水庫除險加固工程信息管理及竣工資料整理方案

1、水庫除險加固工程信息管理及竣工資料整理方案信息管理信息管理目標(biāo)信息管理目標(biāo)：建立一個以發(fā)包人為中心，按照發(fā)包人、監(jiān)理、承包人的合作關(guān)系。以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資（成本）控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。擬采取的措施（1）概況信息管理系統(tǒng)將采用LotusNotes為系統(tǒng)平臺，以Project為工程進度語言，用Oracle處理關(guān)系式數(shù)據(jù)，著重解決本合同所包括的各主要施工項目管理。信息管理系統(tǒng)由發(fā)包人、監(jiān)理、我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部三個子系統(tǒng)組成，管理自開工日之后按合同監(jiān)理計劃進度投入運行前的全

2、過程，包括施工設(shè)計、采購、施工、驗收和數(shù)據(jù)歸檔。施工過程中，進度、投資完成情況、安全情況由施工單位上報給監(jiān)理人、經(jīng)監(jiān)理審核后上報到發(fā)包人。系統(tǒng)可以完成工程進度的及時管控、合同的變更索賠、成本控制、進度用款偏差分析、文檔的上傳下達、在建項目匯總、多種工程文檔管理等功能。（2）施工過程中信息的收集、整理、貯存和傳遞A信息的收集和整理本公司現(xiàn)場頂目經(jīng)理部在施工過程中，為了實現(xiàn)對進度、質(zhì)量、投資的控制，為了進行合同管理，處理工程施工中的各種問題，將收集各種有用的信息，并對各種情況忠實地加以記錄，以便對現(xiàn)場施工進行合同監(jiān)管?，F(xiàn)場將根據(jù)監(jiān)理人及合同管理的要求進行記錄和報告；當(dāng)日現(xiàn)場施工中各種具體情況如開挖

3、、鉆孔、帷幕灌漿、立模、砼澆筑準(zhǔn)備、砼澆筑等，以及澆筑塊號的計劃數(shù)量、砼標(biāo)號、級配等等。當(dāng)天投入的人力：水電工程一般分班進行，當(dāng)采用三班制，則應(yīng)記錄每一工作面每一班的人數(shù)，屬于哪一個施工隊，不僅是總的人數(shù)，還應(yīng)包括人員的工種情況，開挖工、鉆灌工、模板工、澆筑工、民工等人員情況。當(dāng)天投入的機械：包括機械設(shè)備的名稱、數(shù)量、生產(chǎn)能力、停工檢修情況等。當(dāng)天計劃完成情況工程進度實際完成情況：實施中將各月計劃分解到每天的工作計劃中去，進行逐日的對比檢查。在正常情況下，每天的任務(wù)應(yīng)當(dāng)完成或超額完成，若進度拖后，應(yīng)能找出拖后的原因。當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問題各種日常發(fā)生的問題，必須詳細(xì)記錄。包括開挖和填筑情況、砼澆筑

4、中振搗情況，有無跑模、漏漿情況，當(dāng)日拆模的塊號有無蜂窩、麻面情況等等當(dāng)天的氣溫情況：氣候條件對施工質(zhì)量，特別是砼質(zhì)量有很大關(guān)系。冬季在一定氣溫以下要采用冬季措施，如熱水拌和、倉面保溫、表面保護、熱水養(yǎng)護、塑料薄膜、草袋遮蓋等。為了控制施工質(zhì)量，每日氣溫情況，要詳細(xì)記錄。當(dāng)天降雨情況：降雨可能使施工和對土方填筑、砼質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了能進行準(zhǔn)確的控制，當(dāng)日現(xiàn)場情況的記錄將包括：當(dāng)天施工內(nèi)容，這是最基本的情況之一，即當(dāng)日進行的是哪一個單項工程的哪一部分，什么樁號，什么高程的施工，降雨情況要作記錄。除了上述施工的基本情況外，在專業(yè)方面也進行有關(guān)的記錄。測量方面：當(dāng)日承包人進行的各種測量情況，包括放點放

5、線、砼澆筑所進行的平面和高程測量等。試驗方面：當(dāng)日所收到的鋼筋、水泥等各種材料的材質(zhì)證明，當(dāng)日進行的試驗資料等。上述內(nèi)容是現(xiàn)場的第一手資料，是本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將配合監(jiān)理進行現(xiàn)場工作的客觀記載。除各種原始記錄、檢查驗收證、合格證、安裝試驗記錄外，凡與工程建設(shè)有關(guān)的資料均將注意收集。除各種原始資料的收集外，還將要對施工過程中出現(xiàn)的各種合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制的相關(guān)事項以一定的方式記載下來。主要包括：當(dāng)天所作的重大決定：例如由設(shè)計提出的，或由監(jiān)理提出經(jīng)設(shè)計方面同意的對設(shè)計的某一方面的修改，對質(zhì)量問題所決定的處理意見，對進度問題提出的解決辦法，對工程價款支付有關(guān)問題的決定，對出現(xiàn)的合

6、同問題的分析、判斷和處理協(xié)調(diào)意見等等。監(jiān)理當(dāng)天所作的主要批示，包括用于重大問題處理的正式函件和日常工作所發(fā)出的各種通知，在一些情況下發(fā)出的口頭通知，在事后又以書面方式予以確認(rèn)的通知等。協(xié)調(diào)會議：各種協(xié)調(diào)會議，應(yīng)有準(zhǔn)確的會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后，形成文件，共同遵照執(zhí)行。B信息的貯存和傳遞在本合同工程施工過程中，所發(fā)生并經(jīng)過收集和整理后的信息、資料，本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將建立現(xiàn)場局域網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部各部門之間的電子文檔存儲、傳輸入交換。提交給監(jiān)理或發(fā)包人的各類報告都按發(fā)包人要求的格式正式打印并由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽署，需提交電子文檔的將按發(fā)包人的要求提交?？⒐べY料及施工記錄的移交完工驗收申請報告本公司現(xiàn)場項目經(jīng)

7、理部在本合同工程具備以下條件時，對向發(fā)包人和監(jiān)理提交完工驗收報告（附完工資料）：（1）已完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程（單位工程的劃分將以合同文件為準(zhǔn)）以及有關(guān)的工程項目，但經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理列入保修期內(nèi)完工的尾工項目除外；（2）備齊了符合合同要求的完工資料；（3）按監(jiān)理要求已編制了在保修期內(nèi)實施的尾工工程項目清單和未修補的缺陷項目清單，以及相應(yīng)的施工措施工計劃。完工資料本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將在本合同工程實施過程中做到：施工規(guī)劃與竣工規(guī)劃同步；現(xiàn)場施工及竣工資料整理同步；工程竣工將與竣工資料及施工記錄的移交同步。完工資料將包括（但不限于）下述資料：（1）工程實施概況和大事記；（2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）；（3）永久工程竣工圖（4）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項目清單；（5）未完成的缺陷修復(fù)清單；（6）施工期的觀測資料；（7）發(fā)包人和監(jiān)理批示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片、錄像、錄音等資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料?？⒐べY料及施工記錄的移交（1）本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部組建竣工專門機構(gòu)，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部各相關(guān)部門和單位行政主要人員擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目的竣工工作進行規(guī)劃、指導(dǎo)。解決竣工工作中出現(xiàn)的各種問題。（2）組建竣