2022年度食品企業(yè)實習(xí)報告4篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年度食品企業(yè)實習(xí)報告4篇 下面是我為大家整理的2022年度食品企業(yè)實習(xí)報告4篇【精選推舉】,供大家參考。 8月大學(xué)生食品企業(yè)實習(xí)報告范文 首先特別感謝賀總給我這次實習(xí)的機(jī)遇，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)識能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習(xí)的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習(xí)期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”，夢想能對公司有用。 一關(guān)于企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的進(jìn)展方向，原那么以及哲學(xué)取向”;是一張向消費(fèi)者表示的“身份證”。

2、如一家湘潭本地的糕點公司提出“為湘潭人民供給健康安好的有機(jī)食品”，就是一個特別明確概括的企業(yè)使命。很可惜，我在本公司實習(xí)期間，一向無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以表示宏興隆為消費(fèi)者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宏偉愿景。 二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度 “企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國家的興旺進(jìn)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好模范企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險和交易本金以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額裁減的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實地”，

3、企業(yè)一切競爭力的來源僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在確定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留神對規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計，不成過分僵化。我來實習(xí)的第一天就察覺公司已新發(fā)布了好多工作模范，都是特別合理適用的，夢想宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。 三關(guān)于組織布局 經(jīng)本人在宏興隆實習(xí)期間的斟酌查看，本公司實際實行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織布局。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能布局，在現(xiàn)階段是分外適用于本公司的實際處境的。一是便于集中單一部門內(nèi)全體某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。譬如：全體產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面開展，對于如何確定上市后企業(yè)的組

4、織布局類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場將急速擴(kuò)張。職能制組織布局由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量操縱)舉行了過度細(xì)分，職能間相互沖突(如我在實習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的進(jìn)展。 根據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，個人認(rèn)為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制布局較為合理。區(qū)域事業(yè)部制布局是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員舉行分類。這意味著為了保障經(jīng)營的生動性和回響的快速性，有必要舉行分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差

5、旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來管理本金增加，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門，而一個總財務(wù)處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供給連續(xù)服務(wù)等問題。需要慎重考慮。 四關(guān)于員工與待遇 從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的理由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本金而有意為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承受責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父-弗雷德里克溫斯洛泰羅早在192022年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先理應(yīng)在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于

6、蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習(xí)期間，我與好多一線職工以及片面管理人員舉行了交流。在此恕我直言，他們普遍怨恨工資很低，甚至個別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是濫用青春。但我卻察覺，雖然牢騷滿腹，在實際工作中，大片面員工都能做到不曠工，不肆意請假，專心踏實的做自己的本職工作。譬如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事分外干練，上面臨時派下來的任務(wù)都能急速完成。這說明他們都還是容許留下來，其中好多是純熟工，是公司生產(chǎn)才能的重要保障。這也從側(cè)面說領(lǐng)略公司平日也留神協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評比活動，這分外好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個人建議，公司

7、可以適時開展各種文體活動以進(jìn)一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持喜悅的心情亦能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。 八點建議 一留神托賓q值定理的應(yīng)用 隨著公司的擴(kuò)張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置本金，這就是一個不錯的標(biāo)準(zhǔn)，夢想公司能夠采用。 二對產(chǎn)品市場舉行適當(dāng)細(xì)分 大學(xué)生食品企業(yè)實習(xí)報告范文 首先特別感謝賀總給我這次實習(xí)的機(jī)遇，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)識能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習(xí)的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習(xí)

8、期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為四個關(guān)于與八點建議，夢想能對公司有用。 一關(guān)于企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布我為什么要存在，我的進(jìn)展方向，原那么以及哲學(xué)取向;是一張向消費(fèi)者表示的身份證。如一家湘潭本地的糕點公司提出為湘潭人民供給健康安好的有機(jī)食品，就是一個特別明確概括的企業(yè)使命。很可惜，我在本公司實習(xí)期間，一向無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以表示宏興隆為消費(fèi)者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宏偉愿景。 二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)即國家，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國家的興旺進(jìn)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好模范企業(yè)的內(nèi)部管理

9、，降低風(fēng)險和交易本金以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額裁減的代價來塑造一套對自己適用的鐵律，正所謂但有高位，豈無實地，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在確定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留神對規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計，不成過分僵化。我來實習(xí)的第一天就察覺公司已新發(fā)布了好多工作模范，都是特別合理適用的，夢想宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。 三關(guān)于組織布局 經(jīng)本人在宏興隆實習(xí)期間的斟酌查看，本公司實際實行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織布局。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能布局，在現(xiàn)階段是分外適用于本公司的實際處境的

10、。一是便于集中單一部門內(nèi)全體某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。譬如：全體產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面開展，對于如何確定上市后企業(yè)的組織布局類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場將急速擴(kuò)張。職能制組織布局由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量操縱)舉行了過度細(xì)分，職能間相互沖突(如我在實習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的進(jìn)展。 根據(jù)本公司立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界的戰(zhàn)略目標(biāo)，個人認(rèn)為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制布局較為合理。區(qū)域事業(yè)部制布局是按照特定的地理位置來對企

11、業(yè)的活動和人員舉行分類。這意味著為了保障經(jīng)營的生動性和回響的快速性，有必要舉行分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來管理本金增加，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門，而一個總財務(wù)處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供給連續(xù)服務(wù)等問題。需要慎重考慮。 四關(guān)于員工與待遇 從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的理由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本金而有意為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承受責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理

12、論，由科學(xué)管理之父-弗雷德里克溫斯洛泰羅早在192022年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先理應(yīng)在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習(xí)期間，我與好多一線職工以及片面管理人員舉行了交流。在此恕我直言，他們普遍怨恨工資很低，甚至個別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是濫用青春。但我卻察覺，雖然牢騷滿腹，在實際工作中，大片面員工都能做到不曠工，不肆意請假，專心踏實的做自己的本職工作。譬如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事分外干練，上面臨時派下來的任務(wù)都能急速完成。這說明他們都還是容許留下來，其中好多是純熟工，是公司生產(chǎn)才

13、能的重要保障。這也從側(cè)面說領(lǐng)略公司平日也留神協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評比活動，這分外好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個人建議，公司可以適時開展各種文體活動以進(jìn)一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持喜悅的心情亦能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。 八點建議 一留神托賓q值定理的應(yīng)用 隨著公司的擴(kuò)張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置本金，這就是一個不錯的標(biāo)準(zhǔn)，夢想公司能夠采用。 二對產(chǎn)品市場舉行適當(dāng)細(xì)分 7月食品企業(yè)實習(xí)報告 首先特別感謝賀總給我這次實習(xí)的

14、機(jī)遇，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)識能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習(xí)的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習(xí)期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”，夢想能對公司有用。 一關(guān)于企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的進(jìn)展方向，原那么以及哲學(xué)取向”； 是一張向消費(fèi)者表示的“身份證”。如一家湘潭本地的糕點公司提出“為湘潭人民供給健康安好的有機(jī)食品”，就是一個特別明確概括的企業(yè)使命。很可惜，我在本公司實習(xí)期間，一向無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以表示宏興隆為消費(fèi)

15、者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宏偉愿景。 二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度 “企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國家的興旺進(jìn)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好模范企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險和交易本金以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額裁減的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在確定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留神對規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計，不成過分僵化。我來實習(xí)的第一天就察覺公司已新發(fā)布了好多工作模范，都是特別合理適用的，

16、夢想宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。 三關(guān)于組織布局 經(jīng)本人在宏興隆實習(xí)期間的斟酌查看，本公司實際實行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織布局。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能布局，在現(xiàn)階段是分外適用于本公司的實際處境的。一是便于集中單一部門內(nèi)全體某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。譬如：全體產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面開展，對于如何確定上市后企業(yè)的組織布局類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場將急速擴(kuò)張。職能制組織布局由于其對戰(zhàn)略重要性流程（如質(zhì)量操縱）舉行了過度細(xì)分，職能間相互沖突（如我在實習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間

17、包裝不同的產(chǎn)品）等缺點而不再適用于本公司的進(jìn)展。 根據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，個人認(rèn)為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制布局較為合理。區(qū)域事業(yè)部制布局是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員舉行分類。這意味著為了保障經(jīng)營的生動性和回響的快速性，有必要舉行分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來管理本金增加，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門，而一個總財務(wù)處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供給連續(xù)服務(wù)等問題。需要慎重考慮。 四關(guān)于員工與待遇 從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的理由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本金而有意為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承受責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父-弗雷德里克溫斯洛泰羅早在19xx年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先理應(yīng)在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習(xí)期間，我與好多一線職工以及片面管理人員舉行了交流。在此恕我直言，他們普遍怨恨工資很低，甚至