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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)投資信息管理系統(tǒng)的報(bào)答研討 Markus AlslebenSAP大中國(guó)區(qū)副總裁咨詢效力部總監(jiān) 議程ERP工程的投資報(bào)答SAP簡(jiǎn)介CEO/CIO的希望 市場(chǎng)趨勢(shì)SAP的投資報(bào)答研討 結(jié)果SAP的客戶全球500強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)品零售航空與國(guó)防汽車機(jī)械工程建筑高科技化工鋼鐵采礦石油天然氣制藥銀行零售保險(xiǎn)媒體專業(yè)效力電信電力消費(fèi)品/零售業(yè)離散型制造業(yè)流程型制造業(yè)金融效力業(yè)效力業(yè) 全球500強(qiáng)企業(yè)背后的管理巨匠# 公司留意:全球500強(qiáng)企業(yè)不包括公共部門業(yè)引自:雜志,2003年度全球500強(qiáng);2005年度SAP分析63%0102030405060708078%81%76%47%54%100%93%86%1
2、00%90%75%87%80%40%86%100%100%#1#1#1#1#1企業(yè)運(yùn)用軟件市場(chǎng)上的全球領(lǐng)先者SAPSAP是26,000多個(gè)公司所信任的業(yè)務(wù)同伴 在安裝企業(yè)運(yùn)用軟件領(lǐng)域內(nèi),SAP是最大的軟件供應(yīng)商擁有可以為28個(gè)行業(yè)提供處理方案的豐富的專業(yè)技術(shù)人才和管理專家擁有超越10,000位開發(fā)者的最強(qiáng)大的創(chuàng)新才干提供全方位的行業(yè)效力:系統(tǒng)集成商,獨(dú)立軟件開發(fā)商,原始設(shè)備制造商,代銷商,協(xié)作同伴全球最知名的品牌之一按照的統(tǒng)計(jì),SAP排名第34我們是中國(guó)燈塔方案信任的顧問(wèn)煙草業(yè) 第一!白電制造業(yè) 第一!運(yùn)動(dòng)配備業(yè) 第一! 個(gè)人電腦業(yè) 第一!汽車業(yè) 第一!物流效力提供商 第一! 上海銀行 第一!
3、在中國(guó)還擁有其他850多個(gè)客戶!石油業(yè) 第一!運(yùn)轉(zhuǎn)SAP的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)*協(xié)作同伴*運(yùn)轉(zhuǎn)SAP的五家最具遠(yuǎn)景的中國(guó)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)SAP的五家燈塔企業(yè)引自:遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2004年1月議程ERP工程的報(bào)答SAP簡(jiǎn)介CEO/CIO的希望 市場(chǎng)趨勢(shì)SAP的投資報(bào)答研討 結(jié)果CEO的開展重點(diǎn)*經(jīng)過(guò)提高效率/消費(fèi)力來(lái)降低本錢支持/驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改良發(fā)明/促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)開展改良客戶稱心度遵守法律法規(guī)支持全球化開展*雜志,2004年10月,對(duì)544位CEO和CIO的調(diào)查。 消費(fèi)力可繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2005至2021年中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)展望引自:,2005年3月與中國(guó)214位CEO55%和高級(jí)經(jīng)理45%的訪談合并將加快行業(yè)開展
4、;企業(yè)將更加集中于中心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)賽根據(jù)市場(chǎng)變化、快速調(diào)整戰(zhàn)略的順應(yīng)才干將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要驅(qū)動(dòng)源公司越來(lái)越注重對(duì)各種變化的順應(yīng)靈敏度、革新速度和本錢效率,以發(fā)明長(zhǎng)期價(jià)值除了本錢效率,信息技術(shù)也是組織擴(kuò)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可或缺的手段之一他贊同: “技術(shù)是組織建立業(yè)務(wù)模型、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要工具和手段嗎?回答是的部門金融效力 89%消費(fèi)77%零售74%公共部門58%是80%否19%經(jīng)濟(jì)學(xué)智庫(kù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家議程ERP工程的報(bào)答SAP簡(jiǎn)介CEO/CIO的希望 市場(chǎng)趨勢(shì)SAP的投資報(bào)答率研討 結(jié)果投資報(bào)答研討是企業(yè)制定決策時(shí)常運(yùn)用的科學(xué)方法“它投資報(bào)答研討,可以使我們根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)、針對(duì)工程投資或者開發(fā)新的效力、而做
5、出評(píng)價(jià)和決策。這使我們擺脫了那些感性的爭(zhēng)論,而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展理性的討論。同時(shí),在實(shí)施之后,執(zhí)行投資報(bào)答檢查可以檢驗(yàn)他真正實(shí)現(xiàn)了什么。Gerry Wethington,Missouri CIO2004年11月30日退休投資報(bào)答率 簡(jiǎn)單定義投資報(bào)答率 =凈營(yíng)業(yè)收入平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)總經(jīng)理可以經(jīng)過(guò)以下三種主要方式,提高投資報(bào)答: 添加銷售 降低費(fèi)用 減少資產(chǎn)ERP工程提高關(guān)鍵績(jī)效目的,進(jìn)而提高投資報(bào)答率投資報(bào)答率邊沿效應(yīng)營(yíng)業(yè)額X凈營(yíng)業(yè)收入銷售銷售平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)銷售本錢銷售費(fèi)用行政費(fèi)用現(xiàn)金應(yīng)收帳款庫(kù)存廠房與設(shè)備其它資產(chǎn)非現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)+ 銷售營(yíng)業(yè)費(fèi)用-CRMERPERPERPERPERPCRMCRMERPC
6、RMERPERP議程ERP工程的報(bào)答SAP簡(jiǎn)介CEO/CIO的希望 市場(chǎng)趨勢(shì)SAP的投資報(bào)答研討 結(jié)果ROI 案例研討的內(nèi)容案例研討證明如何經(jīng)過(guò)實(shí)施新的和加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的如何經(jīng)過(guò)IT處理方案來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程哪些業(yè)務(wù)的績(jī)效得到了提高業(yè)務(wù)績(jī)效的提高帶來(lái)了哪些運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)方面的改良與投資相關(guān)的財(cái)務(wù)上的收益是如何從工程中獲益的在SAP處理方案工程生命周期中對(duì)SAP ROI的研討滿足了CIO的要求 實(shí)施后的ROI研討實(shí)施前的ROI研討全球與地域已進(jìn)展ROI研討的重要客戶SAP業(yè)務(wù)咨詢所提供的ROI研討方法論數(shù)據(jù)搜集計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效目的和本錢生成問(wèn)卷/研討會(huì)訪談/研討會(huì)搜集工程對(duì)戰(zhàn)略影響的數(shù)據(jù)搜集工
7、程對(duì)重要流程影響的數(shù)據(jù)II合并與計(jì)算結(jié)果計(jì)算凈現(xiàn)金流確定折扣率獲得財(cái)務(wù)同意計(jì)算凈現(xiàn)值,內(nèi)部報(bào)答率,歸還期同意結(jié)果短/中/長(zhǎng)期的改良建議IV定義工程范圍I會(huì)見管理?yè)?dān)任人設(shè)定范圍設(shè)定工程方案SAP與客戶方的高級(jí)管理層同意工程啟動(dòng)展現(xiàn)與移交 V分析工程相關(guān)的本錢類別分析工程相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效目的找出工程的基準(zhǔn)線和根本驅(qū)動(dòng)源用金額的方式表現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效目的和本錢 /$IIIa收益分析 本錢分析IIIb文檔ppt.管理層總結(jié)ppt.最終展現(xiàn)向客戶移交成果平均34的投資匯報(bào)率引自:Peppers & Rogers 集團(tuán)客戶關(guān)系管理投資報(bào)答率回想,2005例如:實(shí)施客戶關(guān)系管理三年后的投資報(bào)答率SAP向Haier傳
8、送價(jià)值36 天12億人民幣 運(yùn)用SAP后10 天6億人民幣訂單執(zhí)行速度 全球銷售額添加 50% 和原資料供應(yīng)日期從 30 天縮短到不到 10 天電冰箱事業(yè)部 減少與產(chǎn)品銷售相關(guān)的供應(yīng)鏈管理本錢 26.7%每年節(jié)省450萬(wàn)美圓 降低與產(chǎn)品銷售相關(guān)的本錢5.3%, 收入提高到75.7%每年節(jié)省470萬(wàn)美圓 從承諾到交付的準(zhǔn)確率到達(dá) 99.6%洗衣機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理本錢降低了14.1%,銷售本錢降低了16.5% 每年節(jié)省320萬(wàn)美圓 將訂單執(zhí)行提早期從 10.7 天縮短到 7.7 天 將庫(kù)存供應(yīng)期從26.7天縮短到 6.4 天 資金回籠周期從21.8天縮短到11.7天業(yè)務(wù)方式運(yùn)用SAP前按訂單消費(fèi)按
9、庫(kù)存消費(fèi)空調(diào)事業(yè)部存貨真實(shí)案例:經(jīng)過(guò)實(shí)施MySAP SCM Lenovo獲得本質(zhì)性的報(bào)答30 天72天2%28天0.3%0.5 天22天0.19%14天0.05%降低 10%庫(kù)存周轉(zhuǎn)差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)用庫(kù)存積壓損失應(yīng)收帳壞帳 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)以上各項(xiàng)每年總計(jì)降低本錢6億多元。 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用SAP后運(yùn)用 SAP前No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The infor
10、mation contained herein may be changed without prior notice.Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.Microsoft, Windows, Outlook, and are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Da
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14、is a trademark of MySQL AB, Sweden.SAP, R/3, mySAP, mySAP, xApps, xApp, SAP NetWeaver and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other produ
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