最新《資源與運(yùn)營管理》模擬二資料

1、資源與運(yùn)營管理模擬二一、單項(xiàng)選擇題(160題，每題1分，共60分。請從四個(gè)備選答案中選 擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選 或錯(cuò)選均不得分) 1：某公司由于主要團(tuán)隊(duì)成員的離開導(dǎo)致公司的項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的 事情是( )。.對項(xiàng)目的計(jì)劃采取必要的調(diào)整.批評責(zé)任人. 召開團(tuán)隊(duì)會議討論該變化， 以及它將會或者可能對績效、 成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影 響. 對項(xiàng)目進(jìn)行檢查2： 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括()。. 收益、建議、附錄. 成果、建議、參考文獻(xiàn). 成果、建議、附錄. 計(jì)劃、建議、附錄 3：頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對參

2、與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是 ( )。. (A)1-2 人.(C)15-20 人.(D)50 人以上. (B)5-10 人4： 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是()。. 預(yù)計(jì)資金流量表. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表. 預(yù)計(jì)利潤表. 成本核算表5： 關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級劃分，說法正確的是()。.危險(xiǎn)性可劃分為三個(gè)等級.對危險(xiǎn)性等級進(jìn)行劃分意義不大.各個(gè)等級都會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞.“會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施” 是危險(xiǎn)性等級的第三個(gè)級別6： 資源有主要資源和輔助資源之分，說法正確的是() 。. 用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源，因此輔助資源可有可無. 在汽車制造方面

3、，車間、土地是主要資源. 大公司才有主要資源，小公司沒有主要資源. 主要資源和輔助資源并沒有明確的界限， 在一個(gè)業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個(gè)業(yè)務(wù) 中可能是輔助資源7：某公司招聘了一名會計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排()來幫助他盡快適應(yīng)工作。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).指導(dǎo)伙伴. 客戶. 助理8：支出(成本)包括三種形式，不屬于這三種形式的是( )。(A).混合成本(B).資本支出(C).普通成本(D).營業(yè)支出9：小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算， ( )有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。. 忽視新生事物. 對新生事物或重大變化做出理性判斷. 只利用一種成本計(jì)算方法. 不重視可能會出現(xiàn)的重

4、大變化 10：如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12 ，000 張人壽保險(xiǎn)單， 想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢 表明銷售量每年增長 5%。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為()張。. 11400. 600. 12600. 1800011： 關(guān)于安全邊際，說法正確的是() 。. 安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量. 安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距. 安全邊際只可以用絕對數(shù)表示. 安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大12：星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高， 所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出 25 元，這屬于( ) 造成的預(yù)測逆差。. 計(jì)劃外支出. 銷售生產(chǎn)力. 業(yè)務(wù)

5、級別的改變. 企業(yè)文化13：造成 1000萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于( )事故。. 一般. 特別重大. 較大. 重大 14：“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā) 生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)” ，體現(xiàn)了預(yù)防事 故的( )原則。. 個(gè)性化評估. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估. 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源. 提供指導(dǎo)和信息15： 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是()。. 人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo). 人力資源部門的薪酬專員. 做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級經(jīng)理(D).做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)16：廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（

6、） 。(A).資產(chǎn)(B).收益(C).發(fā)票(D).銀行存款17：傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（ ）。(A).決策性可變成本(B).非決策性可變成本(C).決策性固定成本(D).非決策性固定成本18：一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（）成本模式。(A).項(xiàng)目(B).混合(C).總體(D).單位19：小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會被告知一些事項(xiàng)，除了（）(A).公司的辦公區(qū)域安排(B).其他員工的詳細(xì)薪酬情況(C).健康和安全培訓(xùn)(D).公司的規(guī)章制度20：關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（ ）。(A).不要忽視看上去無關(guān)緊要的問題(B).監(jiān)督員工意味著可以凌

7、駕于新員工之上(C).為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間(D).清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰幫助21：盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（）。（A）. 在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量反而低（B）. 盈利現(xiàn)金比率 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 / 資本性支出（C）. 盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn) 金（D）. 如果比率小于 1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入22：某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)， 用公式來預(yù)測未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（） 。(A).統(tǒng)計(jì)需求分析法(B).德爾斐法(C).時(shí)

8、間序列分法析(D).前導(dǎo)指數(shù)分析法23：對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析， （ ）屬于定性分析方法。(A).季節(jié)性分析方法(B).統(tǒng)計(jì)需求分析(C).德爾斐法(D).時(shí)間序列分析24：為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。.庫存.工作.時(shí)間.生產(chǎn)25： 關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認(rèn)識，正確的是()。.有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶.組織的客戶就是組織提供最終產(chǎn)品的對象.確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進(jìn)行評估.競爭對手可以歸類為組織的外部客戶26： 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是() 。.監(jiān)督與檢測.控制過程.以客戶為中心.明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄27： 項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該()，使項(xiàng)目的

9、發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績，并對團(tuán)隊(duì)的努力工作表示感謝。.撰寫項(xiàng)目報(bào)告.評估項(xiàng)目成果.召開項(xiàng)目總結(jié)會議.分析項(xiàng)目可行性28：某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料， 嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于()。.工作流程的問題.不可避免的問題.管理者本身的問題.人的問題29：變革隨處可見， 但并非所有的變化都是變革， 根據(jù)變革的概念， 不屬于組織變革的是 ()。.組織中來了一位新員工.更換公司主要負(fù)責(zé)人.公司重組.部門改名稱30：王牌公司最近打算改革公司的績效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對信。 這種對變革的抵制形式屬于( )。.消極抵制.隱瞞信息.公開反抗.置之不理31： 確

10、認(rèn)客戶需求最好的方法是問他們本人，通常不會采用的方式是()。.問卷.企業(yè)內(nèi)部討論.當(dāng)面交談.普遍調(diào)查32:可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表()。.科技的.社會的.政治的.經(jīng)濟(jì)的33：“人們對組織的變革開始探究和實(shí)施變革。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于 ()時(shí)期。.接受.拒絕.憤怒和責(zé)備.探究和融合34：“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是( )。.焦點(diǎn)法.頭腦風(fēng)暴法.信息交合法.設(shè)問法35：“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不 包括( )。.組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選

11、擇合作伙伴.創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略是否有聯(lián)系，有何聯(lián)系.在組織的具體實(shí)踐中，是否強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā).新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來什么樣的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)36：客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)， 說法不正確的是( )。.客戶關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶相關(guān)的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏好等.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低.客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)作等決策.客戶關(guān)系管理主要依賴新技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用滿足客戶的需求37: 6 c標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于()。.正態(tài)分布/ 容錯(cuò)范圍.容錯(cuò)范圍/ 正態(tài)分布.容錯(cuò)范圍/過程中的自然偏差.過程中的自

12、然偏差 / 容錯(cuò)范圍38: 在對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于()。.結(jié)果的嚴(yán)重程度除以概率.結(jié)果的嚴(yán)重程度加上概率.結(jié)果的嚴(yán)重程度減去概率.結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率39: 小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，它建立的基礎(chǔ)是()。.項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)建.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意.征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意.領(lǐng)導(dǎo)的意愿40: 趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是()。.改善質(zhì)量.籌集資金.擴(kuò)編人員.調(diào)查市場41：職工在享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時(shí)，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)， 職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括( )。.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識.對本

13、單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告.遵章守紀(jì)、服從管理.發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告42： 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于()。.瑣碎問題.長期問題.短期問題.次要問題43：小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)， 直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的() 。.與別人溝通以及別人的參與.反復(fù)試驗(yàn).類比法.收集和篩選信息44： 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是()。.售后服務(wù).交付質(zhì)量.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性.可靠度45： 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使()最大化的目標(biāo)。.設(shè)備使用壽命.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間.人

14、員利用率.設(shè)備綜合效率46： 對于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是()。.工作描述.任職資格.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn).人員規(guī)范47：人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括()。技能、知識和能力經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品質(zhì)和情況工作目的和范圍.(B) .(C) .(A) .(D) 48： 小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說：“彈性工作制是個(gè)好主意?！钡€是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。小王對這次變革的反應(yīng)屬于()。. 偽裝者.反對者.追隨者.領(lǐng)導(dǎo)者49： 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是()。.實(shí)施創(chuàng)新

15、活動(dòng)，并進(jìn)行反思和總結(jié).審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息.對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中.為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析50：針對反對者的意見， 贊成者認(rèn)為， 提出的這些弊端并不是不能改變的， 有很多解決辦法。 這些辦法包括()。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間團(tuán)隊(duì)工作 對反對者采取強(qiáng)制態(tài)度.(C) .(A) .(B) .(D) 51：要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該()。.持續(xù)改進(jìn).依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量.訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).確定如何測量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)52：如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃， 首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，

16、 整理 的內(nèi)容不包括( )。.資源矩陣時(shí)間表.項(xiàng)目報(bào)告書.根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)法所確定的任務(wù).根據(jù)工作說明書所確定的人員安排53: SWO分析法中的0代表()。.機(jī)會.威脅.優(yōu)勢.劣勢54: 作出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評估, 說法不正確的是( )。.如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄.決策的實(shí)施要涉及多種計(jì)劃和組織.決策要果斷，執(zhí)行要有靈活性.通過檢測和評估密切關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，可以迅速作出調(diào)整55:企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對此 情況，企業(yè)首先應(yīng)該對員工進(jìn)行()的教育。.經(jīng)驗(yàn)和事故教

17、訓(xùn).安全規(guī)程.安全意識.安全技術(shù)知識56: 對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的()環(huán)節(jié)。.輸入.轉(zhuǎn)化過程.交易過程.輸出57： 采購流程屬于資源管理流程中的()階段。.控制.實(shí)施.計(jì)劃.組織58: PDCA!環(huán)的最后一個(gè)階段是()，然后重新開始循環(huán)。.操作.規(guī)劃.執(zhí)行.檢查59: 以前程公司健康和安全手冊的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是()。.降低保險(xiǎn)費(fèi).避免法院的罰金.編寫成本.減少工人的臨時(shí)替換率60: 當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法， 說法不正確的是() 。.工作分解結(jié)構(gòu)法，即 SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來表示.工作分解結(jié)

18、構(gòu)法有助于形象地了解每一項(xiàng)任務(wù)在項(xiàng)目中所處的位置.它可以將項(xiàng)目分解為相互獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元.工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖二、案例題(第6180題，每題2分，共40分。請從四個(gè)備選答案中選 擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選 或錯(cuò)選均不得分)案例 1:最近剛剛被任命為負(fù)責(zé)招聘工作 明天就要由王飛負(fù)責(zé)組織面試。 怎進(jìn)入角色呢？王飛不禁想起了幾人力資源管理的各個(gè)方面都還很不王飛是順達(dá)通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員，的主管。 近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要又要招聘一批新員工， 樣才能夠招

19、到滿意的員工并讓新員工更快更好地融入企業(yè)、 年前自己剛?cè)肼殨r(shí)的情景。 當(dāng)時(shí)公司成立的時(shí)間還不長，完善， 自己入職的最初一段時(shí)間， 既沒有人對公司的全面情況給自己做一個(gè)詳細(xì)的介紹，也 沒有人在工作方法上給予自己一定的指導(dǎo)， 一切全靠自己去摸索、 熟悉和適應(yīng)， 那可真是 段艱難的時(shí)光， 王飛甚至產(chǎn)生過放棄的念頭。 一定不能讓過去發(fā)生在自己身上的經(jīng)歷再重演 了，王飛暗下決心。根據(jù)以上案例，回答以下各題。61:在面試的過程中， 王飛需要注意一些提問的技巧， ( )不是面試時(shí)應(yīng)避免的問題。向所有人問同樣的問題太隨意說話太多鏡像效應(yīng)62:面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息

20、通常不包括()。工作時(shí)間職責(zé)要點(diǎn)其他員工工資水平相關(guān)責(zé)任63：根據(jù)材料可知，當(dāng)年差點(diǎn)造成王飛離職的原因是()。工作富有挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)會渺茫缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程太多64：優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，王飛要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要 點(diǎn)不包括( )。關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)靈活的工作時(shí)間豐富多彩的工作培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會65：如果當(dāng)時(shí)王飛離開公司，其影響不包括()。聘請接替人員要花費(fèi)一定成本要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)在新員工適應(yīng)前會影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響案例2:梁先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營狀況。他要求財(cái)務(wù)部門給他提供一份公司

21、的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是梁先生公司 2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：表資產(chǎn)負(fù)債表(單位：萬元)資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物279,352應(yīng)收賬款46,481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28,421固定資產(chǎn)76,936商譽(yù)55,555商標(biāo)6,086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4,525資產(chǎn)總額500,029負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費(fèi)用35,431應(yīng)付債券30,080應(yīng)交稅金28,180其他應(yīng)付款42,103負(fù)債總額144,408所有者權(quán)益355,621根據(jù)以上案例，回答以下各題。66:根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（）。（A）資產(chǎn)+負(fù)債（B）資產(chǎn)-負(fù)債（C）現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債（D）現(xiàn)金

22、及其等價(jià)物+資產(chǎn)67:在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該公司的無形資產(chǎn)的是（）。（A）應(yīng)收賬款（B）現(xiàn)金（C）商譽(yù)（D）預(yù)付賬款68:根據(jù)上表，屬于梁先生公司的長期負(fù)債的是（）。（A）應(yīng)付債券（B）應(yīng)交稅金（C）應(yīng)付賬款（D）應(yīng)付費(fèi)用69:如果梁先生想知道公司在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作（）。（A）損益表（B）現(xiàn)金流量表（C）財(cái)務(wù)報(bào)表（D）收支報(bào)表70:不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是（）。（A）現(xiàn)金（B）應(yīng)收賬款（C）應(yīng)收票據(jù)（D）商標(biāo)案例3:朝陽公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，朝陽公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類型，

23、并實(shí)現(xiàn)了公司級、部門級和項(xiàng)目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，滿足客戶的需求。朝陽公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃，通過項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，并參照項(xiàng)目計(jì)劃對比偏差，從而采取相應(yīng)的措施來保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫工作任務(wù)書和制定項(xiàng)目時(shí)間表，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更， 則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來執(zhí)行工作。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，處理項(xiàng)目組解決不了的問題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)，決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃精

24、品文檔及采取有效措施。 位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。良好的項(xiàng)目管理幫助朝陽公司取得了很大的業(yè)績。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。71:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就制定項(xiàng)目時(shí)間表，主要體現(xiàn)了項(xiàng)目范圍中的()要素。項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目參與人項(xiàng)目所需資源72:在朝陽公司，項(xiàng)目經(jīng)理在初期要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括()。該項(xiàng)目將涉及誰該項(xiàng)目將涉及什么事情該項(xiàng)目將花費(fèi)多長時(shí)間該項(xiàng)目將獲得什么利益73:部門經(jīng)理對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

25、，風(fēng)險(xiǎn)分析屬于 項(xiàng)目生命周期中的( )階段。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目收尾 74:位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。這一階段屬于項(xiàng)目生命周期中的()階段。項(xiàng)目的監(jiān)督和控制項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾75:朝陽公司已逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目的收尾階段需要撰寫()。任務(wù)說明書項(xiàng)目企劃書項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告職位描述書案例 4：DB 公司的主要業(yè)務(wù)是向蘇格蘭的客戶提供電力供應(yīng)以及一些有限的電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。英國政府的放松管制政策使得DB公司不得不向競爭對手敞開自己的市場，同時(shí)也時(shí)刻面臨著被兼并的危險(xiǎn)。 在這種情況下， 同行的許多企業(yè)都紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)變革。 企業(yè)未 來的發(fā)展方向是什么？關(guān)于這個(gè)問題的回答眾說紛紜， 莫衷一是。 為了解決這個(gè)問題， 當(dāng)時(shí)DB的CEO給公司主要部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)