“一帶一”師徒制激勵(lì)管理辦法

1、“一帶一”師徒制激勵(lì)管理辦法0為了讓新員工在較短的時(shí)間里盡快適應(yīng)公司的企業(yè)文化及基本管理制度，并讓新員工適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境從而提高新員工的技能，得到職業(yè)發(fā)展。為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人才，特制定本制度！主要包括新員工的“師徒管理細(xì)則”、“獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放細(xì)則”、“罰責(zé)等內(nèi)容”，具體相關(guān)事宜如下： 一、師傅的任職資格要求 1、業(yè)務(wù)線(xiàn)：入職超過(guò)十個(gè)月，連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)戮坏陀?5 單； 非業(yè)務(wù)線(xiàn)：入職一年以上，如有業(yè)績(jī)要求的，必須是部門(mén)業(yè)績(jī)排名前3以?xún)?nèi)；2、必須是品德端正、愛(ài)崗敬業(yè)、工作負(fù)責(zé)、樂(lè)于助人，并在任職期間內(nèi)無(wú)重大投訴或重大失誤； 3、必須熟悉公司的各項(xiàng)管理制度及崗位內(nèi)容和掌握幫教崗位技能；二、師徒的

2、帶教禮儀 1、新員工入職后由人力資源部或相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人安排導(dǎo)師進(jìn)行 帶教；2、拜師：師徒帶教要舉行一個(gè)拜師儀式，體現(xiàn)企業(yè)尊師重道文化，師徒要做正式的自我介紹并且新員工需向其行拜師禮儀表示尊重；3、謝師：新員工通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正時(shí)，部門(mén)需在早會(huì)上舉辦謝師儀式，帶教導(dǎo)師需在早會(huì)上對(duì)新員工在帶教期間的表現(xiàn)情況作出點(diǎn)評(píng)，新員工需對(duì)帶教導(dǎo)師的指導(dǎo)作出評(píng)價(jià)，由人力資源部準(zhǔn)備謝師禮物，由新員工送上禮物謝師，該儀式同時(shí)也是帶教導(dǎo)師的表彰會(huì)也是新員工正式成為公司員工的歡迎會(huì)； 三、帶教主要內(nèi)容 1、指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)崗位的制度流程，把自己使用過(guò)的有價(jià)值的資料傳給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)文化融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中； 2

3、、傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，帶教導(dǎo)師要把在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)掌握的客戶(hù)交流技巧傳給新員工并且?guī)椭聠T工順利通過(guò)轉(zhuǎn)正考核； 3、在工作中解答新員工的疑惑，負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工做好每一項(xiàng)工作，以行為示范帶動(dòng)和激勵(lì)幫扶新員工完成工作任務(wù)；（激勵(lì)方案由 人力資源部配合） 4、在生活上對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)懷和幫助. 四、“一帶一”師徒制采取一對(duì)一形式，是指一位導(dǎo)師在帶徒弟期間 （指新員工從進(jìn)入公司到轉(zhuǎn)正期間），不能再當(dāng)其他新員工的導(dǎo)師。 當(dāng)所帶員工轉(zhuǎn)正后該導(dǎo)師可以再當(dāng)另一名新員工的導(dǎo)師。 五、新員工“一帶一”的師徒獎(jiǎng)勵(lì)政策 1、公司為感謝獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)師對(duì)公司人才培養(yǎng)所做出的貢獻(xiàn)給與導(dǎo)師新人教育獎(jiǎng)勵(lì)； 2、新人教育獎(jiǎng)金為500元每人，

4、分三次發(fā)放。第一次發(fā)放時(shí)間為新人留職第2個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)金額100；第二次發(fā)放時(shí)間為新人留職第6個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)金額200元；第三次發(fā)放時(shí)間為新人留職一年，發(fā)放獎(jiǎng)金300元； 六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則 1、新員工在轉(zhuǎn)正后兩個(gè)月內(nèi)離職的導(dǎo)師不享受新人教育獎(jiǎng)； 2、如新員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)行調(diào)動(dòng)，公司將重新安排導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)帶教，按正常帶教流程，并按照相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)領(lǐng)取育人獎(jiǎng)金； 3、如導(dǎo)師在某階段離職，不享有新人教育獎(jiǎng)金； 4、由人力資源部或者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人為導(dǎo)師時(shí)不享有新人教育獎(jiǎng)金；5、新人教育獎(jiǎng)金會(huì)按照相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)由人力資源部領(lǐng)取在晨會(huì)進(jìn)行發(fā)放； 七、影響、違反“一帶一”師徒制帶教工作行為將按以下罰則進(jìn)行處 罰 1、對(duì)于考核期滿(mǎn)考評(píng)不合格的徒弟導(dǎo)師的新人教育獎(jiǎng)在第一階段減半；2、工作期間徒弟需要其他崗位配合時(shí)相關(guān)崗位的員工必須全力配合，3、帶教過(guò)程中對(duì)員工有負(fù)面影響導(dǎo)致員工未轉(zhuǎn)正離職，取消一年的導(dǎo)師資格并且對(duì)帶教導(dǎo)師處罰 100 元現(xiàn)金