現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)-(7)課件

1、任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念(一)生產(chǎn)運(yùn)作的概念生產(chǎn)運(yùn)作是指“輸入轉(zhuǎn)換輸出”的過(guò)程。任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述根據(jù)三種方法將生產(chǎn)運(yùn)作劃分為不同的類型1.根據(jù)生產(chǎn)輸出的不同劃分分為服務(wù)型生產(chǎn)與制造型生產(chǎn)2.根據(jù)工藝特性劃分分為加工裝配型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)3.根據(jù)工作地專業(yè)化程度劃分分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件和小批量生產(chǎn)任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述(二)生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理就是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。概念有廣義和狹義之分。廣義企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是指與企業(yè)產(chǎn)品生

2、產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的總和狹義生產(chǎn)運(yùn)作管理是指以生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和(或)提供滿意服務(wù)。任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)任務(wù)一現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)控制任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織一、生產(chǎn)過(guò)程組織概述(一)生產(chǎn)過(guò)程含義生產(chǎn)過(guò)程是指從投入原材料開始,經(jīng)過(guò)一系列的加工,直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織(二)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織1.生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程2.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的客觀要求生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)

3、程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的平行性任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、目視管理(一)目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(二)目視管理的特征任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(三)目視管理的內(nèi)容1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3.與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與

4、使用方便化5.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理二、定置管理定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究,使其達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)的管理方法。任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(一)定置管理的基本要求要進(jìn)行人、物、場(chǎng)所的合理組合, 要做到工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化, 現(xiàn)場(chǎng)道路通暢,環(huán)境整潔,嚴(yán)格按定置圖定置, 做到節(jié)約、高效、控制。(二)定置管理的基本方法1.人與物的結(jié)合狀態(tài)2.物與場(chǎng)所的狀態(tài)3.定置方法4.開展定置管理的步驟(三)定置管理的原則(1)定置必有圖(2)定置必有物(3)有物必有區(qū)(4)有區(qū)必有牌(5)有牌必分類(6)賬(圖)物必一致任務(wù)三現(xiàn)代企業(yè)生