XXXX年培訓(xùn)工作思路110307

1、東方園林一、對(duì)公司現(xiàn)狀的基本判斷二、對(duì)2011年公司管理舉措的預(yù)期三、公司培訓(xùn)發(fā)展的愿景四、2011年主要培訓(xùn)需求五、2011年重點(diǎn)培訓(xùn)課程六、2011年培訓(xùn)班安排七、2011年培訓(xùn)預(yù)算八、2011年培訓(xùn)工作重點(diǎn)九、組織保障措施2011年培訓(xùn)工作思路趙少賓第1頁(yè)，共14頁(yè)。東方園林一、對(duì)公司現(xiàn)狀的基本判斷這個(gè)企業(yè)剛剛上市一年多，對(duì)未來(lái)充滿激情因此，更多的精力是外部市場(chǎng)，開疆?dāng)U土這是一個(gè)高速發(fā)展階段的企業(yè)因此，各項(xiàng)制度均會(huì)在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會(huì)越來(lái)越突出員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%因此，公司文化被稀釋會(huì)很明顯，歸屬感與團(tuán)

2、隊(duì)意識(shí)會(huì)相對(duì)較弱各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立因此，彼此溝通、工作配合上會(huì)不主動(dòng)，本位主義可能會(huì)強(qiáng)過公司意識(shí)公司HR管理相對(duì)薄弱，人員配備少因此，HR部門的工作將會(huì)限于日常人事事務(wù)，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)工作限于專業(yè)人員的實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、新員工的簡(jiǎn)單入職培訓(xùn)因此，培訓(xùn)內(nèi)容不足以支持公司對(duì)人力資源的需要第2頁(yè)，共14頁(yè)。東方園林二、對(duì)2011年公司管理舉措的預(yù)期預(yù)計(jì)今年將會(huì)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整相應(yīng)的將會(huì)有“公司戰(zhàn)略”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn)要求將啟動(dòng)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)公司歷史、典型事例、價(jià)值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律等，其收集、提煉、宣貫過程中，會(huì)進(jìn)行相關(guān)

3、的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓(xùn)活動(dòng) 下半年可能進(jìn)行流程的梳理與優(yōu)化、相關(guān)制度的修訂會(huì)有宣貫的培訓(xùn)要求公司內(nèi)部辦公與溝通效率問題將會(huì)突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須項(xiàng)目的實(shí)施將有很多培訓(xùn)內(nèi)容第3頁(yè)，共14頁(yè)。東方園林三、公司培訓(xùn)發(fā)展的愿景工作目標(biāo)20112012201320142015培訓(xùn)發(fā)展思路全員培訓(xùn)經(jīng)?；刹颗嘤?xùn)制度化人才梯隊(duì)培訓(xùn)專業(yè)化專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化人才傳承企業(yè)文化推進(jìn)管理變革營(yíng)銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)課程開發(fā)啟動(dòng)培訓(xùn)建 設(shè) 培 訓(xùn) 體 系企業(yè)大學(xué)年份第4頁(yè)，共14頁(yè)。培訓(xùn)需求組 織業(yè) 務(wù)企業(yè)文化戰(zhàn)略與組織駕

4、馭力全 員高 層中 層基 層各系統(tǒng)各事業(yè)部工作效率團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、2011年主要培訓(xùn)需求質(zhì)量進(jìn)度東方園林第5頁(yè)，共14頁(yè)。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方向培訓(xùn)課程針對(duì)能力培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)間安排備 注總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)力高層領(lǐng)導(dǎo)力（決策層）對(duì)卓越的投資系統(tǒng)思維力、戰(zhàn)略思維力、決策力、駕馭力心智模式的跨越每季一次副總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行層）管理教練技術(shù)壓力與情緒管理授權(quán)能力、任務(wù)分解能力、激勵(lì)能力工作效率的提升每季一次總監(jiān)副總監(jiān)職業(yè)精神與能力中層領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、政府公關(guān)、項(xiàng)目管理、人際溝通技巧、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立與管理、企業(yè)優(yōu)秀教練法、TTT訓(xùn)練文化適應(yīng)力、基礎(chǔ)管理能力、業(yè)務(wù)傳承力個(gè)人潛能的激發(fā)每月例行培訓(xùn)1.藝術(shù)、

5、設(shè)計(jì)、工程系列增加藝術(shù)效果培訓(xùn)2.TTT訓(xùn)練分三階段基層管理崗工作效率例行工作的標(biāo)準(zhǔn)化辦公軟件技能工作技能工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化例行培訓(xùn)各事業(yè)部、系統(tǒng)根具體情況安排全 員企業(yè)文化公司歷史、價(jià)值觀、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則價(jià)值觀個(gè)人行為的規(guī)范化大學(xué)生入職、新員工入職單獨(dú)進(jìn)行五、2011年重點(diǎn)培訓(xùn)課程?hào)|方園林第6頁(yè)，共14頁(yè)。六、2011培訓(xùn)班安排東方園林第7頁(yè)，共14頁(yè)。七、2011培訓(xùn)預(yù)算東方園林第8頁(yè)，共14頁(yè)。東方園林八、2011年培訓(xùn)工作重點(diǎn)12345培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)文化/新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)選課程選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整理素材確定內(nèi)部講師框架設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、課程開發(fā)、內(nèi)部講師培養(yǎng)藝術(shù)

6、效果、項(xiàng)目管理、公關(guān)辦公軟件注：新員工入職培訓(xùn)單獨(dú)列項(xiàng)開展第9頁(yè)，共14頁(yè)。1.培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè) 九、組織保障措施1234培訓(xùn)專家隊(duì)伍培訓(xùn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)支持力量培訓(xùn)講師隊(duì)伍培訓(xùn)隊(duì)伍績(jī)效顧問課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)班組織培訓(xùn)工作三層次2011年，新組建的培訓(xùn)隊(duì)伍的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在第一層次，兼顧第二層次東方園林第10頁(yè)，共14頁(yè)。2.培訓(xùn)責(zé)任人 序號(hào)責(zé)任者責(zé)任落實(shí)手段1公司董事長(zhǎng)資源支持、把握方向、檢查促進(jìn)2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關(guān)系3培訓(xùn)總監(jiān)組織與輔導(dǎo)，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門一把手督促傳承、帶頭實(shí)踐、提出需求5員工主管領(lǐng)導(dǎo)主管業(yè)績(jī)與個(gè)人和下屬成長(zhǎng)掛鉤6員工個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)作為晉升、晉級(jí)的基本條件東方園林第