知名企業(yè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)講解2017_第1頁
知名企業(yè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)講解2017_第2頁
知名企業(yè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)講解2017_第3頁
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1、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司 紀(jì)尊眾 2017年08月主要內(nèi)容施組的概述 施組的分類與管理施組編制施組實(shí)施施組與造價(jià)施組的再創(chuàng)新 施組案例2一、施組的概述 3一、施組概述 1、什么是項(xiàng)目: 所謂項(xiàng)目就是指在一定約束條件下(主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。共同特征: (1)一次性 (2)獨(dú)特性 (3)目標(biāo)的明確性(4)活動(dòng)的整體性 (5)組織的臨時(shí)性和開放性 (6)開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性4一、施組概述 2、什么是施組: 施工組織設(shè)計(jì)(planning and programming of project construction )是用來指導(dǎo)施工

2、項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程, 施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。 施組是多學(xué)科的集成,包含的學(xué)科:管理科學(xué)、材料科學(xué)、土木工程、機(jī)械工程、水力學(xué)、船舶工程、信息工程等。 施組的編制和實(shí)施是集體智慧的結(jié)晶。5一、施組概述 3、施組在施工企業(yè)管理中的重要性: 企業(yè)三件事“攬、干、算” (1)施組與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 從目前的評(píng)標(biāo)辦法來看,兩個(gè)環(huán)節(jié)都需要施組。特別是隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化,工程招標(biāo)更加重視評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立性,面對(duì)這種形勢(shì),以后的工程投標(biāo)中會(huì)更加重視技術(shù)標(biāo)施組部分。 報(bào)價(jià)亦源于

3、施組。 施組是經(jīng)營(yíng)的核心之一。 6一、施組概述 (2)施組與生產(chǎn)的關(guān)系 施組是生產(chǎn)組織的綱領(lǐng)與方略,是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保證,施工中的核心控制目標(biāo)是否準(zhǔn)確在于施組,資源配置是否科學(xué)在于施組。 在施工過程中施組對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。 7一、施組概述 (3)施組與造價(jià)的關(guān)系 施組是造價(jià)的前提和基礎(chǔ)。 “不同的施組不同的造價(jià),不同的定額不同的造價(jià)。” 8一、施組概述 施組是工程項(xiàng)目管理全過程的核心,是項(xiàng) 目成功與否的前提,是項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)。 9一、

4、施組概述 4、當(dāng)前施組實(shí)施中存在的問題: (1)施組編制的參與者不夠,僅是技術(shù)人員或者是經(jīng)營(yíng)人員,由于對(duì)資源支配能力弱,所以施組的可實(shí)施性不強(qiáng); (2)編制施組時(shí),對(duì)重大技術(shù)方案研究不夠、不細(xì),導(dǎo)致執(zhí)行過程中施組的重大調(diào)整; (3)對(duì)單位工程或?qū)I(yè)較多的大型項(xiàng)目,施組的系統(tǒng)性差,整個(gè)項(xiàng)目組織不均衡,不協(xié)調(diào); (4)施組的執(zhí)行力差,施組實(shí)施主要依賴項(xiàng)目長(zhǎng)的個(gè)人能力和“實(shí)力”,沒有形成法人治理項(xiàng)目的局面,造成相同的施組,不同的結(jié)果; (5)常規(guī)作業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn),同一工序五花八門,施組的基本支撐能力差。 (6)動(dòng)態(tài)管理不夠,一勞永逸型。10二、施組的分類與管理11二、施組的分類與管理 (一)施組的分

5、類: 按建設(shè)對(duì)象劃分: 市政、公路工程施組:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 鐵路工程施組: 鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南 房建工程施組: 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 水利水電工程施組:水利水電施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范12二、施組的分類與管理 按建設(shè)階段分:(鐵路工程) 預(yù)可研階段:概略施工組織方案意見 可研階段:施工組織方案意見 初步設(shè)計(jì)階段:施工組織設(shè)計(jì)意見 (以上由設(shè)計(jì)單位編制) 實(shí)施階段:指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)(由建設(shè)單位編制) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(由施工單位編制)13二、施組的分類與管理 按工程項(xiàng)目的管理層次劃分: 標(biāo)段或項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì) 14二、施組的分類與管理 (二)施工組織設(shè)計(jì)

6、管理:(管理程序) 審批管理: 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性及完整性進(jìn)行充分論證,填寫會(huì)審記錄,簽字齊全。 會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位主管部門(鐵路工程由業(yè)主單位審批),主管部門組織工程(或技術(shù))、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門會(huì)審,填寫會(huì)審記錄,將意見反饋給項(xiàng)目,項(xiàng)目完成修改及上報(bào),由上級(jí)單位總工程師審批后實(shí)施。 15二、施組的分類與管理 過程管理: 經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全過程指導(dǎo)施工,成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件,屬受控文件。經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行過程

7、中,會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化進(jìn)行優(yōu)化。一般性優(yōu)化,由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn),并報(bào)上一級(jí)主管部門備案;涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變,必須按施工組織設(shè)計(jì)分類經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并備案。 16二、施組的分類與管理 竣工管理: 對(duì)施組的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 (這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié),以前執(zhí)行的好,現(xiàn)在很差。) 17二、施組的分類與管理 (三)總體要求: 前期:編制科學(xué)合理 過程:優(yōu)化調(diào)整落實(shí) 后期:分析總結(jié)提高 手段:項(xiàng)目管理信息化18三、施組編制19三、施組編制 (一)、施組編制內(nèi)容: 主要包括以下8個(gè)方面 1. 編制依據(jù)、原則及情況說明; 2.工程概況及特點(diǎn); 3 .施工部署(主要包

8、括各項(xiàng)目標(biāo)、 組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊(duì)伍配備、工期安排、任務(wù)劃分、臨時(shí)工程的安排、主要施工方案等); 4 .施工工藝和施工技術(shù); 5 .資源配置(包括勞動(dòng)力使用、主要材料消耗、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等);20三、施組編制 6 .各項(xiàng)保證措施(工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施、雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施等等) 7.附圖; (1)設(shè)計(jì)總平面布置圖; (2)線路平、縱斷面圖; (3)重點(diǎn)橋隧平、縱斷面圖; (4)施工場(chǎng)地平面布置圖; (5)材料、物資儲(chǔ)備位置和加工廠布置圖; (6)施工方法順序圖; (7)關(guān)鍵工序工藝設(shè)計(jì)圖; (8)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理

9、體系圖;21三、施組編制 8.附表 (1)主要工程數(shù)量表; (2)主要材料數(shù)量表; (3)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)等其它儀器設(shè)備表; (4)年度資金使用計(jì)劃表; 22三、施組編制 (二)編制方法: 制約施組科學(xué)性的兩個(gè)因素:管理藝術(shù)和技術(shù)水平; 施組編制的兩個(gè)重要內(nèi)容:籌劃與作業(yè) 編制施組的思考方法:抓主要矛盾與系統(tǒng)全面 抓主要矛盾:復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化:抓住施組中的兩個(gè)主要內(nèi)容:工程籌劃和技術(shù)工藝。 系統(tǒng)全面:簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化:專業(yè)接口考慮周全,重大方案要科學(xué)細(xì)致、對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書要量化、結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書在施工籌劃中對(duì)問題考慮要全面。 體現(xiàn)管理水平與技術(shù)水平。 23三、施組編制 施組編制是管理與技術(shù)的集合。是多

10、專業(yè)人員的勞動(dòng)集成,是管理決策人員與技術(shù)決策人員的有機(jī)結(jié)合。 24三、施組編制 (三)編制施組遵循的原則: 在特定的時(shí)間和空間內(nèi) ,根據(jù)工程項(xiàng)目的工程量和特點(diǎn),以工期為主線,以安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等為目標(biāo),以重難點(diǎn)工程技術(shù)方案為重點(diǎn),以資源配置為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化均衡生產(chǎn)為追求,以效益最大化為落腳點(diǎn),科學(xué)合理組織工程施工。25三、施組編制 (四)施組編制的重點(diǎn)工作: 1、抓主要矛盾 (1)工程特點(diǎn)分析: 看施組編制的好壞首先看對(duì)工程的認(rèn)識(shí)如何,工程的特點(diǎn)分析是否到位:主要是圍繞工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),找出影響施工籌劃的制約條件: 如: 環(huán)境因素:氣象、地質(zhì)、水文等自然因素對(duì)工程的影響, 如大臨、工期

11、、材料運(yùn)輸方式、隧道橋梁的施工方案等; 材料因素:地材、建筑周轉(zhuǎn)材料等;26三、施組編制 技術(shù)因素:指特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)含量較高的工程內(nèi)容,往往都是關(guān)鍵線路工程,制約整個(gè)項(xiàng)目的工期和工程目標(biāo); 工期因素:是否是合理工期工程,直接決定資源的投入強(qiáng)度和生產(chǎn)組織方式; 裝備因素:是否投入特殊裝備,采用社會(huì)租賃還是購(gòu)置,直接決定項(xiàng)目工期和效益; 社會(huì)因素:民風(fēng)如何,施工干擾大小,將直接決定大臨的設(shè)置方式,開工的日期,施工方法等。 27三、施組編制 (2)關(guān)鍵線路分析: 根據(jù)工程特點(diǎn)、分部分項(xiàng)工程的循環(huán)周期、人員設(shè)備的投入強(qiáng)度找出關(guān)鍵線路; 一般是重難點(diǎn)工程、專業(yè)接口多的工程、特殊裝備工程、工作面單一的工程

12、。 28三、施組編制 (3)工程籌劃: 圍繞關(guān)鍵線路和常規(guī)作業(yè)系統(tǒng)籌劃 流水作業(yè)、均衡施工,進(jìn)度和控制力相適應(yīng);流水作業(yè)是工廠化的工地化,是標(biāo)準(zhǔn)化的前提,是持續(xù)均衡生產(chǎn) 的保證。 29三、施組編制 (4)大臨設(shè)施: 規(guī)模適度,標(biāo)準(zhǔn)合理。 如便道:多大荷載?決定便道的填筑標(biāo)準(zhǔn),便道地基的處理方式、便橋的設(shè)計(jì)等;多大的交通流量?決定便道的寬度,如何設(shè)置會(huì)車區(qū)。 梁場(chǎng):運(yùn)梁方式、上橋方式等決定位置的選擇;生產(chǎn)能力需求決定梁場(chǎng)的占地規(guī)模。30三、施組編制 (5)施工方案: 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程是核心,方案是否科學(xué)將直接決定效益; 關(guān)鍵是橋隧,特別是特殊結(jié)構(gòu)或特殊水文條件橋梁或特殊地質(zhì)隧道的施工方案,直接決定

13、項(xiàng)目的整體成敗和整體效益。 31三、施組編制 ( 6)資源配置: 資源配置是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過程的工、料、機(jī)的有機(jī)配置。 流水作業(yè)是合理配置的前提; 資源配置的核心是機(jī); 配置的落腳點(diǎn)是工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 32三、施組編制 (7)工程目標(biāo)控制: 安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、文明施工目標(biāo)皆包含共性因素和特殊因素對(duì)工程目標(biāo)的影響。 共性因素:主要圍繞常規(guī)施工技術(shù)、常規(guī)裝備等條件下的通?。?特殊因素的影響。特殊主要針對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)、特殊裝備和特殊工藝對(duì)工程目標(biāo)產(chǎn)生的影響。 在施組編制中要更加重視后者。 要更加重視環(huán)保目標(biāo)。 33三、施組編制 (8)作業(yè)指導(dǎo)書的編制: 作業(yè)指導(dǎo)書是具體、量化、

14、具有可操作性的工藝描述,是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理論基礎(chǔ)。實(shí)際上所有復(fù)雜的工程都是由成熟的工序所組成,通過不斷編制、補(bǔ)充我們的作業(yè)指導(dǎo)書,逐步形成施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化施工,由此而形成企業(yè)的內(nèi)部定額。34三、施組編制 2、系統(tǒng)全面: (體系概念) (1)建立完善的體系351組織管理體系解決項(xiàng)目的管理層次及結(jié)構(gòu)2設(shè)備管理體系 解決設(shè)備使用、保養(yǎng)、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)等管理事項(xiàng)。 3材料供應(yīng)體系 解決材料選用、采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)、保管等管理事項(xiàng)。 4測(cè)量、試驗(yàn)體系 解決測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等管理事項(xiàng) 5質(zhì)量控制體系 解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng) 6HSE管理體系 解決管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE目的、管理制度等管理事項(xiàng) 7信息化體系

15、 解決信息網(wǎng)絡(luò)、人員機(jī)構(gòu)、信息流通等管理事項(xiàng) 8內(nèi)外協(xié)調(diào)體系 解決協(xié)調(diào)辦法、人員機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng) 三、施組編制 (2)工、料、機(jī)的有機(jī)組合: 資源的合理配置:是多上人多周轉(zhuǎn)?少上人少配設(shè)備?機(jī)械化程度高? 趨勢(shì):機(jī)械化、專業(yè)化、信息化36三、施組編制 (3)多專業(yè)的有機(jī)配合: 接口的有機(jī)銜接:如架梁與鋪軌、線下與線上、土 建與 設(shè)備安裝、水中與岸上等要系統(tǒng)考慮37三、施組編制 總之:施組是 技術(shù)與管理水平的綜合體現(xiàn):關(guān)鍵技術(shù)決定資源需求,管理能力決定資源配置,資源配置決定工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相同的項(xiàng)目不同的結(jié)果充分能說明企業(yè)的整體實(shí)力、管理實(shí)力、人才能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。38四、施組的實(shí)施39四、

16、施組實(shí)施 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視: 攬來項(xiàng)目干不好,效益流失,就失去了承攬的意義。把在手項(xiàng)目干好,干出效益最大化應(yīng)該是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的追求,施組是否科學(xué)將直接決定效益的好壞,所以項(xiàng)目的首要工作就是編制科學(xué)的施組,這要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,因?yàn)橘Y源的配置權(quán)在你的手中。40四、施組實(shí)施 (二)全員參與: 施組的編制和實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的工作,是管理人員、設(shè)備、環(huán)境以及施工作業(yè)隊(duì)伍等的系統(tǒng)結(jié)果,因此僅僅領(lǐng)導(dǎo)了解施組是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)人人知道,因此要有精煉的施組爛熟于胸。 41四、施組實(shí)施 (三)穩(wěn)定與動(dòng)態(tài)結(jié)合 對(duì)關(guān)鍵線路的執(zhí)行是穩(wěn)定的,思路是不變的。但在施組的落實(shí)過程中,外部環(huán)境在不斷變化,不可預(yù)知的因素層出不窮,要求項(xiàng)目管理人員

17、在堅(jiān)定方向的同時(shí),對(duì)施組的局部應(yīng)根據(jù)不同的條件進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)工期及工程目標(biāo)的需要。42四、施組實(shí)施 (四)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不顧一切: 中國(guó)國(guó)情決定了項(xiàng)目業(yè)主最關(guān)注的工程目標(biāo)是工期。工期可控的有效手段是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn),因此所謂的大局意識(shí)就是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上要有犧牲精神,趕工與拖工的經(jīng)濟(jì)后果都非常嚴(yán)重,因此:對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要不顧一切。(如征地拆遷問題,后續(xù)工程不能平行施工的控制點(diǎn)等)43四、施組實(shí)施 (五)項(xiàng)目要執(zhí)行到位: 落實(shí)施組的主體責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理班子,項(xiàng)目的實(shí)際情況是隨時(shí)變化的,但一定要圍繞關(guān)鍵線路,不顧一切的落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),維護(hù)施組的綱領(lǐng)性和權(quán)威性。 44四、施組實(shí)施 (六)變更設(shè)計(jì):(通過施

18、工組織而開展的工作) 項(xiàng)目投標(biāo)階段就要籌劃變更的環(huán)節(jié),項(xiàng)目上場(chǎng)之時(shí)就要根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際梳理變更的內(nèi)容。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還存在不規(guī)范的情況,各地方的業(yè)主要求、變更索賠的程序也不盡相同,項(xiàng)目在上場(chǎng)初期就應(yīng)該對(duì)變更設(shè)計(jì)、施工索賠的相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí),并在施工過程中做好施工的原始記錄、影像資料的收集整理工作,并盡量取得監(jiān)理單位和業(yè)主單位的簽認(rèn)手續(xù)。45四、施組實(shí)施 變更的目的: 對(duì)工程目標(biāo)更易控制,更適合資源的配置,更好地滿足使用功能,能夠?qū)崿F(xiàn)間接更大的效益更重要。 46四、施組實(shí)施 (七)充分利用好信息化手段 互聯(lián)網(wǎng)建筑業(yè) 47 1、建筑業(yè)企業(yè)信息化的定義 是指運(yùn)用信息技術(shù),特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)

19、絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù),系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等,來改造和提升建筑業(yè)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)組織方式,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。48四、施組實(shí)施 2、建筑業(yè)企業(yè)信息化的目的 (1)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張帶來的資源不足問題,利用信息化手段整合企業(yè)資源為工程項(xiàng)目服務(wù); (2)通過建立信息化的過程,梳理企業(yè)管理流程,優(yōu)化企業(yè)的管理過程,提升企業(yè)的管理水平; (3)解放一線技術(shù)人員的常規(guī)內(nèi)業(yè)工作量,提高一線技術(shù)和管理人員的效率; (4)為兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控提供有效的保障; (5)形成企業(yè)管理的過程可追溯性,增強(qiáng)各級(jí)管理的責(zé)任感; (6)滿足當(dāng)前特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的剛性需要。49四、施組實(shí)施

20、3、系統(tǒng)架構(gòu)(硬件) 從基層項(xiàng)目部實(shí)際需求著手,開發(fā)基于C/S模式的綜合項(xiàng)目管理軟件,系統(tǒng)運(yùn)行在局域網(wǎng)環(huán)境;突出速度快,操作方便,簡(jiǎn)單實(shí)用 從集團(tuán)公司、局指及子公司項(xiàng)目管理需求出發(fā),開發(fā)基于B/S模式的項(xiàng)目管理軟件,系統(tǒng)運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;強(qiáng)調(diào)信息集成,工作處理不受地域限制 集團(tuán)公司存放全部項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù),各項(xiàng)目部存放所轄項(xiàng)目信息,二者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步; 項(xiàng)目信息的可追溯性50四、施組實(shí)施網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 四、施組實(shí)施514、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的邏輯分析以進(jìn)度管理為主線、成本管理為核心、質(zhì)量管理為重點(diǎn),對(duì)合同、物資、設(shè)備、安全等模塊進(jìn)行綜合集成;四、施組實(shí)施52 5、BIM技術(shù)的應(yīng)用 建筑信息模型

21、(Building Information Modeling)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化,協(xié)調(diào)性,模擬性,優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。它是對(duì)具體施工過程進(jìn)行仿真模擬,同時(shí)對(duì)模型程序二次開發(fā),編制相應(yīng)接口代碼,以便將三維模型與工程數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)度等數(shù)據(jù)進(jìn)行連接,在三維模擬進(jìn)程中,自動(dòng)生成資源配置及供應(yīng)數(shù)據(jù)表格,以提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平53四、施組實(shí)施五、施組與造價(jià)54五、施組與造價(jià) 項(xiàng)目如何核算? 兩個(gè)基礎(chǔ):施組與定額 項(xiàng)目管理的目的是效益,因此施組的落腳點(diǎn)是效益最大化。施組與定額是進(jìn)行有效核算的基礎(chǔ)。

22、55五、施組與造價(jià) 1、資源有效配置對(duì)效益的影響: 項(xiàng)目管理的核心是工料機(jī)的有效配置。 如:勞動(dòng)力配置不足:造成后期搶工,臨時(shí)組織隊(duì)伍造成臨建不足,上下場(chǎng)費(fèi)用增加,單位時(shí)間工費(fèi)增加; 設(shè)備配置不足: 如拌合站能力不足要么造成隊(duì)伍窩工,要么高價(jià)購(gòu)買商砼;關(guān)鍵線路設(shè)備配置不足的后果更加嚴(yán)重; 周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具配置不足:如分次現(xiàn)澆橋梁的支架周轉(zhuǎn)材料,第一次配置不足會(huì)造成后期的成倍增加; 56五、施組與造價(jià) 57 圍繞機(jī)械,均衡配置其他資源,形成穩(wěn)產(chǎn)能力就是最大的效益。五、施組與造價(jià) 2、重大技術(shù)方案對(duì)效益的影響: 特別對(duì)于技術(shù)或環(huán)境復(fù)雜橋梁和隧道工程影響極大。 如:水中橋梁施工,采用何種施工方法成本差

23、別極大,甚至千萬級(jí); 地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程,對(duì)工法的選擇也很有講究,工法之間的單價(jià)差異極大。 58五、施組與造價(jià) 59科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力五、施組與造價(jià) 3、工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)效益的影響 安全是效益的前提,一次事故可以使項(xiàng)目或虧或贏,更況在以人為本的社會(huì)要求下的精神損失; 質(zhì)量是效益的保障,質(zhì)量事故代價(jià)巨大,每年的質(zhì)量投訴企業(yè)損失巨大,即使返工的損失也是效益的巨大損失,何況在鐵路市場(chǎng),重大質(zhì)量問題對(duì)投標(biāo)的影響更是難以估量,質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制也要求我們必須保證工程質(zhì)量60五、施組與造價(jià) 3、工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)效益的影響 環(huán)保:隨著對(duì)環(huán)保的不斷重視,在施組方案中污水、垃圾的處理要求越來越高,而這些在

24、定額中并無反映,值得重視; 土地:占地費(fèi)用往往變化很大,臨時(shí)占地的復(fù)墾費(fèi)用也是我們?cè)谝院蠊こ讨性絹碓叫枰J(rèn)真考慮的因素; 綠色:隨著環(huán)境的承受能力的影響,碳排放已成為一種可以買賣的資源,我們施工中用電、機(jī)械等都與此有關(guān),對(duì)成本的影響會(huì)逐步顯現(xiàn); 61五、施組與造價(jià) 以人為本,體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和價(jià)值。62五、施組與造價(jià) 4、大臨設(shè)施的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)效益的影響: 大臨設(shè)施的規(guī)劃以及臨設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程成本影響很大。 如梁場(chǎng)的規(guī)劃,施工便道的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、水中棧橋及平臺(tái)、隧道的棄渣場(chǎng)等。 63五、施組與造價(jià)大臨設(shè)施科學(xué)、量化64五、施組與造價(jià) 5、變更設(shè)計(jì)對(duì)效益的影響: 二次經(jīng)營(yíng)的主要手段是設(shè)計(jì)變更,除了設(shè)計(jì)

25、變更產(chǎn)生的直接效益外,我們要更看重設(shè)計(jì)變更對(duì)間接效益和綜合效益的影響,如對(duì)工期的實(shí)現(xiàn)、對(duì)施工方案變化的巨大差價(jià)、對(duì)特殊設(shè)備的需求改變等; 65五、施組與造價(jià) 變更設(shè)計(jì)要早籌劃、早準(zhǔn)備66五、施組與造價(jià) 6、重大節(jié)點(diǎn)工期對(duì)效益的影響 節(jié)點(diǎn)工期的逐步實(shí)現(xiàn),是保證總工期目標(biāo)的必然要求,是過程中控制工期效益風(fēng)險(xiǎn)的考核點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)成本影響很難估量,后果是不惜代價(jià)的后期搶工,還有推后工期對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的政治影響造成的隱形損失難以估量; 67五、施組與造價(jià) 對(duì)重大節(jié)點(diǎn)工期的控制要不顧一切68五、施組與造價(jià) 7、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對(duì)效益的影響 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化的

26、重點(diǎn)是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。再?gòu)?fù)雜的工程也是由成熟的工藝來組合完成的,標(biāo)準(zhǔn)化的前提是科學(xué)化,合理化,標(biāo)準(zhǔn)化可有效降低對(duì)勞動(dòng)力的素質(zhì)要求,質(zhì)量可控,工序銜接順暢,設(shè)備配置合理。 “標(biāo)準(zhǔn)化是工藝的標(biāo)準(zhǔn)化,決不是現(xiàn)場(chǎng)外觀的豪華化?!?69五、施組與造價(jià) 目的:讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 工法和定額水平是衡量企業(yè)生產(chǎn)力水平的最有效指標(biāo)。70五、施組與造價(jià) 8、合理的分包對(duì)效益的影響: 隊(duì)伍如何安排,如何進(jìn)行勞務(wù)分包,是單工序還是多工序勞務(wù)分包等,都直接影響工程成本。 架子隊(duì)的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)值得我們思考,(與自有設(shè)備相配套的架子隊(duì)) 專業(yè)分包、清包與架子隊(duì)的有機(jī)結(jié)合是我們當(dāng)前的最優(yōu)選擇。 71五、施組與造價(jià)把握:既要善待包工隊(duì)又要與包工隊(duì)保持距離72五、施組與造價(jià) 9、系統(tǒng)準(zhǔn)確的材料組織計(jì)劃是現(xiàn)實(shí)的效益: 在工程造價(jià)中近50%是材料。施工前期首先要核算圖紙結(jié)構(gòu)的計(jì)算量差,分包前要核實(shí)際工程量與圖紙量差。然后對(duì)標(biāo)段內(nèi)的工程材料和周轉(zhuǎn)材料做出系統(tǒng)的計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織的重要內(nèi)容,也是集中采購(gòu)的前提,也是降低材料成本的有效手段 。 73五、施組與造價(jià) 有批發(fā)有零售你選擇啥? 74六、施組的再創(chuàng)新、75六、施組的再創(chuàng)新 1、承包模式的不同對(duì)施組提出新的要求: 對(duì)于投資項(xiàng)目如BT、BOT、PPP等,要充分必選工期與效益的關(guān)系,主要考慮眼前效益與長(zhǎng)期效益的關(guān)系、工程建設(shè)利潤(rùn)與財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)系,二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與

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