制藥行業(yè)管理模式庫-原料藥制造講解課件

1、用友軟件股份有限公司徐瑞剛2012年08月制藥行業(yè)管理模式庫原料藥制造目錄行業(yè)特點方案概述客戶需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價值客戶案例行業(yè)界定原料藥的定義：原料藥(Active Pharmaceutical Ingredient,API)：指在用于藥品制造中的任何一種物質(zhì)或物質(zhì)的混合物，而且在用于制藥時，成為藥品的一種活性成分。此種物質(zhì)在疾病的診斷，治療，癥狀緩解，處理或疾病的預(yù)防中有藥理活性或其他直接作用，或者能影響機體的功能或結(jié)構(gòu)。簡單點說就是指用于生產(chǎn)各類制劑的原料藥物，是制劑中的有效成份。原料藥分類：根據(jù)它的來源分為化學(xué)合成藥和天然化學(xué)藥兩大類化學(xué)合成藥又可分為無機合成藥和有機合成藥天

2、然化學(xué)藥按其來源，也可分為生物化學(xué)藥與植物化學(xué)藥兩大類原料藥行業(yè)特點原料藥企業(yè)典型流程制造嚴(yán)格的質(zhì)量管控大宗物料（原料）大量備品備件及低值易耗品高耗能高耗資源高污染世界級產(chǎn)能出口業(yè)務(wù)占據(jù)重要地位我國原料藥國際市場SWOT分析優(yōu)勢成本優(yōu)勢：總體成本相對較低規(guī)模優(yōu)勢：品種豐富，可生產(chǎn)1500多個，產(chǎn)量占全球1/5以上，有60多個品種在國際市場上占有主導(dǎo)地位市場廣闊：出口到180個左右的國家和地區(qū)，重點出口亞洲、歐洲和北美劣勢創(chuàng)新不足：研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力薄弱，專利不多工藝、品種結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：以生產(chǎn)粗放型的高能耗、高污染、低附加值品種為主，高附加值的特色原料藥不多威脅結(jié)構(gòu)不合理：大宗原料藥產(chǎn)能過剩

3、，引發(fā)低價競爭，2012年出口平均單價同比下降43%成本因素：能源、人工等成本上漲較大，環(huán)保要求趨高，人民幣升值印度等新興市場的挑戰(zhàn)機會市場擴容：從2010年至2012年，將近800億美元的藥品專利過期，原料藥需求將大幅提升質(zhì)量提高：越來越多的國內(nèi)企業(yè)取得了歐洲COS、美國FDA等國際認(rèn)證目錄行業(yè)特點方案概述客戶需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價值客戶案例方案概述適用前提本方案僅適用于那些只生產(chǎn)原料藥或以原料藥為主的制藥企業(yè)；既生產(chǎn)原料藥又生產(chǎn)制劑如果是以制劑為主，可參考制劑制造行業(yè)的管理模式原料藥制造企業(yè)信息化規(guī)劃重點把住以下幾點：1、細(xì)化、優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

4、；2、抓住以物料和產(chǎn)品為主線的質(zhì)量安全管理，貫穿采購、質(zhì)量、儲運、生產(chǎn)和銷售等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個全過程的可高效追溯的質(zhì)量安全體系；3、 精細(xì)化成本核算與分析，壓縮隱性成本，全面提升企業(yè)管理效率U8 ALL-in-One 原料藥行業(yè)全面解決方案協(xié)同辦公管理企業(yè)門戶UAP-U8 中國企業(yè)最佳集成應(yīng)用平臺商業(yè)智能財務(wù)主題營銷主題采購主題庫存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團管理合并報表行業(yè)報表集團財務(wù)結(jié)算中心績效管理管理會計成本管理預(yù)算管理資金管理項目管理專家財務(wù)評估財務(wù)會計總賬報表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申報網(wǎng)上報銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理網(wǎng)上銀行HR人事管理考勤管理薪資管理福利管理招聘管理培訓(xùn)管理人

5、力績效人事合同3PL電子商務(wù)MERP批次管理效期管理盤點管理電子監(jiān)管碼調(diào)撥備料庫存庫存展望采購計劃供應(yīng)商管理資質(zhì)管理采購訂單進口管理采購采購價格采購合同采購收貨付款申請部門用料計劃生產(chǎn)處方管理生產(chǎn)指令物料重計工序監(jiān)控設(shè)備管理工藝管理需求規(guī)劃車間管理限額領(lǐng)料GMP控制銷售銷售計劃資質(zhì)管理銷售訂單銷售開票運輸管理價格管理信用控制銷售發(fā)貨金穗接口出口管理GMP管理質(zhì)量檢驗放行控制文件管理實驗室管理質(zhì)量追溯質(zhì)量目錄行業(yè)特點方案概述客戶需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價值客戶案例客戶需求采購多以農(nóng)副產(chǎn)品為原料，季節(jié)性較強大宗物料的價格波動容易引起成本較大波動大量五金件、低值易耗等綜合物資的采購與使用管理工作

6、量大，費用頗高，監(jiān)管困難庫存原料、煤炭等大宗物料數(shù)量精確度不高由于場地等因素影響，批次管理精細(xì)程度不夠、先進先出難以得到貫徹執(zhí)行生產(chǎn)流程型生產(chǎn)，管道作業(yè)，工藝多，周期長，設(shè)備依賴度高，產(chǎn)品分質(zhì)量等級，有聯(lián)副產(chǎn)品一般按計劃生產(chǎn)，少數(shù)出口業(yè)務(wù)按訂單生產(chǎn)，一批一指令，批量較大（須符合批量要求）質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很多，如USP/BP/EP/CP等，需要按不同國家地區(qū)客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗原輔料的質(zhì)量信息、成品達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息共享手段低下，查閱不便銷售主要銷售給藥品生產(chǎn)企業(yè)，出口業(yè)務(wù)占居較大比重，風(fēng)險和流程都比內(nèi)銷復(fù)雜不同國家地區(qū)的客戶對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單證樣式、甚至產(chǎn)品包裝都有不同要求成本大多原料藥企業(yè)成本核

7、算較為粗放，不能精確反應(yīng)材料成本波動、工藝不穩(wěn)等帶來的影響占較大比重的輔助能耗成本、循環(huán)利用的溶媒成本合理歸集和分配難度較大目錄行業(yè)特點方案概述客戶需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價值客戶案例1 科學(xué)的計劃管理內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理銷售訂單yonyou月度銷售計劃產(chǎn)品預(yù)測訂單yonyou外銷業(yè)務(wù)處理出口訂單yonyou配方維護物料清單yonyou工廠日歷yonyouMRP計劃月任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計劃yonyou指令下達(dá)生產(chǎn)訂單yonyou生產(chǎn)業(yè)務(wù)工廠日歷yonyou計劃執(zhí)行采購訂單yonyou采購業(yè)務(wù)成品放行入庫產(chǎn)成品入庫單yonyou來料放行入庫采購入庫單yonyou庫存表yonyou1.1 MRP的核心邏輯如

8、果供產(chǎn)脫節(jié)，會造成物料庫存積壓，或停工待料；如果產(chǎn)銷脫節(jié)，會造成產(chǎn)品積壓，或不能及時滿足客戶需求，供給不足。MRP的核心邏輯：時間+數(shù)量(經(jīng)濟性和安全性)采購到貨日生產(chǎn)計劃完工日采購日生產(chǎn)計劃開工日采購計劃采購周期生產(chǎn)周期檢驗周期在保證安全性的前提下，以最經(jīng)濟的庫存水平來滿足日常運營的需要，盡量減少隱性成本：減少庫存積壓提高庫存周轉(zhuǎn)率時間3種運算模式1.2 靈活的計劃模式按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計劃 ，也為再生式MRP計劃。MRP計劃生成針對所選定的客戶訂單上的產(chǎn)品計算物

9、料需求時，直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量，作為計劃請購請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單及委外訂單時的依據(jù)。 BRP計劃生成針對所選定的客戶銷售訂單的產(chǎn)品計算物料需求時，直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生 SRP計劃生成1.3 實時的庫存管理入庫作業(yè)采購入庫成品入庫銷售退回委外入庫調(diào)撥入庫其他入庫庫內(nèi)作業(yè)庫存凍結(jié)貨位調(diào)整在庫報檢形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存養(yǎng)護周期盤點批次管理有效期管理先進先出預(yù)警管理多計量單位安全庫存最高/最低庫存再訂貨點

10、條形碼管理材料出庫銷售出庫保費出庫委外出庫調(diào)撥出庫其他出庫出庫作業(yè)基礎(chǔ)信息收發(fā)存報表盤點表批次臺賬管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡庫存稽核與存貨賬與貨位賬與實盤數(shù)統(tǒng)計分析批次屬性定義1.4 精準(zhǔn)的批次管理啟用批次檔案批次檔案來源批次檔案維護相關(guān)報表2 高效協(xié)同的采購管理合格？MRP計劃ROP計劃配額政策配額生單采購計劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商存貨價格表詢價不合格品處理流程計劃/零星采購請購單yonyouyonyouyonyouyonyou制定/修改合同采購訂單yonyou到貨驗收采購到貨單yonyou辦理入庫采購入庫單yonyou采購發(fā)票登記采購發(fā)票yonyou付款申請付款申請單yon

11、you付款處理付款單yonyou到貨請驗來料報驗單yonyou來料取樣來料取樣單yonyou來料檢驗來料檢驗單yonyou來料放行來料檢驗單yonyou來料放行來料檢驗單yonyou采購發(fā)票登記采購發(fā)票yonyou采購發(fā)票登記采購發(fā)票yonyou比價生單合格不合格2.1 高效及時的采購業(yè)務(wù)控制企業(yè)可根據(jù)樣品檢測和試制情況，確定或限制供應(yīng)商可供貨范圍，以從源頭上確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；通過適當(dāng)?shù)牟少弮r格控制來控制企業(yè)的物料成本。供應(yīng)商證照檔案供應(yīng)商資質(zhì)審批表供應(yīng)商檔案采購訂單（效期控制）U8預(yù)警服務(wù)供應(yīng)商證照效期預(yù)警短信預(yù)警任務(wù)中心預(yù)警電子郵件預(yù)警2.2 便捷的采購付款協(xié)同訂貨數(shù)量入庫數(shù)量到貨數(shù)量累計

12、付款2.3 透明的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行進度2.4 全面的供應(yīng)商評估分析供貨價格供應(yīng)商績效分析質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價格供貨合格情況準(zhǔn)時交貨情況最新價格質(zhì)量退貨情況延遲交貨情況最低價格不良品情況交易額情況供貨市場價格收付款情況2.5 綜合物資的采購與使用管理填報需求計劃需求匯總平衡需求計劃跟蹤領(lǐng)料計劃控制執(zhí)行情況分析 關(guān)鍵應(yīng)用：車間各職能部門報送備件、技改、大修、低值易耗品計劃，進行多級審批控制；依據(jù)庫存量、在途量、計劃占用量等核減，自動生成采購計劃。依據(jù)計劃填制領(lǐng)料申請單，庫房人員依據(jù)領(lǐng)料申請單辦理出庫手續(xù)；3 透明的生產(chǎn)管理（任務(wù)級應(yīng)用）辦理成品入庫產(chǎn)成品入庫單yonyou外銷業(yè)務(wù)處理

13、出口訂單yonyou內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理銷售訂單yonyou月度銷售計劃產(chǎn)品預(yù)測訂單yonyouMRP計劃月度計劃下達(dá)生產(chǎn)計劃yonyou產(chǎn)成品請驗產(chǎn)品報驗單yonyou產(chǎn)成品檢驗產(chǎn)品檢驗單yonyou產(chǎn)成品取樣產(chǎn)品取樣單yonyou指令下達(dá)生產(chǎn)訂單yonyou發(fā)了給配料間調(diào)撥出庫單yonyou確定配料計劃模擬調(diào)撥單yonyou倉庫庫存yonyou配料間收料調(diào)撥入庫單yonyou給車間配料材料出庫單yonyou配料間庫存yonyou核料（折純）產(chǎn)成品放行產(chǎn)品放行單yonyou合格？不合格品處理流程增加扣減扣減增加是否3.1 精準(zhǔn)的投入與產(chǎn)出批指令下達(dá)車間備料按批領(lǐng)料按工序投料成品放行成品入庫3.2 U

14、8 All-in-One GMP設(shè)計思想人防污染、零差錯、建體系環(huán)法料機一切行為有準(zhǔn)則一切行為有監(jiān)控一切行為有復(fù)核一切行為有記錄3.2.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腉MP生產(chǎn)過程控制MRP計劃10 工序20 工序30 工序生產(chǎn)計劃yonyou生產(chǎn)訂單yonyou工序計劃yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou備料領(lǐng)料作業(yè)工序派工報工工序檢驗產(chǎn)品檢驗作業(yè)工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou清場記錄yonyou清場記錄yonyou清場記錄yonyou工序放行單yonyou工序放行單yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyo

15、u工序放行單yonyou材料出庫單yonyou倉庫庫存yonyou成品入庫單yonyou增加扣減3.2.2 全過程的質(zhì)量檢驗是否檢驗采購管理到貨單來料檢驗質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗車間管理工序轉(zhuǎn)移單工序檢驗生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫存管理在庫待檢表產(chǎn)品檢驗報檢單取樣點檢驗單返工報廢退貨入庫放行NY質(zhì)量管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成檢驗類型：支持原輔料/藥品/在庫/退貨/留樣/工序檢驗抽樣規(guī)則：提供計劃抽樣或按國際抽樣質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：如2010版藥典質(zhì)量檢驗方案：符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項 目和標(biāo)準(zhǔn)值不合格品處理單3.2.3 方便的質(zhì)量統(tǒng)計分析3.2.4 透明的生產(chǎn)業(yè)務(wù)3.2.5 高效的質(zhì)量追溯商務(wù)追溯:

16、訂單項目批次批號時段041108半成品M041108批號/成品041108半成品N041108半成品Q041108原料A批次041108原料B批次041108原料C批次供應(yīng)商生產(chǎn)部門質(zhì)量追蹤單客戶向后追溯向前追溯采購質(zhì)檢入庫 生產(chǎn)領(lǐng)用 批生產(chǎn)記錄 完工入庫 銷售出庫對象追溯:供應(yīng)商采購部門生產(chǎn)部門檢驗部門檢驗人3.2.6 全面的設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備請購單采購合同開箱檢查變更類型設(shè)備變更備件計劃備件采購備件庫存設(shè)備備件清單作業(yè)計劃作業(yè)申請維修工單作業(yè)記錄安裝調(diào)試驗收移交類型臺帳設(shè)備臺帳備件結(jié)構(gòu)技術(shù)文檔技術(shù)參數(shù)作業(yè)資料運行記錄三率統(tǒng)計故障記錄事故記錄故障統(tǒng)計維修申請單生成設(shè)備采購設(shè)備變更報廢備品備件管

17、理作業(yè)管理設(shè)備故障設(shè)備運行設(shè)備臺帳設(shè)備安裝3.2.7 規(guī)范的GMP文件管理開始編制單復(fù)核審核復(fù)核單復(fù)核單文件SMP,SOP批準(zhǔn)/生效日期發(fā)放單執(zhí)行培訓(xùn)銷毀單變更申請單修訂單結(jié)束回收單舊文件回收起草人根據(jù)復(fù)核單修改原始文件后重新提交審核附件提交復(fù)核復(fù)核修訂審核修訂YY修訂變更生效后舊文件回收修訂變更生效后舊文件回收修訂系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置NYQA審核4 精細(xì)的成本管理分配方法精細(xì)程度分配范圍成本中心1成本中心4成本中心3成本中心2成本對象單品訂單/批次工序/作業(yè)如何分配共用材料直接人工制造費用輔助費用成本中心4.1 精細(xì)的成本核算與分析4.2 全面預(yù)算管理預(yù)算管理委員會HR經(jīng)營目標(biāo)總預(yù)算指標(biāo)分解的子目錄

18、預(yù)算編制說明預(yù)算項目明細(xì)分項目匯總與總預(yù)算指標(biāo)調(diào)整平衡各部門預(yù)算草案部門項目指標(biāo)預(yù)算控制文件預(yù)算實施辦法XXX部門預(yù)算指標(biāo)XX年預(yù)算執(zhí)行公司批準(zhǔn)文件目標(biāo)分解管理部門/財務(wù)下發(fā)細(xì)化部門經(jīng)理審批發(fā)文發(fā)文職能部門業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算分析財務(wù)部門績效考核匯報實際數(shù)據(jù)建立預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算分析自由畫表表樣4.2.1 預(yù)算管理應(yīng)用預(yù)算版本編制預(yù)算表提交預(yù)算表審批預(yù)算表發(fā)布預(yù)算版本新建已經(jīng)設(shè)置預(yù)算數(shù)公式的預(yù)算指標(biāo),系統(tǒng)將自動計算審批通過審批不過總預(yù)算按機構(gòu)分解預(yù)算表權(quán)限預(yù)算機構(gòu)權(quán)限預(yù)算項目權(quán)限預(yù)算口徑權(quán)限查詢權(quán)錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限查詢權(quán)

19、錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)操作員(當(dāng)前預(yù)算管理應(yīng)用服務(wù)器)查詢權(quán)錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)成本費用資金支付控制對象資本性支出預(yù)算實際請購單草稿請購單請購采購訂單簽署訂單采購發(fā)票獲取發(fā)票預(yù)算實際預(yù)算實際采購結(jié)束通過與否嚴(yán)格控制超預(yù)算審批提示請購單草稿嚴(yán)格控制通過與否超預(yù)算審批提示請購單草稿嚴(yán)格控制通過與否超預(yù)算審批提示是否是是否否是是是5 便捷的銷售管理防偽稅控銷售報價銷售合同CRM商機銷售訂單yonyou銷售發(fā)貨單yonyou銷售出庫單yonyou庫存核算應(yīng)收核銷收款單yonyou應(yīng)收單yonyou銷售發(fā)票yonyou客戶檔案客戶資質(zhì)控制銷售價格控制銷售信用控制5.1 靈活的價格管理Price傳統(tǒng)三維取價模式

20、：時間維度：價格歷史渠道維度：客戶類對象維度：產(chǎn)品類自定義取價優(yōu)先級批量折扣商品客戶商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時間維度最新成本加成最新售價對象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價格控制(Product)促銷價提供價格的歷史記錄5.2 柔性的信用控制客戶資信調(diào)查售前售中售后信用檢查信用查詢應(yīng)收款管理信用審核信用額度/信用期限收款客戶部門業(yè)務(wù)員5.3 便捷的移動應(yīng)用移動查詢應(yīng)用界面手機WAP上網(wǎng)應(yīng)用，操作界面直觀互動不僅是短信應(yīng)用，支持主動的移動審批、數(shù)據(jù)查詢的功能純B/S架構(gòu)，任何可上網(wǎng)的手機均可使用移動審批供應(yīng)鏈單據(jù)審批單據(jù)錄入訂單導(dǎo)入U8-ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢查詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息查詢關(guān)鍵

21、財務(wù)信息5.4 一體化的進出口管理5.4.1 進程管理進行出口進程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定義，實現(xiàn)環(huán)節(jié)對應(yīng)單證，關(guān)聯(lián)單證，實現(xiàn)出口所有業(yè)務(wù)諸如：訂艙、商檢、投保、開票、報關(guān)、裝運、提單、核銷等等。結(jié)合單證設(shè)計，從而實現(xiàn)一體化的進程、單證、業(yè)務(wù)有效統(tǒng)一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定啟用之后，系統(tǒng)自動增加功能節(jié)點進行進程管理針對訂單制定每筆業(yè)務(wù)的進程計劃，進程執(zhí)行人員、進程計劃日期和每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行次數(shù)，詳盡的制定了每筆出口業(yè)務(wù)的跟單計劃和負(fù)責(zé)人。按照訂單進程計劃進行銷貨單環(huán)節(jié)管理，結(jié)合進程預(yù)警，U8為跟單管理人員提供了實時的信息提示器，降低了出口風(fēng)險。5.4.2 單證管理單證所需數(shù)據(jù)一目了然，既可以拷貝來源單據(jù)，也支持自定義數(shù)

22、據(jù)源實現(xiàn)單證繕制可按不同國家/地區(qū)客戶的需要設(shè)計多套打印模板，需要時直接出具，快捷迅速6.1 智能的決策支持平衡記分卡策略地圖智能查詢智能報告腦圖杜邦分析儀表盤商務(wù)地圖智能報表多維分析數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)績效管理展現(xiàn)與分析BI應(yīng)用U8業(yè)務(wù)模型U9業(yè)務(wù)模型NC業(yè)務(wù)模型銀行信貸分析總裁桌面其它業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型語義層如果不建數(shù)據(jù)倉庫,也可直接基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建BI應(yīng)用決策系統(tǒng),信息門戶,EIS瀏覽器移動設(shè)備PC數(shù)據(jù)整合ERPCRM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL/ 數(shù)據(jù)整合用友立方體多維數(shù)據(jù)庫ROLAPMOLAP數(shù)據(jù)倉庫 /數(shù)據(jù)集市其它數(shù)據(jù)ExcelTxt6.2 輕松的人力資源機械行業(yè)解決方案車間管理報表中心/國標(biāo)

23、報表系統(tǒng)安全及權(quán)限管理醫(yī)藥食品解決方案電子制造解決方案能源化工行業(yè)解決方案新聞傳媒解決方案服務(wù)行業(yè)解決方案事業(yè)單位解決方案生產(chǎn)制造排程人力勞動成本核算財務(wù)管理產(chǎn)能管理崗位職責(zé)系統(tǒng)擴展與集成應(yīng)用數(shù)據(jù)字典/建模工具業(yè)務(wù)流程平臺智能提醒工具政策制度管理信息預(yù)警勞動合同管理員工自助桌面總裁自助桌面經(jīng)理自助桌面員工職業(yè)生涯管理溝通交流生日及管件事件提醒職能管理及組織發(fā)展員工招募管理員工培訓(xùn)管理薪酬體系建設(shè)績效管理組織結(jié)構(gòu)管理保險福利管理勞動合同管理薪酬管理考勤休假管理人事管理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)信息崗位職能相關(guān)信息員工基本信息人才數(shù)據(jù)庫干部管理U8HR特色行業(yè)人力資源解決方案U8ERP管理整體集成U8HR法律法

24、規(guī)與預(yù)警U8HR員工關(guān)系企業(yè)文化U8HR流程體系規(guī)劃U8HR人事行政管理U8HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理UAP平臺系統(tǒng)及管理開發(fā)工具6.3 高效的協(xié)同辦公協(xié)同辦公門戶標(biāo)準(zhǔn)插件應(yīng)用協(xié)作管理中心協(xié)同工作個性化整合擴展審批管理中心知識管理中心文化建設(shè)中心資源管理中心擴展應(yīng)用中心GKE集成綜合辦公網(wǎng)絡(luò)傳真檔案集成表單查詢收發(fā)文管理新聞我的文檔日程關(guān)聯(lián)系統(tǒng)公文管理中心關(guān)聯(lián)人員表單統(tǒng)計公文交換公告單位文檔計劃關(guān)聯(lián)項目超期管理表單制作公文檔案調(diào)查項目文檔領(lǐng)導(dǎo)日程會議管理在線消息關(guān)鍵事務(wù)公文督辦討論綜合查詢電子郵件常用鏈接業(yè)務(wù)欄目歸檔管理公文統(tǒng)計個人設(shè)置人事檔案協(xié)同精靈員工通訊錄.協(xié)同管理平臺安全傳輸AD集成電子簽章視頻集