成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)-《高效管理能力提升》

1、贏在中高層高效管理能力提升一、課程簡介傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動“救火”，卻不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵團(tuán)隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無法應(yīng)對新世紀(jì)競爭白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。在筆者長期的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中，對贏在中高層高效管理能力提升過程中的問題做如下總結(jié)：管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級交流溝通不足，導(dǎo)致上級指導(dǎo)思想與下級執(zhí)行結(jié)果有偏差；管理人員培訓(xùn)能力欠缺； .基于此，贏在中高層高效

2、管理能力提升課程從幾個主要方面提升中高層管理提升能力。二、課程對象 企業(yè)中高層管理者三、課程時長一天四、課程目標(biāo)1、加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；2、讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；3、了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應(yīng)具備的條件；4、提高推動下屬做好工作的能力；五、課程大綱贏在中高層高效管理能力提升課程單元贏在中高層高效管理能力提升單元一：中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的-角色與職責(zé)1、中高層干部所扮演的5大角色2、中高層干部管理范疇與主要職責(zé)3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準(zhǔn)則-如何修煉單元二：目標(biāo)管理能力

3、1、工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達(dá)成2、目標(biāo)之設(shè)定-SMART原則3、從總體目標(biāo)到實施計劃-計劃的六大要素4、計劃的實施與跟進(jìn)單元三：時間管理能力1、第四代時間管理（中高層干部對個人、對組織的時間管理）2、四象限工作分析3、時間管理的案例分析（時間管理對工作業(yè)績的影響）4、時間自然法則與工具ABC法則要事為先4D原則時間管理的猶他法則5、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣單元四：溝通能力管理的核心1、各種溝通的模型2、溝通的原則、心態(tài)3、四種溝通的技巧4、溝通風(fēng)格的把握5、溝通障礙的產(chǎn)生、防范與處理6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系7、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通8、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作單元五：授權(quán)與激勵能力1、授權(quán)能力-學(xué)會分身術(shù)與提高你的工作分派能力2、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素3、有效授權(quán)的五個原則、方法與步驟4、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題5、有效激勵的藝術(shù)與管理單元六：團(tuán)隊培育與團(tuán)隊建設(shè)能力1、員工心態(tài)培養(yǎng)-態(tài)度決定一切2、員工消極情緒根源與結(jié)果分析3、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步曲4、構(gòu)建高績效的工作團(tuán)隊5、高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)與素質(zhì)單元七：中高層綜合能力提升1、如何提高執(zhí)行能力（準(zhǔn)確領(lǐng)會/實時承辦/及時復(fù)命）4、如何做好危機(jī)管理（預(yù)