工程管理概論課件

1、工程管理概論2022/7/221 工程管理，就是為使工程在一定的約束條件下取得成功，對(duì)工程的所有要素和活動(dòng)進(jìn)行決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。 工程管理主要是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用，以盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量完成工程，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。因此，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資成本、工期、安全等 多維目標(biāo)是工程管理的主要管理目標(biāo)。第一章 工程管理概念2022/7/222一、現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)(1)現(xiàn)在建設(shè)工程要求總承包，推行項(xiàng)目管理和代建制。工程管理者要在工程中管理 各種專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、

2、施工、供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)，使工程管理者在工程中承擔(dān)的責(zé)任加大。所以，工程管理者需要特殊的知識(shí)、能力和素質(zhì)。(2) 現(xiàn)代工程管理已經(jīng)由以施工管理為重點(diǎn)向建設(shè)工程全生命期、全過(guò)程集成化的管 理發(fā)展。(3) 工程管理雖然要解決與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題，但重點(diǎn)解決工程的經(jīng)濟(jì)(包括融資）問(wèn) 題、管理問(wèn)題、合同(法律)問(wèn)題、組織問(wèn)題等。工程管理是涉及整個(gè)工程系統(tǒng)的綜合性工作，負(fù)責(zé)工程的建設(shè)過(guò)程，擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)各個(gè)工程專業(yè)的責(zé)任。(4)現(xiàn)代工程強(qiáng)調(diào)決策、市場(chǎng)、融資、設(shè)計(jì)、施工、來(lái)購(gòu)、運(yùn)營(yíng)一體化。2022/7/223中國(guó)工程院于2000年9月25日正式成立了工程管理學(xué)部。中國(guó)工程院工程管理學(xué)部將工程管理界定為四個(gè)方面： 重大工程建

3、設(shè)實(shí)施中的管理； 重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備，在開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理； 重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國(guó)際接軌中的管理； 涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局、戰(zhàn)略發(fā)展的研究和管理。 從人才培養(yǎng)體系來(lái)看，工程管理一直是管理科學(xué)與工程專業(yè)的本科生、碩士研究生和博士研究生的主要培養(yǎng)內(nèi)容。 2010年，中國(guó)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室又批準(zhǔn)首批40所院校設(shè)立工程管理碩士(Master of Engineering Management，MEM)專業(yè)學(xué)位，形成了專門(mén)培養(yǎng)工程管理高層次人才的培養(yǎng)體系。2022/7/224二、工程的實(shí)例工程管理體現(xiàn)在：在工程選址方面在施工組織方面 在材料采集供應(yīng)方

4、面 在質(zhì)量控制方面 在投資控制方面 在進(jìn)度控制方面 2022/7/2252022/7/2262022/7/2272022/7/228 工程的定義： 工程(engineering)廣泛地存在于我們的生活中，如土木工程、生物工程，又如希望工程、形象工程等。 人們從不同的角度對(duì)工程有不同的理解和解釋，目前國(guó)內(nèi)外較為典型和全面的工程定義有以下幾種： (1)朗文當(dāng)代高級(jí)英語(yǔ)辭典給出的工程定義是：一項(xiàng)重要且精心設(shè)計(jì)的工作，其目的是建造或制造一些新的事物，或解決某個(gè)問(wèn)題。 (2)牛津高級(jí)英語(yǔ)詞典給出的工程定義是：一項(xiàng)以尋找某些事物的信息、生產(chǎn)某些新的東西或改善某些事物為目的的有計(jì)劃的工作。 (3)不列顛百科

5、全書(shū)對(duì)工程的解釋為：應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程以造福人類的專門(mén)技術(shù)。三、工程的定義與特點(diǎn)2022/7/229 (4)現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典對(duì)工程的解釋為：指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門(mén)用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來(lái)進(jìn)行的工作；泛指某項(xiàng)需要投人巨大人力、物力的工作。(5)辭海對(duì)工程的解釋為：將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中去而形成的各門(mén)學(xué)科的總稱。這些學(xué)科是應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)的原理，結(jié)合在科學(xué)實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展出來(lái)的；指具體的基本建設(shè)項(xiàng)目。（6）中國(guó)工程院咨詢課題我國(guó)工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究一一工程管理科學(xué)專業(yè)領(lǐng)域范疇界定及工程管理案例研

6、究報(bào)告中，有關(guān)工程的界定為：工程是人類為了特定的目的，依據(jù)自然規(guī)律，有組織地改造客觀世界的活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，工程具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集合性、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可取性和組織協(xié)調(diào)性。2022/7/2210 我國(guó)工程領(lǐng)域普遍存在一種誤區(qū)，一提到工程多半是指建設(shè)類工程。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生也主要在土木建筑工程和水利工程等領(lǐng)域就業(yè)，造成這種現(xiàn)象的原因與目前工程管理理論和方法在這些領(lǐng)域的應(yīng)用最為成熟不無(wú)關(guān)系。因此，有必要對(duì)工程和工程管理的基本知識(shí)做進(jìn)一步的普及和推廣，以期在除建設(shè)類工程之外的其他工程領(lǐng)域中更好地運(yùn)用工程管理的理淪和方法，提高工程的運(yùn)作水平和管理效率。2022/7/2211工程的特點(diǎn)：明確的目標(biāo)（產(chǎn)

7、出物可以是實(shí)物，也可以是規(guī)則制度等非實(shí)物）一次性的過(guò)程（是項(xiàng)目）特定的功能（非自然，用功能、質(zhì)量、規(guī)模數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)）受各種資源的約束（時(shí)間、空間、人財(cái)物、功能約束）是集成多門(mén)專業(yè)技術(shù)和各種資源的有機(jī)復(fù)雜系統(tǒng)有建設(shè)與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 工程是一種科學(xué)應(yīng)用，是把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動(dòng)，而這種創(chuàng)造性活動(dòng)是通過(guò)各種項(xiàng)目的實(shí)施，由各種類型的工程技術(shù)人員來(lái)完成的。 工程也可以指重要和復(fù)雜的計(jì)劃、事業(yè)、方案和大型活動(dòng)。2022/7/2212 某一特定工程是由某一（或某些）專業(yè)技術(shù)為主體和與之配套的通用、相關(guān)技術(shù)，按照一定的規(guī)則、規(guī)律所組成的、為了實(shí)現(xiàn)某一（或某些）工程目標(biāo)的組織、集成活動(dòng)。 工程活動(dòng)是一種

8、既包括技術(shù)要素又包括非技術(shù)要素的系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)的物質(zhì)實(shí)踐活動(dòng)。 工程活動(dòng)過(guò)程的一般表述應(yīng)是包括確立正確的工程理念和一系列決策、設(shè)計(jì)、構(gòu)建和運(yùn)行、管理等活動(dòng)的過(guò)程，其結(jié)果又往往具體地表現(xiàn)為特定形式的技術(shù)集成體。 從技術(shù)角度看，工程具體表現(xiàn)為相關(guān)技術(shù)的不同集合；或者說(shuō)：工程的內(nèi)涵與技術(shù)的內(nèi)涵有某種程度的同質(zhì)性和關(guān)聯(lián)性，技術(shù)是工程的基礎(chǔ)或單元，工程則是相關(guān)技術(shù)的集成過(guò)程和集合體。 工程是人類為了生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)特定的目的，運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源，所進(jìn)行的造物或改變事物性狀的集成性活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，工程具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性。2022/7/2213四、工程的分類1.按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分

9、按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)工程和更新改造工程兩類： 基本建設(shè)工程又包括新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建工程5類； 更新改造工程又包括技術(shù)改造工程、技術(shù)引進(jìn)工程、設(shè)備更新工程3類 （1）新建工程：指從無(wú)到有、新開(kāi)始建設(shè)的工程，即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的工程。按國(guó)家規(guī)定，若建設(shè)工程原有基礎(chǔ)很小，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有的3倍以上的，也視為新建工程。 （2）擴(kuò)建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的工程。如在企業(yè)原場(chǎng)地范圍內(nèi)或其他地點(diǎn)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力而建設(shè)的主要生產(chǎn)車間，獨(dú)立的生產(chǎn)線或總廠下的分廠，事業(yè)單位和行政單位增建的業(yè)務(wù)

10、用房(辦公樓、病房、門(mén)診部等)。 （3）改建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)原有設(shè)施、工藝條件進(jìn)行改造的工程。我國(guó)規(guī)定，企業(yè)為消除各工序或各車間之間生產(chǎn)能力的不平衡、增建或擴(kuò)建的不直接增加本企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力的車間為改建工程?，F(xiàn)在企業(yè)、事業(yè)、行政單位增加或擴(kuò)建部分輔助工程和生活福利設(shè)施(如職工宿舍、食堂，浴室等)并不增加本單位主要效益的，也為改建工程。2022/7/2214 (4)遷建丁程：指原有企業(yè)、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)力布局，遷移到另地建設(shè)的工程。不論其建設(shè)規(guī)模是企業(yè)原來(lái)的還是擴(kuò)大的，都屬于遷建工程。 (5)重建工程：指原有企業(yè)、事業(yè)單位因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，使已建成的固定資產(chǎn)的全部或部分報(bào)廢以

11、后又投資重新建設(shè)的工程。但是尚未建成投產(chǎn)的工程因自然災(zāi)害損壞再重建的，仍按原工程看待不屬于重建工程。 (6)技術(shù)改造工程：指企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理方法，為增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善勞動(dòng)條件而投資建設(shè)的改造工程。 (7)技術(shù)引進(jìn)工程：技術(shù)引進(jìn)工程是技術(shù)改造工程的一種，少數(shù)是新建工程，主要特點(diǎn)是由國(guó)外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的工程。 (8)設(shè)備更新工程：指用新的設(shè)備更換原有設(shè)備，或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造的工程。設(shè)備更新的目的是完善設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的更新和結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，以便代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使

12、用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。2022/7/2215 2按規(guī)模劃分 按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)工程可劃分為大型工程、中型工程、小型工程；技術(shù)改造工程、技術(shù)引進(jìn)工程可分為限額以上工程和限額以下工程。 基本建設(shè)大、中、小型項(xiàng)目是按項(xiàng)目建設(shè)。 新建項(xiàng)目按一個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)能力或所需的全部投資（總概算）計(jì)算； 擴(kuò)建項(xiàng)目按擴(kuò)建新增的設(shè)計(jì)能力或擴(kuò)建所需投資（擴(kuò)建總概算)計(jì)算，不包括擴(kuò)建前原有的生產(chǎn)能力。 基本建設(shè)項(xiàng)目的大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家規(guī)定的。按總投資劃分的能源、交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目5000萬(wàn)以上，其他行業(yè)3000萬(wàn)以上為大中型項(xiàng)目。在此標(biāo)準(zhǔn)以下為小型項(xiàng)目。 技術(shù)改造項(xiàng)目，能源交通原材料項(xiàng)目投資在

13、5000萬(wàn)以上為限額以上項(xiàng)目，100萬(wàn)5000萬(wàn)為限額以下項(xiàng)目。其他行業(yè)技改項(xiàng)目投資額在3000萬(wàn)以上為限額項(xiàng)目，100萬(wàn)3000萬(wàn)為限額以下項(xiàng)目。 投資100萬(wàn)以下項(xiàng)目皆為小項(xiàng)目。 引進(jìn)技改項(xiàng)目500萬(wàn)美元以上為限額項(xiàng)目，500萬(wàn)美元以下為限額下項(xiàng)目。2022/7/22163.按工程內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成劃分工程的內(nèi)部系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程等子系統(tǒng)構(gòu)成。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由多個(gè)單項(xiàng)工程組成。單項(xiàng)工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)文件的，可以單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。 一個(gè)單項(xiàng)工程一般應(yīng)由幾個(gè)單位工程所組成，也可能只由一個(gè)單位工程組成。如某隧道

14、單項(xiàng)工程，可分為土建工程、照明和通風(fēng)工程等單位工程；一條公路可分為路線工程、橋涵工程等單位工程。 一個(gè)單位工程由多個(gè)分部工程組成。如：一般工民建工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、樓面工程、裝修工程、屋面工程。 分部工程可以劃分成多個(gè)分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程按工種劃分。如鋼筋、模板、混凝土、砌磚、門(mén)窗等2022/7/2217五、工程與項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別共同點(diǎn)：目標(biāo)明確性一次性資源約束性（時(shí)間、成本、質(zhì)量等）不同點(diǎn)：工程強(qiáng)調(diào)將科學(xué)原理和某門(mén)技術(shù)應(yīng)用到某個(gè)具體領(lǐng)域，創(chuàng)造出對(duì)人類有某種價(jià)值的產(chǎn)物。是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng)。項(xiàng)目則強(qiáng)調(diào)將某一個(gè)具體系統(tǒng)（可以是實(shí)體或非實(shí)體）的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。2022/7/2218

15、 六、工程管理行業(yè)特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展 工程管理指通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是工程管理工作的基本范疇。 一、工程管理行業(yè)特點(diǎn)(一) 公正性 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的咨詢意見(jiàn)和建議(二)系統(tǒng)性 提出有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)的思路、策略、方案和措施等 (三)復(fù)雜性 工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理 (四)嚴(yán)謹(jǐn)性 能夠準(zhǔn)確、及時(shí)和有效運(yùn)用各種技術(shù)手段 (五)規(guī)范化 工程管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和程序化管理.是現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì) (六)信息化 信息技術(shù)的飛速發(fā)展，必將進(jìn)一步提升工程管理的效率和水平(七)職業(yè)化 確保了從業(yè)人員

16、具有相應(yīng)的資歷和素養(yǎng) (八)可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)的綠色工程和綠色工程管理 2022/7/2219工程管理相關(guān)行業(yè)組織(一)國(guó)外部分工程管理行業(yè)組織1.國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC) 2.英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)(CIOB) 3.英國(guó)皇家特許測(cè)量工程師協(xié)會(huì)(RICS)4.美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)(ASEM)5.美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)(ASCE)6.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)2022/7/2220(二)國(guó)內(nèi)部分工程管理行業(yè)組織1.中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)(CAIEC )2.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)(CNAEC)3.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)(CECA) 4.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)(CPMC ) 5中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)(

17、CTBA) 6.中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)(CAEC) 7.中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)(CEPMAC ) 2022/7/2221第二章 現(xiàn)代工程要解決的問(wèn)題2.1 工程建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題工程總方案選擇：受制于工程的目標(biāo)、技術(shù)等因素工程選址：產(chǎn)品的建造成本、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)影響整個(gè)工程的價(jià)值。工程的技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝)選擇和布置規(guī)劃：工藝流程和設(shè)備的選型、造型、結(jié)構(gòu)和布局等工程施工技術(shù)的選擇和施工過(guò)程管理工程技術(shù)系統(tǒng)整合和界面管理2022/7/22222.2 工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題工程建設(shè)成本(或費(fèi)用、投資)的確定問(wèn)題。(1)工程在建設(shè)過(guò)程中的委托設(shè)計(jì)、施工，采購(gòu)材料和設(shè)備，聘請(qǐng)管理公司等都需要支付費(fèi)用

18、。在工程決策階段就要確定完成工程的建設(shè)成本。這構(gòu)成工程的費(fèi)用投資或成本目標(biāo)。(2)工程的費(fèi)用與工程的功能、規(guī)模、技術(shù)方案、實(shí)施方案有關(guān) Q 在工程的建設(shè)過(guò)程 中，我們所做的每一個(gè)決策都可能涉及到費(fèi)用問(wèn)題，都會(huì)對(duì)以后的工程運(yùn)營(yíng)和維修造成極大的影響。所以人們不僅要從技術(shù)上分析每一個(gè)方案的可行性，還必須分析經(jīng)濟(jì)上的合理性。(3) 有時(shí)工程建設(shè)投資總額在初期就由組織的高層決定了，何按照總投資限額進(jìn)行工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)是常見(jiàn)的工程問(wèn)題。工程建成后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，或者工程產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的確定。2022/7/2223在工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，何時(shí)需要多少資金投入才能夠建成工程，并使工程正常運(yùn)營(yíng)。(

19、1)工程建設(shè)資金 （2）周轉(zhuǎn)資金從何處獲得這些資金?工程采用什么樣的資本結(jié)構(gòu)和融資模式?工程的投資收益問(wèn)題。(1)本工程的直接收益。(2) 工程對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響2022/7/22242.3 工程建設(shè)的組織和信息問(wèn)題工程組織成員：工程組織是由負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體。通常包括業(yè)主、工程管理單位(咨詢公司、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位)、設(shè)計(jì)單位、工程 承包單位(包括分包單位)和供應(yīng)單位等。工程組織的組織形式工程過(guò)程中的主要組織問(wèn)題1.如何委托和分配工程任務(wù)?如何有利且有效地進(jìn)行工程發(fā)包，簽訂工程合同?采用什么樣的工程管理模式?如何成立工程項(xiàng)目經(jīng)

20、理部?2. 如何設(shè)置工作(專業(yè)性工作和管理工作)流程組織?3. 如何建立統(tǒng)一的工程組織運(yùn)行規(guī)則?4. 如何使整個(gè)工程組織形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)?5. 如何對(duì)工程組織和工程管理組織(如項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行績(jī)效考核?工程建設(shè)中如何建立良好的信息溝通渠道的問(wèn)題 (1)如何有效地獲取信息。(2) 如何使信息有效傳遞。2022/7/2225 第三章 工程管理的知識(shí)體系 工程管理的研究對(duì)象是基于工程技術(shù)的管理規(guī)律和工程技術(shù)活動(dòng)的管理問(wèn)題。在工程管理實(shí)際工作中，從業(yè)者將面臨投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本分析、工程結(jié)構(gòu)、工程材料、施工組織、使用維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)外交流等涉及工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境、信息、安全、語(yǔ)

21、言等多領(lǐng)域的各種問(wèn)題。 在工程管理從業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的重要性尤為突出，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律成為工程管理行業(yè)和學(xué)科的四個(gè)重要支撐平臺(tái)。2022/7/22263.1 工程管理專業(yè)能力要求1、工程項(xiàng)目實(shí)施方案策劃的能力2、工程估價(jià)的能力3、投資項(xiàng)目可行性研究的能力4、編制工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的能力5、工程合同管理的能力6、工程監(jiān)理的能力7、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的能力8、工程預(yù)算和決算能力9、營(yíng)銷策劃的能力10、物業(yè)管理的能力MEM定位：有工程項(xiàng)目管理能力2022/7/22273.2 保證工程管理專業(yè)能力的知識(shí)體系 3.2.1 工程管理“四個(gè)平臺(tái)

22、”體系結(jié)構(gòu) ： 工程管理教育是為社會(huì)培養(yǎng)具有土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，能夠從事項(xiàng)目全過(guò)程、全方位和全要素管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。建設(shè)工程管理的課程是跨學(xué)科的、綜合性課程，該課程把工程技術(shù)內(nèi)容和管理知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)有機(jī)地結(jié)合在一起，其獨(dú)特的教學(xué)內(nèi)容是其他課程不能替代的。 圖31建設(shè)工程項(xiàng)目各階段所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)分析2022/7/2228圖32 工程管理基本支撐體系結(jié)構(gòu)圖2022/7/22293.2.2 工程技術(shù)平臺(tái) 技術(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、操作技能、設(shè)備裝置的總和。 “工程技術(shù)”在建設(shè)工程管理中

23、占有十分重要的地位，是區(qū)別建設(shè)工程管理與其他管理類學(xué)科的突出標(biāo)志。工程技術(shù)平臺(tái)的知識(shí)框架體系如圖23所示。 不同行業(yè)的工程管理，都有各自相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)架構(gòu)。圖33 工程技術(shù)平臺(tái)的知識(shí)框架體系2022/7/22303.2.3 經(jīng)濟(jì)平臺(tái)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性：“經(jīng)濟(jì)” 可以理解為是社會(huì)生產(chǎn)與再生產(chǎn)過(guò)程以及與之相關(guān)的政策、制度等方面的總和。通常有四方面的含義：(1)經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，是生產(chǎn)關(guān)系的總和，是政治和思想意識(shí)等上層建筑賴以建立起來(lái)的基礎(chǔ)。(2)經(jīng)濟(jì)是指一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總稱，或指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各部門(mén)，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)等。 (3)經(jīng)濟(jì)是指社會(huì)生產(chǎn)和再

24、生產(chǎn)，即指物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的現(xiàn)象和過(guò)程。(4)經(jīng)濟(jì)是指節(jié)約或節(jié)省。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程主要有：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等2022/7/22313.2.4 管理平臺(tái) 任何工程都是在一定的管理環(huán)境下完成的，即使具備了先進(jìn)的工程技術(shù)、敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦和清醒的法律意識(shí)，如果缺乏精良的管理，工程實(shí)施的全過(guò)程不能得到有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，則難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至可能遭受不必要的損失。 一個(gè)工程項(xiàng)目從形成概念、立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究、評(píng)估決策、市場(chǎng)定位，到勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備、材料設(shè)備的選型與采購(gòu)，經(jīng)施工實(shí)施再到最后的竣工驗(yàn)收、使用維護(hù)，這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都直接影響到工程

25、項(xiàng)目的成敗。現(xiàn)代工程管理強(qiáng)調(diào)，對(duì)工程的管理必須貫穿以上所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程。 盡管每個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施方式不盡相同，或是建造一幢樓房，或是修筑一條道路，或是開(kāi)挖一座水庫(kù)等等。但以下目標(biāo)幾乎是所有工程項(xiàng)目共同追求的：有效利用有限資金，按期完成施工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使工程項(xiàng)目順利交付使用，各方利益相關(guān)者取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。所以，工期進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資額度是工程項(xiàng)目的主要約束條件，與之相應(yīng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、監(jiān)督成為工程管理的基本職能。2022/7/22323.2.5 法律平臺(tái)國(guó)家法律國(guó)家行政法規(guī)國(guó)家部門(mén)規(guī)章地方行政法規(guī)地方部門(mén)規(guī)章 為最大限度地保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，為人們創(chuàng)造

26、良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，國(guó)家通過(guò)各種建筑法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)，充分發(fā)揮工程管理應(yīng)有的職能，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)行業(yè)的管理。 建設(shè)法規(guī)體系的基本框架根據(jù)我國(guó)立法權(quán)限分為五個(gè)層次，即法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和地方性法規(guī)、地方規(guī)章。目前，我國(guó)已經(jīng)形成了以城市規(guī)劃法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法等法律為主干、建設(shè)行政法規(guī)細(xì)化，以及建設(shè)部門(mén)規(guī)章和地方法規(guī)、規(guī)章為補(bǔ)充的較為完善的建設(shè)法律體系。 各個(gè)行業(yè)都有各自的管理法規(guī)。2022/7/22332022/7/22343.2.6 工程管理“四個(gè)平臺(tái)”體系的相互融合關(guān)系2022/7/22352022/7/2236技術(shù)是管理的基礎(chǔ)技術(shù)與管理的關(guān)系 有效管

27、理促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展2022/7/2237 3.3 工程管理發(fā)展展望5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望一、工程項(xiàng)目管理的集成化 利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。二、合作管理(Partnering)概念：指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)：(1)出于自愿；(2)高層管

28、理的參與；(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開(kāi)放性。 2022/7/2238三、工程項(xiàng)目總控(Project Controlling) 指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。四、信息化與工程項(xiàng)目管理隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,出現(xiàn)了以下幾種趨勢(shì): 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(MPIS)軟件的開(kāi)發(fā)，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。 基于局域網(wǎng)(LA

29、N)的工程項(xiàng)目管理。 基于Internet的工程項(xiàng)目管理。 虛擬建設(shè)(Virtual Construction)。 5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望2022/7/2239五、 工程項(xiàng)目全生命周期管理（1）全生命周期（2）管理要素集成（3）基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的 工程項(xiàng)目管理的外部集成指從決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)到最后的后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過(guò)充分的信息交流集成為一個(gè)整體。工程項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。 現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由

30、獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。 2022/7/2240六、項(xiàng)目應(yīng)急管理描述 突發(fā)事件的分類 項(xiàng)目突發(fā)事件(Project Emergency)就是在項(xiàng)目實(shí)施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準(zhǔn)備、并要求迅速做出決策的緊急事件及災(zāi)害事故。 應(yīng)急管理(Emergency Management)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、計(jì)劃以及管理于一體的學(xué)科，處理可能導(dǎo)致重大傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或擾亂社會(huì)生活的一些極端事件。技術(shù)上的突發(fā)事件 自然上突發(fā)事件 政治上的突發(fā)事件 社會(huì)上的突發(fā)事件 組織上的突發(fā)事件 項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立（1）項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)的組成：預(yù)警系統(tǒng)、識(shí)別系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)以及評(píng)估系統(tǒng) （2）應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施（3）應(yīng)

31、急管理組織的實(shí)施對(duì)策（4）組織行動(dòng)的溝通任務(wù)（5）樹(shù)立項(xiàng)目全員危機(jī)意識(shí)2022/7/22413.4 工程管理的思維模式的發(fā)展工程管理的思維模式經(jīng)歷了一個(gè)從工程思維發(fā)展到倫理思維和哲學(xué)思維模式變化的過(guò)程。 工程是科學(xué)的應(yīng)用，工程思維是價(jià)值定向思維。在工程思維模式下工程管理以建設(shè)工程為考察對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的組織，對(duì)工程進(jìn)行分析決策、確定建設(shè)目標(biāo)；然后，根據(jù)確定的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與控制等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)。 工程思維在實(shí)踐中面臨著兩方面的挑戰(zhàn)： （1）“道德風(fēng)險(xiǎn)” （2）“征服自然”理念的局限性。 工程倫理思維和工程哲學(xué)思維模式下的工程倫理學(xué)和工程哲學(xué)是嶄新的學(xué)科，正在

32、不斷創(chuàng)新和發(fā)展之中。2022/7/22423.5 現(xiàn)代工程管理理論發(fā)展的動(dòng)力源（1）現(xiàn)代工程大型化的發(fā)展趨向，對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目決策理論提出了挑戰(zhàn)。如在近十年工程項(xiàng)目可行性研究實(shí)踐中，就已經(jīng)增加了項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。（2）現(xiàn)代工程建設(shè)中，業(yè)主方普遍采用交易方式獲得工程產(chǎn)品，客觀上促進(jìn)著工程交易理論的發(fā)展。（3）現(xiàn)代工程普遍實(shí)行項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系要求具有工程特色。除了廣泛使用PMBOK以外，還涉及HSE等。2022/7/22433.6 現(xiàn)代工程管理理論范疇工程建設(shè)分為投資決策與項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。而其中工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)是這兩大階段的分界點(diǎn)。工程管理理論研究的

33、對(duì)象就是工程技術(shù)活動(dòng)和交易活動(dòng)中所涉及的管理問(wèn)題。工程管理理論范疇包括：工程技術(shù)活動(dòng)所遵循的工程規(guī)律，工程技術(shù)活動(dòng)所涉及的管理規(guī)律；工程交易活動(dòng)所遵循的工程規(guī)律，工程交易活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)律。而政府對(duì)工程建設(shè)的管理和政府頒布的相關(guān)政策法規(guī)，以及完成工程建設(shè)所涉及的社會(huì)組織和個(gè)人的關(guān)系問(wèn)題則作為理論研究的邊界或約束條件，它們不包括在工程管理理論框架內(nèi)。2022/7/22443.7 工程管理的理論構(gòu)成 現(xiàn)代工程管理理論可分為3 個(gè)模塊： （1）工程投資決策管理理論（圍繞工程決策的系列理論）； （2）工程交易管理理論（工程業(yè)主方為主導(dǎo)的管理問(wèn)題，圍繞工程交易管理的系列理論）； （3）工程項(xiàng)目管理理論（

34、工程承包方為主導(dǎo)的管理問(wèn)題，圍繞項(xiàng)目實(shí)施管理的相關(guān)理論）；2022/7/22453.7.1 現(xiàn)代工程投資決策理論內(nèi)容（1）工程預(yù)測(cè)理論。 工程投資決策的第一步是對(duì)有關(guān)投資環(huán)境、資源條件、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行調(diào)研，然后分析預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程和將來(lái)運(yùn)行狀態(tài)，即利用當(dāng)前數(shù)據(jù)對(duì)工程的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將其結(jié)果作為分析投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。（2）工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)理論。在工程項(xiàng)目建議書(shū)階段或初步（預(yù)）可行性研究階段，一般可根據(jù)工程使用要求和約束條件，提出若干可行的工程方案，這些工程方案各有特點(diǎn)，經(jīng)常需對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的評(píng)價(jià)，得到相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為工程項(xiàng)目決策的依據(jù)。

35、（3）工程風(fēng)險(xiǎn)分析理論。工程評(píng)價(jià)所用數(shù)據(jù)資料大多借助于預(yù)測(cè)方法而得，因而具有不確定性，而這種不確定性對(duì)評(píng)價(jià)或決策結(jié)果的影響經(jīng)常是不可忽略的。因此，完全有必要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，以判定所分析項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度。（4）工程項(xiàng)目投資估算和融資理論。針對(duì)工程可行的初步方案，在還沒(méi)有初步設(shè)計(jì)的條件下，有必要對(duì)其投資進(jìn)行估計(jì)，以進(jìn)一步深化項(xiàng)目可行性研究，這就提出了工程投資估算理論；在工程投資估算的基礎(chǔ)上，資金如何籌措，以及如何使工程籌資成本最低或工程經(jīng)濟(jì)效益最大，這就形成了工程融資理論。（5）工程方案優(yōu)化決策理論。工程項(xiàng)目方案優(yōu)化決策經(jīng)常屬多目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題，涉及到多目標(biāo)決策和風(fēng)險(xiǎn)決策理論。2022

36、/7/22463.7.2 現(xiàn)代工程交易管理理論框架 工程業(yè)主方組織交易的過(guò)程為：業(yè)主方組織工程招標(biāo)、選擇工程承包人，并確定合同價(jià)業(yè)主方與中標(biāo)方簽訂工程合同承包方組織履行合同，業(yè)主方組織對(duì)其監(jiān)管承包方完成合同任務(wù)后，業(yè)主方組織工程驗(yàn)收。工程交易的要素包括，交易主體、交易客體、交易機(jī)制、交易（發(fā)包）管理、交易合同和工程驗(yàn)收。（1）工程交易客體優(yōu)化理論，也稱工程發(fā)包方式設(shè)計(jì)理論。（2）工程交易治理理論。業(yè)主方工程交易治理理論問(wèn)題主要包括：業(yè)主方管理方式（業(yè)主方工程交易治理結(jié)構(gòu)）優(yōu)化及相應(yīng)制度的安排（3）工程交易機(jī)制理論。工程項(xiàng)目業(yè)主方如何選擇交易對(duì)象（承包人），如何確定工程交易合同價(jià)，一般認(rèn)為這即是

37、工程交易機(jī)制問(wèn)題。（4）工程發(fā)包合同管理（業(yè)主方）（5）工程驗(yàn)收管理。2022/7/22473.8 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理內(nèi)容/任務(wù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程進(jìn)度/時(shí)間目標(biāo)、工程成本目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)，以及工程職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；這些目標(biāo)既獨(dú)立又相互影響，并且受到諸多可變生產(chǎn)要素的影響。因此，工程項(xiàng)目管理除直接管理這些目標(biāo)外，還必需從不同視角開(kāi)展專項(xiàng)管理活動(dòng)，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專項(xiàng)管理通常包括：集成管理、工程投標(biāo)和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通及信息管理、精益建造管理和采購(gòu)管理等。（1）工程時(shí)間/進(jìn)度管理。基本的理論問(wèn)題有：進(jìn)度優(yōu)化、進(jìn)度資源優(yōu)化、進(jìn)度成本優(yōu)化，以及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不確定條件下的相關(guān)評(píng)價(jià)和優(yōu)化問(wèn)題。（2）工程成本管理?；纠?/p>