現(xiàn)代企業(yè)車間主任現(xiàn)場管理運(yùn)作實(shí)務(wù)ppt課件

1、車間主任現(xiàn)場管理運(yùn)作實(shí)務(wù)車間現(xiàn)場管理知識車間消費(fèi)管理過程車間勞動管理過程車間物資管理過程消費(fèi)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系典型的社會組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出消費(fèi)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系投入要素管理1、人：任務(wù)評價、人力開發(fā)、組織設(shè)計2、機(jī)：工廠布置、工藝配備、設(shè)備管理3、料：物料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放4、法：消費(fèi)方案與控制、作業(yè)研討、質(zhì)量控制5、環(huán)：市場構(gòu)造、政府政策、經(jīng)濟(jì)情勢、企業(yè)文化等環(huán)境產(chǎn)出要素管理1、高質(zhì)量穩(wěn)定性、高的設(shè)計質(zhì)量2、低本錢3、縮短交貨期4、效力留意“適當(dāng)性管理的重點(diǎn)與當(dāng)前的競爭環(huán)境相聯(lián)絡(luò)消費(fèi)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系管理的目的在需求的時間，以適宜的價錢

2、，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效力用戶對產(chǎn)品的要求種類質(zhì)量數(shù)量價錢效力交貨期創(chuàng)新質(zhì)量彈性本錢剛性按時產(chǎn)品對消費(fèi)系統(tǒng)的要求是由外部環(huán)境提出的是由消費(fèi)過程的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律提出的點(diǎn)工序管理線流程管理面環(huán)境管理消費(fèi)過程工藝階段1工藝階段2工藝階段3工藝階段n工序1工序2工序m消費(fèi)技術(shù)預(yù)備過程、根本消費(fèi)過程主要環(huán)節(jié)、助消費(fèi)過程如風(fēng)、水、氣、電、維修、消費(fèi)效力過程供應(yīng)、運(yùn)輸、檢驗任務(wù)準(zhǔn)備階段加工階段裝配階段工藝工序檢驗工序運(yùn)輸工序企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種消費(fèi)要素進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，經(jīng)過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，保證消費(fèi)現(xiàn)場按預(yù)定的目的，實(shí)

3、施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明的消費(fèi)作業(yè)。方案：運(yùn)營才干；產(chǎn)品或效力。什么、多少、何時進(jìn)度安排組織：合理組織消費(fèi)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用。消費(fèi)方式：福特方式、豐田方式控制：如何保證按方案完成義務(wù)。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、庫存車間現(xiàn)場管理特點(diǎn)根底性整體系統(tǒng)性群眾性突出對人的管理規(guī)范性制度上動態(tài)性順應(yīng)環(huán)境車間現(xiàn)場管理原那么利潤=價錢-本錢經(jīng)濟(jì)效益原那么科學(xué)性原那么彈性原那么規(guī)范化原那么消費(fèi)過程的分類按范圍分按性質(zhì)分按勞動屬性分按流程分廣義消費(fèi)過程包括消費(fèi)技術(shù)預(yù)備，外部消費(fèi)狹義市場過程原料投入到消費(fèi)出合格產(chǎn)品消費(fèi)過程的分類按范圍分按性質(zhì)分按勞動屬性分按流程分加工裝配式流程式流程式消費(fèi)工

4、藝過程延續(xù)的消費(fèi)煉油化工冶金食品造紙等特點(diǎn)：地理位置集中；消費(fèi)過程自動化程度高；協(xié)作與協(xié)調(diào)義務(wù)少。工藝過程離散的消費(fèi)機(jī)床家用電器計算機(jī)汽車等特點(diǎn)：地理位置分散；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；消費(fèi)管理義務(wù)重。加工裝配式消費(fèi)按性質(zhì)分消費(fèi)過程的分類按范圍分按性質(zhì)分按勞動屬性分按流程分勞動過程自然過程消費(fèi)過程的分類按范圍分按性質(zhì)分按勞動屬性分按流程分消費(fèi)技術(shù)預(yù)備過程根本消費(fèi)過程主要環(huán)節(jié)輔助消費(fèi)過程如風(fēng)、水、氣、電、維修的消費(fèi)效力過程供應(yīng)、運(yùn)輸、檢驗任務(wù)備貨型消費(fèi)按已有的規(guī)范產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)展消費(fèi)。消費(fèi)目的是為了補(bǔ)充庫存，經(jīng)過廢品庫存隨時滿足用戶需求。家用電器規(guī)范件勞保用品按消費(fèi)組織特點(diǎn)分補(bǔ)充訂貨型消費(fèi)按用戶訂單進(jìn)展消

5、費(fèi)。用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價錢和交貨期等要素，然后組織設(shè)計和消費(fèi)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的消費(fèi)。按消費(fèi)組織特點(diǎn)分補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種消費(fèi)要素進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，經(jīng)過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，保證消費(fèi)現(xiàn)場按預(yù)定的目的，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明的消費(fèi)作業(yè)。合理組織消費(fèi)過程的根本要求要使消費(fèi)過程堅持延續(xù)性比例性平衡性經(jīng)濟(jì)性原料、零件、部件、廢品在各階段、各工序之間的流動是嚴(yán)密銜接、延續(xù)不斷的，在時間上和空間上要盡量消除 “等 JIT做到這一點(diǎn)：要做到這一點(diǎn)：合理組織消費(fèi)過程的

6、根本要求要使消費(fèi)過程堅持延續(xù)性比例性平衡性經(jīng)濟(jì)性指消費(fèi)過程各環(huán)節(jié)的消費(fèi)才干要堅持適宜產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使消費(fèi)過程出現(xiàn)“瓶頸，使延續(xù)性遭到破壞。做到這一點(diǎn)：要做到這一點(diǎn)：工藝要素之間、工藝才干之間、“人機(jī)之間合理組織消費(fèi)過程的根本要求要使消費(fèi)過程堅持延續(xù)性比例性平衡性經(jīng)濟(jì)性指產(chǎn)品從投料到完工能按方案平衡地進(jìn)展，可以在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的任務(wù)量即消費(fèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等，堅持負(fù)荷均勻。在空間上，加工的空間過程的、安裝的空間規(guī)劃、工具、工件的擺放等合理組織消費(fèi)過程的根本要求要使消費(fèi)過程堅持延續(xù)性比例性平衡性經(jīng)濟(jì)性要做到這一點(diǎn)投入的要素要素能否有替代品要素的組合能否合理變“

7、廢為寶深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸 這些要求對不同企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的客戶要求是不同的方案企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種消費(fèi)要素進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，經(jīng)過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，保證消費(fèi)現(xiàn)場按預(yù)定的目的，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明的消費(fèi)作業(yè)。消費(fèi)方案概論 1、 方案管理概論“名詞方案：對未來活動所作的事前安排，預(yù)測和應(yīng)變處置?！皠釉~方案：為未來下一個月，下一年設(shè)立目的，確定到達(dá)這些目的的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指點(diǎn)方針，并進(jìn)展相應(yīng)的資源配置過程。方案是一個過程，方案任務(wù)的步驟為：調(diào)查研討預(yù)測未來設(shè)制目的制定方案方案執(zhí)行監(jiān)視

8、檢查和改良 “方案是方案任務(wù)中制定方案的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)視檢查的對象。消費(fèi)方案概論 1、 方案管理概論方案的特點(diǎn) 相對其他管理職能而言：著眼于有限資源的合理利用。人的愿望是永無盡頭，資源的短缺、有限性。抑制未來情況的不確定性：首要管理職能：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢方案任務(wù)的普遍性：每一位管理者都需求抑制資源限制抑制不確定性消費(fèi)方案書p67規(guī)定企業(yè)在方案期內(nèi)所消費(fèi)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)值、質(zhì)量、數(shù)量、耗費(fèi)、進(jìn)度和消費(fèi)才干利用程度包括方案目的內(nèi)容對產(chǎn)品和消費(fèi)才干目的內(nèi)容目的三要素某某公司2021年方案消費(fèi)產(chǎn)品A1000件，其中一等品950件，二等品50件。實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元質(zhì)量目的：四個規(guī)范消費(fèi)

9、才干目的消費(fèi)才干, 是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)備(固定資產(chǎn)), 在一定時期內(nèi), 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下, 所能消費(fèi)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。消費(fèi)才干度量 Measure of capacity企業(yè)類型可用資源輸出物制造業(yè)人工時間,機(jī)器時間輛(臺)/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場數(shù)/周零售營業(yè)面積, 收款臺學(xué)生容量營業(yè)額/天學(xué)校人/年 核定企業(yè)消費(fèi)才干以主要設(shè)備組和主要車間消費(fèi)才干為根底，從最基層的消費(fèi)環(huán)節(jié)開場核定，以中心消費(fèi)才干為中心進(jìn)展綜合平衡。計算從底層開場，自下而上進(jìn)展，先計算單臺設(shè)備的才干，然后逐漸計算班組消費(fèi)線

10、、車間、工廠的消費(fèi)才干。消費(fèi)才干核定設(shè)計才干 查定才干：技改、投入的變化、工藝的變化等方案才干：在方案年度，根據(jù)原資料、動力供應(yīng)條件以及設(shè)備的技術(shù)情況，工廠企業(yè)設(shè)備所能到達(dá)的消費(fèi)才干全部設(shè)備除不配套、備用設(shè)備 設(shè)備利用率同一設(shè)備消費(fèi)不同產(chǎn)品時的折算某車間車床組共有車床18臺，加工構(gòu)造與工藝類似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，方案產(chǎn)量分別為1000臺、900臺、1200臺、400臺，車床組的臺時定額分別是10、30、20、25臺時，方案期有效任務(wù)天數(shù)為306，兩班制消費(fèi)，每班任務(wù)8小時，設(shè)備停修率為10%，試計算該車床組消費(fèi)才干及負(fù)荷系數(shù)解1車床組的消費(fèi)才干為： 306821890%=79315臺時2

11、完成方案產(chǎn)量所需71000臺時3負(fù)荷系數(shù)為0.895消費(fèi)方案書p67這些目的是相互影響的消費(fèi)方案是企業(yè)綜合方案的主體消費(fèi)方案制定的根據(jù)：市場銷售方案、利潤和本錢方案消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案的詳細(xì)執(zhí)行方案。物料需求方案(MRP)的制定原理TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)表示消費(fèi)所需時間表示所需求的數(shù)量比例60投產(chǎn)期60需求期Y40投產(chǎn)期40需求期X80投產(chǎn)期80需求期W30投產(chǎn)期30需求期V20投產(chǎn)期20需求期U10投產(chǎn)期10需求期T7654321制定消費(fèi)方案的原那么經(jīng)濟(jì)效益原那么社會效益市場需要原那么以銷定產(chǎn)量力而行留有余地綜合平衡單位、部門之間的平衡消費(fèi)、銷售、庫存之間的平衡

12、要素投入的平衡與其他方案之間的平衡消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度的作用與職權(quán)作用：保證消費(fèi)順利運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)作業(yè)方案搜集消費(fèi)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹指點(diǎn)指示職權(quán)：檢查監(jiān)視權(quán)指揮調(diào)度權(quán)了解學(xué)習(xí)權(quán)調(diào)查處置權(quán)匯報貫徹權(quán)看板管理及其運(yùn)用是日本豐田汽車公司首先發(fā)明發(fā)明的，以“看板作為傳達(dá)消費(fèi)指令，反響指令執(zhí)行情況的工具。管理理念。豐田消費(fèi)方式TPS) Toyata Production SystemJIT準(zhǔn)時領(lǐng)取、準(zhǔn)時運(yùn)送、準(zhǔn)時消費(fèi)車間勞動管理勞動消費(fèi)率與目的勞動定員及其組織勞動定額及其貫徹工資及其分配方式一、勞動消費(fèi)率的概念和計算是人們在消費(fèi)中的勞動效率。提高勞動消費(fèi)率不僅有助于節(jié)約勞動耗費(fèi)、降低產(chǎn)品本錢，而且有助

13、于提高企業(yè)的市場競爭力。我國與西方興隆國家相比在勞動消費(fèi)率方面有較大的差別。有正目的和逆目的之分與產(chǎn)出有關(guān)的單位產(chǎn)品投入耗費(fèi)有關(guān)的一、勞動消費(fèi)率的概念和計算勞動消費(fèi)率的計算方式是多種多樣的一、勞動消費(fèi)率的概念和計算勞動消費(fèi)率的計算方式是多種多樣的一、勞動消費(fèi)率的概念和計算勞動消費(fèi)率的計算方式是多種多樣的提高勞動消費(fèi)率的途徑影響消費(fèi)率的三大類要素技術(shù)要素硬要素操作者行為要素軟要素軟硬結(jié)合要素-管理要素提高勞動消費(fèi)率的途徑充分調(diào)發(fā)動工的積極性積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷改良操作方法提高工人的技術(shù)程度和勞動熟練程度采用先進(jìn)合理的勞動組織方式穩(wěn)定和加強(qiáng)勞動紀(jì)律實(shí)行科學(xué)管理勞動組織設(shè)計從耗費(fèi)的人、財、物的

14、規(guī)范和產(chǎn)出出發(fā)勞動定額勞動定額概念是在一定的消費(fèi)技術(shù)和勞動組織條件下，為消費(fèi)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的任務(wù)，所規(guī)定的必要勞動耗費(fèi)，或規(guī)定在單位時間內(nèi)該當(dāng)完成的合格品數(shù)量。勞動定額方式：時間定額、產(chǎn)量定額、看管定額工時耗費(fèi)分類是指工人在一個任務(wù)班內(nèi)全部任務(wù)時間的耗費(fèi)。研討工時耗費(fèi)的目的在于正確認(rèn)識工人在消費(fèi)過程中勞動耗費(fèi)的規(guī)律，確定哪些勞動耗費(fèi)是必要的，哪些是不用要的，以便采取措施減少和消除工時損失，為制定先進(jìn)合理的定額提供根據(jù)。勞動定員是企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方案、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)技術(shù)條件和工人技術(shù)程度，按照精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、添加消費(fèi)、提高效率的原那么，規(guī)定較長時間內(nèi)各類人員所需數(shù)量和質(zhì)量的配

15、備規(guī)范。定員的原那么：定員程度必需先進(jìn)合理定員規(guī)范要相對穩(wěn)定正確處置各類人員之間的比例管理定員的方法：按勞動效率定員：用于以手工操作為主的工種按設(shè)備定員：用于以機(jī)械操作為主的工種按崗位定員：用于大型的聯(lián)動設(shè)備或安裝的看管或操作的工種；輔助工種和效力工種按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員：用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員工人工資等級制度技術(shù)等級規(guī)范：應(yīng)知、應(yīng)會、任務(wù)實(shí)例工資等級表：工資等級數(shù)目、工資等級系數(shù)、工資級差工資規(guī)范：規(guī)定一定時間內(nèi)一定等級的根本工資數(shù)額。工資方式計時工資計件工資構(gòu)造工資：根本工資、崗位技術(shù)或職務(wù)工資、年功工資、浮開工資獎金津貼獎金計算某班組實(shí)行產(chǎn)、質(zhì)、耗三項考核相結(jié)合的

16、核算目的。該班組月方案產(chǎn)量1000箱，實(shí)踐1050箱，單箱產(chǎn)量獎金單位為2元超產(chǎn)產(chǎn)量一樣。本月產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)等品為2%，一等品為85%，合格品為10%，不合格品3%。質(zhì)量的否決系數(shù)是優(yōu)等品為120%，一等品為100%，合格品為80%，不合格品0%。核定的單箱費(fèi)用50元，實(shí)踐發(fā)生51300元，費(fèi)用按實(shí)踐節(jié)約的30%兌現(xiàn)獎金。求該班組月末的獎金。質(zhì)量否決后計算產(chǎn)量：10502%120%+105085% 100%+1050 10% 80%+1050 3% 0%=1001.7質(zhì)量否決后的獎金：1001.7 2=2003.4費(fèi)用節(jié)約的獎金：1050 50-51300 30%=360總獎金；2003.4+360=2363.4車間物資方案管理物資耗費(fèi)定額和貯