金地房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)成本管理-27頁

1、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理（內(nèi)部交流資料）2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）營銷成本（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??；前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有效措

2、施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營銷成本是項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。 3從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)中看，關(guān)鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷售成本的有效性410330510174454.55577.568.530社區(qū)配套市政建設(shè)工程建設(shè)材料采購其他費(fèi)用市場(chǎng)費(fèi)用銷售費(fèi)用基本利潤環(huán)境因素設(shè)計(jì)因素品牌因素建造成本38.5%項(xiàng)目收益率22.5%銷售成本9%土地成本30%土地轉(zhuǎn)讓5941彈性成本和利潤剛性成本和利潤資料來源：其他顧問公司報(bào)告未加財(cái)務(wù)成本與管理費(fèi)用關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問題列舉缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程

3、中的最新動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制超合同付款時(shí)有發(fā)生難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度難以精確制定資金計(jì)劃缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面管理。5成本管理體系架構(gòu)失效的例子（1）6財(cái)務(wù)管理中心造價(jià)管理中心工程成本及其他營銷管理中心/AA公司/BB公司營銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結(jié)算復(fù)核招標(biāo)管理財(cái)務(wù)資金管理操作主體工程成本操作主體1工程成本操作主體2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系目前美

4、林基業(yè)集團(tuán)成本管理體系主體（包括總體開發(fā)成本和工程成本）缺失；這目前體系架構(gòu)下，項(xiàng)目工程成本管理職責(zé)分散；AA公司/BB公司與建總之間沒有明確的甲乙方關(guān)系。各建筑工程部成本管理體系架構(gòu)失效的例子（2）7從相關(guān)單位的職能、權(quán)限、考核指標(biāo)來看，目前缺乏對(duì)項(xiàng)目成本全面負(fù)責(zé)的責(zé)任主體建總一方面作為甲方項(xiàng)目建安成本管理和控制的主體，另一方面又承擔(dān)著集團(tuán)下達(dá)的工程收入、內(nèi)部利潤率等乙方角色指標(biāo)，使甲乙方角色難以劃分8房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄如何建立目標(biāo)成本管理體系根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模

5、式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，成本管理體系架構(gòu)主要應(yīng)包括：集團(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)（區(qū)域公司、城市公司或項(xiàng)目公司）的成本管理定位-職責(zé)-權(quán)責(zé)，主要明確企業(yè)總體的成本管理主體、各分項(xiàng)成本管理主體和責(zé)任主體，并明確在項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)各層級(jí)各部門的權(quán)責(zé)； 集團(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求，應(yīng)細(xì)化落實(shí)到分項(xiàng)、分時(shí)的成本信息報(bào)送、匯總和分析。制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。 要制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，需要滿足以下的基礎(chǔ)條件：建立規(guī)范化的成本結(jié)構(gòu)體系，全面反映項(xiàng)目各項(xiàng)成本信息；充分的成本信息庫和成本信息數(shù)據(jù)共享

6、機(jī)制； 規(guī)范化的成本管理流程，定義如何在項(xiàng)目發(fā)展階段對(duì)“估算成本”進(jìn)行測(cè)算，如何在“規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”、“施工設(shè)計(jì)”各個(gè)階段完成對(duì)目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理。 910項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系項(xiàng)目初步目標(biāo)成本建造成本預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)資金需求計(jì)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、監(jiān)理、物業(yè)各方會(huì)審技術(shù)性安全性周密性經(jīng)濟(jì)性物管經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)成本體系動(dòng)態(tài)成本核算控制調(diào)整工程供應(yīng)商合同材料設(shè)備供應(yīng)商合同按期結(jié)算按費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算工程竣工總決算設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄營銷/設(shè)計(jì)供應(yīng)商合同建安成本估算投資估算建安成本修正估算項(xiàng)目正式目標(biāo)成本改

7、進(jìn)后的成本管理體系架構(gòu)的例子11財(cái)務(wù)管理中心成本管理中心項(xiàng)目開發(fā)成本營銷管理中心/開發(fā)公司營銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用開發(fā)公司工程成本建總外包施工單位外包施工單位各建筑工程部裝飾公司園林公司項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體財(cái)務(wù)資金管理其他相關(guān)成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系在這種成本管理體系架構(gòu)下，集團(tuán)成本管理中心要承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的制定、監(jiān)控的職責(zé)；開發(fā)公司成為項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體，并與建總建立明確的甲乙方關(guān)系，代表甲方監(jiān)控建總的工程成本；集團(tuán)其他相關(guān)部門也根據(jù)集團(tuán)分解下達(dá)的目標(biāo)成本，成為相關(guān)成本的責(zé)任

8、主體。乙方工程技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)類成本12房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系“責(zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。 “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)部門。 責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本

9、以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；評(píng)價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。13某標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本體系表14主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)考核部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)土地獲得時(shí)間財(cái)務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)-報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部辦公室報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率財(cái)務(wù)管理部-設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部工程部每平米設(shè)計(jì)費(fèi)成本管理部-三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程部設(shè)計(jì)部主體建造成本 (主體建筑工程費(fèi)、主體安裝

10、工程費(fèi))社區(qū)建造成本（社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）: 規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部銷售部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期成本管理部 結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)部每平米鋼筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部 材料采購工程部成本部甲定材料占造價(jià)比率成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)購材料購買率 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部變更比率成本管理部 工程簽證項(xiàng)目經(jīng)理部工程部簽證比率成本管理部 工程結(jié)算成本部工程部項(xiàng)目部結(jié)算錯(cuò)漏率工程管理部銷售費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部每平米廣告費(fèi)用人均銷售員面積改進(jìn)后的成本管理體系架構(gòu)的例子15單位定位（A模式）定位（B模式）成本類考核指標(biāo)集團(tuán)成本管理中心集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定

11、、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)各項(xiàng)目目標(biāo)成本綜合達(dá)成率集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)成本達(dá)成率集團(tuán)開發(fā)管理中心項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體集團(tuán)工程技術(shù)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、限額設(shè)計(jì)成本達(dá)成率；設(shè)計(jì)變更（成本增加率）AA公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體(包括代表甲方監(jiān)控管理由建總承包的工程成本）；營銷費(fèi)用責(zé)任主體 項(xiàng)目工程成本管理操作主體(由其管理分包的工程）；營銷費(fèi)用責(zé)任主體 項(xiàng)目

12、工程目標(biāo)成本達(dá)成率；現(xiàn)場(chǎng)簽證（成本增加率）；營銷費(fèi)用率BB公司同上同上同上異地項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體同上建總參照乙方模式運(yùn)作，即甲方（廣州公司、后花園公司）監(jiān)控管理建總的工程進(jìn)度款、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)；在目標(biāo)成本范圍內(nèi)甲方只需備案知會(huì)，在目標(biāo)成本外必需經(jīng)甲方審核；工程結(jié)算款需經(jīng)甲方審核。項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體（由其承包的工程部分）承包工程目標(biāo)成本達(dá)成率注：項(xiàng)目開發(fā)成本分為土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程成本（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）16房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何

13、建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制以合同管理為中心抓住三條主線：“動(dòng)態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”“動(dòng)態(tài)成本”反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布；“實(shí)際發(fā)生成本”指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與“動(dòng)態(tài)成本”對(duì)比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度；“實(shí)付成本”指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與“實(shí)際發(fā)生成本”對(duì)比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。建立成本分析預(yù)警機(jī)制建立成本分析預(yù)警制度建立成本臺(tái)帳充分借助信息化手段17項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程的例子18動(dòng)態(tài)成本相關(guān)報(bào)表的例子目標(biāo)成本控制責(zé)任書

14、 成本費(fèi)用計(jì)劃表 月成本費(fèi)用報(bào)表 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表 成本預(yù)警通知書 目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表 工程總進(jìn)度計(jì)劃表 工程進(jìn)度月報(bào)表 工程進(jìn)度與付款臺(tái)帳 分部分項(xiàng)工程量明細(xì)臺(tái)帳 分部分項(xiàng)工程造價(jià)分析臺(tái)帳 甲供材料進(jìn)度月報(bào)表 甲供材料進(jìn)度與付款臺(tái)帳 甲供材料供應(yīng)明細(xì)臺(tái)帳 1920房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄項(xiàng)目論證階段成本控制要點(diǎn)項(xiàng)目拓展論證階段的成本控制重點(diǎn)在于控制土地成本。 建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對(duì)目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析評(píng)價(jià)體系；建立嚴(yán)格完善的項(xiàng)目立項(xiàng)審

15、批權(quán)限和流程；制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。21規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購管理：對(duì)概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)還是一般的裝修設(shè)計(jì)，均通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購控制流程，以爭取最佳的性價(jià)比；通過限額設(shè)計(jì)落實(shí)目標(biāo)成本的要求：在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響；通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量：在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計(jì)

16、要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的建造成本預(yù)算；通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)評(píng)審流程來評(píng)價(jià)各重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量：如某標(biāo)桿企業(yè)規(guī)定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的建造成本概（預(yù)）算，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)；通過施工圖會(huì)審來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本：如標(biāo)桿企業(yè)在施工圖完成后組織由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和

17、監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。 22工程施工階段成本控制要點(diǎn)工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理根據(jù)目標(biāo)成本細(xì)化成本測(cè)算，將具體化的成本控制指標(biāo)用于對(duì)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制；明確工程分包、材料設(shè)備分級(jí)分類采購方式和權(quán)限，其中工程分包采用工程量清單招標(biāo)等形式，材料設(shè)備采購要根據(jù)所需材料及設(shè)備清單決定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明確；建立健全材料設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的

18、內(nèi)部牽制制度；加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評(píng)估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評(píng)估考核制度。 工程進(jìn)度款管理 根據(jù)施工合同，核實(shí)工程進(jìn)度，明確審批權(quán)限，嚴(yán)格審批流程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。 工程結(jié)算管理 23如何進(jìn)行有效的簽證管理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證