建筑施工自查自糾工作制度

1、自查自糾工作指導(dǎo)意見(jiàn)一、工程前期手續(xù)及總包合同（一）保證施工手續(xù)的合法加強(qiáng)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證、施工許可證的收集和管理。如無(wú)招投標(biāo)資料時(shí)，可聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部打印裝訂，整理成冊(cè)。 如無(wú)施工許可證時(shí)，必須要有建設(shè)工程規(guī)劃許可證或經(jīng)規(guī)劃審批的總平面圖。確無(wú)合法施工的手 續(xù)時(shí)，要做好解釋工作，如：該工程是城改工程，因什么原因，到現(xiàn)在手續(xù)已辦理到了什么程度 等等，假設(shè)是政府重點(diǎn)工程應(yīng)收集由政府出具的重點(diǎn)工程的書(shū)面資料。（二）防止建設(shè)單位違法發(fā)包情形的出現(xiàn)按現(xiàn)行政策的要求，除總承包包單位無(wú)資質(zhì)的分部工程允許建設(shè)單位指定分包外，其它任何 分部工程均

2、不允許建設(shè)單位指定分包。在我們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)政策的要求，我們要與建設(shè)單位進(jìn)行有效的溝通，盡量減少建設(shè) 單位直接分包的情形，如建設(shè)單位確實(shí)要進(jìn)行指定分包，應(yīng)盡可能在招標(biāo)文件、施工合同中明確 建設(shè)單位直接分包的工程。建設(shè)單位為規(guī)避建設(shè)單位違法發(fā)包情形的出現(xiàn)，要求我公司配合時(shí)，這種配合必須經(jīng)過(guò)公司 的同意，與建設(shè)單位溝通時(shí)要掌握以下原那么：1、這種配合有較大的困難，管理過(guò)程中的很多環(huán)節(jié)無(wú)法解釋?zhuān)ㄈ纾汗こ炭钪Ц兜膶?duì)應(yīng)關(guān)系、 主要材料的采購(gòu)憑證等）很多痕跡會(huì)有矛盾（如：建設(shè)單位發(fā)出的指令、會(huì)議紀(jì)要等）很可能導(dǎo)致 我公司被認(rèn)定為違法分包等等，受到建設(shè)行政主管部門(mén)的處分。2、如確需配合時(shí)，應(yīng)由我公司與建

3、設(shè)單位指定的分包單位簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同，我公司向建設(shè)單位 出具代付工程款的委托書(shū)，建設(shè)單位和其指定的分包單位須同時(shí)向公司出具承諾書(shū)，并明確由此造 成的所有責(zé)任由建設(shè)單位和其指定的分包單位承當(dāng)，同時(shí)三方須及時(shí)簽訂解除該合同的協(xié)議書(shū)。二、工程部組織架構(gòu)及人證崗統(tǒng)一方面（-）核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員與技術(shù)標(biāo)承諾主要管理人員是否存在不符，出現(xiàn)不符情況按 以下三個(gè)步驟處理：1、工程部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，按“人證崗統(tǒng)一”的要求重新梳理工程管理團(tuán)隊(duì)，并形 成符合要求的工程管理人員一覽表；2、與業(yè)主協(xié)商更換技術(shù)標(biāo)中的主要管理人員，做到兩者一致；3、 對(duì)前期已按原投標(biāo)人員簽署各項(xiàng)技術(shù)資料或業(yè)主不同意更換的，應(yīng)發(fā)起變更

4、程序，按工程部申請(qǐng)一公司 審批一建設(shè)監(jiān)理單位認(rèn)可一公司新的任命書(shū)的程序?qū)嵤?。（二）工程部?yīng)保存主要管理人員任命文件，任命文件與公司辦公室聯(lián)系取得。任命文件人 員應(yīng)與工程部組織機(jī)構(gòu)人員一覽表中的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、出納員等。（三）工程部應(yīng)按檢查表要求，完整的收集管理人員的崗位證書(shū)原件（建造師為注冊(cè)證書(shū)和安 全B證的復(fù)印件，加蓋公司公章）勞動(dòng)合同、社保證明、考勤表、工資發(fā)放清單，按資料目錄整編成 冊(cè)，重點(diǎn)是投標(biāo)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、材料員、商務(wù)經(jīng)理、材料員， 不詳之處與公司人力資源部聯(lián)系取得。（四）工程部與公司人力資源部聯(lián)系領(lǐng)取

5、勞動(dòng)合同，與工程部管理人員簽訂勞動(dòng)合同（以完 本錢(qián)工程為期限的勞動(dòng)合同）特別是新進(jìn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)及時(shí)簽訂。工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé) 人、平安負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、材料員的社會(huì)保險(xiǎn)證明由公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一出具。（五）工程部應(yīng)按重新確認(rèn)的“工程工程施工企業(yè)主要管理人員名單”，工程部在簽字考勤資料中 表達(dá)工程經(jīng)理（投標(biāo)建造師）每月到崗天數(shù)到達(dá)80%及以上，并按照公司統(tǒng)一表格編制工資表， 工資表上必須包括工程主要管理人員，工資表領(lǐng)款人簽字欄須本人簽名，工資表由工程部保存以備 檢查使用。三、工程部質(zhì)量、平安行為方面（-）工程部需向建設(shè)單位索要施工圖審查報(bào)告、消防、節(jié)能、人防等專(zhuān)項(xiàng)審查意見(jiàn)書(shū)，并 保存

6、復(fù)印件。施工圖除加蓋設(shè)計(jì)院出圖章及注冊(cè)章外，尚需加蓋圖紙審查合格專(zhuān)用章。（二）工程部整理圖紙會(huì)審內(nèi)容并按資料表格中要求填寫(xiě)完整，形成書(shū)面的圖紙會(huì)審紀(jì)耍，并 附參會(huì)人員簽到單，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字、蓋單位行政章；為保證圖 紙會(huì)審紀(jì)要的嚴(yán)肅性，加蓋騎縫章。（三）所有結(jié)構(gòu)變更（尤其是鋼筋代換）的變更必須由設(shè)計(jì)單位出具正式變更手續(xù)，簽字蓋 章齊全。涉及工程做法的一般性變更需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字、蓋章。（四）工程部應(yīng)按重大變更識(shí)別清單附件識(shí)別本工程是否存在重大變更，重大修改后的 圖紙需重新審查，加蓋圖紙審查合格專(zhuān)用章，并取得施工圖審查合格書(shū)。工程部需向建設(shè)單位索 要并保存復(fù)印件

7、。（五）工程部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度和工程施工方案編制清單，在合同范圍內(nèi)的所有分局部項(xiàng)工程均需 編制施工方案。方案需由工程編制、公司審批、監(jiān)理（建設(shè)）批準(zhǔn)，簽字、蓋章手續(xù)齊全；專(zhuān)業(yè)分包單 位施工方案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制、審核，并加蓋分包單位公章。工程部依據(jù)住建部2009年87號(hào) 文識(shí)別、制定危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程清單,編制方案并完善簽字蓋章手續(xù)，組織專(zhuān)家論證通過(guò)后實(shí)施， 已論證的方案、簽到單、論證意見(jiàn)收集齊全。（六）工程部對(duì)所涉及的所有分項(xiàng)工程均需進(jìn)行技術(shù)交底；由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，參 加人員包括施工員、平安員、班組長(zhǎng)及所有操作工人，技術(shù)交底內(nèi)容，簽字齊全，交底記錄應(yīng)有 所有參與人員（特別強(qiáng)調(diào)操

8、作工人）會(huì)簽。（七）工程部必須按照附件工程常用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單工程需配備單行本（不 得用電子版代替），現(xiàn)行常用規(guī)范24本 陜西省現(xiàn)行圖集12本；有特殊需求的工程仍需配備相關(guān)規(guī)范及圖 集。（A）對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的部位（混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)GB50204-2002中8. L 1節(jié)）工程部應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位，同時(shí)向公司工程技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，提出技術(shù)處理方案并經(jīng) 監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理；對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于監(jiān)理通知單中出現(xiàn) 的一般質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理、回復(fù)，留存資料。（九）工程經(jīng)理工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)、法定代表人授權(quán)書(shū)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系辦理。（十）工程部應(yīng)及

9、時(shí)完善各類(lèi)工程經(jīng)理在崗證明，具體要求詳見(jiàn)自查表，其中：1、各類(lèi)文件、通知批閱，必須有注冊(cè)一級(jí)建造師（工程經(jīng)理）進(jìn)行批示，注冊(cè)一級(jí)建造師參 加工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，在例會(huì)簽到表上簽名，例會(huì)紀(jì)要應(yīng)有發(fā)言記錄；2、工程驗(yàn)收資料，注冊(cè)一級(jí)建造師應(yīng)在各類(lèi)技術(shù)資料報(bào)審表上簽字，參與地基與基礎(chǔ)分部、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及會(huì)簽表上簽字、注冊(cè)章用印；參與單位工 程竣工驗(yàn)收，在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄及會(huì)簽表、建設(shè)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案表上簽 字、注冊(cè)章用印；3、平安檢查資料，注冊(cè)一級(jí)建造師參加各類(lèi)平安檢查資料上簽字和在各類(lèi)平安驗(yàn)收資料上簽字（基 坑支護(hù)平安驗(yàn)收、腳手架及卸料平

10、臺(tái)平安驗(yàn)收、模板工程平安驗(yàn)收、三寶四口平安驗(yàn)收、中小型機(jī) 械平安驗(yàn)收、臨時(shí)用電平安驗(yàn)收、塔吊平安驗(yàn)收、施工電梯平安驗(yàn)收）四、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包管理方面（-）勞務(wù)分包管理1、工程部必須設(shè)置勞務(wù)專(zhuān)管員崗位，如未設(shè)立，相關(guān)工作由工程經(jīng)理本人負(fù)責(zé)；2、工程部應(yīng)留存勞務(wù)分包合同（原件或復(fù)印件）、勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)證照（復(fù)印件加蓋紅章），勞 務(wù)公司承包內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)證書(shū)范圍相符，平安生產(chǎn)許可證應(yīng)在有效期內(nèi)。3、勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供法人授權(quán)委托書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、勞動(dòng)合同、社保證明、工資單，證 明是勞務(wù)公司人員；建設(shè)單位認(rèn)可資料（分包單位資格審批表、工作聯(lián)系單等）；勞務(wù)公司務(wù)工人 員的勞動(dòng)合同、工資表。4、收集勞務(wù)費(fèi)用的

11、支付憑證和勞務(wù)發(fā)票。如勞務(wù)費(fèi)用由工程部直接發(fā)放至工人，勞務(wù)公司必須提 供收款收據(jù)，工程部應(yīng)提供勞務(wù)分包補(bǔ)充協(xié)議，約定勞務(wù)公司愿意接受公司監(jiān)管，同意公司按照 勞務(wù)公司制作的工資表分班組將工資直接支付給工人。（二）專(zhuān)業(yè)分包管理工程部謝舜與自查藥 逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)此分包工程，重點(diǎn)做至吩包合同、支付憑證（或委托書(shū)）、發(fā)票三者單 位名稱(chēng)一致，由工程部留存復(fù)印件備查：1、假設(shè)分項(xiàng)工程由建設(shè)單位分包，工程部應(yīng)在自查表中列明分包單位全稱(chēng)并注明甲方分包；2、工程部自行分包分項(xiàng)工程應(yīng)提供：分包合同（原件或復(fù)印件）、分包單位在有效期內(nèi)的經(jīng)營(yíng) 證照（復(fù)印件加蓋紅章），特別注意分包單位承包內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)證書(shū)范圍相符，平安生產(chǎn)許可

12、證 應(yīng)在有效期內(nèi)；分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、勞動(dòng)合同、社保證明、工資單；施工合同中 屬于我公司承包內(nèi)容但未約定由我公司專(zhuān)業(yè)分包，工程部在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包時(shí)應(yīng)提供建 設(shè)單位認(rèn)可資料（分包單位資格審批表或工作聯(lián)系單等）；工程管理人員應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位務(wù)工 人員的勞動(dòng)合同、工資表進(jìn)行檢查、監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)能夠提供專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)合同和工資表。 分包款的支付憑證和完稅發(fā)票。3、假設(shè)防水、保溫等專(zhuān)項(xiàng)工程材料由工程部購(gòu)買(mǎi)，由勞務(wù)公司包清工施工，勞務(wù)分包合同中承包范圍 有防水、保溫工作內(nèi)容約定。工程部應(yīng)按照材料采購(gòu)目錄收集防水、保溫材料采購(gòu)資料。4、在 總承包范圍內(nèi)約定的專(zhuān)業(yè)分包工程，由我公司與專(zhuān)業(yè)

13、分包公司簽訂分包合同，工程款原 那么上須由我公司支付給分包公司，分包公司向我公司開(kāi)具稅票;假設(shè)工程款由建設(shè)單位代為支付，須 我公司向建設(shè)單位出具委托書(shū)后方可支付分包工程款。五、材料設(shè)備采購(gòu)及租賃管理方面工程部對(duì)檢查表中列出的主要材料、大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)（租賃）、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（租賃）必 須簽訂購(gòu)銷(xiāo)（租賃）合同，重點(diǎn)做到合同、支付憑證、發(fā)票三者單位名稱(chēng)一致，由工程部留存復(fù) 印件以備檢查使用。（-）主材采購(gòu)：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留存經(jīng)公司評(píng)審的采購(gòu)合同（原件或復(fù)印件），并保存供 貨單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件加蓋供貨單位章）。電線、電纜除留存 上述資料外，應(yīng)提供3C認(rèn)證。留存公司向供貨單

14、位的轉(zhuǎn)款憑證（復(fù)印件）、供貨單位開(kāi)具的發(fā)票（復(fù)印件）。假設(shè)主材由建設(shè)單位甲供，蹣供材料甲供證明（施工合同、建設(shè)單位供料收貨單等）。二）周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料自購(gòu)時(shí)，工程部應(yīng)參照主材采購(gòu)要求自查。周轉(zhuǎn)材料租賃時(shí)，工程 部在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留存經(jīng)公司評(píng)審的租賃合同（原件或復(fù)印件），保存租賃單位經(jīng)營(yíng)證照（復(fù)印件 加蓋租賃單位紅章）。留存公司向租賃單位的轉(zhuǎn)款憑證（復(fù)印件）、租賃單位開(kāi)具的租賃發(fā)票（復(fù)印件。）（三）大中型機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備自購(gòu)時(shí)，工程部應(yīng)提供采購(gòu)合同（原件或復(fù)印件）、采購(gòu) 發(fā)票（復(fù)印件）、留存機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)證（復(fù)印件）、假設(shè)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)在眾安勞務(wù)，應(yīng)提供眾安勞務(wù)股 權(quán)關(guān)系證明。機(jī)械設(shè)備安拆時(shí)，應(yīng)提供安拆

15、合同、對(duì)照安拆單位經(jīng)營(yíng)證照要求留存經(jīng)營(yíng)證照（復(fù) 印件），付款憑證及發(fā)票（復(fù)印件）；租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，工程應(yīng)提供租賃合同（原件或復(fù)印件）、租賃 單位經(jīng)營(yíng)證照、付款憑證及發(fā)票（復(fù)印件），租賃合同中的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)要求租 賃單位支付憑證單獨(dú)開(kāi)具，施工現(xiàn)場(chǎng)留存支付憑證復(fù)印件。六、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體方面工程部應(yīng)結(jié)合工程管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，將自查表內(nèi)的每項(xiàng)內(nèi)容分解落地，明確具體責(zé)任人：（-）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已施工局部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人梳理使用材料清單和數(shù)量，資料員根據(jù)清單、用量檢查 合格證和檢驗(yàn)報(bào)告齊全性和有效性；2、后續(xù)施工局部，資料員、材料員、庫(kù)管應(yīng)聯(lián)動(dòng)管理，在材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天

16、收集廠家合格證和檢 驗(yàn)報(bào)告，并識(shí)別合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否在有效期或檢驗(yàn)報(bào)告日期、委托單位、生產(chǎn)廠家是否存在 修改造假情況。（二）施工試驗(yàn)報(bào)告：1、工程部不能因任何原因影響施工試驗(yàn)報(bào)告收集及時(shí)性，試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)送檢臺(tái)賬記錄，每 周一對(duì)上一周送檢材料進(jìn)行核查跟蹤；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每份試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格報(bào)告是否已閉合負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，假設(shè)所送檢試件存 在不合格情況，應(yīng)立即匯報(bào)工程副經(jīng)理，在監(jiān)理見(jiàn)證下重新雙倍取樣送檢，確保復(fù)檢合格，并按 不合格報(bào)告、復(fù)檢合格報(bào)告順序進(jìn)行保存。每個(gè)分項(xiàng)或分部施工完成后對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行匯總并統(tǒng) 計(jì)評(píng)定；3、試驗(yàn)員對(duì)返回的試驗(yàn)報(bào)告從報(bào)告日期、使用部位、批量等報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別

17、，防止試驗(yàn)室出具報(bào) 告時(shí)因復(fù)制上一次報(bào)告而出現(xiàn)使用部位或批量等未按委托單送檢信息進(jìn)行修改；（三）施工記錄：建立由質(zhì)量員進(jìn)行施工原始數(shù)據(jù)記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)識(shí)別審核，資 料員進(jìn)行歸檔整編和檢查記錄的完整性，確保施工記錄真實(shí)、齊全、有效和提高可追溯性。（四）質(zhì)量驗(yàn)收記錄：對(duì)建設(shè)單位自行分包工程，如：地基驗(yàn)槽、樁基驗(yàn)收等由工程副經(jīng)理 進(jìn)行溝通收集施工資料；技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員應(yīng)在驗(yàn)收后一周內(nèi)完成責(zé)任主體單位簽字、蓋章；（五）鋼筋工程，鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，變 更必須由設(shè)計(jì)單位出具和蓋章，鋼筋施工員要重點(diǎn)控制受力鋼筋間距和保護(hù)層厚度，直螺紋連接 鋼筋絲口端采用

18、專(zhuān)用切割機(jī)割平，電渣壓力焊焊包均勻。（六）混凝土工程：1、混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)為必查項(xiàng)，由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)設(shè)施按公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配 置齊全；2、由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑過(guò)程中按規(guī)范留置足夠數(shù)量的混凝土試塊,并在試塊上標(biāo)注澆筑日期、 方量、強(qiáng)度等級(jí)、澆筑部位信息；3、標(biāo)養(yǎng)室由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)每6小時(shí)檢查一次，技術(shù)責(zé)負(fù)人每天監(jiān)督檢查一次，并建立臺(tái)帳，確保標(biāo)養(yǎng) 室溫濕度符合要求，過(guò)程溫濕度數(shù)據(jù)記錄合格；4、由混凝土施工員或棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)每層同部位處留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并配置試塊籠， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土存在的缺陷做到及時(shí)修補(bǔ)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。（七）砌體工程：由試驗(yàn)員按砌體用量不少于250

19、m3留設(shè)一組砂漿試塊，并保證每層有一組試塊； 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有抗震構(gòu)造措施耍求處的構(gòu)造柱、圈梁和拉結(jié)筋的設(shè)置要進(jìn)行全數(shù)識(shí)別、檢查，包括門(mén)垛 拉結(jié)筋；對(duì)砌體工程實(shí)行樣板審核，形成砌體排磚圖，明確砌筑方式，防止組砌錯(cuò)誤；對(duì)已施工 的砌體工程，存在質(zhì)量缺陷應(yīng)立即進(jìn)行整改或隱蔽。（A）實(shí)體質(zhì)量抽測(cè)：鋼筋位置、數(shù)量、保護(hù)層厚度，混凝土構(gòu)件強(qiáng)度，樓板厚度檢測(cè)應(yīng)由 技術(shù)負(fù)責(zé)人在混凝土澆筑完成后，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收之前委托具備檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心對(duì)工程實(shí)體進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證檢測(cè)，并提醒檢測(cè)中心凡涉及懸挑構(gòu)件部位的50%抽檢部位，在檢測(cè)報(bào)告中明確寫(xiě)明懸挑構(gòu)件具體部位，再由資料員跟蹤落實(shí)檢測(cè)報(bào)告的返回情況。七、平安管理資料及實(shí)

20、體方面工程部應(yīng)結(jié)合全員平安管理體系，將平安自查表的每項(xiàng)問(wèn)題，落實(shí)分解到具體崗位，建立責(zé)任清 單，并對(duì)以下平安管理工作進(jìn)行改進(jìn)提高：（-）平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)必須與分包合同步簽訂，簽字蓋章手續(xù)齊全。（二）工程部必須嚴(yán)查特殊工種（架子工，電焊工，電工，電梯和塔吊司機(jī)、信號(hào)工、安拆工） 人證不符，存在無(wú)證或假證現(xiàn)象，平安負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，應(yīng)建立特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)審核制度，對(duì) 原有花名冊(cè)、證件和平安交底中的特種作業(yè)人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)證或假證人員不能在資料中出現(xiàn)。（三）工程平安目標(biāo)和平安責(zé)任制考核資料必須齊全，形成公司對(duì)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對(duì)工程部 管理人員及勞務(wù)公司管理人員、班組長(zhǎng)的考核資料，平安目標(biāo)每月考核一次，平安責(zé)任制每季考核一 次，新增人員應(yīng)及