建設(shè)項目管理手冊（階段性工作程序及檢查要點）122頁_secret

1、PAGE PAGE 101階段性工作程序及檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355334991 s 1,5,14,0,一、規(guī)范管理概述 一、規(guī)范管理概述 HYPERLINK l _Hlk355333549 s 1,242,249,0,二、部門職責(zé) 二、部門職責(zé) HYPERLINK l _Hlk355444655 s 1,3503,3512,0,三、工程管理程序 三、工程管理程序 HYPERLINK l _Hlk355342587 s 1,2753,2765,0,3.1工程招投標(biāo)管理程序 3.1工程招投標(biāo)管理程序 HYPERLINK l _Hlk355352085 s 1,5746,57

2、60,0,3.2項目施工過程管理流程 3.2項目施工過程管理流程 HYPERLINK l _Hlk355359584 s 1,13041,13056,0,3.3工程部工地檢查管理程序 3.3工程部工地檢查管理程序 HYPERLINK l _Hlk355419907 s 1,13602,13615,0,3.4施工圖審查管理程序 3.4施工圖審查管理程序 HYPERLINK l _Hlk355425437 s 1,14288,14302,94,3.5工程質(zhì)量檢查管理程序 3.5工程質(zhì)量檢查管理程序 HYPERLINK l _Hlk355440472 s 1,19811,19825,94,3.6工程

3、進(jìn)度檢查管理程序 3.6工程進(jìn)度檢查管理程序 HYPERLINK l _Hlk355441395 s 1,20601,20620,0,3.7工程安全、文明施工檢查管理程序 3.7工程安全、文明施工檢查管理程序 HYPERLINK l _Hlk355442002 s 1,21205,21219,0,3.8工程物資采購管理程序 HYPERLINK l _Hlk355443384 s 1,21273,21285,94,3.8工程驗收管理程序 3.8工程驗收管理程序 HYPERLINK l _Hlk355450629 s 1,24024,24036,0,3.9工程檔案管理程序 3.9工程檔案管理程序

4、HYPERLINK l _Hlk355451453 s 1,26328,26342,0,3.10住宅質(zhì)量問題處理程序 3.10住宅質(zhì)量問題處理程序 HYPERLINK l _Hlk355451962 s 1,27441,27454,4094,p0,四、工程施工過程管理制度 四、工程施工過程管理制度 HYPERLINK l _Hlk355552380 s 1,28311,28325,0,4.1施工總進(jìn)度計劃編制要點 4.1施工總進(jìn)度計劃編制要點 HYPERLINK l _Hlk355552249 s 1,30788,30800,94,4.2施工圖會審管理制度 4.2施工圖會審管理制度 HYPER

5、LINK l _Hlk355553249 s 1,31441,31455,94,4.3施工組織設(shè)計審查要點 4.3施工組織設(shè)計審查要點 HYPERLINK l _Hlk355553799 s 1,32989,33000,0,4.4工程部例會制度 4.4工程部例會制度 HYPERLINK l _Hlk355555657 s 1,33783,33797,0,4.6工程技術(shù)咨詢管理制度 4.5工程技術(shù)咨詢管理制度 HYPERLINK l _Hlk355555851 s 1,34403,34415,0,4.6工程監(jiān)理管理要點 4.6工程監(jiān)理管理要點 HYPERLINK l _Hlk355452223

6、s 1,43892,43902,4094,p0,五、施工圖審查要點 五、施工圖審查要點 HYPERLINK l _Hlk355556681 s 1,37738,37751,0,5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點 5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355722352 s 1,40616,40629,4094,p16,5.2建筑圖設(shè)計檢查要點 5.2建筑圖設(shè)計檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355723290 s 1,41213,41225,0,5.3電氣圖設(shè)計檢查要點 5.3電氣圖設(shè)計檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355725745 s 1,44411,444

7、25,0,5.4給排水圖設(shè)計檢查要點 5.4給排水圖設(shè)計檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355726667 s 1,47004,47019,0,5.5采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點 5.5采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355452149 s 1,59488,59499,4094,p0,六、工程質(zhì)量檢查要點 六、工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355727125 s 1,48813,48829,0,6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點 6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355812359 s 1,57913,57929,0,6

8、.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 6.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355813277 s 1,64197,64214,0,6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355987835 s 1,69973,69989,0,6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點 6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355988955 s 1,76178,76192,0,6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點 6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355989651 s 1,84157,84171,0

9、,6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點 6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355990162 s 1,91106,91122,0,6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點 6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk356073086 s 1,99594,99608,0,6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點 6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk356073410 s 1,101809,101824,0,6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點 6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk356073956 s 1,105317,105332

10、,0,6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點 6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk356074605 s 1,109584,109602,82,6.11通風(fēng)與空調(diào)公司質(zhì)量檢查要點 6.11通風(fēng)與空調(diào)公司質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk356074929 s 1,112126,112142,0,6.12電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點 6.12電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點 HYPERLINK l _Hlk355452352 s 1,132956,132972,4094,p0,七.工程安全、文明施工檢查要點 七.工程安全、文明施工檢查要點 HYPERLINK l _Hlk3561

11、58519 s 1,125445,125458,4094,p0,八. 住宅竣工驗收操作流程 八.住宅竣工驗收操作流程1. HYPERLINK l _Hlk356160116 s 1,125897,125906,0,1. 操作流程一 操作流程一 HYPERLINK l _Hlk356160163 s 1,126001,126010,0,2. 操作流程二 2.操作流程二 HYPERLINK l _Hlk355452546 s 1,146742,146754,4094,p0,九.住宅裝修控制要點 九.住宅裝修控制要點 HYPERLINK l _Hlk355452647 s 1,149968,1499

12、83,4094,p0,十.施工技術(shù)操作細(xì)則（參考） 十.施工技術(shù)操作細(xì)則（參考） HYPERLINK l _Hlk356159287 s 1,126719,126726,0,土建及室外工程 土建及室外工程 HYPERLINK l _Hlk356159373 s 1,144325,144331,0,電氣安裝工程 電氣安裝工程 HYPERLINK l _Hlk356159408 s 1,146486,146494,0,給排水安裝工程 給排水安裝工程 HYPERLINK l _Hlk356159471 s 1,149079,149086,0,文明工地管理 文明工地管理 HYPERLINK l _Hl

13、k355359444 s 1,151913,151930,0,工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單一、規(guī)范管理概述建設(shè)項目管理組織是指建設(shè)單位（或項目管理單位）及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項目立項后，根據(jù)項目的性質(zhì)、投資的來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件，建立相應(yīng)的項目管理組織，其作用是對建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實施控制與管理提供組織保證。根據(jù)公司對部門進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作

14、上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。二、部門職責(zé)1. 目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2. 工程管理職責(zé)2.1. 工程技術(shù)管理2.1.1 協(xié)助處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.2 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。2.1.3 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。2.1.4 協(xié)助編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套、設(shè)備選型的性價比。2.1.5 對主要的建筑部位進(jìn)行樣板

15、示范。2.2. 工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1 定期檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.2.4 檢查程序見 HYPERLINK l 工程部工地檢查管理程序 工程部工地檢查管理程序。2.3. 招投標(biāo)及合同管理2.3.1 組織對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2 組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同

16、糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。2.3.3 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見 HYPERLINK l 工程招投標(biāo)管理程序 工程招投標(biāo)管理程序。3. 項目管理職責(zé)3.1 進(jìn)度控制3.1.1 根據(jù)公司審定的設(shè)計圖紙編制項目施工總進(jìn)度控制計劃（詳見 HYPERLINK l 施工總進(jìn)度計劃編制要點 施工總進(jìn)度計劃編制要點）。3.1.2 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。督促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。3.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃的完

17、成情況，做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。3.2 質(zhì)量控制3.2.1 編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。3.2.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。3.2.3 制定材料設(shè)備供貨計劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。3.2.4 向設(shè)計院反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。3.2.5 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。3.2.6 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。3.2.7 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。3.2.8 協(xié)助設(shè)計院及時解決圖紙

18、設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。3.3 成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。3.3.2 初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。3.3.3 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。3.3.4 根據(jù)合同條款，收集一手資料，協(xié)助成本一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。3.3.5 協(xié)助成本對項目分項工程進(jìn)行性能價格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。3.3.6 參與工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。 3.4. 協(xié)調(diào)管理3.4.1 開工準(zhǔn)備：

19、現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦理工程建設(shè)施工許可證。3.4.2 協(xié)助辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。3.4.3 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。3.4.4 每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報，編制工程月報總結(jié)抄送公司有關(guān)職能部門，工程月報總結(jié)必須包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.4.5 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管

20、驗收。（詳見 HYPERLINK l 工程驗收管理程序 工程驗收管理程序）3.5. 工程資料及工程檔案管理3.5.1 整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。3.5.2 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。3.5.3 項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理、施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。3.5.4 詳細(xì)條款見 HYPERLINK l 工程文件管理制度 工程文件管理制度、 HYPERLINK l 工程檔案管理

21、程序 工程檔案管理程序。三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序1. 目的為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。2. 范圍2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在5萬元上（含5萬元）工程必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。2.2 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：2.2.1 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包商；2.2.2 整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；2.2.3 資

22、質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才能參加項目投標(biāo)；2.2.4 合理低價中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理；2.2.5 透明公正原則：整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；2.2.6 保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。3. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫3.1 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有

23、項目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。3.2 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：3.2.1 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；3.2.2 技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；3.2.3 重合同、守信用，信譽(yù)良好；3.2.4 近三年無重大質(zhì)量、安全事故；3.2.5 近三年無訴訟。3.3 對預(yù)選單位的考察篩選3.3.1通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察；3.3.2由工程部組織對預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫考察報告，對預(yù)選單位能否入選合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司批準(zhǔn)。3.3.3經(jīng)

24、公司批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入合格承包商數(shù)據(jù)庫；3.4 合格承包商資格評審及增減3.4.1 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。3.4.2 對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理組織相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)公司審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.3 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)公司審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.4 公司根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。4. 招標(biāo)工作程序制定招標(biāo)計劃編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函發(fā)標(biāo)

25、、答疑開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知資料管理4.1 招標(biāo)文件4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程部組織起草，經(jīng)公司審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.1.2 招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。4.1.3 施工類項目限制采用費率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工

26、圖預(yù)算和中標(biāo)費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.1.4 采用費率招標(biāo)的項目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。4.2 投標(biāo)邀請4.2.1實行邀請招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。4.2.2 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)組織進(jìn)行考察確定，補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。4.3 發(fā)標(biāo)4.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相

27、關(guān)部門進(jìn)行。4.3.2進(jìn)行招標(biāo)的項目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。4.3.3招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4.4 開標(biāo)4.4.1按招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。4.4.2成本管理主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4.5 評標(biāo)、定標(biāo)4.5.1評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。4.5.2中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且

28、投標(biāo)價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報價確定中標(biāo)單位。4.5.3成本管理主持招標(biāo)項目的評標(biāo)工作，相關(guān)人員參與，評審技術(shù)標(biāo)，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。4.5.4評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽(yù)、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標(biāo)權(quán)重，填報工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。4.5.5根據(jù)招標(biāo)文件中的各項指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價。評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問時，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得

29、對投標(biāo)文件進(jìn)行實質(zhì)性修改。4.5.6 確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。4.5.7下列情況須重新招標(biāo)：4.5.7.1 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；4.5.7.2投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；4.5.7.3開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范圍之內(nèi)；4.5.8 整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。4.6 簽定合同4.6.1 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本管理負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾

30、與中標(biāo)單位簽訂承包合同。5. 其他規(guī)定5.1 投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。3.2項目施工過程管理流程 目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。2. 管理內(nèi)容2.1. 施工準(zhǔn)備管理2.1.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。2.1.2 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦

31、理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。2.1.3 施工組織設(shè)計審查。在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的施工組織設(shè)計， 并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。2.1.4

32、開工報告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計已審批； D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。2.2 進(jìn)度管理2.2.1 項目施工進(jìn)度控制計劃管理2.2.1.1總施工進(jìn)度控制計劃的編制工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2.2.1.2總施工進(jìn)度控制計劃的評審施工進(jìn)度控制計劃編

33、制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。2.2.1.3總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。2.2.1.4施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻

34、性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.2.2 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程部工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。2.3 技術(shù)管理2.3.1 圖紙管理2.3.1.1圖紙的發(fā)放：工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工

35、單位圖紙的發(fā)放。2.3.1.2圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計變更清單，并定期進(jìn)行整理。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2份。2.3.1.3圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題；第二次會審為開工前的會審，主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見 HYPERLINK l _Hlk355354527 s 1,13770,13782,0,3.4施工圖審查管理程序 施工圖審查管理程

36、序2.3.2 設(shè)計變更管理2.3.2.1設(shè)計變更的提出：工程部、監(jiān)理單位及施工單位可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀(jì)要的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。2.3.2.2設(shè)計問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決應(yīng)由工程部交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，可由監(jiān)理單位與工程部合議或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工

37、單位施工，再與設(shè)計院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。2.3.2.3設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件，填寫設(shè)計變更文件清單。2.3.2.4設(shè)計變更的實施：2.3.2.4.1 評審：對于任何設(shè)計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計部提出修改意見供其參考。2.3.2.4.2 交底：在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工

38、作，并隨時指導(dǎo)施工。2.3.2.4.3 標(biāo)識：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。2.3.3 施工技術(shù)管理2.3.3.1施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。2.3.3.2對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時組織外圍專家召開專題會議。2.4 成本管理2.4.1 根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意

39、規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。2.4.2 根據(jù)成本管理有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。2.4.3 根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。2.4.4 根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，向保險公司及時進(jìn)行索賠。2.5 質(zhì)量管理 詳見 HYPERLINK l _Hlk355357621 s 1,14643,14653,94,工程質(zhì)量檢查管理程序 工程質(zhì)量檢查管理程序2.5.1 質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配

40、合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.5.2 事前控制：2.5.2.1 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.5.2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。2.5.2.3根據(jù)合同要求，工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 2.5.3 過程監(jiān)控2.5.3.1測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專

41、門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。2.5.3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。2.5.3.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁

42、扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。2.5.3.4在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。詳見 HYPERLINK l 工程驗收管理程序 s 1,27981,27989,94,工程驗收管理程序 工程驗收管理程序2.5.4 事后控制2.5.4.1 對于重要分部分項工程，如防滲漏

43、的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。2.5.4.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。2.5.5.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告。2.6 對監(jiān)理單位的管理 詳見 HYPERLINK l _Hlk355358188 s 1,48554,48562,0,工程監(jiān)理管理要點 工程監(jiān)理管理要點監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。2.6.1 控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)

44、審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。2.6.2 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。2.6.3 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。2.6.4 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善

45、設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。2.6.5 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。2.6.6 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。2.6.7 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：2.6.7.1監(jiān)理月報。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理督促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程

46、部核實。2.6.7.2監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀(jì)要內(nèi)容。2.6.7.3監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。2.6.7.4按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。2.6.

47、8 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。2.6.9 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會

48、紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。2.6.10 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。2.6.11 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。2.6.12 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗收，在保修階段留置23人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報告。2.7 安全文明施工管理（詳見 HYPERLINK l _Hlk355358676 s 1,22417,22432,0,工程安全、

49、文明施工檢查管理程序 工程安全、文明施工檢查管理程序、 HYPERLINK l _Hlk355358722 s 1,141644,141657,90,工程安全、文明施工檢查要點 工程安全、文明施工檢查要點）2.7.1 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。2.7.2 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整

50、改通知單的形式發(fā)工程聯(lián)系單，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。2.7.3 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。2.8 文件資料管理工程部文件按 HYPERLINK l 工程文件管理制度 s 1,46195,46203,0,工程文件管理制度 工程文件管理制度進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。檔案管理見 HYPERLINK l 工程檔案管理程序 s 1,31014,31022,0,工程檔案管理程序 工程檔案管理程序。2.9 工程物業(yè)移交2.9.1 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:2.9.1.1建設(shè)工程已通過竣工驗收。2.9.1.2承

51、包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部。2.9.1.3建設(shè)工程竣工資料齊全。2.9.2 工程移交物業(yè)管理部門程序：2.9.2.1在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。2.9.2.2組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。2.9.2.3填寫工程完工移交書，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。2.9.2.4通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。2.

52、9.2.5監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。2.9.2.6移交竣工資料一套、住宅裝修控制要點、住宅質(zhì)量問題處理程序給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。2.9.2.7入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。2.10 工程結(jié)算2.10.1 工程竣工后，項目主辦人員據(jù)工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。 HYPERLINK l _Hlk355359444 s 1,159931,159948,0,工程竣工結(jié)算前

53、需具備完善手續(xù)清單 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單3.3工程部工地檢查管理程序 目的保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 管理內(nèi)容2.1 檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。2.2 檢查內(nèi)容：2.2.1 工程實體質(zhì)量。2.2.2 現(xiàn)場安全、文明施工。2.2.3 上次檢查整改意見落實情況。2.2.4 重要工序施工計劃安排。2.2.5 隱蔽驗收資料。2.2.6 工程進(jìn)度完成情況。2.2.7 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。2.2.8 合同管理情況。2.2.

54、9 甲供料管理情況。2.3 檢查方法：2.3.1 觀感檢查。2.3.2 利用相關(guān)儀器檢查。2.3.3 相關(guān)資料抽查。2.4 結(jié)論：2.4.1 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評。2.4.2 填表匯總上報公司。2.4.3 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。3.4施工圖審查管理程序 目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2. 管理內(nèi)容2.1. 檢查依據(jù)2.1.1 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；2.1.2 現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2.1.3 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；2.2. 檢查要點2.2.1

55、 安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。2.2.2 功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題。2.2.3 經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價比分析。2.2.4 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。2.3. 檢查程序2.3.1 在擴(kuò)初設(shè)計階段，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題。2.3.2 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進(jìn)行專業(yè)體系選型的評審2.3.3 在開工前，監(jiān)理組織工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進(jìn)行會審，監(jiān)理單位主持會議。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)

56、形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。2.3.4 工程部負(fù)責(zé)對圖紙和變更設(shè)計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位。3.5工程質(zhì)量檢查管理程序 目的保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件和資料。3、 管理內(nèi)容3.1 土建質(zhì)量管理程序3.1.1 質(zhì)量策劃：3.1.1 建立一個完善的項目管理機(jī)構(gòu)。3.1.2 明確項目管理機(jī)構(gòu)中每一個崗位人員的職責(zé)。3.1.3 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)

57、計、施工、甲供材料四大方面。3.1.3.1勘察、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。3.1.3.2對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。3.1.3.3對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。3.1.3.4對工程或材料的驗收要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3.5明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。3.1.2 文件和資料的控制：3.1.2.1規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。3.1.2.2圖紙：設(shè)計院發(fā)出的工程設(shè)計圖紙必須是加蓋市建委

58、統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時，應(yīng)及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。3.1.2.3設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。3.1.2.3.1 設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。3.1.2.3.2 技術(shù)核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計圖紙變更的單證。3.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。3.1.2.3.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在

59、項目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。3.1.2.3.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。3.1.3 過程控制：3.1.3.1勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點。3.1.3.2設(shè)計階段：3.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。3.1.3.2.2 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。3.1.3.2.3 設(shè)計出的工程效益最多（通過設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）3.

60、1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。3.1.3.3施工階段：3.1.3.3.1 工程部負(fù)責(zé)實施施工質(zhì)量控制。以規(guī)范、設(shè)計文件及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。3.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。3.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對施工方案進(jìn)行修改時，要求其提出修改方案，同時進(jìn)行審核。3.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計意圖。3.1.3.3.5 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。3.1.3.3.6 工程