人造環(huán)境,環(huán)境育人

1、人造環(huán)境，環(huán)境育人作為一個企業(yè)，最重要的是什么？有人就這個問題問過很多企業(yè)的經(jīng)營者，得到的答案出奇地相同，即“人”。對這個答案他們的解釋是：“有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，所有的這些優(yōu)勢會馬上消失；沒有資金、沒有品牌、沒有市場也是暫時的，有了人才，所有的這些都可以馬上開創(chuàng)！”人力資源是企業(yè)的第一資源。只要你過的不是與世隔絕的隱士生活，只要你會看書報，會看電視，就會看到鋪天蓋地的類似報導和論說。我相信大部分國人都已認同了這個觀點。而企業(yè)對于人才的獲取不外乎兩個渠道：一是空降形式，即從外部聘請挖掘；二是內(nèi)部提升，即從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才。從“空降兵”的角度來說，如果他們是很優(yōu)秀的人

2、才的話，企業(yè)能否留住他們呢？能否讓他們充分發(fā)揮才能？而內(nèi)部提升“本土兵”則要考慮企業(yè)有沒有培訓的機制？有沒有合適的人才？正所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什么樣的人才，你就得給他合適的工作環(huán)境。反過來說，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么樣的人才。這正是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。去年曾到一個知名度很高的日本企業(yè)參觀，一進廠區(qū)，優(yōu)美的環(huán)境令人驚嘆不已，五萬平方米的園林式廠區(qū)，飛瀑流水，鳥語花香，郁郁蔥蔥；在車間，窗明幾凈，井井有條；悠揚的輕音樂在回響，員工精神飽滿，一個個在緊張忙碌，迎面向我們走來的員工，臉上帶著微笑向我們點頭致意。

3、相信到日本公司參觀過的人都有這種類似的感覺。我想這也是日本貨以“質(zhì)優(yōu)價廉”的形象風靡全世界的原因?！敖煺叱?，近墨者黑”，什么樣的環(huán)境就會培養(yǎng)出什么樣的人才，正是因為這種良好的環(huán)境培養(yǎng)了精神狀態(tài)不一般的員工。日本企業(yè)一般通過“早令”、“午令”、“晚令”制度。就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結一天的得失，唱社歌，念頌社訓，做體操無形中對員工進行了思想意識教育，提高了員工的忠誠度和企業(yè)向心力。然后以推行運動鼓勵員工持續(xù)改善，哪怕是很微不足道的小改善，來培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。所以是一種管理，而不是手法和技巧;它需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈。正是這種“每日每日堅持管理，一點一滴的改善”，造就了日本經(jīng)濟騰飛的神話?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人?！痹诤芏喙疚叶伎吹竭@么一副標語，它精辟地說明了管理的真諦。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。理光公司流傳這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法