERLINK l _Toc379821453 2.新穎的城市規(guī)劃使DMC各區(qū)位功能完善 HYPERLINK l _Toc379821454 3.樹立全球化的工程運作意識為DMC開拓國際市場 HYPERLINK l _Toc379821455 4. 大量引進技術(shù)人員為DMC奠定人才根底 HYPERLINK l _Toc379821456

37、5.準確的產(chǎn)業(yè)定位使DMC在媒體娛樂市場獨占鰲頭 HYPERLINK l _Toc379821457 八、首爾忠武路: 韓國電影的“心臟地帶 HYPERLINK l _Toc379821458 一忠武路開展概況 HYPERLINK l _Toc379821459 1.忠武路是韓國電影的搖籃和風向標 HYPERLINK l _Toc379821460 2.忠武路經(jīng)歷了萌芽期、快速成長期，進入了調(diào)整期 HYPERLINK l _Toc379821461 二業(yè)態(tài)分析 HYPERLINK l _Toc379821462 1.忠武路集電影、商業(yè)、生活與一體 HYPERLINK l _Toc3798214

38、63 2.忠武路電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是電影放映和電影制作 HYPERLINK l _Toc379821464 三功能區(qū)分布 HYPERLINK l _Toc379821465 四主要企業(yè)與機構(gòu)入駐情況 HYPERLINK l _Toc379821466 1. 20多家電影制作公司和10多家電影院 HYPERLINK l _Toc379821467 2.入駐電影制作公司情況 HYPERLINK l _Toc379821468 3.入駐電影院情況 HYPERLINK l _Toc379821469 4.入駐中介效勞機構(gòu)情況 HYPERLINK l _Toc379821470 五營銷和推廣 HYPER

39、LINK l _Toc379821471 1.充分利用地鐵空間進展營銷推廣 HYPERLINK l _Toc379821472 2.舉辦韓國首爾忠武路國際電影節(jié) HYPERLINK l _Toc379821473 六政府支持政策與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821474 1.韓國政府在20世紀90年代三度啟動政策調(diào)控振興民族電影 HYPERLINK l _Toc379821475 2.風險投資機構(gòu)為忠武路電影機構(gòu)提供資金支持 HYPERLINK l _Toc379821476 七存在的問題 HYPERLINK l _Toc379821477 1.首爾市江南區(qū)和京畿道高陽

40、市相繼發(fā)力電影產(chǎn)業(yè)，忠武路面臨劇烈的外部競爭 HYPERLINK l _Toc379821478 2.隨著傳統(tǒng)大型影院的衰落和電影制作企業(yè)的搬遷，忠武路開場出現(xiàn)衰退跡象 HYPERLINK l _Toc379821479 九、德國漢諾威博覽中心：世界最大的博覽中心 HYPERLINK l _Toc379821480 一園區(qū)簡介 HYPERLINK l _Toc379821481 二園區(qū)開展歷程和原因 HYPERLINK l _Toc379821482 1.漢諾威博覽中心的三個形成條件 HYPERLINK l _Toc379821483 2.漢諾威博覽中心的三個開展階段 HYPERLINK l

41、_Toc379821484 三園區(qū)主體分析 HYPERLINK l _Toc379821485 1.德國漢諾威展覽公司Deutsche Messe是漢諾威博覽中心的擁有者和管理者，也是大型博覽會的舉辦者和實施者 HYPERLINK l _Toc379821486 2.下薩克森州政府和漢諾威市政府是德國漢諾威展覽公司的兩大股東 HYPERLINK l _Toc379821487 四園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 HYPERLINK l _Toc379821488 1. 會展業(yè)是漢諾威的支柱產(chǎn)業(yè) HYPERLINK l _Toc379821489 2. 漢諾威博覽中心已形成完整的會展產(chǎn)業(yè)鏈 HYPERLINK l

42、_Toc379821490 3. 漢諾威展覽公司已培育起世界著名的品牌展會 HYPERLINK l _Toc379821491 五功能區(qū)分布與規(guī)模現(xiàn)狀 HYPERLINK l _Toc379821492 1.漢諾威博覽中心擁有27個展館，總面積達100萬平方米 HYPERLINK l _Toc379821493 2.展示區(qū)圍繞會議中心和赫爾墨斯塔成環(huán)形分布 HYPERLINK l _Toc379821494 3.會議中心所在區(qū)域是博覽中心的多功能聚集區(qū) HYPERLINK l _Toc379821495 4.赫爾墨斯塔是漢諾威博覽中心的標志性建筑 HYPERLINK l _Toc3798214

43、96 六園區(qū)運作模式與營銷 HYPERLINK l _Toc379821497 1.漢諾威博覽中心管理方式：政府出資、協(xié)會監(jiān)管、企業(yè)運營 HYPERLINK l _Toc379821498 2.漢諾威博覽中心運營方式：展館經(jīng)營與自辦展相結(jié)合 HYPERLINK l _Toc379821499 3.漢諾威展覽公司營銷策略：擴展國際營銷、拓寬海外市場 HYPERLINK l _Toc379821500 七園區(qū)配套 HYPERLINK l _Toc379821501 1.漢諾威博覽中心硬件設(shè)施先進 HYPERLINK l _Toc379821502 2.漢諾威博覽中心軟件效勞完備 HYPERLINK

44、 l _Toc379821503 八園區(qū)政策與組織機制保障 HYPERLINK l _Toc379821504 1.德國政府大力支持展覽場館和根底設(shè)施建立 HYPERLINK l _Toc379821505 2.德國政府授權(quán)專業(yè)協(xié)會對進展監(jiān)管、協(xié)調(diào)，保障會展業(yè)的安康、有序開展 HYPERLINK l _Toc379821506 3.德國政府和協(xié)會建立了完善的會展人才培訓體系和認證制度 HYPERLINK l _Toc379821507 4.漢諾威市政府協(xié)調(diào)全城之力確保展會順利舉辦 HYPERLINK l _Toc379821508 九園區(qū)經(jīng)歷 HYPERLINK l _Toc379821509

45、 1.各級政府高度重視和大力扶持是漢諾威博覽中心的重要保障 HYPERLINK l _Toc379821510 2.將會展上升到城市主題文化的高度以確保漢諾威博覽中心的長久不衰 HYPERLINK l _Toc379821511 3.高素質(zhì)會展業(yè)人才的大批培養(yǎng)為漢諾威展覽奠定了堅實的智力根底 HYPERLINK l _Toc379821512 4.優(yōu)質(zhì)的效勞和完備的配套設(shè)施為漢諾威展覽中心贏得了良好的口碑 HYPERLINK l _Toc379821513 5.展會內(nèi)容的高專業(yè)性使?jié)h諾威展覽獲得了全世界商家的青睞 HYPERLINK l _Toc379821514 6.樹立國際戰(zhàn)略意識為漢諾威

46、展覽爭取更廣闊的世界市場 HYPERLINK l _Toc379821515 十、新達城國際會議與展覽中心SICEC：新加坡三大會展中心之一 HYPERLINK l _Toc379821516 一SICEC開展概況 HYPERLINK l _Toc379821517 1.SICEC簡介 HYPERLINK l _Toc379821518 2.SICEC在會展業(yè)重要的地位 HYPERLINK l _Toc379821519 3.SICEC三階段開展歷程 HYPERLINK l _Toc379821520 二SICEC開展主體分析 HYPERLINK l _Toc379821521 1.開發(fā)方：新達城開展公司SuntecCityDevelopmentPteLtd HYPERLINK l _Toc379821522 2.產(chǎn)權(quán)方：SunTEC新達房地產(chǎn)投資信托基金 HYPERLINK l _Toc379821523 3.運營方：ARA新達信托管理* HYPERLINK l