江動股份-生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表

1、附表一： 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年 季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明： A 產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.771800.7 A070報表實時準(zhǔn)確程度(A)統(tǒng)計資料生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理30%說明： A 抽檢品種錯誤數(shù)（品種、數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A =01002 A 096994A 291956 A 486906 C 0.99591990.995 C 0.9

2、981900.99 C 0.98571800.985 C 070領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)8690未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分

3、工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：產(chǎn)值達(dá)成率(E)產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)副總20%說明：E 實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E 1.0961001.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表生產(chǎn)副總70%一季度二季度三季