新編EPC項目施工管理方案【優(yōu)質(zhì)精彩實用】

1、EPC項目施工管理方案EPC項目施工管理總則總承包項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約 定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求;對參 與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工總承包管理中，堅持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào) 的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總 承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈 魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對

2、整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。施工條件的確認(rèn)業(yè)主施工準(zhǔn)備的條件建設(shè)用地已征購，臨時用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線 圖；現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟； 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn);建設(shè)資金已落實?？偝邪虦?zhǔn)備的條件總承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；總承包商、分包商的各項施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；分包商已熟悉施工圖紙；施工分包商已委托并已做好開工準(zhǔn)備；施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；施工開工報告已審查批準(zhǔn)；施工用材料已落實并開始進(jìn)場。監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；設(shè)計交底與圖紙會審中的設(shè)計問題已得到澄清，會審紀(jì)要 已會簽施工計劃管理規(guī)定施

3、工計劃由裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃、三月滾動計 劃、三周滾動計劃組成施工計劃的編制要求編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計劃。該計劃自合同簽訂時即可 進(jìn)行編制。鑒于詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備采購的逐步明朗，進(jìn)入施工階段 時，經(jīng)征得業(yè)主同意后可進(jìn)行必要的調(diào)整;該計劃應(yīng)按邏輯關(guān)系 編制，找出關(guān)鍵線路;計劃中應(yīng)標(biāo)注一般節(jié)點、主要節(jié)點和重要 節(jié)點;帶控制節(jié)點的控制網(wǎng)絡(luò)計劃為裝置主計劃。提交該主計劃 的同時應(yīng)附上輔助計劃（ ）。隨附的輔助計劃包括：施工圖紙交付計劃；設(shè)備到貨計劃；人力負(fù)荷計劃；機具配置計劃；物資供應(yīng)計劃等。三月滾動計劃：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃;計 劃按月份編制，第一月( )的月末最后一天前提交;該計劃可

4、 采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反 映實物工程量;計劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機具資源、 物資供應(yīng)等。三周滾動計劃：編制依據(jù)為三月滾動計劃;該計劃按周 編制，第一周( )的周末提交;計劃形式可采用條形圖。計劃 內(nèi)容與計劃組成同三月滾動計劃。施工進(jìn)度計劃保證及管理.施工計劃由總承包商項目經(jīng)理部組織實施;施工計劃 的組織實施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對分包商的計劃管 理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實;監(jiān)理單 位應(yīng)進(jìn)行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況;通過每 周監(jiān)理例會，檢查計劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，保證施 工計劃的嚴(yán)肅性。施工計劃的

5、控制()總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級計劃執(zhí)行；()執(zhí)行三周滾動計劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；()當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計劃時，監(jiān)理例會應(yīng)提出警示;()當(dāng)連續(xù)三次未完成周計劃時，已表明對三月滾動計 劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。監(jiān)理例會應(yīng)責(zé)成總承包項目經(jīng)理部進(jìn)行整改。()整改措施建議如下：邊施工邊整改。針對未完成計劃的原因采取補救措施，保 證三月計劃完成；當(dāng)未完成月度計劃即三月滾動計劃失控時，應(yīng)由監(jiān)理單位 下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添椖拷?jīng)理不作為時，總承包商應(yīng)協(xié) 調(diào)更換人員；經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采 取措施進(jìn)行施工分包的

6、重新整合。施工計劃的調(diào)整與修改(井艮據(jù)施工計劃的實際協(xié)調(diào)情況，對原定計劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；( )施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴大施工面為主要 目標(biāo)進(jìn)行計劃調(diào)整。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程 提前開工；()施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作；()三周滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；()三月滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。()裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序投標(biāo)方選擇合格的分投標(biāo)商分包其在合同項目下的部 分

7、工程的建設(shè)或服務(wù),投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時應(yīng)對分投標(biāo)商的 資質(zhì)、信譽、報價及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的 過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。項目法人有權(quán)參加選擇該類 主要分投標(biāo)商過程中技術(shù)方面的選擇確認(rèn)過程，并可提出建議和 意見，投標(biāo)方將充分考慮項目法人的建議和意見。投標(biāo)方在工程 關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同（ ） 提交給項目法人備案。投標(biāo)方保證任何分投標(biāo)商均不將其分包項下的工程進(jìn) 行轉(zhuǎn)包或再分包。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級（ ） 以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級（ ）以上資 質(zhì)。具有豐富的施工經(jīng)驗，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設(shè)備和 加工能力投入本工程

8、，保證有效地履行合同。在安全、質(zhì)量方面 業(yè)績優(yōu)良。投標(biāo)方針對本項目施工分投標(biāo)商的資質(zhì)管理如下：在項目分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證 體系，對分包商的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽度和影響 力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入 供方的合格分包商名單;對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包 商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會從名單上刪 除。對供方的合格分包商，在工程實施過程中將全部納入供方的 統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。供方有專門的 協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正 和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。分包商資

9、質(zhì)要求與合格條件：施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)， 并通過IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。施工分包商必須具有中華人民 共和國獨立法人資格。施工分包商必須有類似工程項目的施工經(jīng)驗和業(yè)績或者具 有脫硫項目施工業(yè)績。施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因 申請人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。分包管理投標(biāo)方在所有分包合同中體現(xiàn)合同的原則和要求，并 自所有主要分投標(biāo)商處獲得所需的保證和擔(dān)保（）o該類保證和擔(dān)保未經(jīng)項目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其 他方式予以撤銷。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證 和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。投標(biāo)方盡最大努

10、力為項目法人的利益而自除主要分投 標(biāo)商外的其他分包商處獲得在商業(yè)上所能獲得的最佳保證和擔(dān) 保。投標(biāo)方向分包商授予分包合同的時候，將與分包商單 獨簽訂工程質(zhì)量協(xié)議、工程安全協(xié)議、工程進(jìn)度協(xié)議， 確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)。投標(biāo)方對任何分包商、其代理人或雇員的行為、違約 和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投 標(biāo)方自己做出的一樣。分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要服從投標(biāo)方項目經(jīng)理部統(tǒng) 一管理，堅決杜絕以包代管，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安 全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理;分包商必須對其分包 項目配備項目負(fù)責(zé)人;分包商必須對其分包項目配備若干名技術(shù) 人員、質(zhì)檢

11、人員和安全員;進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須滿足施工 項目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅決清退出場; 分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定;分包商在現(xiàn) 場的施工臨建由投標(biāo)方項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨 意搭建臨時設(shè)施;施工人員及材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi) 管理。分包商必須服從投標(biāo)方項目經(jīng)理部的管理，在人力、 物力等生產(chǎn)要素方面要服從項目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào) 而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度延緩，或可能會產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié) 調(diào)無果的情況下，投標(biāo)方項目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé) 令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊伍施 工，并在工程結(jié)算時劃出相應(yīng)的工作量

12、。施工協(xié)調(diào)要求溝通程序加強溝通管理對促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的 成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項目管理的基本功能，投標(biāo)方將 建立嚴(yán)格的項目溝通管理程序，加強與所有參與項目建設(shè)的各方 之間的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)方在項目管理實施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做 法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時對以往項目實施的經(jīng)驗加以吸收。對于項目運作過程中的緊急事項，可先按照有應(yīng)急管理制度 進(jìn)行處理，并盡快補辦有關(guān)管理手續(xù)。工作聯(lián)絡(luò)在項目實施過程中，項目經(jīng)理部將加強各方參建人員之間的 聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對于有可追 索性要求事項，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r補辦書面的簽收和辦理簽字記 錄。與項目相關(guān)

13、方的溝通項目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項目的正常順利 實施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝 通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的 溝通及施工分包商的溝通。投標(biāo)方項目經(jīng)理部及時通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反 饋項目實施情況，獲取對項目實施的更多支持。按照公司規(guī)定報 告項目的實施情況，反映項目遇到的困難和需要，充分利用公司 的各種資源服務(wù)于項目。工程協(xié)調(diào)會為了保證工程項目進(jìn)行的各項工作按計劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行, 每周召開一次項目綜合協(xié)調(diào)會，對項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各 項管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或 業(yè)主召集主持。投標(biāo)方項目總工以

14、上人員帶隊參加會議，并在會 上就項目的各項工作情況進(jìn)行匯報。投標(biāo)方將每周召集一次有各項目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的 工程協(xié)調(diào)會，通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求，協(xié)調(diào)項目實施的 問題。投標(biāo)方每月召集一次有各方參加的項目質(zhì)量例會和安全例 會，對前期項目質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，研 究解決的辦法，并對后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點 防范區(qū)的管理。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制目的對施工過程實施有效控制,以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求, 提高經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量控制內(nèi)容()主要施工方案措施目錄()：吸收塔組合、安裝施工方案吸收塔焊接施工方案煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案管道安裝施工方案管道焊接施工方

15、案泵類安裝施工方案脫硫吸收塔及管道保溫施工方案高壓配電柜安裝施工方案低壓配電盤安裝施工方案 脫硫工作變安裝施工方案 風(fēng)機檢查接線施工方案 泵MCC盤安裝施工方案 電纜橋架安裝施工方案電纜敷設(shè)施工方案低壓電機檢查接線施工方案照明施工方案儀表盤（）施工方案熱控電纜輔設(shè)施工方案消防、報警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工 項目及時埴寫質(zhì)量驗評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗收工 作。（）施工質(zhì)量過程控制施工過程中，堅持誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工 驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違 章必究，獎罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì) 量。

16、定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收制度，即分包單位班組自 檢、工程處復(fù)檢、項目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（）檢查驗收。分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部 門施工時，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)直辦理驗收及交接手續(xù)。移交 后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培 訓(xùn)、考核合格后，方可上崗;施工環(huán)境、施工方法、施工機具等 必須符合特殊過程作業(yè)要求。施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。中間交接、檢驗、測試管理中間交接與驗收是指土建工程完工后交付安裝前的交 接驗收工作，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗收

17、等。工程項目交接應(yīng)具備：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗并合格;腳手架已 落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗 玻璃全、并揩拭干凈;預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的 尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確;安裝的設(shè)備完整無損、干凈。當(dāng)土建與安裝工程不屬同一施工單位承擔(dān)時，須組織 中間交接與驗收，交接、驗收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代 表參加。交方需按規(guī)定向接方提供有關(guān)的技術(shù)記錄，接方負(fù)責(zé) 接收驗收，經(jīng)驗收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應(yīng)在中 間交接簽證（ ）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交 接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。土 建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，中間交接簽證不能

18、 替代工程項目的驗評，僅表明工程項目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移（ ）o 對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于交接簽證書后，由交 方按要求時間予以完成。所有建筑物室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于 安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。安裝工作所需 的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。工程報告工程項目報告的目的保證各項目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。規(guī)范各項目經(jīng)理部工程項目報告的格式、內(nèi)容和報告的運 轉(zhuǎn)程序。保證各項目經(jīng)理部工程項目報告的準(zhǔn)確性、全面性和時效 性。為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。加強公司工程項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累工作。定義( )工程項目報告：是指各項目經(jīng)理部就

19、工程設(shè)計、采 購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用等方面的工程 情況，以傳直、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門 的報告材料。一般有工程項目周報、簡報、月度報告；( )專題報告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量 事故、10萬元及以上的設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事 件的報告。職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報告。其中工程項目周報、簡報 和月度報告由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報項目管理部檢查、 匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)編制；專題報告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，根據(jù)5.1要求報公司及相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；工程簡報由項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部

20、遞交的周報編制，每兩周出版一次;各職能部門應(yīng)認(rèn)直審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議; 對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復(fù);重大事 件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù);項目管理部負(fù)責(zé)對報告中的經(jīng)驗、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重 要參考價值的資料進(jìn)行整理和匯編，及時發(fā)送到各項目經(jīng)理部、 各相關(guān)事業(yè)部及質(zhì)保安監(jiān)部；項目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、 落實情況。工作程序及內(nèi)容()工程項目重大事件報告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、對應(yīng)的 職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以傳直、電子郵件的形式發(fā)出書面 報告。書面報告對下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的

21、性質(zhì)、狀 態(tài)和發(fā)展趨勢;準(zhǔn)備采取的對策和方案;需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解 決的問題。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格 式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。()工程周報各項目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。項目 經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報告編制人員提供報告的本人負(fù)責(zé) 范圍的相關(guān)資料。工程周報的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰;其 具體內(nèi)容如下：本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況；本、下周質(zhì)量控制情況；本、下周安全控制情況；存在的問題及解決措施（）工程簡報工程簡報由項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部遞交的周報編制。簡 報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況及各項目近期目標(biāo)

22、各項目大事記安全、質(zhì)量、計劃完成情況、存在的問題項目通報（）工程月報各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報告電子 版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。項目經(jīng)理部各成員應(yīng)提 前2個工作日向月報編制人員提供報告的相關(guān)資料。工程月報以 文字描述為主，重點反映本項目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn) 度分析。工程項目月報應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度部分：項目概述;程項目大事記;程項目當(dāng)月（）完成情況;與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析;下個月 的計劃安排情況;項目（）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個月提出問題的解決情況。財務(wù)部分：項目進(jìn)度款（）,項目資金使用情況質(zhì)量部分：項目質(zhì)量驗收狀況（）；與質(zhì)

23、量、進(jìn)度有關(guān)的公文（）記錄情況及執(zhí)行情況。安全部分：現(xiàn)場安全狀況;現(xiàn)場各級安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況;綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況;現(xiàn)場施工大型機具進(jìn)出場、 使用狀況;現(xiàn)場天氣狀況;現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn) 場主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司 領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場情況等。（）給業(yè)主的月度報告：給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)， 如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報要求適當(dāng)簡化編制；提交業(yè)主的進(jìn)度報告需經(jīng)項目管理部檢查，然后正式提交 給業(yè)主；各項目經(jīng)理部提交月度工程報告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述 恰當(dāng)。工程項目月報應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：工程項目當(dāng)月情況概述及

24、大事記。工程項目當(dāng)月（）計劃（）完成情況;下個月的計劃安排情況。工程項目實施過程的質(zhì)量、安全情況。工程項目及現(xiàn)場存在的問題;需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。每期工程報告應(yīng)如實反映上一期工程報告中所提出的各種 問題的落實情況，沒有解決或落實的問題應(yīng)在報告中說明原因。施工技術(shù)資料管理要求總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、 質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證 資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按 期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資 料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工 成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種

25、因素，與業(yè) 主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。 主要內(nèi)容：1）圖紙（）;2）業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（）；3）工程變更；4）重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5）工程洽談紀(jì)要；6）會議紀(jì)要；7）監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。施工技術(shù)資料的歸類1）材質(zhì)證明；2）材料試驗報告；3）施工記錄；4）預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；6）施工組織設(shè)計；7）技術(shù)交底；8）質(zhì)量評定；9）竣工驗收資料?？偝邪蛯I(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行文件和 資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、 整理、管理及歸檔工作。各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜 集、整理、報送、

26、存檔工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的 要求及時整理歸檔。各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文 件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收 和報送程序規(guī)定如下：1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留 底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各 專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室 登記。3）各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報 告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng) 項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承 包對此類文件不予承認(rèn)。業(yè)主

27、、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后 以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位 必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)?？偝邪鼘Ψ职鼏挝坏墓芾硪?。對上報資料的意見、 會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分 包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。分 包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè) 主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、 質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以工作報告形式上報總承包，總承包對該 報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的 訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)

28、備報驗單，分部、分項工程報驗單, 施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月 進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要 求上報的有關(guān)資料。分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包 將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng) 及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地 方監(jiān)督站及有關(guān)部門。4.12分項工程的投用及交付分項工程驗收在分部試運合格后即可進(jìn)行，可按照分 項、分部和單位工程逐級進(jìn)行。( )分項工程驗收分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按 質(zhì)量計劃中的檢查( )進(jìn)行。分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查 為主，同時對照施工記錄的完整性與真實性。一個分項工程分幾 次施工時，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄；分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部 門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和 監(jiān)理工程師。質(zhì)量經(jīng)理會同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項 工程進(jìn)行檢查，并