畢馬威項(xiàng)目方案

1、2002年8月28日 項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品報(bào)價(jià)目錄為什么是畢馬威?項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品報(bào)價(jià)目錄畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：3個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師、3個(gè)董事總經(jīng)理、2個(gè)董事、3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的ERP經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)

2、的培訓(xùn)資料通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共18周的項(xiàng)目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用為什么是畢馬威?項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品報(bào)價(jià)目錄項(xiàng)目背景 中國網(wǎng)通于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機(jī)構(gòu)。公司總部為全公司的

3、管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。 項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)中國網(wǎng)通：工作小組組長畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理中國網(wǎng)通：待定畢馬威：余臻榮中國網(wǎng)通：待定畢馬威：吳龍華、張雯華

4、、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項(xiàng)目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理績效管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄項(xiàng)目目標(biāo)充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實(shí)踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)

5、劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時(shí)，對人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍全面預(yù)算管理行動(dòng)方案管理評估反饋修正個(gè)人績效評估體系財(cái)務(wù)報(bào)表平衡分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作計(jì)劃預(yù)算績效管理報(bào)告執(zhí)行部門激勵(lì)計(jì)劃根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議；設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。完成ERP業(yè)務(wù)

6、需求的初步分析項(xiàng)目范圍（續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計(jì)部黨群工作部（機(jī)關(guān)黨委）集團(tuán)工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)人力資源委員會(huì)南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團(tuán)客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號(hào)簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司省/直轄市地市縣交付品范圍預(yù)算管理預(yù)算的編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核等的工作流程及手冊預(yù)算審批權(quán)限（包括審批金額、審批項(xiàng)目范圍、授權(quán)體系等內(nèi)容）預(yù)算管理的崗位和職責(zé)預(yù)算管理績效考評指標(biāo)預(yù)算表

7、格業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃及預(yù)算 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及預(yù)算 線電路租賃計(jì)劃及預(yù)算 互聯(lián)互通費(fèi)用預(yù)算 運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用預(yù)算 客戶服務(wù)費(fèi)用預(yù)算 市場費(fèi)用預(yù)算 大客戶發(fā)展計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 日常費(fèi)用預(yù)算 審計(jì)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 人力資源變動(dòng)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品報(bào)價(jià)目錄項(xiàng)目范圍和進(jìn)程表5周3周3周現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析第二階段未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第三階段未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)3周未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成項(xiàng)目管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)

8、移項(xiàng)目周期共約18周第四階段未來全面預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣9周注：整個(gè)項(xiàng)目過程需要得到中國網(wǎng)通的全力支持，才能確保工作按進(jìn)度進(jìn)行未來預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣中國網(wǎng)通總部及十個(gè)省項(xiàng)目工作方法及交付品5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周第一階段主要目標(biāo)：1、動(dòng)員、統(tǒng)一中國網(wǎng)通對項(xiàng)目背景、目標(biāo)、工作方法、交付成果等方面的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目的開展作好初期準(zhǔn)備 2、對中國網(wǎng)通的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，識(shí)別公司目前的管理架構(gòu)，現(xiàn)有問題及各級單位對預(yù)算管理體系的管理需求，并確定初步建議方向 項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目工作方法及交付品5周4周4周第一階段第二階段

9、第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第二階段主要目標(biāo)：1、確認(rèn)全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)及責(zé)任中心職責(zé)，詳細(xì)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系的主要流程并編制操作手冊，明確各風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及關(guān)鍵表單的生成時(shí)間和流轉(zhuǎn)方式2、協(xié)助網(wǎng)通明確預(yù)算和管理體系之間的關(guān)系，提出優(yōu)化和改進(jìn)管理流程的建議，并指出預(yù)算工具在管理活動(dòng)中的主要作用和使用方法項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段主要目標(biāo)：1、根據(jù)公司未來戰(zhàn)略、管理架構(gòu)等設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系的組織架構(gòu)，明確各級預(yù)算責(zé)任中心職責(zé)，及各單位應(yīng)獲取和輸出的信息類別、發(fā)生時(shí)間及頻率 2、優(yōu)化預(yù)算模型方案和預(yù)算報(bào)表，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、優(yōu)化預(yù)算管

10、理報(bào)表，確保對預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段(續(xù))：項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段(續(xù))：項(xiàng)目交付品舉例預(yù)算管理流程預(yù)算管理表格項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：1、通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 2、將全面預(yù)算體系推廣至北方10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：1、通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 2、將全面預(yù)算體系推廣至北方10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對所設(shè)計(jì)的全面預(yù)

11、算管理體系進(jìn)行客戶化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：1、通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 2、將全面預(yù)算體系推廣至北方10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門采購執(zhí)行合同執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行其他審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營審計(jì)管理審計(jì)其他綜合部小型固定資產(chǎn)實(shí)物管理其他綜合市場部銷售計(jì)費(fèi)管理其他明細(xì)應(yīng)收管理運(yùn)行維護(hù)部實(shí)物管理其他物資管理部庫存管理其他注:本圖所列職能僅限于與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。連線表示部

12、門間的職能邊界。計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購核算及監(jiān)控總帳、報(bào)表項(xiàng)目核算和監(jiān)控庫存核算資金管理固定資產(chǎn)核算和監(jiān)控統(tǒng)計(jì)滾動(dòng)規(guī)劃管理訂單、收貨記錄合同信息項(xiàng)目成本設(shè)備信息小型固定資產(chǎn)信息應(yīng)收款信息營業(yè)收入信息庫存信息審計(jì)所需的財(cái)務(wù)信息全面預(yù)算管理未來財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例（續(xù)）各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項(xiàng)目管理其他審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營審計(jì)管理審計(jì)其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計(jì)費(fèi)管理其他明細(xì)應(yīng)收管理運(yùn)行維護(hù)部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購核算總帳、報(bào)表項(xiàng)目核算庫存核算資金管理固定資產(chǎn)核算統(tǒng)計(jì)總帳存貨(財(cái)務(wù))項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)

13、收應(yīng)付資金管理固定資產(chǎn)存貨(實(shí)物)固定資產(chǎn)采購管理計(jì)費(fèi)系統(tǒng)營帳系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備管理/維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件審計(jì)管理軟件注：表示ERP系統(tǒng)表示非ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理滾動(dòng)規(guī)劃管理全面預(yù)算管理在線分析元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動(dòng)化/知識(shí)管理人力資源管理固定資產(chǎn)/設(shè)備管理項(xiàng)目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營帳系統(tǒng)和大客戶管理）計(jì)費(fèi) / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機(jī)、IP網(wǎng)、路由器、ATM機(jī)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算與規(guī)劃后臺(tái)前臺(tái)作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管

14、理信息系統(tǒng)架構(gòu)ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作業(yè)支持系統(tǒng)（OSS）計(jì)費(fèi)/結(jié)算系統(tǒng)決策支持（在線分析/數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化/知識(shí)管理知識(shí)管理信息在線遠(yuǎn)程查詢內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表生成工資福利信息設(shè)備更新廢棄信息服務(wù)工單賬單實(shí)收銷售應(yīng)收信息管理層項(xiàng)目工作方法及交付品轉(zhuǎn)變促成主要目標(biāo)：采用獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成方法和模式，快速而有效地消減因員工工作慣性而產(chǎn)生的阻力，確保新體系功效得以充分發(fā)揮，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的效果。5周4周4周、第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目工作方法及交付品

15、項(xiàng)目第二、三、四階段項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制20%40%60%80%100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持項(xiàng)目授權(quán)有限我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論通過這個(gè)簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度轉(zhuǎn)變促成的主要工作目標(biāo)下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過

16、程中可能面臨的心理過程，同時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展通過有效溝通使A最小化ABCD通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力使B最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目績效考核體系使C、D最大化項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理主要目標(biāo)：通過不同的項(xiàng)目小組與中國網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工作量、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度，從而成功有效地確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成 。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工作方法及交付品執(zhí)行

17、和控制項(xiàng)目工作方法及交付品小組“X”小組成員領(lǐng)導(dǎo)流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)職能范圍關(guān)鍵聯(lián)系人（畢馬威）關(guān)鍵聯(lián)系人（中國網(wǎng)通）詳細(xì)的工作計(jì)劃每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自己的工作計(jì)劃?？傮w工作計(jì)劃各小組的職責(zé)職能小組雙周工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度和情況匯報(bào)每周的項(xiàng)目周報(bào)對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理全面預(yù)算小組電信/技術(shù)支持小組轉(zhuǎn)變促成小組本期工作完成情況重大發(fā)現(xiàn)下期將要做的工作項(xiàng)目周報(bào)畢馬威質(zhì)量保障流程質(zhì)量超越循環(huán)在項(xiàng)目組和客戶開始工作時(shí)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程及指標(biāo)成本及進(jìn)度偏離范圍偏離員工問題缺少進(jìn)程

18、報(bào)表客戶支持減少控制項(xiàng)目組與客戶之間的交流進(jìn)度表客戶滿意度及項(xiàng)目質(zhì)量和績效畢馬威質(zhì)量保障體系項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制條件執(zhí)行監(jiān)控人員質(zhì)量總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制結(jié)果有風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志的控制報(bào)告項(xiàng)目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表格使用C280監(jiān)控表格主要控制點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點(diǎn)參加人員*歷時(shí)針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) 畢馬威預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實(shí)踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算的啟動(dòng)、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計(jì)以及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)以及表格填寫

19、說明的編制）中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項(xiàng)目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項(xiàng)目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點(diǎn)參加人員*歷時(shí)全面預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)培訓(xùn) 流程設(shè)計(jì)的基本概念流程設(shè)計(jì)的步驟全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)方法流程圖的繪制 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)培訓(xùn) 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)目的和用途全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)原則全面預(yù)算管理模型

20、的設(shè)計(jì)方法和步驟全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員1個(gè)工作日財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn) 畢馬威公司財(cái)務(wù)觀公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理賬務(wù)核算管理資金與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系財(cái)務(wù)報(bào)表與分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全球最佳實(shí)踐中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員以及總部財(cái)務(wù)部全體人員 半個(gè)工作日 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點(diǎn)參加人員*歷時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)范圍管理成本管理時(shí)間管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理 中國網(wǎng)通項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組核心成員 半個(gè)工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)） 轉(zhuǎn)變促成的重要性轉(zhuǎn)變促成的基本理念轉(zhuǎn)變促成的主要方法轉(zhuǎn)變促成的主要工具轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員半個(gè)工作日項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點(diǎn)參加人員*歷時(shí)“如何進(jìn)行有效培訓(xùn)”研討會(huì) 人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐及發(fā)展培訓(xùn)需求的分析和確定培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計(jì)培訓(xùn)的現(xiàn)場管理培訓(xùn)效果評價(jià)中國網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員 半個(gè)工作日全面預(yù)算管理體系推