施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務分包管理制度講解學習

1、工程分包、勞務分包管理制度、目的為保證工程順利竣工，本項目部對專業(yè)分包、勞務分包（以下簡稱分包）相關要求符合 相關行業(yè)及公司規(guī)定要求，對本工程分包活動進行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于 * 工程專業(yè)分包、勞務分包等管理工作。三、項目部工作職責1、項目經(jīng)理負責合格分包名錄的審批。負責分包合同的審批。負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。2、項目工程部負責審查分包資信情況 , 評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術能力、環(huán)境影響 控制能力，填寫合格分包能力評價表；提出合格分包名錄，報主管經(jīng)理審批。負責合格分包名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。負責審核分包合同，監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。

2、負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實情況。評價分包方安全保障能力。負責與工程、勞務分包方簽定分包合同、安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；負責對工程、勞務分包方有關人員進行施工技術交底；審核批準工程分包方編制的施工負責評價并確認分包方從業(yè)人員的資格與能力；負責驗證工程分包方的主要材料、自帶設備和設施的質(zhì)量及完好情況；負責工程、勞務分包方的質(zhì)量、環(huán)境及安全管理執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題 及時提出整改要求并跟蹤復查。負責工程、勞務分包方隊伍建設管理工作，填寫分包反饋 意見報工程部；負責按相關標準對工程分包項目進行驗收。專人跟蹤分包單位對工人工資發(fā)放情況，確保工人工資不發(fā)生克扣、推遲發(fā)放等

3、情況，杜絕出現(xiàn)集體討薪事件四、項目部要求及分包工作內(nèi)容1、總包對分包方的控制和管理：由公司及項目部對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，包括人員、設備能力等。由公司及項目部按照分包合同約定及公司安全管理制度，對分包方人員進行安全交底， 審查其安全施工措施的落實，檢查勞動防護用品的配備情況；定期識別分包方的作業(yè)風險， 督促落實安全措施；督促分包方對進場作業(yè)人員進行安全教育，考試合格后進場作業(yè)；對其 施工及服務過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對其施工質(zhì)量和安全設施進行檢查驗 收。2 、分包合同簽訂 合同簽訂后，公司和項目經(jīng)理部作為工程分包的直接管理部門，必須熟悉和了解建設 工程施工分包合同

4、的內(nèi)容，并對有關人員進行交底，加強對專業(yè)分包合同的管理工作。公 司工程管理部及各項目經(jīng)理部應對所簽訂的 建設工程施工分包合同 建立臺賬， 并隨同建 設工程施工分包合同一起妥善保存，工程竣工驗收后按相關管理程序規(guī)定的保存年限歸檔 保存。3、接受培訓工作培訓內(nèi)容：規(guī)章制度、工程概況、施工組織設計、工程有關技術標準和技術要求、 安全質(zhì)量要求、工期、工程項目管理目標、治安規(guī)定、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方 面的內(nèi)容。培訓方式：采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行 , 累計學習達到 規(guī)定時間。培訓記錄：入場教育必須有文字記錄 , 必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細 記錄, 以及受

5、教育人的親筆簽名，必須經(jīng)考試合格，有成績單。以上資料歸檔保存。4、施工過程控制與管理、項目部根據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包明確工程項目管理目標、施工任務、安 全、質(zhì)量和進度等要求。內(nèi)容應包括：（1）人員進場要求；（2）材料設備進場要求；（3）安全文明施工管理要求；（4）施工管理要求；（5）質(zhì)量管理要求；（6）生活區(qū)管理要求等。、對于工程的重點部位、關鍵工序、特殊過程、技術復雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安 全事故工程，施工前項目部應組織專業(yè)分包進行施工技術、安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保交底， 并形成書面記錄。、施工技術及經(jīng)營管理 項目部要認真審核合格專業(yè)工程分包實施性施工組織設計，嚴格執(zhí)行技術標準，根據(jù)

6、工 程進度，實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。經(jīng)營人員負責審查專業(yè)工程分包的結(jié)算工程數(shù)量。組 織好工程竣工驗收及結(jié)算工作。、分包現(xiàn)場管理 分包的隊伍管理由其自行管理，項目部派責任心強、熟悉技術和管理、作風正派的人員 指導檢查，要從嚴監(jiān)督管理。項目部對工程分人員按照以下要求實施動態(tài)管理：（1）分包人員的增減、變更應報項目部審批，未經(jīng)同意 , 不得隨意更換人員，尤其是具 有較高技術等級的人員。 未經(jīng)同意隨意更換人員， 對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的 , 可以勒令其退 場。未經(jīng)登記和崗前培訓的專業(yè)分包人員不得進入施工現(xiàn)場。（2）分包人員的進場、退場，要做好書面記錄報項目部。新增人員也要按進場管理規(guī)定 進行查驗資料

7、和進行入場教育。（ 3）分包按項目部要求上報周、 月進度，并按時參加項目部的各種會議， 如會議未請假， 項目部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。（4）認真查看圖紙，遇到圖紙問題提前提出，避免窩工等情況。因圖紙問題造成施工延 期、窩工的均由分包負責。施工前先做樣板，項目部提供相關技術要求。（5）全力配合項目部在施工過程中各種手續(xù)、外部協(xié)調(diào)等工作，如：監(jiān)理的驗收、建設 單位的檢查、公司的檢查、相關政府部門的檢查等。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，分包單位要 及時整改、回復、報驗。如因檢查出的問題未整改回復，造成項目部經(jīng)濟損失由相應的分包 單位負責，在工程款中扣除。（6）按照施工圖紙、變更保質(zhì)保量完成工程施工，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工

8、、料、機使用情況，減 少窩工、延誤工期等不利工程完工的問題。5、安全文明施工管理 項目部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現(xiàn)場管理，確保達到安全文明工地標準。6、質(zhì)量管理項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情 況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出 處理意見，分項、分部、單位工程完工后應依據(jù)分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評， 嚴格控制施工過程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行三檢制度。7、物資材料管理物資材料管理人員對專業(yè)分包所消耗材料情況應及時進行記錄審核，根據(jù)合同約定的物 資供應

9、范圍、品種，搞好現(xiàn)場物資管理，對專業(yè)分包供應的物資質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制， 提出處理意見。8、機械設備管理設備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并 按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。9、環(huán)境保護和文明施工項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)分包是否遵守北京市及公司的有關環(huán)境保護和職業(yè)安全健 康方面的要求。10、在關鍵特殊作業(yè)活動中，應禁止專業(yè)分包人員單獨作業(yè)，應指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的 員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。對工程已經(jīng)做好的成品做 好保護，嚴禁惡意破壞。六、項目部處罰措施項目部應不定期組織對分包方進行監(jiān)督檢查，專業(yè)分包有下列

10、行為之一的，視情節(jié)輕重 給予通報批評、并處以 500-50000 元（具體金額以合同約定為準）的罰款，情節(jié)特別惡劣的 予以清退出場。6.1 不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件 , 不按時辦理經(jīng)營、務工手續(xù)的，私招濫雇人員 的。信譽差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從項目經(jīng)理部管理 的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。協(xié)調(diào)配合不力 , 不遵守用工單位的規(guī)章制度。違反社會治安管理條例 , 發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的6.5克扣、挪用勞務費用，不能及時按要求支付農(nóng)民工工資的6.6違反合同要求的其它管理規(guī)定。6.7后附相關處罰措施。工程施工中，除非發(fā)生

11、不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對分包人進行索賠，并保留進一步經(jīng)濟索賠的權(quán)力:序號項目處理辦法索賠額度-一一工程進度1.未按期完成總控計劃的階段控制點10000元/天2.未按期完成月度控制計劃工作內(nèi)容5000元/天3.未按機房交安計劃移交外單位施工機房限期完成3000元/天4.未按機房交安計劃移交自施機房限期完成500元/天5.未按期完成專項計劃，影響其他分 包后續(xù)工序施工限期完成500元/天6.將自施工程強迫其他分包完成扣除相應工程款5000元/次7.未按總控或?qū)ｍ椨媱澮平恍∈姓?地限期完成2000元/天8.未按總控計劃完成各項竣工驗收限期完成5000元/天

12、9.未按總控計劃完成四方驗收及竣工備案追究違約責任每延期一天總承包人 向發(fā)包人交納相當于 合同總價款萬分之二 的違約金。10.未按總控計劃移交物業(yè)追究違約責任11.移交物業(yè)后消項搶修不及時限期完成1000元/項次12.由于上述冋題給發(fā)包人帶來不良影 響限期完成10000元/次-二工程質(zhì)量1.出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題限期整改50000元/次2.出現(xiàn)重大二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題限期整改10000元/次3.對監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題未及時 整改并回復限期整改5000元/次4.因結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量冋題影響其 他分包施工限期整改1000元/天5.未按材料、設備封樣計劃完成封樣限期整改200元/項6.工程材料、設備進場

13、不報驗即用于工稈上停工整頓5000元/次7.私自更換材料，所用材料、設備與停工整頓、返10000元/次樣品不符工8.未按要求進行工序自檢500元/次9.分項、分部工程未報監(jiān)理驗收進行停工整頓、返5000元/次下道工序工-三安全文明施工1.未按要求設置標志標識停工整改至完成200元/處2.現(xiàn)場材料堆放混亂停工整改至完成200元/處3.現(xiàn)場施工垃圾清理不及時限期清理500元/處4.浪費施工水源、電源5000元/次5.墻面亂涂亂畫限期清理200元/處6.施工現(xiàn)場有煙頭限期清理100元/個7.施工現(xiàn)場有吸煙者5000元/人8.施工現(xiàn)場有大小便限期清理500元/處9.消防設施配備不齊限期整改1000元/

14、次10.安全防護設施不到位限期整改500元/次11.施工道路/作業(yè)面無照明限期整改500元/次12.施工人員不帶安全帽200元/次13.高空作業(yè)人員不系安全帶500元/次14.臨時電線托地亂接限期整改500元/次15.作業(yè)人員向樓外扔雜物及傾倒垃圾5000元/次16.未按半成品、成品保護細則進行保限期整改300元/次護17.損壞已完半成品、成品限期修復600元/次18.成品保護不力，造成各類設備外觀污染2000/處?次19.現(xiàn)場管理不力（未滿足現(xiàn)場封閉管 理要求），造成材料、設備丟失或損 壞限期補貨或修復5000元/次20.在政府部門的檢查中受到通報批評10000元/次21.出現(xiàn)重大安全事故，

15、影響工程正常 進行50000元/次22.未達到合同約定的安全文明施工目 標20000元四工程技術能力1.未按施工方案編制計劃元成各種方案編制限期完成1000元/次2.未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工3000元/次3.技術交底針對性不強，造成施工錯 誤返工1000元/次4.未按深化設計計劃完成深化設計圖 紙及報批工作，影響工程正常進行限期完成相應施工暫停5000元/次5.深化設計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問 題，造成施工錯誤返工2000元/次五規(guī)早制度、會議決議執(zhí)仃情況1.未經(jīng)發(fā)包人/監(jiān)理工程師認可私自 更換項目經(jīng)理及主要管理人員換回原管理人員20000元/次2.公司領導未按合同要求赴現(xiàn)場辦公 或參會5000元/人天3.項目經(jīng)理或主要管理人員無故不在現(xiàn)場3000元/人天4.工程管理人員不及時到位限期到位1000元/人5.違反現(xiàn)場各種規(guī)章制度1000元/次6.會議（含現(xiàn)場檢查）無故遲到100元/分鐘7.會議（含現(xiàn)場檢查）無故缺席2000元/次8.對發(fā)包人/監(jiān)理指令、會議決議執(zhí)行 不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成100010000元 / 次9.甲供材料、設備提量不及時、不準 確造成工期拖延和材料浪費扣除總承包人材料設 備管理費的20%浪費 部分雙倍賠償。10.甲供材料、設備倉儲管理混亂造成