質(zhì)量安全的管理體系

1、.wd.wd.wd.質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理方法確定質(zhì)量目標，并組織對目標進展分解，建設目標管理體系；落實質(zhì)量責任制，明確各級質(zhì)量職責，并建設考評制度；建設質(zhì)量管理各項制度、組織定期進展檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲方法建設質(zhì)量管理獎懲方法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進展獎勵處分。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領導小組組 長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、技術(shù)總工成 員：工程部各部門負責人體系圖工程經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 各分包操作工人工程部質(zhì)量管理體系3、會議1會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安

2、排及工程進展情況，由質(zhì)量管理領導小組確定召開時間。2主持及參加人員：由工程經(jīng)理主持，參加人員：工程部質(zhì)量管理領導小組全體成員，必要時由工程經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。3會議內(nèi)容：質(zhì)量目標的完成情況。質(zhì)量責任制落實情況。質(zhì)量措施落實情況，實物工程質(zhì)量開展趨勢。質(zhì)量通病消除情況。存在的主要問題，整改措施。質(zhì)量檢查日常檢查由技術(shù)總工負責實施，在日常工作中對施工過程進展施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：是否嚴格按施工圖紙和施工標準要求進展組織施工。施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工質(zhì)量驗收標準，抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是否相符。原始記錄是否完

3、善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進展材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設計及要求操作。計量是否準確。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準繼續(xù)施工。定期檢查：工程部每月組織進展一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進展。檢查內(nèi)容：質(zhì)量體系運行是否正常；專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；工序及分局部項工程檢查驗收記錄；不合格品的處理記錄；工程的軸線、標高、斷面復測記錄；工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進展情況及上級、建設工程管理機構(gòu)的要求適時組織進展。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進展情況及

4、上級、建設工程管理機構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理；當時不能完成的，應明確責任人和時間限制，并對整改情況進展復查。對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)工程部的管理規(guī)定對相關責任人進展處分。質(zhì)量檢查處分制度質(zhì)量檢查處分主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問題進展處分。質(zhì)量檢查處分由檢查人員根據(jù)問題嚴重程度確定處分額度，報經(jīng)分管領導批準后，下發(fā)處分通知單實施處分。罰金由主管部門負責收繳，建賬管理。工程部管理崗位職責技術(shù)

5、總工崗位職責1. 在公司及工程經(jīng)理的領導下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學習貫徹監(jiān)視執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標準標準、技術(shù)管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底工作；4.負責人審核施工組織設計施工方案、技術(shù)交底工作；5.組織工程部的質(zhì)量檢查工作，催促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；6.做好設計變更及簽證管理工作；7.負責催促指導質(zhì)量、施工資料試驗方面的工作；8.負責主持竣工技術(shù)資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責在工程經(jīng)理及總工的領導下做好本職工作參加圖紙會審工作；監(jiān)視勞務隊是否認按照施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底進

6、展施工，對勞務隊的施工過程進展控制；協(xié)助工程副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；做好周、月等進度管理工作；負責施工現(xiàn)場，對質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進展檢查和催促整改；負責施工過程中的抄平、放線工作；8. 配合質(zhì)量員做好分項工程質(zhì)量驗收工作；資料員崗位職責對建設監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進展歸類整理包括變更、簽證、例會紀要催促勞務隊資料員做好資料與工程進度同步；做好安全及文明施工相關資料指導勞務隊資料員的工作，將勞務隊資料員填寫的工程資料，報送監(jiān)理建設單位完善簽字手續(xù)；做好對外的工程文件收發(fā)工作；嚴格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設備、苗木的出場檢驗報告及原材料復試報告單進展控制

7、；做好重要部位驗收資料的控制工作電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等；配合工程副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；工程經(jīng)理崗位職責認真貫公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；工程經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)直接負責。在公司的領導下做好本職工作，催促監(jiān)視各位管理人員好好本職工作；搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程；對工程范圍內(nèi)的全部工程進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工、考核驗收全面負責；組織審核工程工程施工

8、組織設計、施工方案、工程進度方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織落實。在公司的領導下做好對外的協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)的管理工作；組織工程部管理人員不定期進展安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的培訓工作；協(xié)助施工隊做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；工程副經(jīng)理崗位職責在公司及工程經(jīng)理的領導下，做好本職工作，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作；貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作方案和文明施工管理目標，建設安全保證體系對工程安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度負責；做好勞務隊新入場工人的三級安全教育工作；主管勞務隊的組織、協(xié)調(diào)工作；審核勞務隊提交的安全專項方案及安全技術(shù)交底；負責定期組

9、織檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，及時催促整改；做好安全文明施工的宣傳教育工作；參加施工過程的檢查、驗收工作；催促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在工程經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對工程的安全生產(chǎn)負責。負責所管工程安全專項方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專項方案、安全技術(shù)交底的落實檢查工作。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)視持證上崗情況，做好新工人的安全教育培訓。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護設施、安全標志的

10、布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原那么，按章處分。參與工程不定期的安全大檢查，對檢查的問題，催促在限期內(nèi)整改。并做好整改后的檢查與評估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴重情況，有權(quán)先停頓作業(yè)，再報告領導處理。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領導組織開展安全活動。每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進展日常檢查，及時糾正和處分違章指揮、違章作業(yè)并監(jiān)視工人按章作業(yè)；協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責執(zhí)行“材料管理中的庫房管理制度對進入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進展堆碼、標識、記錄

11、和建設系統(tǒng)財務卡。對原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)歷證、檢驗和標識的，有權(quán)拒絕驗收入庫。保持庫房通風、采光、防潮、防雨、防鼠，儲存條件符合規(guī)定要求，確保物資不霉變和損壞。對易燃易爆不安全品的儲存，按規(guī)定要求須設專庫，應有安全防范措施和警示標志。把好發(fā)放關，對失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應及時做出標識，進展隔離堆放，按規(guī)定進展處理。按審核程序和限額領料單發(fā)放物資。建設完整的賬務卡，盤點表和相關的記錄資料?，F(xiàn)場大宗材料必須重點對待，并標識，板材應按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等要求掛牌分別堆碼。材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關條款，施工方案，有關工程質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項。質(zhì)

12、量要求技術(shù)交底制度工程部以整個標段實施性施工組織設計及施工工藝設計的形式向勞務隊進展技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：工程部技術(shù)負責人向勞務隊工程技術(shù)及管理人員進展施工組織設計交底必要時擴大到班組長并做好記錄；勞務隊技術(shù)員向班組進展分局部項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的同時必須進展質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本工程質(zhì)量控制要點、作業(yè)指導書質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。質(zhì)量責任追究制度發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報告和責任追究制度辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度、“原材料、設備、進場檢驗及儲存制度、“質(zhì)量缺陷處理制度等對存在的問題進展處理外，按照本制度實施責任

13、追究。建設、監(jiān)理或上級單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由工程部質(zhì)量領導小組根據(jù)問題嚴重程度及造成的影響研究決定對責任單位給予處分，必要時除對責任單位進展處分外，可直接對有關責任人進展處分。工程部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實際問題，進展原因分析，評估問題后果，必要時提出處分意見，報領導批準后，給予處分。發(fā)生舉報時由工程部組成調(diào)查組，對舉報問題進展核實，并進展分析，提出處分意見，報質(zhì)量領導小組批準后實施。具體根據(jù)舉報問題的嚴重程度及影響程度給予責任單位及責任人經(jīng)濟處分安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎罰方法工程部建設安全生產(chǎn)管理管理獎懲方法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進展獎勵

14、處分。2、安全生產(chǎn)管理體系1、領導小組人員組成組 長: 工程經(jīng)理 副組長：工程副經(jīng)理、總工程師 組 員：各部門負責人2、工程部安全生產(chǎn)管理體系圖工程經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 分包隊操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1教育培訓制度職工三級安全教育：新進職工包括新調(diào)入人員、實習生、代培人員等必須進展三級安全教育，并經(jīng)考試合格前方可上崗。2開工前安全教育每一單項工程開工前，工程部應對施工人員進展安全教育，包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標準教育，以及重點難點工程的安全技術(shù)培訓。由技術(shù)總工負責組織實施。3)會議制度每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開安全生產(chǎn)

15、會議，報告本期安全生產(chǎn)狀況，進展安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報、責任追究、進展評比，并對下步安全工作進展全面安排部署。具體每周召開一次。會議召開時間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的工程副經(jīng)理確定，報分管領導同意后，工程經(jīng)理批準后，通知與會者。月度會議由分管副經(jīng)理負責主持。季度安全生產(chǎn)會議由工程經(jīng)理主持。 4檢查制度安全生產(chǎn)定期檢查工作應由工程部工程經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、相關部門的管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負責人共同參與。檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實地進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。對在檢查當中一時無法解決的問題，應訂出方案和措施，定人定時定責加以解決，不留后患，力求實效。整改、復查制度整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建設問題庫，按照“五定原那么進展整改，組織進展原因分析、制定整改措施、確定責任人組織進展整改。2.復查問題整改完畢，原問題檢查單位或部門負責組織進展復查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或安全工程師復查。4、安全技術(shù)交底制度1按照誰編制誰負責交底的原那么，進展施工技術(shù)交底的同