工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（60頁(yè)）

1、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概 述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義： 風(fēng)險(xiǎn)就是活動(dòng)或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在的可能性。漢語(yǔ)字典把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能發(fā)生的險(xiǎn)”，英文字典則定義為“遭受危險(xiǎn)，蒙受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)”。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/客戶/項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性。 從質(zhì)上來(lái)看從量上來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。例如：炒股的風(fēng)險(xiǎn)銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)

2、預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。某一事件的一定條件下一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （1）人們的認(rèn)識(shí)能力所限 （2）信息本身的滯后特性 （3）項(xiàng)目的各種不確定性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) （1）隨機(jī)性 （2）可變性 （3）相對(duì)性 （4）客觀性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性。 其中最主要的分類是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為： 無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)I） 這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)II） 通常這種風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)階段： 其一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段， 其二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段， 其三是造成后果階段。

3、還可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、組織）和外部風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性 風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性 風(fēng)險(xiǎn)（II）的漸進(jìn)性 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性 風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)階段，第二個(gè)階段也稱作狹義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。“事先”制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，并在實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)控制機(jī)制本身進(jìn)行監(jiān)督，以確保其成功即為風(fēng)險(xiǎn)管理。 系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程檢查規(guī)劃并決策實(shí)施決策風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率潛

4、在影響決策變量值風(fēng)險(xiǎn)控制方案 回避 預(yù)防 降低風(fēng)險(xiǎn)保留方案 計(jì)劃 非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案 保險(xiǎn) 非保險(xiǎn)是否執(zhí)行執(zhí)行效果風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系？目標(biāo)（時(shí)間、質(zhì)量、成本）范圍（界定和控制）計(jì)劃（提供依據(jù)）溝通控制實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理項(xiàng)目開始費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束使用使用項(xiàng)目投入使用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)控制 干擾 干擾項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 啟動(dòng)階段：缺少專業(yè)知識(shí)、需求不明確、目標(biāo)不清 計(jì)劃階段：計(jì)劃倉(cāng)促、缺少管理層的支持、隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施階段：技術(shù)人員不足、范圍進(jìn)度改變、沒有控制體系、環(huán)境改變 收尾階段：產(chǎn)品差、客戶不接受產(chǎn)品、現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程可以劃分

5、為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)階段，第二個(gè)階段也稱作狹義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?！笆孪取敝贫L(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，并在實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)控制機(jī)制本身進(jìn)行監(jiān)督，以確保其成功即為風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的臨時(shí)性、一次性風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，即指通過各種手段來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而合理應(yīng)對(duì)，有效控制，穩(wěn)妥善后，達(dá)到以最小成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理工作。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在不同的階段需要采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法： 潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法 人們可以通過預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 在這一階段人

6、們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解方法。 風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法 在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。 內(nèi)容 引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這項(xiàng)工作的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本的特性，這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的哪些方面

7、。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 1識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 2識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 3識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需的信息和依據(jù) 1項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述 2項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等） 3各種歷史參考資料（類似項(xiàng)目的資料） 4. 其他相關(guān)資料（規(guī)范、行情、經(jīng)濟(jì)信息等） 知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍管理目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不當(dāng)進(jìn)度管理錯(cuò)誤估算時(shí)間；浮動(dòng)時(shí)間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理成本管理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)采購(gòu)管理沒有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價(jià)變高風(fēng)

8、險(xiǎn)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不完善溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分布 風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）純粹風(fēng)險(xiǎn) 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn) 人為風(fēng)險(xiǎn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn) 不可管理風(fēng)險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn) 總體風(fēng)險(xiǎn)投資方風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)按后果劃分按來(lái)源劃分按形態(tài)劃分按可否管理劃分按影響范圍劃分按承擔(dān)主體劃分風(fēng)險(xiǎn)的分類（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)政治法律的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng) 濟(jì) 風(fēng) 險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 人

9、員 風(fēng) 險(xiǎn)材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 1 系統(tǒng)分解法： 將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解成比較簡(jiǎn)單的和容易認(rèn)識(shí)的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識(shí)別出各個(gè)子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素的風(fēng)險(xiǎn)的方法。 2 流程圖法： 流程圖法是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的又一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法。借助于流程圖這種方法幫助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員去分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的方法 3頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是一種運(yùn)用創(chuàng)造性思維和專家經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議的形式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。（德爾非法） 4。情況分析法：情況分析法是在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別時(shí)所需要的一種識(shí)別各種引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素，以及這

10、些因素的影響程度等問題的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。 5. 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖（1）識(shí)別開始項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解是否還需要新的分解確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別結(jié)束是否有新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三要素補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí)間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素否是是否風(fēng)險(xiǎn)編碼風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)后果依據(jù)： 調(diào)查及數(shù)據(jù)分析 專家咨詢 實(shí)驗(yàn)論證 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的含義 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，或某一部分、某一階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率（可能性）和引起損失的綜合后果對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的影響。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的 （1）通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和風(fēng)險(xiǎn)量的大小。 （2

11、）通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以確定風(fēng)險(xiǎn)大小的先后順序。對(duì)工程項(xiàng)目中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行排序，為制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)。 （3）通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定各風(fēng)險(xiǎn)事件間的內(nèi)在聯(lián)系。工程項(xiàng)目中存在很多風(fēng)險(xiǎn)事件，通過分析可以找出不同風(fēng)險(xiǎn)事件間的相互聯(lián)系。 （4）通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。 1識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)該包括： 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間、范圍 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失 2可能潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆表現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量 2. 項(xiàng)目風(fēng)

12、險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量 風(fēng)險(xiǎn)量等級(jí)表HHMMLL0風(fēng)險(xiǎn)概率PQ損失嚴(yán)重性 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估算法（統(tǒng)計(jì)法） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)計(jì)方法（風(fēng)險(xiǎn)值法） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法一般從三方面來(lái)度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)（人、財(cái)、物），風(fēng)險(xiǎn)損失的大?。〝?shù)量或金額）、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 3模擬仿真法 模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)模型去分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。 4專家

13、決策法 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。 5.決策樹方法： 6.訪談 7.敏感性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量分析可以確定項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有兩種情況： 其一是項(xiàng)目全體風(fēng)險(xiǎn)超出了項(xiàng)目組織或項(xiàng)目業(yè)主/客戶能夠接受的水平； 其二是項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目組織或項(xiàng)目業(yè)主/客戶可接受的水平之內(nèi)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 提出各種備選方案，擴(kuò)大有利于項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低不利于項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。 明確各方認(rèn)同的每一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施由何人或集體負(fù)責(zé)，并將此責(zé)任賦予之。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃必須適合于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、必須保證為迎接挑戰(zhàn)而付出的代價(jià)是有效

14、的，對(duì)于項(xiàng)目的具體環(huán)境而言是現(xiàn)實(shí)的，所有參與者都一致同意，并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)依據(jù)包括：1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2 重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分4 量化并明確重要性大小的風(fēng)險(xiǎn)清單5 項(xiàng)目的概率分析6 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率 7 潛在應(yīng)對(duì)措施清單8 風(fēng)險(xiǎn)下限9 風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人10 普通風(fēng)險(xiǎn)原因11 定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制回避風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃損失控制計(jì)劃自留風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容：回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案?；乇艿奶攸c(diǎn)：有時(shí)候是不可能的。失去了從中獲益的可能性?？赡墚a(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。損失控制 損失控制是通過減少損失發(fā)

15、生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容：安全計(jì)劃評(píng)估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)和安全裝置重復(fù)檢查建設(shè)計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 通過合同、協(xié)議等轉(zhuǎn)移損失的法律責(zé)任出售、分包、開脫責(zé)任合同財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過合同、協(xié)議等尋求外來(lái)資金補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失。免責(zé)約定、保證合同保險(xiǎn)通過簽訂保險(xiǎn)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。工程保險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目組織自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的舉措 類型： 主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn) 被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn) 全部自留風(fēng)險(xiǎn) 部分自留風(fēng)險(xiǎn)籌資手段： 建立內(nèi)部基金 應(yīng)急貸款 特別貸款 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有如下幾種： 1風(fēng)險(xiǎn)容忍措施 2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 3風(fēng)險(xiǎn)遏制措施 4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 5風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施

16、 6風(fēng)險(xiǎn)化解措施 7風(fēng)險(xiǎn)消減措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法1）回避風(fēng)險(xiǎn)：最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)；有時(shí)不能回避2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方3）減輕風(fēng)險(xiǎn)4）接受風(fēng)險(xiǎn) 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 2項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 3可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù) 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 3. 項(xiàng)目預(yù)備金（不可預(yù)見費(fèi)） 4. 項(xiàng)目技術(shù)后備措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制包括在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化，所開展的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo) 努力及早識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 努力避

17、免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果 充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)主要有如下幾個(gè)方面： （1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （3）實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況 （4）可用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的資源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和界定報(bào)告確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件確定和分配項(xiàng)目各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案制訂各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案實(shí)施各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)解除了？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束返回風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控隨著項(xiàng)目的逐漸成熟，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，新風(fēng)險(xiǎn)形成了，或原來(lái)