管理培訓(xùn)咨詢專家

1、管理培訓(xùn)咨詢專家廈門紫星教育機(jī)構(gòu)及多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師；兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育總裁班教學(xué)點(diǎn)特聘講師，余世維講師團(tuán)核心講師、北京企業(yè)管理高峰論壇、中部地區(qū)（武漢）企業(yè)管理高峰論壇核心主講嘉賓。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)講師,工商企業(yè)管理碩士，主講各類講座1000余場(chǎng)們讓我一起來學(xué)有效成本控制與管理全面成本控制的五大問題與對(duì)策 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008習(xí)1張學(xué)民老師主講課程主講課程課程性質(zhì)有效成本控制及整體解決方案內(nèi)訓(xùn) 公開課贏在成本盈利模式內(nèi)訓(xùn) 公開課現(xiàn)場(chǎng)管理

2、天龍八部?jī)?nèi)訓(xùn) 公開課班組建設(shè)與金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練系列內(nèi)訓(xùn) 公開課戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理及如何降低采購(gòu)成本內(nèi)訓(xùn) 公開課 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/20082前言：我們的認(rèn)識(shí)第 1 模塊 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/20083早上,一只非洲羚羊醒來，她就知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被

3、吃掉；同時(shí),獅子醒來，他就知道他必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊當(dāng)太陽升起的時(shí)候你就得奔跑了 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/20084腳 輕腰 疼頭大管理決策層：原材料漲價(jià)，客戶對(duì)產(chǎn)品更高的要求，員工流動(dòng)率大，管理成本居高不下中階管理層 角色定位、目標(biāo)、成本、交期、品質(zhì)、士氣、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核管理執(zhí)行層：管理方法，管理工具，計(jì)劃執(zhí)行一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀突破成本控制瓶頸五大關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在

4、成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/20085企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想?企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果掃清意識(shí)障礙滿足客戶要求創(chuàng)新與改善精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)低附加值制造的困境顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)驗(yàn)主義與創(chuàng)新思想的對(duì)決找到正確做事的方法，降低成本 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200862008年中國(guó)制造面臨寒潮 2008年第一季度：中國(guó)出口到美國(guó)的寵物食品、牙膏、燈具等產(chǎn)品，因?yàn)槟承┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題被一些媒體披露，涉及到玩具、輪胎、水產(chǎn)品、糖果等中國(guó)制造的產(chǎn)品相繼在西方引發(fā)

5、一波又一波的質(zhì)疑風(fēng)潮。短短半年時(shí)間里，中國(guó)制造的產(chǎn)品受到了西方媒體不同程度的攻擊和污蔑。 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200872007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè)美泰公司宣布召回96.7萬件佛山市利達(dá)玩具有限公司貼牌生產(chǎn)的玩具 2007年8月11日，老板張樹鴻在自己的工廠自殺相關(guān)新聞 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 V

6、OL.6/20088 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對(duì)二百多家私企、國(guó)企、外企進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做10的人正在等待著什么 = 不想做。20的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 贏在成本 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練 VOL.10/2007 博格公開課： 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 太古飛機(jī)工

7、程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/20089利潤(rùn)點(diǎn)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié) 產(chǎn)品或服務(wù)使用群體 產(chǎn)品或服務(wù)過程中的一系列管理活動(dòng) 具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的精準(zhǔn)作業(yè)人員利潤(rùn)源利潤(rùn)杠桿利潤(rùn)家 博格公開課： 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 贏在成本： 基層班組建設(shè)與管理 VOL.05/2008 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí) 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200810管理人員的行動(dòng)軌

8、跡現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理資源整合角色認(rèn)知與定位方法技能目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200811制造型企業(yè)問 題 界 定第 2模塊 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008121 ：成本管理概念的認(rèn)知第一節(jié) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200813我們每天都在被無窮的問題所困擾而成本問題是問

9、題之首 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200814第一是成本控制第二是銷售技巧重要提示： 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007管理大師彼德杜拉克說過：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者生命中的兩件事 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200815 認(rèn)識(shí)成本管理的概念 成本降低，不是指削減成本，而是指成本 管理。成本管理是指把成本維持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過程的目標(biāo)成本

10、上。一個(gè)誤區(qū)（用削減和解雇員工、剝削供應(yīng)商等來削減成本、會(huì)造成管理的惡化。 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200816 成本與利益的關(guān)系圖售價(jià) 利 益 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200817只有5%的過程具有高附加價(jià)值 檢驗(yàn)樣件成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)庫出貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)（樣件）尋找合格廠商廠商監(jiān)定比價(jià)制模送樣品至工程部核定樣件采購(gòu)下訂單廠商生產(chǎn)之前置時(shí) 間進(jìn)料生產(chǎn)裝配送到生產(chǎn)線準(zhǔn)備上生產(chǎn)線備 料進(jìn)庫房 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200818項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)

11、方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200819 中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、技術(shù)、訂單以及員工的數(shù)量! 但控制成本的方法卻是最痛！ 啟示錄20

12、2 ：突破成本控制的五大關(guān)鍵第二節(jié) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200821一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照(數(shù)據(jù)不針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)；僅泛指一般民營(yíng)工業(yè)企業(yè))序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直接勞工8%2直接勞工7%3制造費(fèi)用22%3制造費(fèi)用20%4銷售成本12%間接成本19%4銷售成本11%直接成本17%5管理費(fèi)用7%5管理費(fèi)用6%6稅前利潤(rùn)6%6稅前利潤(rùn)13% 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.

13、10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008222009年一般企業(yè)成本控制目標(biāo)分解預(yù)期序號(hào)項(xiàng)目2009年目標(biāo)相關(guān)責(zé)任部門具體方法與措施1材料成本降低2%2直接勞工降低1%3制造費(fèi)用降低2%4銷售成本降低1%5管理成本降低1% 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200823材料成本第 1 關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式

14、VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200824明知道材料成本的比例最大,卻不知道改善著眼點(diǎn)在哪里？你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中所占的比例有多大嗎？2個(gè)關(guān)鍵問題 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200825現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比 例 類 別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 類 別材料成本 45直接成本432直接成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007

15、 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200826解決方案針對(duì)物料采購(gòu)人員識(shí)別與定位設(shè)計(jì)問題針對(duì)物料采購(gòu)流程設(shè)計(jì)問題針對(duì)供應(yīng)商甄選與評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題針對(duì)物料ABC分類與安全存量控制問題針對(duì)投料、耗材與生計(jì)劃執(zhí)行控制問題 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200827案例2004年?duì)N坤3C店目標(biāo)：全國(guó) 100家2005年?duì)N坤3C店宣告：虧損2.1億2006年?duì)N坤(中國(guó))總部要求:各事業(yè)部通過成本控制彌補(bǔ)這項(xiàng)損失2007年第三季度報(bào)告:僅材料成本一項(xiàng)節(jié)流5300萬 突

16、破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200828 如果系統(tǒng)管理的意識(shí)不能提升，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程不能建立，關(guān)鍵崗位工作不能有效考核，一切努力都是在作無用功。尚若如此不談降低成本！ 啟示錄29直接人工第 2 關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200830為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本?為什么要控制制人工成本？2個(gè)關(guān)鍵問題

17、 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200831現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比 例 類 別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 類 別直接勞工 8直接成本71直接成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200832調(diào)研信息反饋 調(diào)研項(xiàng)目70年代員工80年代員工員工認(rèn)同企業(yè)建全制度占60%占40%員工認(rèn)為制度缺乏激勵(lì)性占39%占61%員工認(rèn)為制度應(yīng)有針對(duì)性占

18、41%占59%員工認(rèn)為制度應(yīng)有本企業(yè)特色及適用性占40%占60%員工認(rèn)為制度應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求及適應(yīng)社會(huì)問題相匹配占37%占63% 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200833綜合分析70年代員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)、穩(wěn)定性好、較有守規(guī)則意識(shí);80年代后員工則比較差80年代后員工開始觀注制度激勵(lì)的內(nèi)容80年代后員對(duì)制度針對(duì)性的要求暴露出他們個(gè)性化的特點(diǎn)80年代后員工對(duì)制度特色性、適用性的訴求代表他們已經(jīng)有強(qiáng)烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責(zé)任意識(shí)80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞

19、臺(tái)80年后員工自我情緒控制能力極差，卻又強(qiáng)烈依賴外界因素對(duì)其情緒的影響 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200834問題同事相處之道 豪豬：世人皆醉，我獨(dú)醒；天下人皆負(fù)我： 傾聽他訴苦，抱怨：并深表同情降低他的敵意；阿斗：無能，敗事有余；不可期待： 請(qǐng)求上司將工作分配給他人，否則你就親自動(dòng)手；蝸牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、哀 求、責(zé) 罵、哄騙均無濟(jì)于事： 事先給他一個(gè)完成任務(wù)的時(shí)限，方便的話，讓你的上司了解這種人的個(gè)性； 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓

20、越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200835摧花辣手：凡事均有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新皆無可能請(qǐng)教：“您看怎么辦才好”？讓他有成就感，而他的批評(píng)總有可取之處，使你的方案會(huì)更無懈可擊。公牛鯊魚：橫沖直撞，好斗易怒，缺乏耐性別做“斗牛士”，與其溝通時(shí)事先充分準(zhǔn)備，加快節(jié)奏，集中議題，就事論事，千萬不可節(jié)外生枝。寵臣紅人：上司心腹，心思細(xì)，心機(jī)重 欣賞其優(yōu)點(diǎn)，體諒其困境，與之溝通時(shí)少談細(xì)節(jié)，少涉及具體人和事，言行慎重、低調(diào)，避免招忌。 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/200

21、7 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200836案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常管理要項(xiàng)承諾制度快樂管理激勵(lì)制度員工自主管理與項(xiàng)目自評(píng)制度員工生、職涯規(guī)劃與職場(chǎng)創(chuàng)新登錄制度 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200837企業(yè)及部門“小團(tuán)體”存在的形態(tài)、種類種類： 1、兩人及三人型 2、對(duì) 立 型 3、孤 立 型 4、星 型 5、網(wǎng) 狀 型 方法：1、管理者的態(tài)度 2、共同目標(biāo) 3、參 與 4、對(duì)個(gè)人的關(guān)心和了解5、溝 通 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10

22、/2007 卓越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200838學(xué)會(huì)識(shí)別性格特質(zhì)的類型老虎型 ：開創(chuàng)和冒險(xiǎn)，自主觀念很強(qiáng)，很喜歡支配別人，也叫支配型。 缺點(diǎn)：自以為是(如：項(xiàng)羽、毛澤東、蔣中正 ) 方法：贊美，帶高帽 孔雀型 ：整合能力強(qiáng)，也叫表達(dá)型，溝通能力非常好 缺點(diǎn)：顧慮很多，猶豫不決，虎頭蛇尾(如:孫中山 ) 方法：關(guān)心與認(rèn)同 變色龍型 ：也叫適應(yīng)型，適應(yīng)能力非常強(qiáng)，隨大流 缺點(diǎn)：見異思遷，容易被別人引導(dǎo) 方法：體現(xiàn)利益 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越客戶服務(wù)管理 客戶危機(jī)與抱怨管理模式 VOL.

23、10/2007 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200839貓頭鷹型 ：也叫分析型，重視數(shù)據(jù)，理由觀念強(qiáng)，實(shí)事求是 缺點(diǎn)：表達(dá)能力很差 方法：用理由說服，一般以理服人無尾熊型 ：也叫和藹型，很好的被領(lǐng)導(dǎo)者，很容易被說服 缺點(diǎn)：太過謹(jǐn)慎，比較保守 方法：政策引導(dǎo)即可 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越客戶服務(wù)管理 客戶危機(jī)與抱怨管理模式 VOL.10/2007 卓越管理系列課程 人際關(guān)系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列 工作教

24、導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200840解決方案針對(duì)招聘方法設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)崗前系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)人員能力識(shí)別控制不當(dāng)針對(duì)上崗分配及崗位合理設(shè)置不當(dāng)一慣使用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏創(chuàng)新與時(shí)代感 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200841一流主管：用長(zhǎng)處激勵(lì)三流主管：用物質(zhì)激勵(lì)二流主管：用遠(yuǎn)景激勵(lì) 卓越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200842 企業(yè)

25、管理制度重新梳理，應(yīng)該提到管理層思考的議題；行政、人力資源規(guī)劃必須著手企業(yè)制度建設(shè)的適合性，針對(duì)性；依靠跳槽的人資主管復(fù)制的制度或照搬書架資料所建立的管理制度時(shí)代已經(jīng)終結(jié)；人性化管理制度建設(shè)的創(chuàng)新方法正在考驗(yàn)管理層的智慧。 啟示錄43制造費(fèi)用第 3 關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200844為什么人為因素是制造成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素？為什么要控制制造費(fèi)用？2個(gè)關(guān)鍵問題 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2

26、007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200845現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比 例 類 別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 類 別制造費(fèi)用 22直接成本202直接成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200846解決方案制造費(fèi)用平均分灘的財(cái)務(wù)做法是誤區(qū)制造過程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點(diǎn)的關(guān)鍵針對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等改善法運(yùn)用針對(duì)人機(jī)效能作業(yè)方式分析針對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序改善 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制

27、瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200847案例中國(guó)拉鏈龍頭老大SBS生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅一個(gè)動(dòng)作改善，單一工序產(chǎn)量翻一翻，節(jié)約制造成本1200萬不是神話！ 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200848 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造企業(yè)產(chǎn)生直接附加價(jià)值的唯一場(chǎng)所；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1的缺失營(yíng)業(yè)場(chǎng)所100的營(yíng)業(yè)額；制造成本的控制是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)挖不的金礦！ 啟示錄49銷售成本第 4 關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2

28、007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200850為什么建立銷售業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)卻成為企業(yè)的難路虎？為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大？2個(gè)關(guān)鍵問題 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200851現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比 例 類 別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 類 別銷售成本 12間接成本111間接成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL

29、.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200852解決方案 針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng) 針對(duì)銷售活動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)控制不當(dāng) 針對(duì)銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評(píng)估， 使銷售人員能力成長(zhǎng)不夠 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200853案例過去的鞋業(yè)帝國(guó)，今天關(guān)門謝客！ 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在

30、成本 盈利模式 VOL.6/200854 不能有效整合現(xiàn)有銷售資源，是導(dǎo)致對(duì)銷售目標(biāo)信心不足的關(guān)鍵! 不認(rèn)同組織下達(dá)給自己的銷售目標(biāo)是導(dǎo)致消極營(yíng)銷的要因！ 只關(guān)注銷售組織現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯(cuò),只有找到業(yè)績(jī)成功的標(biāo)準(zhǔn),才可以降低銷售成本! 啟示錄55管理費(fèi)用第 5 關(guān)鍵 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200856為什么明知重要卻無解決之道？為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒有標(biāo)準(zhǔn)？2個(gè)關(guān)鍵問題 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本

31、控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200857現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比 例 類 別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 類 別管理費(fèi)用 7間接成本61間接成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200858解決方案針對(duì)管理費(fèi)用支出建立標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急合理使用管理費(fèi)用納入項(xiàng)目成本考慮導(dǎo)入成本倒推算法則規(guī)劃管理費(fèi)用 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成

32、本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200859案例柯達(dá)（中國(guó)）公共關(guān)系“春風(fēng)行動(dòng)”每年為公司僅招待費(fèi)一項(xiàng)節(jié)約5800萬元 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008601 ：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善著眼點(diǎn)第一節(jié) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200861No種類主要內(nèi)容1生產(chǎn)過剩與需要相比，過早、過多的生產(chǎn)2停工等待等待零件到來、質(zhì)量設(shè)備異常、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中等待等3不

33、必要的搬運(yùn)搬運(yùn)本質(zhì)上就是MUDA，它不創(chuàng)造附加價(jià)值。這里指為了進(jìn)行精益生產(chǎn)生產(chǎn)而必需的最少限度的搬運(yùn)以外的臨時(shí)放置、倒裝、零星搬運(yùn)等4不必要的在庫生產(chǎn)必需的最少在庫品以外的由生產(chǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)生的不必要的在庫5不必要的動(dòng)作指作業(yè)者作業(yè)中所有不必要的（不創(chuàng)造價(jià)值的）動(dòng)作6翻修品、殘次品生產(chǎn)了只有經(jīng)過再修理才能合格的翻修品或殘次品7不必要的加工對(duì)工序的進(jìn)展、加工品的精度毫無貢獻(xiàn)的加工制程中常見的浪費(fèi)類型 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200862各種浪費(fèi)之間及與制造成本之間關(guān)系 1、生產(chǎn)過剩最壞的浪費(fèi) 生產(chǎn)過程掩蓋的問題人員浪費(fèi)

34、設(shè)備布局不合理生產(chǎn)不均衡換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備故障 生產(chǎn)批量不合理追求表面效率搬運(yùn)浪費(fèi) 質(zhì)量不穩(wěn)定 存貨原材料交給客戶在庫增加 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200863“生產(chǎn)過剩”浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策 No原因內(nèi)容對(duì)策方案1擔(dān)心機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不正?；蛉鼻诙^多生產(chǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防保全、維修對(duì)作業(yè)者進(jìn)行多能工化培訓(xùn)2為了適應(yīng)后工序領(lǐng)取的不均衡后工序根據(jù)需要均衡領(lǐng)取3按銷售速度生產(chǎn)的意識(shí)淡薄按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只生產(chǎn)后工序領(lǐng)走的產(chǎn)品及數(shù)量4錯(cuò)誤地提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和表面生產(chǎn)效率把目光放在真正提高生產(chǎn)效率上，不刻意追求運(yùn)轉(zhuǎn)率5認(rèn)為停止

35、生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)是一種罪惡允許停線按需生產(chǎn)。停線時(shí)，可以進(jìn)行5S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時(shí)間6作業(yè)者過多，設(shè)備過多調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量7設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)排成“一個(gè)流”生產(chǎn)線8換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)不得不成批生產(chǎn)縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200864停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失造成引發(fā)人件費(fèi)設(shè)備折舊能源消耗廠房折舊市場(chǎng)損失 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200865不必要的搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)生產(chǎn)

36、物流費(fèi)損失造成引發(fā)物流人員人件物流設(shè)備折舊、修理搬運(yùn)燃料動(dòng)力生產(chǎn)指示信息 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200866不必要的在庫 不必要的在庫生產(chǎn)物流費(fèi)用損失造成引發(fā)存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)設(shè)備折舊倉(cāng)庫折舊倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域能源資金利息 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200867不必要的動(dòng)作 不必要的動(dòng)作直接作業(yè)人員人件浪費(fèi)引發(fā) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200868生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料損

37、失引起制造加工損失引起購(gòu)入價(jià)格損失供應(yīng)物流直接人員人件設(shè)備折舊不良品損失廠房折舊修理機(jī)物輔料消耗生產(chǎn)了翻修品或殘次品 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200869不必要的加工 不必要的加工制造加工費(fèi)用損失造成引發(fā)直接人員人件設(shè)備折舊修理機(jī)物輔料消耗廠房折舊修理 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008702 ：生產(chǎn)七“零”目標(biāo)第二節(jié) 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200871生產(chǎn)管理追

38、求的目標(biāo) 零切換浪費(fèi) 零庫存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零事故7個(gè)“零”目標(biāo)1247365 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008727個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長(zhǎng)，切換后不穩(wěn)定 經(jīng)濟(jì)批量 物流方式JIT 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里 探求必要庫存的原因 庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 整體能力協(xié)調(diào) 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 流程

39、路線圖 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008737個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火” 三不主義 零缺陷運(yùn)動(dòng) 工作質(zhì)量 全員質(zhì)量改善活動(dòng) 自主研究活動(dòng) 質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 效率管理 TPM全面設(shè)備維護(hù) 故障分析與故障源對(duì)策 初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料 同步化、均衡化 生產(chǎn)布局改善 設(shè)備小型化、專用化 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn)

40、 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008747個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多 安全第一 5S活動(dòng) 定期巡查 安全教育活動(dòng) 安全改善活動(dòng) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200875生產(chǎn)管理8個(gè)支柱撐起現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)別讓它成為空中樓閣！柔性生產(chǎn)系統(tǒng)TQM精益

41、質(zhì)量保證生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用均衡化同步化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用12345678精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo) 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200876松下幸之助改善提案的感言 當(dāng)我的員工有100人時(shí)，我要站在員工最前面指導(dǎo)部屬寫提案； 當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇請(qǐng)員工寫提案； 當(dāng)員工達(dá)萬人時(shí)，我只要站在員工后面，關(guān)注提案，心存感激，兌現(xiàn)

42、獎(jiǎng)勵(lì)即可。 卓越管理系列 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200877什么是成本管理的問題?為什么問題總是不能有效的解決?企業(yè)老板們：你有想過嗎？ 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200878制造型企業(yè)成本控制整體解決之道第 3 模塊 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/

43、2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008792009年中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)折誘因 日用消費(fèi)品上漲員工想加薪水的訴求！結(jié)構(gòu)性原料,經(jīng)營(yíng)成本上漲利潤(rùn)空間壓縮的現(xiàn)實(shí)！危險(xiǎn)？機(jī)會(huì)？企業(yè)管理者的變革思維將決定企業(yè)是危險(xiǎn)還是機(jī)會(huì) 博格公開課： 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200880據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：隨著原材料、能源、人力資本價(jià)格的上漲，造成企業(yè)成本上升，利潤(rùn)明顯減少。

44、據(jù)對(duì)廣東65家制造業(yè)調(diào)查，結(jié)果顯示，有100%的企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)3545%，凈利潤(rùn)比上年下降2030%。僅東莞地區(qū)已有30企業(yè)倒閉，20的企業(yè)轉(zhuǎn)移投資以維持生存！ 人力資本成本的上漲對(duì)企業(yè)的影響更是達(dá)到100%。企業(yè)利潤(rùn)越來越少緊急訂單越來越多質(zhì)量要求越來越高員工管理越來越難困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī) 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200881失敗的管理者輸在哪里？ 知道而做不到有權(quán)力無魅力有經(jīng)驗(yàn)無遠(yuǎn)見輸在思維輸在用人輸在機(jī)會(huì)？ 博格公開課

45、： 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 贏在成本： 基層班組建設(shè)與管理 VOL.05/2008 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200882管理者怎樣由輸變贏？ 系統(tǒng)的管理方法和管理技能研修培育、訓(xùn)練、識(shí)別、監(jiān)督專業(yè)角色與快速?gòu)?fù)制贏在思維贏在用人贏在機(jī)會(huì)輸在思維輸在用人輸在機(jī)會(huì) 博格公開課： 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 贏在成本： 基層班組建設(shè)與管理 VOL.05/2008 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理

46、知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/2008832009年我們應(yīng)該做什么?控制成本！控制成本！控制成本！ 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200884目標(biāo)高遠(yuǎn) 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200885啟示錄 正確把握制

47、造業(yè)生產(chǎn)管理階段的贏利要素，進(jìn)行系統(tǒng)整合，才能形成滿足市場(chǎng)需求的持續(xù)盈利模式。 太古飛機(jī)工程公司： 精益生產(chǎn)方式管理知識(shí)培訓(xùn) vol.06/2008 IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 vol.06/2008 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200886贏在成本盈利模式就是今天中國(guó)制造企業(yè)的成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)! 贏在成本 突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本 盈利模式 VOL.6/200887 你要學(xué)習(xí)的系統(tǒng)課程贏在成本盈利模式課程序號(hào)學(xué)習(xí)形式培訓(xùn)時(shí)間課程名稱收益（萬元）教學(xué)模式P1內(nèi)訓(xùn)10生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官管理技能研修學(xué)習(xí)技能激情演講大字報(bào)演練角色扮演案例討論影視教學(xué)模擬作業(yè)成果發(fā)表互練點(diǎn)評(píng)P2制造型企業(yè)目標(biāo)管理與項(xiàng)目運(yùn)作授予方法P3生產(chǎn)成本控制盈利模型建立建設(shè)模型P4高效流程優(yōu)化與物控管理模型建立90250P5全面設(shè)備管理80120P6生產(chǎn)效率優(yōu)化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 100250P7基于銷售信息預(yù)測(cè)與交期延誤規(guī)避 100200P8快速縮短生產(chǎn)周期的精益生產(chǎn)方法80180P9采購(gòu)及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制120280共計(jì)10天 突破成本控制瓶