知名企業(yè)項目管理（工期分包質(zhì)量安全）達標考核標準（136項）_secret

1、*項目管理達標考核標準一、計劃與組織序號考核項考核標準1公司是否與項目簽訂項目管理目標責任書企業(yè)與項目部簽訂項目管理目標責任書，責任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點或階段考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。2項目經(jīng)理的職責與權(quán)限是否劃分明確、清晰項目經(jīng)理的職責與權(quán)限有明確的規(guī)定或授權(quán)，且不得違背上級企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。（可在項目管理目標責任書或項目崗位職責書中明確）。3項目組織機構(gòu)是否完善1、項目部人員配備符合項目管理手冊的規(guī)定： 10萬平米以下或合同額2億以下：5-20人； 10-30萬平米或合同額2-5億：15-30人； 30-50萬平米或合同額5-10億：30-60人； 50萬平米以上或合同額10

2、億以上：不低于60人；2、有項目人員崗位分配表及崗位職責書。項目經(jīng)理、商務、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞務等關(guān)鍵崗位的管理人員必須到位，分工明確。3、崗位設置可一專多能，一崗多責。4、基礎設施項目人員數(shù)量配備可適當增加。4職能負責人是否完整職能負責人是指：項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)。小型項目（5萬平米以下或1億以下）質(zhì)量總兼可以兼任。5職能負責人資質(zhì)是否符合要求項目經(jīng)理應有相應注冊建造師證、技術(shù)負責人職稱應與局文件相對應、安全總監(jiān)是否有注冊安全師資質(zhì)、質(zhì)量總監(jiān)職稱情況。6是否定期進行綜合自查項目應定期進行綜合自查；公司應定期對項目進行綜合檢查；并有相應檢查和整改記錄。7是

3、否按規(guī)定時間定期召開例會并有例會記錄有每周例會制度，并有例會記錄。8項目印章管理情況項目經(jīng)理應明確對項目印章保管人的授權(quán)，且印章有專人保管?？稍趰徫宦氊煏畜w現(xiàn)此授權(quán)。有用印制度，有施印記錄。9是否執(zhí)行項目經(jīng)理和商務經(jīng)理月度報告、生產(chǎn)經(jīng)理（或現(xiàn)場管理工程師）日報制度項目經(jīng)理、商務經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報告，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交現(xiàn)場每日情況匯報。10項目管理制度是否建全、上級文件是否及時傳達項目管理制度編制情況、項目管理手冊實施記錄、上級文件臺帳及執(zhí)行情況。小計考核10項，其中：保證項3 項二、策劃、收發(fā)文、圖紙會審與施工組織設計管理序號考核項考核標準11是否有項目管理策

4、劃書有企業(yè)與項目共同制定的項目管理策劃書，并對項目管理策劃書組織集中討論學習。12項目策劃書是否涵蓋傳統(tǒng)類（質(zhì)量/安全/進度/物資/勞務等）項目管理策劃書有質(zhì)量、安全、進度、勞務、專業(yè)分包、材料、機械設備等項策劃內(nèi)容。13項目策劃書是否涵蓋商務類（成本/結(jié)算/合約/法務/資金）項目管理策劃書有成本、結(jié)算、合約、法務、資金、財務等項策劃內(nèi)容。14項目策劃書是否涵蓋甲指分包的協(xié)調(diào)管理項目管理策劃書有甲指分包的協(xié)調(diào)策劃。15收發(fā)文本是否分類設置，特別是經(jīng)濟資料收發(fā)文按商務/工程及變更/其它往來函件分別登記，涉及經(jīng)濟類資料的收發(fā)文要由商務人員登記保存。16收發(fā)文本內(nèi)容設置是否完備有收發(fā)文本，內(nèi)容包括日

5、期、主要內(nèi)容、收發(fā)文單位名稱、收發(fā)文簽收、經(jīng)辦人等主要內(nèi)容。17收發(fā)文雙方簽字人員是否有相應授權(quán)文件在項目進場時，應要求監(jiān)理/業(yè)主對其收發(fā)文人員進行書面授權(quán)；項目經(jīng)理對我方收發(fā)文人員進行書面授權(quán)。對方人員變動時應要求變更授權(quán)。18合同相對方（業(yè)主/監(jiān)理/設計/分供等）的來文登記是否及時完整合同項對方（業(yè)主、監(jiān)理、設計、分供等）的來文，分類明確登記，來文涉及幾個部門的，及時分發(fā)各自存檔。分發(fā)后處理狀況的檔案各自存檔。19經(jīng)濟資料發(fā)文本的主要內(nèi)容欄填寫是否詳細商務類發(fā)文單獨登記，主要內(nèi)容登記符合下列要求：1、報量：登記金額、時間段2、二次經(jīng)營：登記工程部位及事由，涉及金額、工期延長時間3、工期順延

6、：登記事由，順延天數(shù)4、催告函：登記催告事由，涉及金額、天數(shù)20圖紙是否及時會審并有書面紀要，會審資料是否完整，會審是否聯(lián)簽1、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加正式圖紙會審，我方提交的問題應得到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；2、項目部根據(jù)會議紀要，形成正式的圖紙會審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個圖紙持有人；3、圖紙持有人對圖紙進行標注（抽查）。21是否在圖紙收到一個月內(nèi)編制施工組織設計在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設計的編制；邊設計邊施工的項目，按已有設計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設計，并對原施工方案做相應調(diào)整。根據(jù)進度計劃編制相

7、應的勞動力計劃。22危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程必須要編制專項施工方案，編制要求見建質(zhì)【2009】87號文23施組及專項施工方案是否進行了審批并交底按照局建二通201142號文及其補充管理辦法要求進行施組、方案的編制及審批，施組及專項方案需局審批的應有局總工簽字及局印章，局總工授權(quán)公司總工審批的應有授權(quán)書，并不得轉(zhuǎn)授權(quán)；需公司審批的應有公司總工簽字及公司印章；只需項目審批的由項目總工簽字并有項目印章。需組織專家論證的應有論證報告，專家簽字齊全。項目技術(shù)負責人組織對管理人員及作業(yè)班組進行方案交底。技術(shù)交底和作業(yè)指導書是否齊全有效。24專項方案規(guī)定的連續(xù)監(jiān)測

8、記錄是否完整專項方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，按規(guī)定的監(jiān)測內(nèi)容、方法、頻次進行監(jiān)測，監(jiān)測記錄完整。25現(xiàn)場檔案資料（竣工驗收備案資料類）管理是否規(guī)范有管理人員分工表；專職資料管理人員在崗；有清晰的檔案總目錄和分目錄；資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、真實有效。26試驗室管理是否規(guī)范試驗員是否持證上崗、試驗儀器檢定是否及時、出具的試驗報告是否規(guī)范。27施工日記管理是否記錄及時、數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容全面，有具體操作時間、詳細部位、大致工程量、施工機具、用工班組工種人數(shù)，負責人，參與檢查人的姓名及檢查結(jié)果， 記錄人簽字。小計考核17項，其中：保證項7 項三、物資、設備及料具管理序號考核項考核標準28圖紙收到一個月內(nèi)

9、，是否編制物資總需用計劃收到完整或階段性的施工圖之后一個月內(nèi)，須編制相應物資總需用計劃。29物資材料采購管理大宗物資采購必須按規(guī)定經(jīng)過統(tǒng)一招（議）標程序；30物資材料采購管理所有進場物資的供應商必須在合格供應商名錄中選擇。 31是否有物資（材料/機械）月度/節(jié)點需用計劃或采購計劃每月底前三天(25日前），項目部向上級物資部門上報下個月度的物資需用計劃；月度物資需用計劃有預算部門審核并經(jīng)項目經(jīng)理審批。32是否有物資（材料/機械）進場計劃表項目部應定期向上級報送材料進場計劃表，上級審批后方可執(zhí)行。33進場物資的驗收資料是否完整物資進場驗收資料齊全，包括：發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等。34材料進

10、場是否按規(guī)定進行取樣檢測須檢測的材料必須按技術(shù)規(guī)范要求的時間取樣檢測，并有相應記錄。35材料進場是否有雙人簽收1、每一批進場的材料均應驗收，一般情況下實行雙人簽收；2、進場即由分包/勞務方領出的則由我方材料員及分包方/勞務方雙人簽字驗收。36材料領用是否有相關(guān)人員簽出且領用人員簽收我方自有人員領用材料時要有經(jīng)項目經(jīng)理批準的領料單；材料出庫有領用人員簽字。37分包/勞務隊是否對材料領用人有授權(quán)文件分包/勞務隊須明確專人負責材料的領用，領用人必須得到分包/勞務隊授權(quán)（授權(quán)文件上有公司印鑒或負責人簽字）。38是否有完整的進出庫臺賬有材料進、出庫臺賬并記錄完整。39是否按月編制物資的收、發(fā)、存月報按月

11、編制物資的收、發(fā)、存月報小計考核12 項，其中：保證項 4 項四、生產(chǎn)及工期管理序號考核項考核標準40施工進度計劃是否通過項目經(jīng)理審批有施工進度總計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天內(nèi)完成）、季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（25日前）、周進度計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審批。41是否根據(jù)合同工期安排項目節(jié)點/月/周/日計劃必須有節(jié)點進度控制計劃、月進度計劃、周進度計劃，工期緊張的還有日進度計劃，特別緊張的應有更細化的進度計劃。42施工進度計劃是否向現(xiàn)場施工管理人員和班組進行交底項目經(jīng)理通過生產(chǎn)例會的形式向管理人員傳達進度控制要求和措施，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，

12、落實進度計劃，交底簽字齊全。43夜間施工或特殊部位施工管理人員是否在崗按照局十二大禁令要求，夜間施工或特殊部位施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準。44工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況各工區(qū)或作業(yè)面的管理人員必須記錄每日工作量完成情況，以施工日志、每日情況報告表為證。45實際施工進度是否按時填寫每月按時填寫實際施工進度情況并上墻，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。46實際進度是否按計劃進度（含可順延天）進行實際進度對比計劃進度無拖延（含已經(jīng)業(yè)主確認的順延工期）。47實際進度延后是否分析原

13、因出現(xiàn)進度拖延，有原因分析及進度調(diào)整措施；進度調(diào)整不得超出總進度計劃（含已經(jīng)業(yè)主確認的順延工期）。48可順延的工期是否及時報送給業(yè)主方非我方原因工期拖延，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。49趕工措施是否經(jīng)過批準或確認1、屬于合同內(nèi)的趕工措施，必須由我方上級批準2、屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。50進度獎罰措施是否得到落實制定月進度/節(jié)點進度獎罰規(guī)定；按獎罰規(guī)定進行獎罰。51主合同的進度要求是否分解到相應分包合同內(nèi)，并約定相應進度獎罰規(guī)定分包合同有明確的工期約定，并有工期獎罰條款

14、，將主合同的進度要求分解至相應分包合同內(nèi)；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。小計考核12項，其中：保證項 2 項五、分包管理序號考核項考核標準52是否在局合格供應商內(nèi)采用成建制勞務隊伍并有相應評價資料，是否經(jīng)過招投標選擇公司選擇的勞務應必須為局合格供應商成建制隊伍；項目必須保存分包選擇及評價等招投標資料。53是否辦理勞務進退場手續(xù)1、勞務進場手續(xù)： 勞務分包合同已經(jīng)簽訂，項目部留存副本或復印件存檔； 實際進場人員與身份證復印件、花名冊相符，進場登記表有審查人員簽字； 對勞務人員進行規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)教育； 對勞務方/分包方提供的設備、器械進行驗收，驗收表有驗收人簽字。2、勞務退場手續(xù)： 完成了

15、合同約定的工程量，以工程驗收資料為準； 核實勞務方占用的臨時設施、借領的資料、工具、剩余材料等，核驗經(jīng)雙方簽字認可； 辦理項目部門禁放行手續(xù)，須經(jīng)項目經(jīng)理審核； 完成退場后，辦理最終勞務結(jié)算，須經(jīng)公司審核；54宿舍入住人員是否有標識有宿舍入住登記；入住登記與民工花名冊相符；宿舍張貼入住人員名單。55是否有民工花名冊、工資發(fā)放表有民工花名冊；花名冊與入場登記相符；有工資發(fā)放表；工資發(fā)放表與花名冊相符。56監(jiān)督民工工資發(fā)放是否到位（落實到人），民工工資發(fā)放有無發(fā)放記錄監(jiān)督勞務公司（班組）發(fā)放民工工資，勞務公司（班組）必須提供考勤表和工資申請單，審核后方可發(fā)放，發(fā)放后必須交回民工簽字的工資發(fā)放明細表

16、存檔。57在施工過程中，是否有對勞務方在質(zhì)量、安全、進度等方面的管理記錄和獎罰記錄在施工過程中對勞務方的質(zhì)量、安全、進度等進行定期檢查并有相應管理記錄和獎罰記錄。58工地宿舍單間入住率是否超過85%每間宿舍實際入住人數(shù)達到總床位數(shù)的85%以上。59工地宿舍是否每天打掃有宿舍衛(wèi)生值日記錄；宿舍保持清潔。60是否與各勞務和分包隊簽訂書面合同有項目分包臺賬；5萬元以上的分包都要簽訂書面分包合同；分包合同由公司簽訂或公司授權(quán)簽訂。61是否采用局或公司的標準版本簽訂分供合同公司與分包方、物資設備供應方、租賃方（甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍厥馇闆r除外）簽訂

17、的合同須采用局或公司制定的標準合同文本，不得使用對方的合同文本。62項目商務是否對所有分供合同文本存檔/設臺帳/對分供合同進行交底建立分供合同臺賬；有合同副本或復印件存檔；商務經(jīng)理須向相關(guān)管理人員進行分供合同交底。63項目經(jīng)理、商務經(jīng)理是否對勞務簽證進行聯(lián)簽勞務分包合同須對勞務簽證的范圍進行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務簽證；規(guī)定范圍內(nèi)的勞務簽證由項目經(jīng)理和商務經(jīng)理聯(lián)簽。64分包的進度結(jié)算，是否經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)簽（工程部/安全部/商務部等）每一期分包結(jié)算量確認單由安全部門、質(zhì)量部門、項目經(jīng)理根據(jù)工程進度作出準以結(jié)算確認。商務部門根據(jù)確認單結(jié)算，最終結(jié)算由項目經(jīng)理和商務經(jīng)理確認審核。小計考核

18、13 項，其中：保證項 7 項六、質(zhì)量管理情況序號考核項考核標準65質(zhì)量策劃書是否經(jīng)公司審批；是否有針對性和指導性；是否有培訓、宣貫；66質(zhì)量管理機構(gòu)和人員配置質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理職能部門設置是否符合要求；專職質(zhì)量人員數(shù)量是否滿足規(guī)定；專職質(zhì)量人員是否持證上崗； 專職質(zhì)量人員每年繼續(xù)教育時間不少于40學時67質(zhì)量管理制度是否建立了各項質(zhì)量管理制度；是否有培訓交底；68設計圖紙和施工技術(shù)標準進行施工嚴格按照設計圖紙施工 施工過程符合相關(guān)施工技術(shù)標準及質(zhì)量驗收規(guī)范要求69對分包單位質(zhì)量管理1、與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議； 2、對分包單位施工現(xiàn)場質(zhì)量進行控制、檢查，并由質(zhì)量和技術(shù)負責人簽字認可后形成檢

19、查記錄。70主要材料的質(zhì)量證明文件及進場復驗報告記錄是否完整1、有物資進場計劃（對鋼筋、混凝土、水泥等主材應包括驗收內(nèi)容、質(zhì)量標準、相關(guān)憑證及復驗內(nèi)容）；2、每批進場的物資嚴格按進場計劃進行驗收，有驗收記錄，附件憑證、復驗報告完整。71試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。72是否有各項隱蔽驗收記錄按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。73工程資料是否與工程進度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。74計量儀器是否有專人保管/是否及時清潔有計量臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的檢測報告、校準證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。75

20、混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗收混凝土澆灌令下達前，必須對模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進行分項驗收，有驗收記錄。76每批次混凝土澆灌前是否有量的計劃及技術(shù)要求；混凝土澆灌前有無技術(shù)交底每批混凝土澆灌前，技術(shù)負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現(xiàn)的問題及應對措施等做詳細計劃；澆灌前，項目經(jīng)理/技術(shù)負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底記錄完整。77混凝土澆灌前是否下達澆灌令監(jiān)理同意，下達混凝土澆灌令，才進行混凝土澆灌施工。78澆混凝土是否有管理人員負責旁站監(jiān)控混凝土澆灌全過程，必須有責任工程師和質(zhì)檢員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查

21、為證。79混凝土地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實，表面平整無痕跡混凝土地面澆搗一次成型，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度。80混凝土構(gòu)件是否無爆模情況，是否內(nèi)實外光在外觀上，混凝土結(jié)構(gòu)表面不得存在較明顯質(zhì)量缺陷；混凝土結(jié)構(gòu)應達到內(nèi)實外光、面層平整，棱角方正飽滿，梁柱節(jié)點、墻板交角、線、面順直清晰、平順；無蜂窩、麻面，無漏漿、脹模、爛根；施工縫結(jié)合嚴密平整、無夾雜物。81現(xiàn)場有無未拆的懸空模板不允許有懸空模板。82模板拆除后2天內(nèi)，樓層是否清理完整各樓層做到工完場地清，模板拆除后兩天內(nèi)，必須清理完畢。83砌體及抹灰階段是否工完場清砌體及抹灰階段必須工完場清，無殘留物或垃圾。84

22、已安裝好的門、窗、樓梯欄桿，在裝修抹灰階段是否做到無污染在裝修抹灰階段，窗邊、門邊、欄桿周邊，不得有抹灰、膩子、涂料等污染。85對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了有效處理措施有質(zhì)量檢查制度；按制度進行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。小計考核21 項，其中：保證項 8 項七、安全管理情況序號考核項考核標準86安全目標責任書與公司簽訂安全目標責任書，有考核指標和考核辦法規(guī)定；是否實施過程考核；87安全策劃書是否經(jīng)公司審批；是否有針對性和指導性；是否有培訓、宣貫；88安全管理機構(gòu)設置與人員配備安全總監(jiān)、安全管理職能部門設置是否符合要求；專職安全管理人員數(shù)量是否滿足規(guī)

23、定；專職安全人員是否持證上崗；89安全生產(chǎn)領導小組是否成立安全生產(chǎn)領導小組；有無安全生產(chǎn)領導小組工作制度和記錄；90安全管理制度是否建立了各項安全管理制度；是否進行安全管理制度培訓交底；是否簽訂了安全生產(chǎn)責任制并考核；91消防管理是否編制消防方案；現(xiàn)場是否配備消防器材；動火作業(yè)是否受控；危險化學品存放、使用是否符合要求；92分包安全協(xié)議是否簽訂安全協(xié)議；安全協(xié)議對雙方安全責任的界定是否清楚；93入場教育培訓勞務、分包入場工人是否100%進行了教育培訓；是否有書面記錄；94安全交底分項工程是否進行了安全技術(shù)交底；對班組的交底是否全員簽字；95班前會是否各班組每周至少召開一次班前會；96作業(yè)面許可

24、證制度是否執(zhí)行作業(yè)面許可證；97應急管理是否編制各類典型事故應急預案；是否有應急預案培訓、演練；節(jié)假日、夜間施工是否有管理人員值班；98事故調(diào)查與處理是否建立事故臺賬；事故是否進行了調(diào)查處理；是否開展了經(jīng)驗反饋；是否進行統(tǒng)計分析；99安全檢查是否每周組織聯(lián)合安全檢查；是否對頻繁出現(xiàn)的隱患進行原因分析并制定糾正措施；100特種作業(yè)人員持證上崗特種作業(yè)人員是否100%持證上崗；101個人勞動防護特種勞保用品是否統(tǒng)一發(fā)放并建立臺賬；職業(yè)危害作業(yè)是否正確使用個人防護用品；102四口五臨邊防護四口五臨邊防護是否規(guī)范，是否有驗收；四口五臨邊防護維護是否及時；103危險作業(yè)旁站危險作業(yè)是否指定作業(yè)負責人；是

25、否有安全員旁站；104基坑維護基坑周邊和坑底是否有排水設施；深基坑支護是否有沉降變形監(jiān)測；105腳手架立桿間距、搭設高度是否與方案相符；搭設是否規(guī)范；作業(yè)層腳手板是否滿鋪；爬架單位是否有資質(zhì)；外懸挑防護棚是否有方案并經(jīng)過驗收；106卸料平臺是否有制作、安裝方案；使用前是否經(jīng)過驗收；107模板支撐體系立桿間距、橫桿步距是否與方案相符；搭設是否規(guī)范；砼前是否經(jīng)過驗收；108臨時用電臨電是否與方案相符且經(jīng)過驗收；PE線是否接通；是否滿足大型設備“一機一閘一漏一箱”、小型電動工具“一機一閘一漏”；109電梯、物料提升機、行吊、龍門吊安裝、拆除單位是否有資質(zhì)；安裝拆除方案是否經(jīng)過審批；租賃、安裝、拆除是

26、否有協(xié)議，協(xié)議安全責任界定是否清晰；是否經(jīng)過國家特種設備檢測并取得合格證書；是否在建設行政主管部門備案并取得準用證；110塔吊安裝、拆除單位是否有資質(zhì)；安裝拆除方案是否經(jīng)過審批；租賃、安裝、拆除是否有協(xié)議，協(xié)議安全責任界定是否清晰；是否通過國家特種設備檢測并取得合格證書；是否在建設行政主管部門備案并取得準用證；111履帶吊、汽車吊、壓路機、挖掘機、裝載機、叉車、蹦蹦車租賃設備是否有協(xié)議，安全責任界定是否清晰；履帶吊是否經(jīng)過檢測、備案；汽車吊等是否按規(guī)定年檢；叉車、蹦蹦車是否專人持證操作；112鋼筋加工機具、木工機具等中小型機具使用前是否驗收并合格；113有限空間內(nèi)作業(yè)作業(yè)前是否經(jīng)測氧并送風；小

27、計考核31 項，其中：保證項15 項八、臨設、食堂與現(xiàn)場辦公等綜合事務管理序號考核項考核標準114是否有施工現(xiàn)場平面布置圖有完整的施工現(xiàn)場平面布置圖。115現(xiàn)場是否按平面布置圖施工辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、加工區(qū)、庫房、大門、通道、圍墻等臨時設施以及大型機械設備按平面圖布置。116有無臨時設施使用分配表有臨時設施使用分配表；現(xiàn)場實際使用情況與分配表一致117現(xiàn)場CI是否按總公司要求設置有項目CI實施計劃；現(xiàn)場CI管理按實施計劃開展。118現(xiàn)場材料堆放是否整齊，標識清晰現(xiàn)場應按施組平面布置圖堆放好各類材料并必須做好標識，標識牌規(guī)范且清潔。119現(xiàn)場是否按方案及時做好施工臨時道路及場地硬化現(xiàn)場應按施組

28、平面布置圖做好施工臨時道路及場地硬化。120現(xiàn)場是否按規(guī)定做好排水排污工作現(xiàn)場應按施組平面布置圖對生活區(qū)以及施工現(xiàn)場做好排水排污，現(xiàn)場無污水橫流現(xiàn)象121施工現(xiàn)場有無專職清潔員配有專職清潔工；辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生122現(xiàn)場垃圾是否及時集中收集、外運現(xiàn)場建筑/生活垃圾，應及時清理，并放置于指定堆放點，定期外運，及時處理，保持現(xiàn)場清潔123現(xiàn)場是否無常明燈、常流水有節(jié)約用水、用電管理制度；辦公室、宿舍、庫房等人走燈滅；廁所、食堂、洗漱臺等無常流水。124是否設立員工飲水專供點/吸煙處現(xiàn)場設置飲水處、吸煙處并有醒目標識；飲水處保持清潔；吸煙處保持通風。125門衛(wèi)室是否按標準配備按局規(guī)定的標準配

29、備門衛(wèi)室。126門衛(wèi)是否有專人值守有門衛(wèi)制度，隨時有專人值守，并有值守記錄。127現(xiàn)場施工用車出門是否清潔大門設有沖洗槽；車輛出場時進行沖洗；大門外周邊無明顯污染。128現(xiàn)場食堂是否按平面規(guī)劃要求設置現(xiàn)場按平面布置圖設置有食堂；食堂須遠離廁所、垃圾場、危險品倉庫等污染源不小于30米或按當?shù)匚募?zhí)行。129食堂工作人員是否持健康證且穿工裝，食堂是否清潔食堂工人持有健康證；食堂工人工作時須穿工裝。食堂要保持衛(wèi)生、干凈130項目經(jīng)理是否常駐現(xiàn)場（夜宿）項目經(jīng)理（執(zhí)行項目經(jīng)理）須有10天以上晚上處理現(xiàn)場問題的記錄做證。131現(xiàn)場辦公室是否整潔清潔（每日打掃、清理）辦公室地面清潔衛(wèi)生；辦公室桌面整潔。1