電力企業(yè)職工文化建設(shè)思考

1、電力企業(yè)職工文化建設(shè)思考“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的。”這是1996年暑假，我的內(nèi)弟來我所在的公司度假時寫的日記。在不遠(yuǎn)的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點(diǎn)決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機(jī)器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進(jìn)城后得住旅館。許多大中專畢業(yè)生分配到這里，面對大山的阻礙，生活激情降至冰點(diǎn)，有的下海淘金去了，有的利用關(guān)系調(diào)走了。面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。一、誰說深山峽谷只有孤獨(dú)寂寞？幾年來，公司投入大量資金，為每位職工在廠區(qū)修起了單間寢室，在城區(qū)建成了舒適的住房。公司

2、積極開展“職工之家”建設(shè)，現(xiàn)有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場地和設(shè)施，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬帶網(wǎng)，創(chuàng)辦了天電公司報和公司網(wǎng)站。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以豐富多彩的形式積極開展“文明單位”、“一流班組”、“先進(jìn)職工之家”、“文明家庭”等一系列文明創(chuàng)建活動，極大地豐富了職工的余業(yè)文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，在很短時間內(nèi)，天電實(shí)現(xiàn)了由市級文明單位到省級文明單位的大跨越。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動了企業(yè)的快速發(fā)展?！?”期間，公司連續(xù)被州政府評為“經(jīng)營效績十佳企業(yè)”。累計實(shí)現(xiàn)利潤總額2135萬元，上繳稅金2563萬元，全員勞動生產(chǎn)率16.65萬元/人，資產(chǎn)負(fù)債率由

3、“九五”期末的82%下降到58.84%。驕人的業(yè)績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10%勺速度遞增。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。而讓員工的人生價值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機(jī)構(gòu)，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是由企業(yè)“買單”，將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn)，將一些優(yōu)秀積極分子吸收進(jìn)黨組織和管理崗位進(jìn)行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業(yè)的關(guān)心。二、如今的天電，青

4、山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。任何先進(jìn)管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過苦苦地掙扎?；蛟S是制度不太健全，昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機(jī)房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，小到規(guī)范用語和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律，成了企業(yè)文化之一。三、對一座渠道長達(dá)6.3公里的徑流式電站來說，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄污柵易堵塞，機(jī)組檢修頻率增高，特別是夜間運(yùn)行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結(jié)束，工人們累得精疲力竭，待機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行，有的就地倒下便呼呼入睡?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30%自由資金用于技術(shù)改造，“*”期間累計投入1000余萬元，先后對水機(jī)、電氣、監(jiān)控及綜合自動化進(jìn)行了改造?，F(xiàn)在，只需鼠標(biāo)