生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教材(PPT 111頁)

1、生產(chǎn)計劃與控制(PP)SAP R/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程1. PP概覽2. 組織結(jié)構(gòu)和計劃層3. 主數(shù)據(jù)4. 物料需求計劃5. 面向訂單生產(chǎn)(MTO)6. 面向庫存生產(chǎn)(MTS)7. 能力計劃培訓(xùn)課程內(nèi)容第一章：生產(chǎn)計劃與控制（PP）概覽單元內(nèi)容：1. PP在R/3系統(tǒng)中的位置2. PP模塊的主要內(nèi)容3. 學(xué)習(xí)難點和重點課程目標：1. 理解PP在SAP系統(tǒng)中的地位2. PP模塊包括的內(nèi)容3. PP模塊涉及的部門PP - BD基本數(shù)據(jù)PP - SOP銷售與運作計劃PP - MPS主生產(chǎn)計劃PP - MRP物料需求計劃PP - CRP能力需求計劃PP - SFC車間作業(yè)管理PP - SFC- IS車間

2、作業(yè)信息系統(tǒng)IntroductionR/3客戶 / 服務(wù)器ABAP/4FICOAMPSWFISPPHRSDPMQMPPMMPP業(yè)務(wù)內(nèi)容PP模塊涉及的部門1. 產(chǎn)品研發(fā)部（R&D）： 產(chǎn)品與材料的定義（物料） 物料清單（BOM） 工藝路線（ROUTING）2. 生產(chǎn)計劃與控制部（PMC） 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)能計劃3. 生產(chǎn)部 實際生產(chǎn)的安排 領(lǐng)料 完工繳庫 生產(chǎn)日報 變更的處理第二章：組織結(jié)構(gòu)和計劃層單元內(nèi)容：1. R/3系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)2. PP模塊的組織結(jié)構(gòu)3. 計劃層次4. 學(xué)習(xí)難點和重點課程目標：1. 熟悉SAP系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)觀念2. 公司組織架構(gòu)對應(yīng)到SAP系統(tǒng)中3. SAP標準

3、計劃層次4. 公司應(yīng)該使用的計劃層 SAP AG組織層:生產(chǎn)練習(xí)：1. SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有哪些？2. PP的組織結(jié)構(gòu)3. 在SAP R/3中有哪些計劃層次？4. 有必要在所有計劃層上計劃嗎？第三章：主數(shù)據(jù)單元內(nèi)容：1. 物料主數(shù)據(jù)（Material Master）2. 物料清單（BOM）3. 工作中心（Work Center）4. 工藝路線（Routing）課程目標：1. 掌握主數(shù)據(jù)的概念，組織層次，包含的內(nèi)容2. 能在系統(tǒng)中維護主數(shù)據(jù)3. 將本公司相應(yīng)數(shù)據(jù)映射到SAP主數(shù)據(jù)4. 找出SAP主數(shù)據(jù)與公司現(xiàn)狀的差異在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點稱為工作中心工作中心一般根據(jù)生產(chǎn)線、工序和成本中心創(chuàng)

4、建工作中心用于執(zhí)行產(chǎn)品的工序工作中心是成本中心的收集依據(jù)之一工作中心：工作中心工藝路線默認值調(diào)度成本2200 1232323能力計劃能力人工(作業(yè)類型)工作中心的主要功能：機器機器組人工處理單位人工廠維護工作中心類別：Basic data基本數(shù)據(jù) 名稱和描述 標準值碼 效率碼Default Values任務(wù)清單的默認值 控制碼 標準文本碼 工資數(shù)據(jù)Assignment成本數(shù)據(jù)和人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù) 成本中心 作業(yè)類型 公式碼Scheduling調(diào)度數(shù)據(jù) 能力類別 工序間時間 公式碼Capacity能力數(shù)據(jù) 可用能力 公式碼 利用率工作中心數(shù)據(jù)：工藝路線即工藝流程文件工藝路線中工序定額數(shù)據(jù)供安排生產(chǎn)

5、計劃和計算 成本用產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)，使用不同的工藝路線 版本工藝路線：練習(xí)：1. 收集一套完整的公司現(xiàn)有相應(yīng)主數(shù)據(jù)2. 分別創(chuàng)建至少一個成品，半成品，原材料3. 將自己的物料組成一個多層BOM4. 創(chuàng)建兩個工作中心5. 創(chuàng)建成品和半成品的工藝路線 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實數(shù)據(jù)第四章：物料需求計劃單元內(nèi)容：1. 物料需求計劃理論2. 物料需求計劃前提3. 執(zhí)行物料需求計劃4. 自動排產(chǎn)5. 評估計劃結(jié)果課程目標：1. 掌握MRP的理論2. 在系統(tǒng)中維護MRP運行的條件，執(zhí)行方式3. MRP類型，批量規(guī)則確定4. 排產(chǎn)方式，時間計算公式5. 對MRP運行結(jié)果進行評估 轉(zhuǎn) 換 預(yù) 留 倉

6、庫 MPS / MRP銷 售 訂 單獨立需要計劃計劃訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購需要相關(guān)需要排 程完整的 MPS / MRP 概要Planning Run 的步驟 凈需要計算 批 量 計 算 取 得 類 型 生 產(chǎn) 排 程 展 BOM 庫存和來源與需求比較計算訂單數(shù)量內(nèi)部生產(chǎn)/外包/採購/庫間移轉(zhuǎn)計算起始及完成日計算相關(guān)需要內(nèi)部生產(chǎn)向后排程 時間 內(nèi)部處理時間產(chǎn)品接收處理時間訂單起始日期訂單完成日期可用日期訂單日期未清期間未清起始日期按工藝路線排內(nèi)部生產(chǎn)時間103020 作 業(yè)(按工藝路線)生產(chǎn)前浮動日期生產(chǎn)后浮動日期 訂 單起始時間生產(chǎn)起始日期生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)訂單日期 半 成 品 成 品OSOS

7、OF成 品 需 要 日向 后 排 程圖 例 :訂 單 起 始 日 期訂 單 完 成 日 期時 間 OF 原 物 料OFOSOSOF 內(nèi) 部生產(chǎn)時間 計 劃交貨時間 內(nèi) 部生產(chǎn)時間練習(xí)：1. 檢查前面建立的主數(shù)據(jù)，準備運行MRP2. 創(chuàng)建成品的獨立需求3. 采用多種方式運行MRP4. 檢查MRP運行結(jié)果（數(shù)量，日期）5. 檢查例外信息 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實數(shù)據(jù)第五章：面向訂單生產(chǎn)單元內(nèi)容：1. MTO的前提條件2. MTO環(huán)境設(shè)置3. MTO的業(yè)務(wù)運作流程4. MTO流程詳述課程目標：1. 掌握MTO運行條件及主數(shù)據(jù)設(shè)置2. 掌握MTO運作流程各步驟的操作3. 對比本公司實際業(yè)務(wù)流程與S

8、AP流程的差異4. 找出SAP流程與公司現(xiàn)狀的差異練習(xí)：1. 將前面創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)設(shè)定為MTO環(huán)境2. 創(chuàng)建成品的獨立需求3. 運行MRP4. 計劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單5. 執(zhí)行下達，領(lǐng)料，（發(fā)料），確認，（收貨）6. 記錄庫存需求清單的變化，檢查成本數(shù)據(jù) 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實數(shù)據(jù)第六章：面向庫存生產(chǎn)單元內(nèi)容：1. MTS的前提條件2. MTS環(huán)境設(shè)置3. MTS的業(yè)務(wù)運作流程4. MTS流程詳述 課程目標：1. 掌握MTS運行條件及主數(shù)據(jù)設(shè)置2. 掌握MTS運作流程各步驟的操作3. 對比本公司實際業(yè)務(wù)流程與SAP流程的差異4. 找出SAP流程與公司現(xiàn)狀的差異 SAP AGR面向庫存生產(chǎn)面

9、向庫存生產(chǎn) 按預(yù)測的凈需要計劃10 按預(yù)測的總需要計劃11 帶最終裝配的計劃40 SAP AGR凈計劃凈計劃WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_=總計劃總計劃PIRPIRPIRPOPO=凈需求計劃 + 總需求計劃凈需求計劃凈需求計劃 + + 總需求計劃總需求計劃在總需求計劃中在總需求計劃中,系統(tǒng)不考慮倉系統(tǒng)不考慮倉庫庫存庫庫存.PO 計劃訂單PIR 計劃單獨需求WS 倉庫庫存PO 計劃訂單PIR 計劃單獨需求WS 倉庫庫存在凈需求計劃中在凈需求計劃中,系統(tǒng)考慮倉庫系統(tǒng)考慮倉庫庫存庫存.按預(yù)測的凈需要計劃10或總需要計劃11 SAP AGR銷售訂單由倉庫庫存滿足銷售訂單由倉庫庫存滿足.凈需求

10、或總需求計劃被使用凈需求或總需求計劃被使用.在計劃運行中銷售訂單不被考慮在計劃運行中銷售訂單不被考慮.根據(jù)根據(jù)ATPATP邏輯進行可用性檢查邏輯進行可用性檢查.交貨之后交貨之后(總需求計劃總需求計劃)或倉庫提貨之后或倉庫提貨之后(凈需求計劃凈需求計劃)需求程序減少需求程序減少.特征特征:按預(yù)測的凈需要計劃10或總需要計劃11 SAP AGR減少過程減少過程預(yù)測預(yù)測預(yù)測銷售訂單銷售訂單計劃單獨需求計劃單獨需求計劃單獨需求與計劃單獨需求比較與計劃單獨需求比較與計劃單獨需求比較全部需求生產(chǎn)計劃全部需求生產(chǎn)計劃全部需求生產(chǎn)計劃客戶需求客戶需求客戶需求計劃單獨需求客戶需求帶最終裝配的計劃40 SAP AGR計劃在成品層進行.計劃單獨需求觸發(fā)采購和生產(chǎn).銷售訂單消耗計劃單獨需求.未消耗計劃單獨需求數(shù)量增加成品庫存.額外的計劃單獨需求數(shù)量自動調(diào)整 生產(chǎn)計劃.按照ATP邏輯進行可用性檢查 .特征特征:帶最終裝配的計劃40練習(xí)：1. 將前面創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)設(shè)定為MTS環(huán)境2. 創(chuàng)建成品的獨立需求3. 運行MRP4. 處理計劃訂單4. 記錄庫存需求清單的變化，檢查成本數(shù)據(jù) 注意：所有主數(shù)據(jù)使用公司真實數(shù)據(jù)第七章：能力計劃單元內(nèi)容：1. 工作中心能力計算2. 能力評估3. 能力均衡課程目標：1