績效管理之OKR工作方法介紹模板課件

1、明確目標并跟蹤完成情況的管理工具和方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法OKRINTRODUCTION TO WORKING METHOD工作法介紹WORKINGMETHODBUSINESS STYLE績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？?，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的 伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一

2、顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定了明確的目標，并始終不動搖地推進，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。阿塔蘭忒的故事分享前言CONTENTS目錄OKR工作法的定義優(yōu)秀OKR設定方法OKR運行管理辦法DEFINITION OF OKR WORK METHODGOOD OKR SETUP METHODOKR OPERATION MANAGEMENT METHOD績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法第一部分 01OKR工作法的定

3、義DEFINITION OF OKR WORK METHOD比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關鍵結果就可以是“一天35萬下載量”或“一天5萬元營收”。1、OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系，2、OKR是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，3、OKR由英特爾公司發(fā)明OKR來源及定義1、需要極致聚焦的明確目標2、量化該目標的數(shù)個關鍵結果OKR的組成部分OKR工作法的定義比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關鍵結果就可以是“一天35萬下載量”或“一天5萬元營收”。1、OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系，2、OKR是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，3、OKR由英特爾公司發(fā)明OK

4、R來源及定義1、需要極致聚焦的明確目標2、量化該目標的數(shù)個關鍵結果OKR的組成部分OKR工作法的定義什么是OKR工作法？ABC不做評估忘記失敗獲得幫助只有回顧作用，沒有考核作用成分數(shù)不重要，目標明確才重要OKR獲得大家認同才有意義OKR工作法的定義什么是OKR工作法？更好的溝通更易理解的系統(tǒng)提升了員工的支持度和使用率敏捷更頻繁的周期讓行動更敏捷公開透明公開可衡量的目標，可促進跨部門協(xié)同聚焦OKR確保每位員工都清晰理解什么才是最重要的OKR工作法的定義KPIKPI關鍵績效指標KPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職

5、者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)OKROKR目標與關鍵成果法OKR包括目標（O）和關鍵成果（KR）兩個方面。執(zhí)行者基于公司戰(zhàn)略明確自身業(yè)務目標（O） ，并將目標分解為若干關鍵成果（KR）作為階段性目標OKR與KPI的最大差別在于：OKR本質上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工實現(xiàn)主動對團隊總體目標（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。OKR工作法的定義績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法第二部分 02優(yōu)秀OKR設定方法GOOD OKR SETUP METHOD優(yōu)秀OKR畫像目標可衡量一個好的OKR的目標必

6、須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50左右的信心目標設定合理性如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當?shù)哪繕朔较虬盐瞻凑漳甓?、季度設置OKR都可以，但一定要關聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上優(yōu)秀OKR設定方法OKR目標設定的3個原則主體明確由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚目標要有明確方向并且鼓舞人心明確方向時間期限目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)優(yōu)秀OKR

7、設定方法OKR設定5步曲明確公司使命在設定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上OKR層級設置如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR(可選)目標具有挑戰(zhàn)性目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的明確一個目標如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事追蹤目標實現(xiàn)設定好目標后，針對目標設置34個能衡量目標是否實現(xiàn)的關鍵結果優(yōu)秀OKR設定方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法

8、第三部分 03OKR運行管理辦法OKR OPERATION MANAGEMENT METHOD執(zhí)行前的心理建設目標確定當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標A信息傳達有了OKR后，記住你需要反復傳達給所有人，直到所有人步調一致向目標聚焦C付出行動你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天E不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR，要么成功，要么失??；如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKRD目標一致做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試B失敗準備OKR運行管理辦法掌握“明確責任總結成果”的節(jié)奏周一明確責任每周一，團隊一起開會盤點OKR，

9、來明確本周具體負責完成哪些任務。每周一的會議可以用14的時間來講述進度，剩余時間一起討論下步計劃，并落實每個人本周的職責。OKR運行管理辦法掌握“明確責任總結成果”的節(jié)奏周五總結成果每周五，召開“總結會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。OKR運行管理辦法掌握“明確責任慶祝成果”,可參考四象限OKR展示形式列出34件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）本周關注的任務有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限未來四周的計劃每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導致如此？OKR當前的狀態(tài)挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標OKR運行管理辦法易造成目標無法達成的5個因素設置多個目標但沒有給目標設定優(yōu)先級目標設定不明確沒有做好具體落實目標的計劃，只是空談目標目標計劃未落實遇到困難就輕易放棄輕易放棄缺乏充分溝通，導致團隊其他成員沒能準確理解