護理管理五常法1課件

1、醫(yī)療五常法應(yīng)用2015.7五常法基本知識及推行5S 常組織 (Seiri) 常整頓 (Seiton) 常清潔 (Seikeetsu) 常規(guī)范 (Seiso) 常自律 (Shitsuke) 五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。1S-常組織： 判斷必需與非必需的物品，并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品處理掉。 找出有用 去除多余方法： 全面檢查 判斷需要和不需要 清除不需要 調(diào)查使用頻率 分層管理物品使用度劃分及分層管理方法利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法（分層管理）低過去一年都沒有使用過的物品處理掉或回倉過去7-12個

2、月中使用過的物品把它保存在比較遠的地方中過去1-6個月中使用過的物品把它保存在工作區(qū)域的中間部分高每日至每月都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近每小時都要使用的物品隨身攜帶常組織審核標準審核內(nèi)容審核結(jié)果（參考例子）有否拋掉不需要的東西或回倉（例：一年內(nèi)未用過）無過期藥物、物品、通告、過多文具、雜物需要物品按低中高分類常用藥物、物品、儀器、工具分層管理私人物品減至最低并集中存放有否處理缺陷和損壞物品、儀器損壞及時送修，掛有“待維修”標記審核內(nèi)容審核結(jié)果（參考例子）急救儀器物品擺放位置放在容易取到、方便應(yīng)急的地方各種物品數(shù)量是否恰當各種藥物、用物有存量標準及記錄工作場所有無非必需物品無私人物品、報

3、紙、雜志、雜物有否運用（一是最好）的原則一套文具、工具，文件放在一個地方，儀器放在一個地方通道是否通暢所有通道無雜物，暢通無阻常組織審核標準2S常整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示的擺放整齊。 安頓整齊 易于尋找常整頓的方法：計劃統(tǒng)籌（劃線定位）實施計劃（規(guī)定放置方法）標示物品名稱（目視管理重點）常整頓審核標準所有東西是否有清楚的標簽和位置-床號、藥物、用物標識清晰，固定放置每個分區(qū)位置有無負責人標簽-病房有主管醫(yī)生、護士名牌小冊子、資料、工具的放置-供病人索取的小冊子、專業(yè)書籍、工具擺放整齊物品有無先進先出的安排-物品按使用期限先后存放，文件按順序、分類放置30秒內(nèi)可取出和放回物品

4、-常用物品取用還置方便3S常清潔： 清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 清潔整齊 你我有責要點自己用的東西弄干凈（不是增加清潔工）對設(shè)備清潔同時檢查是否有異常（清潔就是點檢）對設(shè)備清潔同時要潤滑（清潔也是保養(yǎng)）常清潔的方法1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領(lǐng)： 定期對公共場所進行全面大清掃 注意清潔隱蔽的地方要使清潔更容易 儀器設(shè)備每次用完清潔干凈并上油 保護 破損的物品要修理好3、履行個人的清潔責任 常清潔審核標準有否劃分個人清潔責任-治療室、醫(yī)護辦等有專人負責清潔和檢查是否容易-物品盡量離地放置較少注意到的隱蔽地方是否整潔-柜頂、柜底、門后、墻壁保持

5、整潔物品、儀器、工具的清潔情況-各種車、物、儀器保持無塵桌面、抽屜、地面清潔情況-無污跡、無雜物4S常規(guī)范： 連續(xù)的、反復不斷地堅持前面3S活動。 一句話，就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 清晰規(guī)范 萬無一失要點需要的東西定位擺放（物各有位、物在其位）定量擺放、目視管理（過目知數(shù)）取用還置方便（無尋找時間）物品分類分規(guī)格擺放（一目了然）技巧 視覺管理（標識、顏色、） 增加透明度 制定標準常規(guī)范審核標準標簽有無亂張貼-各類標簽整齊、統(tǒng)一、規(guī)范視覺管理和透明度-去除不必要的門和蓋電制開關(guān)、儀器按鈕-有方向和功能標識通道管道-病房通道、病人引流管用顏色標識氧氣、吸引器、急救鈴、信號鈴的功能

6、-功能完好，處于備用狀態(tài)5S-常自律： 要求人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成工作認真規(guī)范的好習慣。 天天五常 事事順暢做法：堅持推動前4S至習慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。持之以恒：堅持每天運用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。下班前五分鐘五常法組織：拋掉所有不需要的東西。整頓：把所有用過的文件、工具、儀器、物品以及私人物品都放在該放的地方。清潔：清潔自己用過的工具、儀器、物品和工作臺面并清掃地面。規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范，不符合的及時糾正。自律：今天的事今天做：檢查當班的工作是否完成，檢查服裝狀態(tài)和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境提高工作效率提高員工素質(zhì)保障品質(zhì)塑造良好的單位形象五常法的實際效用治療室一角5常法的實際意義 降低了標本留取缺陷成功推行五常法的啟示取得院領(lǐng)導支持 關(guān)鍵護理部組織