慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)績效考核

1、【慧樸咨詢】工程建設(shè)企業(yè)績效考核作者：慧樸管理慧樸管理認(rèn)為，進(jìn)入“十二五”，中國工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成多元市場營銷格局加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)提升財務(wù)資金管理水平以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)加快信息化管理體系建設(shè)全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從20世紀(jì)60年代至今，企業(yè)人力資源管理大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是將通過信息系統(tǒng)、共享服務(wù)中心或純事務(wù)性的行政工作外包等手段降低行政管理

2、和事務(wù)工作的時間需求，從而將重點(diǎn)放在人力資源管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價值。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展方向企業(yè)人力資源管理的體系，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋人力資源規(guī)劃體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、崗位管理體系、素質(zhì)評價體系等子體系的龐大結(jié)構(gòu)。圖：人力資源管理體系的核心框架人力資源管理所關(guān)注的核心內(nèi)容，也擴(kuò)展到從員工招聘到崗至離職的整個“員工周期”。圖：人力資源管理關(guān)注的核心內(nèi)容慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面最主要的問題體現(xiàn)在以下方面：人才儲備不足、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；績效管理方式原始、粗糙，績效考核未起到應(yīng)有的激勵作用；與市場脫節(jié)，薪酬體系規(guī)

3、劃不科學(xué)，缺乏外部競爭性。 HYPERLINK 績效考核 l _慧樸管理對 慧樸管理對“績效考核”的理解慧樸管理對“績效考核”的理解績效是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效的實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了?；蹣愎芾碚J(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)績效考核體系應(yīng)包括：分子公司及工程項(xiàng)目績效考核、各部門內(nèi)部崗位績效考核。圖：工程建設(shè)企業(yè)組織績效考核體系及流程慧樸管理認(rèn)為，績效管理是一個層層分

4、解、循環(huán)提升的管理體系。圖：組織績效管理及個人績效管理的總體流程慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)績效考核的難點(diǎn)在于如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為各項(xiàng)職能關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人可操作的工作目標(biāo)，統(tǒng)一公司上下的努力方向。圖：工程建設(shè)企業(yè)績效考核的難點(diǎn)目標(biāo)分解績效考核體系實(shí)際實(shí)施過程中，慧樸管理建議將KPI和目標(biāo)管理法結(jié)合起來使用，設(shè)計工程建設(shè)企業(yè)各崗位的個人績效考核方案。圖：個人績效考核方案慧樸管理任務(wù)，對于個人績效考核的結(jié)果，可考慮進(jìn)行多方面的應(yīng)用。圖：績效考核結(jié)果的應(yīng)用【案例分析】 HYPERLINK l _某國有建筑施工集團(tuán)分子公司績效考核咨詢項(xiàng)目 某國有建筑施工集團(tuán)分子公司績效考核咨詢項(xiàng)目【案例分析】 HYPERLINK l _某國有建筑施工集團(tuán)總部崗位KPI績效考核咨詢項(xiàng)目 某國有建筑施工集團(tuán)總部崗位KPI績效考核咨詢項(xiàng)目【案例分析】 HYPERLINK l _某國有建筑施工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施績效考核咨詢項(xiàng)目 某國有建筑施工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施績效考核咨詢項(xiàng)目請致電，了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息，慧樸管理為您提供詳細(xì)的講解和周到的服務(wù)。上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。聯(lián)系人：萬老師手機(jī)：；郵件：QQ：